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給力：我想教會孩子的事 林晉如的創意班級經營術

為了解決迎新場地的問題，作者林晉如 這樣論述：

人際經營 × 思辨表達 × 溝通覺知 × 美感創意 我想教會孩子，迎戰未來的關鍵能力!   從在乎孩子的內在感受出發，關照師生、親師、親子三種重要關係， 帶孩子從日常裡的每件小事，學會一輩子都需要的能力。   　　一份學習單，引起數百萬瘋狂轉貼的鬼才教師林晉如，集結教學現場的創意精華，傳授營造良好「親」、「師」、「生」關係祕技，歸納班級經營最重要的「七力」。從在乎孩子的「內在感受」開始，讓學習、教學、關係都「給力」!   　　班級經營是每個老師在教學上最重要的工作之一，但教學現場千變萬化，如何臨機應變是每個老師最頭痛的地方。要如何順利達到教學目標、營造出又嗨又有向心力的班級氣氛、孩子又能樂

於學習？要做到孩子開心、老師省心、家長放心，簡直是不可能的任務。   　　在教學現場總是創意不斷，屢屢引起家長、教師廣泛討論與肯定的鬼才教師林晉如，以多年教學經驗，從教學現場上孩子的各種反應與疑難雜症，抽絲剝繭，從在乎孩子內在的感受為基礎，擴及師生、親師、親子三種重要的關係，歸納出教學現場最重要的七種實力，有寫給教師的教學心得、創意學習單，也有寫給親師的溝通祕技，這是一本獻給教師與家長，用來理解與陪伴孩子成長的最佳寶典。   　　「人生不是一場百米賽跑，而是一場來日方長的馬拉松」，從有效的班級經營開始，讓孩子、老師、家長在這場學習之旅中都能開心成長。   本書特色   　　1、 以孩子為本位，

重新思考教與學的關係，分享經驗與暖心提醒。 　　2、 系統整理校園生活各個重要場合，該如何讓學生融入的有用心法。 　　3、 分享教學現場最常見的各種疑難雜症，提供教師實用的解方。   給力推薦   　　張輝誠（學思達教育基金會創辦人） 　　許榮哲（華語首席故事教練） 　　歐陽立中（Super教師／暢銷作家） 　　蔡淇華（臺中市惠文高中圖書館主任） 　　（以上依姓氏筆畫排序）

迎新場地進入發燒排行的影片

長久與繁榮： 當代中國搖滾樂隊的日常音樂實踐及其與音樂產業的張力

為了解決迎新場地的問題，作者王丹青 這樣論述：

自 1980 年代引入中國至今，搖滾樂在中國的本土化發展已經有了近 40 年的歷 史。從最初代表新潮、另類甚至反叛的小眾音樂，到現在越來越大眾化、娛樂化、 商品化，搖滾樂的文化在中國發生了翻天覆地的變化。而在近年來音樂產業快速 發展的推動下，中國的搖滾樂市場更顯得一片繁榮，玩樂隊的人這個群體也越來 越受到社會大眾的關注了。然而，在中國搖滾樂文化的長久延續與快速繁榮之間，仿佛存在著某種莫名 的巨大張力，讓玩樂隊的人們心中總是充滿了困惑。一方面，人們玩樂隊的初衷 常常是自娛自樂的，是以他們對搖滾樂的純粹熱愛為動機的；而另一方面，產業 的高速發展給了玩樂隊的人職業化的機遇與希望，更激發了他們對成名

或盈利的 渴望。於是，為了探尋這種張力的由來，為了向玩樂隊的人在思考玩樂隊的戰略 與戰術時提供參考，本研究致力於深入玩樂隊的人這個群體的日常生活，探尋人 們究竟是如何玩樂隊的，並希望結合玩樂隊的人的觀點，探討當下的產業環境為 搖滾樂隊的生存與發展提供了怎樣的機遇與挑戰。本研究的第一部分，是關於玩樂隊的人這個群體的民族誌，描繪了玩樂隊的 人在日常生活、社交與公事溝通、以及創作和演出情境下的群體樣貌。展現了當 代中國廣大玩樂隊的「普通人」對搖滾樂的熱愛與內心的多重矛盾，以及他們身 上的「不成功」、「業餘」與「苦中作樂」等共同點。而本研究的第二部分，則依次梳理了數字音樂平台、搖滾樂廠牌、搖滾樂演 出

場地與戶外音樂節四個相關產業部門發展的趨勢與現狀。展現了中國音樂產業發展過程中，既對搖滾樂隊開放、賦權又加劇了樂隊間競爭及樂隊對產業疏離的 問題，揭示了當下產業快速繁榮的殘酷與短暫。最終，結合民族誌與產業研究兩部分成果，本研究指出中國搖滾樂文化發展 的規律在於長久延續與短暫繁榮的對立統一，而未來中國搖滾樂文化發展的希望 則更在於廣大玩樂隊的普通人對搖滾樂的熱愛與堅持。站在普通人的立場上，本 研究以對普通樂隊生存與發展方向的再思考做結，提出普通樂隊的生存與發展需 依靠玩樂隊的人自身對搖滾樂的熱愛以及樂隊間的相互扶持。

餐飲業的50條賺錢法則：不只賺，還要一直賺【網路獨家套書】

為了解決迎新場地的問題，作者原田諦 這樣論述：

感謝各大餐飲業者喜愛！ 全亞洲熱銷數萬冊！ 全球讀者一致好評，亞馬遜5顆星推薦！ 網路論壇盛讚為： 「一開店就馬上賺，更能一直賺的餐飲業聖經」 　　所有餐飲業者都「必看的」的經營聖經！ 　　日本飲食專門雜誌《日經餐廳》 　　完全揭露餐飲店祕辛， 　　獨家公開餐飲業邪惡的25個賺錢祕密、 　　餐飲店能一直賺的25個經營祕訣！ 　　想開餐飲業， 　　不是光靠好手藝就行！. 　　不但需要特色菜單、行銷策略， 　　更需要設身處地、以顧客的角度來思考。 　　怎麼樣的餐廳，才會讓你願意踏進去？ 　　怎麼樣的餐廳，吃過之後還會想再去？ 　　日本餐飲達人私房祕技， 　　從內到外，教你管理好餐廳！

　　新餐廳開幕，首先要吸引客人上門，並留下好印象。《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》中的25種情境，完整傳授待客之道。讓你能招攬新客、留住熟客，打造獨一無二的用餐體驗！ 　　世界變動不斷，餐廳也要隨時準備好！《開一間一直賺一直賺的餐飲店：打造餐飲業永續經營的25個策略》中的經營策略：對外，教你如何因應市場環境變化，凸顯自己餐廳的優勢。對內，掌握好員工的心理，管理就能事半功倍！ 　　《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》── 　　■ 餐飲業培訓達人親自授課，讓你馬上成為鄉民口耳相傳的「必吃名店」！ 　　即使你煮得一手好菜，卻不一定能

夠經營賺錢的餐廳。《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》透過餐飲達人輔導過百家店面的真實案例，獨家彙整出所有餐飲業者都適用的25個情境式經營技巧，讓你立刻躍升媒體報導、網路推薦、顧客爭相訂位的「必吃名店」。 　　■ 全亞洲餐飲業者爭相閱讀，開店絕對不能錯過的一本書！ 　　《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》幫助所有餐飲業經營者「了解客人心理」，善用「行銷概念」與「口碑行銷」，讓熟客幫你介紹新客人，一個傳一個，成為一開店馬上賺的口碑名店！ 　　■ 開店創業之前，一定要先掌握的消費者心理學！ 　　面對客人這麼做就對了－ 　　01 妥善處理客

訴 　　02 找出顧客流失的理由 　　03 體諒顧客的不滿 　　04 防範事處於未然 　　05 消除人際關係的摩擦 　　一眼就掌握顧客需求，老闆、廚師都需要知道的餐廳經營學。 　　■ 所有餐飲業經營者不可或缺的賺錢寶典！ 　　經營餐廳這麼做就對了－ 　　01 角色扮演，提升接待技巧 　　02 提供顧客上門光顧的動機 　　03 塑造可信賴的專業形象 　　04 消除意外發生的可能性 　　05 與客人、店員建立良好關係 　　全方位檢視客人的意見，與客人相處互動是餐廳經營的訣竅。 　　《開一間一直賺一直賺的餐飲店：打造餐飲業永續經營的25個策略》── 　　■全亞洲餐飲業者爭相閱讀，開店絕對不能錯

過的一本書！ 　　日本所有餐飲業者爭相閱讀，今年你絕對不能錯過的一本書！ 　　餐廳經營上的疑難雜症，人才管理上的眉眉嘎嘎，作業流程行銷策略等SOP…… 　　全部都在《開一間一直賺一直賺的餐飲店：打造餐飲業永續經營的25個策略》， 　　想要打造完全獲利的餐飲業，你一定要擁有這一本餐飲經營聖經！ 　　■開店賺錢是首要，歷久不衰更重要！ 　　開店就是為了要賺錢，但是除了賺錢，永續經營更是不容忽視的重要課題。 　　《開一間一直賺一直賺的餐飲店：打造餐飲業永續經營的25個策略》透過餐飲達人輔導過的真實案例，整理出「3大管理法則，25個經營策略」，讓你不論人事管理、財務控管、菜單研發……等等完全兼顧

，無後顧之憂！ 　　■透過開店達人輔導過的真實案例，彙整出所有餐飲業者都受用的資訊。 　　本書從實務面出發，出版前在1988年10月～2016年3月在雜誌月刊上連載，深受廣大讀者歡迎；內容包括：「從事餐飲店經營的態度」、「熱銷菜單的研發」、「處理抱怨等接待技巧」、「確保新客人與回頭客上門的促銷技術」等，透過實際的訪談，提供打造生意興隆的餐飲店最有幫助的豐富資訊。 　　■所有餐飲業者必讀的必讀的一本書！ 　　想開一家餐飲店，只是面對坊間經營管理、創業開店等叢書琳瑯滿目，實在不知道該怎麼選擇？那麼建議你從《開一間一直賺一直賺的餐飲店：打造餐飲業永續經營的25個策略》開始，透過「創業過餐飲達人輔

導過的真實案例，詼諧輕鬆的漫畫呈現，列表解析……等詳盡說明」，讓你在餐飲紅海中殺出重圍，開創名利兼收的餐飲事業。 　　■3大管理法則，25個經營策略，讓你打造永續經營的餐飲事業！ 　　掌握並善用本書所傳授的法則與策略，開店不再無所適從，每月業績報表讓你看到笑呵呵！ 　　管理法則1│研發出適合自己餐廳的菜單 　　★擁有良好食材，一流廚師，為何顧客不上門？（詳見策略1） 　　★原物料上漲，迫不得已調高產品定價，卻導致顧客因此流失？（詳見策略5） 　　★獨家研發的美味料理，為何無法吸引顧客青睞？（詳見策略6） 　　管理法則2│留住人才並持續成長的訣竅 　　★新人流動量大造成公司人力及金錢上的耗

損，該如何解決？（詳見策略9） 　　★員工介紹餐點缺乏說服力，該如何吸引顧客？（詳見策略11） 　　★外籍員工難以融入團隊，溝通不良如何改善？（詳見策略14） 　　管理法則3│以顧客的角度重新檢視餐廳 　　★居酒屋附近開了平價啤酒吧，顧客因此流失許多，該如何應變？（詳見策略17） 　　★下雨天餐廳生意一定慘澹嗎？不！掌握機會，下雨天正是賺錢好時機。（詳見策略18） 　　★ 春酒尾牙聚會幾乎年年有，如何主動出擊爭取成為長期配合關係？（詳見策略23）  

低成本航空公司營運策略之研究 -以台灣T航空公司為例

為了解決迎新場地的問題，作者徐雅芬 這樣論述：

近年來全球低成本航空市場成長迅速，台灣 T 航空公司於 2014 年成立，歷經母公司 C 航空公司與新加坡 T 航空公司合作經營，於 2016 年 12 月 14 日由母公司 C 航空公司宣布，正式從新加坡 T 航空公司手中，買回其原持有 10％的股權，因此台灣 T 航空公司正式成為 C 航空集團持有的第一家台灣低成本航空。其中經營模式的轉變，與其身處於高競爭及高品質要求的航空產業市場中，如何讓台灣 T 航空公司在低成本航空市場中，持續創造營收並鞏固其市場地位，是本研究探究的重點。 在競爭激烈的低成本航空市場中，除了優惠的機票價格吸引旅客外，如何透過經營策略，創造更多的附帶收入

，成為低成本航空公司獲得更大的營收來源之一。本研究以台灣 T 航空公司為研究對象，探討低成本航空之營運策略，並透過分析低成本航空在營運策略中更多的競爭力。依據本研究結果，可做為不僅是航空產業或其他業者創新營運策略的參考指標。