迪卡儂 部門的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

企業管理：實務個案分析(7版)

為了解決迪卡儂 部門的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 　　•本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 　　•短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 　　•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 　　本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 　　全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。  

迪卡儂 部門進入發燒排行的影片

後新冠疫情時代賣場應變方案研究：以迪卡儂為例

為了解決迪卡儂 部門的問題，作者温立言 這樣論述：

新型冠狀病毒（COVID-19）疫情改變了世界。全球疫情延燒狀況下，各產業在不同面相上都受到劇烈衝擊，尤其針對傳統零售產業。本研究透過兩大主題－開源(行銷)以及節流(管理)進行探討，分析市場現況並提出緊急應變方案。同時搭配危機管理意識，提出生存以及因應方案，試圖度過疫情難關。零售業之下，本研究特別專注於運動零售賣場，個案以法商迪卡儂為例，並特別聚焦在新創立的新北三重店。基於人口數、人口多元性、以及個案可塑性，本個案具有高度的學術上與實務上的研究價值。經由個案分析與深度訪談，本研究發現迪卡儂雖在疫情的威脅下，仍然能有所突破，甚至未雨綢繆，為後疫情時代做準備。個案訪談過程中各專家提及了不同層面之

應用與專案。如管理層面之彈性排班政策，商業行銷層面之會員獎勵制度，資訊科技層面之盤點機器人、自動撿貨系統、智慧供補貨系統、以及人流系統等專案推動，形成了危機時刻的救命符。加上迪卡儂原有優良企業文化，對於社會責任的重視，高靈活度與應變性，鞏固公司的經營。

零代碼實戰：企業級應用搭建與案例詳解

為了解決迪卡儂 部門的問題，作者李恩濤 這樣論述：

這是一本從實戰角度出發，系統指導非IT人員通過零代碼平臺搭建企業級應用的工具書。零代碼平臺是實現企業全員開發的有效途徑，本書是掌握零代碼平臺的有效工具。   本書作者是國內零代碼產品的代表之一——明道雲的核心開發與運營者，他們在本書中不僅分享了搭建企業級應用的具體操作方法，還融入了自己指導企業落地時凝練的各種經驗心得，比如準確抽象業務實體的技巧、常用工具的推薦等。   本書中沒有晦澀的理論介紹，所有內容都基於實操展開，並用“非技術”的語言呈現。為了幫助所有企業人員，尤其是無IT技術基礎的業務人員快速且正確地理解、掌握通過零代碼平臺開發屬於自己的企業級應用的方法，書中不僅配備了大量的圖片和表格，

給出了詳細的應用開發步驟，還重點呈現了兩個大型案例——完整構建CRM、ERP系統。 李恩濤，現任上海萬企明道軟體有限公司（明道雲）技術支援總監，主要負責和管理客戶售前和售後的技術支援工作；同時也是零代碼培訓教育專家，並已為多家企業提供了零代碼教學服務，包括艾默生電氣、艾瑞諮詢、金科資訊等多家知名大中型企業。   雷明燦，明道雲CMO，B2B行銷和銷售實踐專家，熟悉銷售、內容行銷、企業行銷以及自動化行銷。《OKR實踐指南》聯合作者。   黃晟昊，明道雲實施總教練。專注于客戶專案從開發到部署的交付實施，以及內部實施顧問的教學培訓。曾成功實施了我愛我家南京分公司、中山醫院、中鐵三局

、迪卡儂等多個大型項目。   任向暉，明道雲創始人，知名IT人士，騰訊SaaS加速器首期成員，零代碼/低代碼領域的積極開拓者、實踐者和佈道者，對零代碼有深入理解。長期活躍於知乎、公眾號等平臺，積極宣傳零代碼相關知識，為了零代碼在中國的普及和發展做出了很多努力和貢獻。 第1章　認識零代碼及其對於企業的意義 1 1.1　什麼是零代碼應用開發平臺 2 1.2　零代碼的演進與特點 3 1.2.1　零代碼應用技術的演進 3 1.2.2　現代零代碼平臺的特點 5 1.3　企業為什麼要選擇零代碼平臺 6 1.3.1　提升開發和部署效率 6 1.3.2　迎合業務快速變化 7 1.3.3　克服

資料孤島問題 8 1.3.4　業務開發者的參與 8 1.4　零代碼平臺在9大行業的應用 9 1.4.1　某知名三甲醫院的輔助系統 9 1.4.2　一線電器品牌的經典專案管理 10 1.4.3　上海市靜安區某街道辦疫情監控系統 10 1.4.4　零售企業的線下線上一體化 11 1.4.5　空調名企的設備一條龍服務 11 1.4.6　領先IT服務商的物聯網集成方案 11 1.4.7　養老行業的線上智慧化 11 1.4.8　軌道行業的零代碼實驗室 12 1.4.9　汽配行業的客戶管理系統 12   第2章　零代碼產品選型實踐 14 2.1　零代碼平臺和低代碼平臺如何選擇 14 2.2　零代碼平臺如何

選型 15 2.2.1　選擇零代碼平臺的6大維度 15 2.2.2　市面上主流零代碼/低代碼產品簡介 16 2.3　結合企業所涉細分領域進行選型 25 2.3.1　RPA 25 2.3.2　搭建網站 25 2.3.3　小程式 27   第3章　企業應用概述 28 3.1　企業應用的基礎能力 28 3.2　企業應用的系統構成 30 3.3　零代碼平臺搭建企業應用的原理 31 3.4　案例：利用明道雲搭建企業應用的方案 32   第4章　用零代碼平臺搭建應用的步驟 36 4.1　需求分析 37 4.1.1　什麼是需求分析 37 4.1.2　如何進行需求分析 38 4.2　應用搭建 51 4.2.1

　準備工作 52 4.2.2　資料的採集和存儲—工作表 53 4.2.3　資料的不同場景呈現—視圖 69 4.2.4　用戶的角色和許可權—用戶許可權 78 4.2.5　資料的統計和分析—統計圖表 80 4.2.6　流程的控制和自動化—工作流 86 4.3　使用文檔 92   第5章　與其他系統的對接集成 94 5.1　數據對接 94 5.1.1　API 95 5.1.2　Webhook 103 5.1.3　協力廠商應用對接 114 5.2　帳戶整合 116 5.2.1　基於OAuth 2.0的身份認證 116 5.2.2　基於LDAP使用者目錄的認證 117   第6章　資訊架構建設及案例解析

118 6.1　企業資訊架構的一般構建方法 118 6.1.1　Zachman框架 119 6.1.2　TOGAF框架 119 6.2　一個簡化的資訊架構方法—RPIC 121 6.3　結合案例解析RPIC方法論 123 6.3.1　案例背景 123 6.3.2　案例目標 123 6.3.3　架構設計過程 124 6.3.4　架構產出物與藍圖完善 130 6.4　應用實現 130 6.5　探索更多的數位化運營機會 134 6.5.1　延伸到更完整的業務環節 134 6.5.2　以客戶為中心的服務延伸 134 6.5.3　自動化 135 6.5.4　洞察 135 6.5.5　業務擴展 135

  第7章　實踐：怎樣搭建一個ERP應用 137 7.1　確定資料物件，建立資料結構 138 7.1.1　庫存管理模組 138 7.1.2　採購管理模組 147 7.1.3　銷售管理模組 155 7.1.4　賬務管理模組 162 7.2　運用工作流 167 7.3　設計統計看板 170 7.4　設置用戶和許可權 175 7.4.1　視圖配置 175 7.4.2　設置用戶的角色許可權 180 7.5　使用環節 183   第8章　實踐：怎樣搭建一個CRM應用 185 8.1　CRM與零代碼平臺 185 8.2　創建資料結構 187 8.3　運用工作流 203 8.4　設計統計看板 206 8.4

.1　成員看板 206 8.4.2　經理看板 210 8.5　創建視圖 212 8.6　設置用戶和許可權 216   第9章　零代碼工作和創業機會 219 9.1　所需要的技能組合 219 9.2　零代碼相關的崗位 220 9.2.1　業務部門承攬自己的應用搭建工作 220 9.2.2　IT部門將為應用治理負責 221 9.2.3　零代碼小組 222 9.3　創業機會 222 9.3.1　平臺產品 222 9.3.2　ISV 223 9.3.3　服務提供者 226 附錄　國內外廠商列表 228  

運動零售業應用體驗行銷對服務品質和再購意願之影響：以台灣迪卡儂為例

為了解決迪卡儂 部門的問題，作者林佳璇 這樣論述：

根據體育署資料顯示，臺灣的運動產業總產值和國人的運動支出逐年攀升，再加上所得提升後的運動風氣升高，而許多業者已採用體驗行銷於策略經營上，而台灣迪卡儂即是目前運動零售通路結合體驗行銷的代表之一，提供顧客各式運動活動及完整的體驗，此外，維持服務品質使消費者產生再購意願是企業在競爭市場下成功的先決條件。本研究目的為探討台灣迪卡儂的體驗行銷、服務品質和再購意願之間的關係。本研究問題為：一、台灣迪卡儂的消費者特性為何？二、台灣迪卡儂的體驗行銷、服務品質和再購意願之現況為何？三、台灣迪卡儂的消費者特性對於體驗行銷、服務品質和再購意願之差異為何?四、分析台灣迪卡儂的體驗行銷、服務品質及再購意願之間的關係為

何？本研究方法採立意抽樣，並使用紙本問卷及電子問卷，分別於雙北台灣迪卡儂實體門市及網路上發放，問卷內容包含：體驗行銷量表、服務品質量表、再購意願量表和基本資料，並採用SPSS23.0進行描述性統計、集群分析、單因子變異數分析，並採用PLS3軟體進行信效度檢驗，及因果關係檢驗。研究結果為：目前台灣迪卡儂的消費者特性共分為五類，分別為學生族群、女性小資族、男性青壯年、已婚中年人和高學歷人士。而在現況部分，感官、情感和思考行銷得分較高；各服務品質構面分數皆高，僅互動服務的得分較低；再購意願則以有需求時會再次購買及推薦他人的分較高。另外，男性青壯年、已婚中年人和高學歷人士的消費客群對於關聯行銷的同意程

度高於學生族群和女性小資族；已婚中年人的消費客群對於再購意願的同意程度高於學生族群和女性小資族。最後，體驗行銷和服務品質對於再購意願的關係，皆得到正向顯著的結果，但體驗行銷對於服務品質及再購意願之關係未具備調節效果。研究結論和建議：台灣迪卡儂消費族群年輕化，應更注重女性及年輕客群，並且加強互動服務中的人員態度及適度調整商店規範，此外，以已婚中年人、高學歷人士及男性青壯年作為關聯行銷的目標客群，並針對年紀較長的顧客加強經營顧客關係以提升再購意願，最後，建議店家持續提升體驗行銷和服務品質，以提升消費者的再購意願。