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農夫山泉飲料的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李政權寫的 從弱勢品牌到市場強者：缺錢缺人也能直擊對手要害、創造40倍業績的逆勢行銷術 可以從中找到所需的評價。
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淡江大學 日本政經研究所碩士班 任耀庭所指導 黃文智的 日本品牌礦泉水在台灣代理行銷競爭策略分析-以日本富士湧水為例 （2020），提出農夫山泉飲料關鍵因素是什麼，來自於核心能力、成長策略、競爭策略、經營績效、異業結盟。
而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 湯明哲所指導 吳偉臺的 康師傅控股在日本市場的國際化策略研究 （2018），提出因為有 頂新、康師傅、日本市場、國際化策略的重點而找出了 農夫山泉飲料的解答。
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從弱勢品牌到市場強者：缺錢缺人也能直擊對手要害、創造40倍業績的逆勢行銷術
為了解決農夫山泉飲料 的問題，作者李政權 這樣論述：
讓顧客爽快掏錢、通路給你好陳列，想突破大企業壟斷一定要學會的行銷術！中小企業行銷上總是面臨各種困難，諸如：★經銷商大小眼，鋪貨上架處處刁難★促銷陷入消耗戰，不打折就沒人買★行銷資源少、人脈差，品牌宣傳無法擴散★競品已有廣大市佔，找不出市場缺口但現在的強勢品牌，過去也曾經是市佔低的小廠家，他們是如何翻身的？答案是正確啟動行銷管道，將有限的行銷資源投放在刀口上，掌握住產品與物流、服務、促銷互動、資訊傳播4大行銷管道！【成為下一個市場強者的關鍵策略】●產品策略●從產品定位做起，學習王老吉涼茶把產品定位調整為「清涼飲料」，使業績從1.8億躍升為105億人民幣的精髓，讓產品的競爭力自
己說話！●物流策略●從遴選經銷商，到監督鋪貨、陳列、理／補貨、配送，以及最激烈的終端攔截導購，每個步驟都要謹記「捉大放小」的概念，劃分出高利潤的優質零售點進行反制。●服務策略●不是所有的顧客都是上帝！資源要放在重點顧客身上，為他們創造有意義的差異化價值，才能培養出具有忠誠度、為你帶來80％營收的20％好顧客！●促銷互動策略●週週做促銷，只會讓顧客養成「等特價再買」的壞習慣！認識過度促銷和半調子促銷的病因，淡化價格在促銷時的影響力，才能避免虧損銷售的陷阱！●資訊傳播策略●挑起爭議並適時收手，像農夫山泉的「天然水與純淨水」論戰，並不斷推出「有故事」的成功案例，結合媒體宣傳、口碑行銷。【專業推薦】（
按姓氏筆劃排列）★世紀奧美公關創辦人 丁菱娟★李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 黃麗燕
農夫山泉飲料進入發燒排行的影片
隨著社會的發展，人們的教育水平也越來越高，同樣，人們的教育需求也是越來越高。因此，各種各樣的高校紛紛冒頭，水平參差不齊，對學生的安全以及管理也都有所不同。比如一些高校對學生的管理非常疏松，從而導致諸多問題的輪番出現。就像如今有些高校門口停著各種各樣的寶馬奔馳之類的豪車或者非好車，上面總是放著一瓶或幾瓶諸如農夫山泉、紅牛、綠茶等飲料。爲什麽會出現這種奇怪的現象呢？車頂放水的含義又是什麽呢？
日本品牌礦泉水在台灣代理行銷競爭策略分析-以日本富士湧水為例
為了解決農夫山泉飲料 的問題，作者黃文智 這樣論述：
由於進口礦泉水市場越來越受到重視，標誌著清澈日本湧泉礦泉水的形象，讓日本進口礦泉水-富士湧水，進入台灣進口礦泉水的市場的競爭行列。本研究以資源基礎理論觀點探究U公司，在代理進口礦泉水領域的核心能力、成長策略、競爭策略、競爭策略，對經營績效的影響，以及代理進口礦泉水的優劣勢。研究結果分析得出兩個結論: 1.Ｕ公司在代理進口礦泉水通路領域的核心能力是:(1)進口礦泉水市場價格競爭力;(2)日本製造，安全安心;(3)堅強的業務及客服團隊。 2.Ｕ公司在代理進口礦泉水通路領域的競爭策略是:(1)異業結盟—飲料市場；(2)培養長期的品牌客戶—採取會員制，並針對企業及個人客戶配置專業的客服人員提供服
務；(3)新零售模式—電商網購；(4)高爾夫球場試喝—直接鎖定高消費力及注重健康客戶；(5)理財雜誌合作報導；(6)名人代言；(7)社會公益活動及品牌知名度提昇。
康師傅控股在日本市場的國際化策略研究
為了解決農夫山泉飲料 的問題，作者吳偉臺 這樣論述：
本論文的研究對象是一家在臺灣發跡，事業版圖橫跨大中華區的頂新國際集團旗下的康師傅控股公司(以下“康師傅”)。康師傅為最具代表性的大陸台商，也是大陸最知名的食品及飲品品牌之一。康師傅在大中華區持續拓展業務的同時也積極思考如何更加國際化，以及如何在日本佈局新業務或取得日本企業先進技術、知名品牌等策略。本論文選用多種模型及研究工具以開展全面客觀的分析，包括採用宏觀環境(“PESTEL”)模型、波特的鑽石及價值鏈模型，策略群組模型；透過PESTEL模型及鑽石模型全面分析了康師傅的外部策略環境及國際競爭力。同時也運用了VRIO框架及價值鏈模型確定了康師傅的持久競爭力以及核心價值。另外，通過策略群組以及
SWOT分析瞭解了康師傅所在的策略群組內企業競爭的主要著重點，使康師傅更加認識行業環境的機會和威脅，明確康師傅需採納SO策略，實現內外部資源最優化，從而更好佈局日本市場。基於上述綜合研究，在企業國際化策略道路上，康師傅應採用“跨國公司”策略，並明確兩個策略里程碑。近期里程碑是充分研究日本市場，將日本相關經驗吸收並應用於大陸市場，通過參股形式投資日本企業，提高集團國際化水準；遠期里程碑是通過控股形式整合日本企業並與日本企業全面競爭，發揮集團綜效，並將企業利益最優化。本論文也為康師傅在日本市場的國際化策略佈局提出八項建議，包括：注重管理層本地化,融入日本當地文化;實踐日企管理精神，提高食品安全品質
; 積極參與市場競爭,提高研發創新能力;抓住中日友好機遇,享受產業集群效應;發揮大陸市場經驗,引領日企進軍大陸; 結合組織龐大資源,創造集團內外綜效;開展國際外派管理,強化國際人才資源;及善盡企業社會責任,成為優良世界公民。本論文對康師傅在日本的國際化策略佈局進行全面分析並提供相關建議。對於在大中華區擁有良好根基，但在國際知名度及競爭優勢仍相對薄弱的企業具有一定參考價值。由於外部宏觀環境差異導致本論文無法對康師傅在其他國家的國際化策略佈局直接貢獻，但本論文採用的研究方法論仍具一定理論與應用價值。