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世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 温立言的 後新冠疫情時代賣場應變方案研究:以迪卡儂為例 (2021),提出迪卡儂 CP值關鍵因素是什麼,來自於行銷管理、精實管理、新冠疫情、零售賣場、危機管理。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 李晶所指導 林佳璇的 運動零售業應用體驗行銷對服務品質和再購意願之影響:以台灣迪卡儂為例 (2020),提出因為有 運動零售業、台灣迪卡儂、體驗行銷、服務品質、再購意願的重點而找出了 迪卡儂 CP值的解答。

最後網站迪卡儂賣鞋CP值不高?他一句秒打臉 - 奇摩新聞則補充:鄉民中心/綜合報導迪卡儂為法國大型連鎖運動用品量販店,分店遍布全台灣,以CP值高為特點,就有網友發問「迪卡儂的鞋沒有特別低價的八卦」?

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了迪卡儂 CP值,大家也想知道這些:

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後新冠疫情時代賣場應變方案研究:以迪卡儂為例

為了解決迪卡儂 CP值的問題,作者温立言 這樣論述:

新型冠狀病毒(COVID-19)疫情改變了世界。全球疫情延燒狀況下,各產業在不同面相上都受到劇烈衝擊,尤其針對傳統零售產業。本研究透過兩大主題-開源(行銷)以及節流(管理)進行探討,分析市場現況並提出緊急應變方案。同時搭配危機管理意識,提出生存以及因應方案,試圖度過疫情難關。零售業之下,本研究特別專注於運動零售賣場,個案以法商迪卡儂為例,並特別聚焦在新創立的新北三重店。基於人口數、人口多元性、以及個案可塑性,本個案具有高度的學術上與實務上的研究價值。經由個案分析與深度訪談,本研究發現迪卡儂雖在疫情的威脅下,仍然能有所突破,甚至未雨綢繆,為後疫情時代做準備。個案訪談過程中各專家提及了不同層面之

應用與專案。如管理層面之彈性排班政策,商業行銷層面之會員獎勵制度,資訊科技層面之盤點機器人、自動撿貨系統、智慧供補貨系統、以及人流系統等專案推動,形成了危機時刻的救命符。加上迪卡儂原有優良企業文化,對於社會責任的重視,高靈活度與應變性,鞏固公司的經營。

運動零售業應用體驗行銷對服務品質和再購意願之影響:以台灣迪卡儂為例

為了解決迪卡儂 CP值的問題,作者林佳璇 這樣論述:

根據體育署資料顯示,臺灣的運動產業總產值和國人的運動支出逐年攀升,再加上所得提升後的運動風氣升高,而許多業者已採用體驗行銷於策略經營上,而台灣迪卡儂即是目前運動零售通路結合體驗行銷的代表之一,提供顧客各式運動活動及完整的體驗,此外,維持服務品質使消費者產生再購意願是企業在競爭市場下成功的先決條件。本研究目的為探討台灣迪卡儂的體驗行銷、服務品質和再購意願之間的關係。本研究問題為:一、台灣迪卡儂的消費者特性為何?二、台灣迪卡儂的體驗行銷、服務品質和再購意願之現況為何?三、台灣迪卡儂的消費者特性對於體驗行銷、服務品質和再購意願之差異為何?四、分析台灣迪卡儂的體驗行銷、服務品質及再購意願之間的關係為

何?本研究方法採立意抽樣,並使用紙本問卷及電子問卷,分別於雙北台灣迪卡儂實體門市及網路上發放,問卷內容包含:體驗行銷量表、服務品質量表、再購意願量表和基本資料,並採用SPSS23.0進行描述性統計、集群分析、單因子變異數分析,並採用PLS3軟體進行信效度檢驗,及因果關係檢驗。研究結果為:目前台灣迪卡儂的消費者特性共分為五類,分別為學生族群、女性小資族、男性青壯年、已婚中年人和高學歷人士。而在現況部分,感官、情感和思考行銷得分較高;各服務品質構面分數皆高,僅互動服務的得分較低;再購意願則以有需求時會再次購買及推薦他人的分較高。另外,男性青壯年、已婚中年人和高學歷人士的消費客群對於關聯行銷的同意程

度高於學生族群和女性小資族;已婚中年人的消費客群對於再購意願的同意程度高於學生族群和女性小資族。最後,體驗行銷和服務品質對於再購意願的關係,皆得到正向顯著的結果,但體驗行銷對於服務品質及再購意願之關係未具備調節效果。研究結論和建議:台灣迪卡儂消費族群年輕化,應更注重女性及年輕客群,並且加強互動服務中的人員態度及適度調整商店規範,此外,以已婚中年人、高學歷人士及男性青壯年作為關聯行銷的目標客群,並針對年紀較長的顧客加強經營顧客關係以提升再購意願,最後,建議店家持續提升體驗行銷和服務品質,以提升消費者的再購意願。