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零代碼實戰:企業級應用搭建與案例詳解

為了解決迪卡儂5.2 ptt的問題,作者李恩濤 這樣論述:

這是一本從實戰角度出發,系統指導非IT人員通過零代碼平臺搭建企業級應用的工具書。零代碼平臺是實現企業全員開發的有效途徑,本書是掌握零代碼平臺的有效工具。   本書作者是國內零代碼產品的代表之一——明道雲的核心開發與運營者,他們在本書中不僅分享了搭建企業級應用的具體操作方法,還融入了自己指導企業落地時凝練的各種經驗心得,比如準確抽象業務實體的技巧、常用工具的推薦等。   本書中沒有晦澀的理論介紹,所有內容都基於實操展開,並用“非技術”的語言呈現。為了幫助所有企業人員,尤其是無IT技術基礎的業務人員快速且正確地理解、掌握通過零代碼平臺開發屬於自己的企業級應用的方法,書中不僅配備了大量的圖片和表格,

給出了詳細的應用開發步驟,還重點呈現了兩個大型案例——完整構建CRM、ERP系統。 李恩濤,現任上海萬企明道軟體有限公司(明道雲)技術支援總監,主要負責和管理客戶售前和售後的技術支援工作;同時也是零代碼培訓教育專家,並已為多家企業提供了零代碼教學服務,包括艾默生電氣、艾瑞諮詢、金科資訊等多家知名大中型企業。   雷明燦,明道雲CMO,B2B行銷和銷售實踐專家,熟悉銷售、內容行銷、企業行銷以及自動化行銷。《OKR實踐指南》聯合作者。   黃晟昊,明道雲實施總教練。專注于客戶專案從開發到部署的交付實施,以及內部實施顧問的教學培訓。曾成功實施了我愛我家南京分公司、中山醫院、中鐵三局

、迪卡儂等多個大型項目。   任向暉,明道雲創始人,知名IT人士,騰訊SaaS加速器首期成員,零代碼/低代碼領域的積極開拓者、實踐者和佈道者,對零代碼有深入理解。長期活躍於知乎、公眾號等平臺,積極宣傳零代碼相關知識,為了零代碼在中國的普及和發展做出了很多努力和貢獻。 第1章 認識零代碼及其對於企業的意義 1 1.1 什麼是零代碼應用開發平臺 2 1.2 零代碼的演進與特點 3 1.2.1 零代碼應用技術的演進 3 1.2.2 現代零代碼平臺的特點 5 1.3 企業為什麼要選擇零代碼平臺 6 1.3.1 提升開發和部署效率 6 1.3.2 迎合業務快速變化 7 1.3.3 克服

資料孤島問題 8 1.3.4 業務開發者的參與 8 1.4 零代碼平臺在9大行業的應用 9 1.4.1 某知名三甲醫院的輔助系統 9 1.4.2 一線電器品牌的經典專案管理 10 1.4.3 上海市靜安區某街道辦疫情監控系統 10 1.4.4 零售企業的線下線上一體化 11 1.4.5 空調名企的設備一條龍服務 11 1.4.6 領先IT服務商的物聯網集成方案 11 1.4.7 養老行業的線上智慧化 11 1.4.8 軌道行業的零代碼實驗室 12 1.4.9 汽配行業的客戶管理系統 12   第2章 零代碼產品選型實踐 14 2.1 零代碼平臺和低代碼平臺如何選擇 14 2.2 零代碼平臺如何

選型 15 2.2.1 選擇零代碼平臺的6大維度 15 2.2.2 市面上主流零代碼/低代碼產品簡介 16 2.3 結合企業所涉細分領域進行選型 25 2.3.1 RPA 25 2.3.2 搭建網站 25 2.3.3 小程式 27   第3章 企業應用概述 28 3.1 企業應用的基礎能力 28 3.2 企業應用的系統構成 30 3.3 零代碼平臺搭建企業應用的原理 31 3.4 案例:利用明道雲搭建企業應用的方案 32   第4章 用零代碼平臺搭建應用的步驟 36 4.1 需求分析 37 4.1.1 什麼是需求分析 37 4.1.2 如何進行需求分析 38 4.2 應用搭建 51 4.2.1

 準備工作 52 4.2.2 資料的採集和存儲—工作表 53 4.2.3 資料的不同場景呈現—視圖 69 4.2.4 用戶的角色和許可權—用戶許可權 78 4.2.5 資料的統計和分析—統計圖表 80 4.2.6 流程的控制和自動化—工作流 86 4.3 使用文檔 92   第5章 與其他系統的對接集成 94 5.1 數據對接 94 5.1.1 API 95 5.1.2 Webhook 103 5.1.3 協力廠商應用對接 114 5.2 帳戶整合 116 5.2.1 基於OAuth 2.0的身份認證 116 5.2.2 基於LDAP使用者目錄的認證 117   第6章 資訊架構建設及案例解析

118 6.1 企業資訊架構的一般構建方法 118 6.1.1 Zachman框架 119 6.1.2 TOGAF框架 119 6.2 一個簡化的資訊架構方法—RPIC 121 6.3 結合案例解析RPIC方法論 123 6.3.1 案例背景 123 6.3.2 案例目標 123 6.3.3 架構設計過程 124 6.3.4 架構產出物與藍圖完善 130 6.4 應用實現 130 6.5 探索更多的數位化運營機會 134 6.5.1 延伸到更完整的業務環節 134 6.5.2 以客戶為中心的服務延伸 134 6.5.3 自動化 135 6.5.4 洞察 135 6.5.5 業務擴展 135

  第7章 實踐:怎樣搭建一個ERP應用 137 7.1 確定資料物件,建立資料結構 138 7.1.1 庫存管理模組 138 7.1.2 採購管理模組 147 7.1.3 銷售管理模組 155 7.1.4 賬務管理模組 162 7.2 運用工作流 167 7.3 設計統計看板 170 7.4 設置用戶和許可權 175 7.4.1 視圖配置 175 7.4.2 設置用戶的角色許可權 180 7.5 使用環節 183   第8章 實踐:怎樣搭建一個CRM應用 185 8.1 CRM與零代碼平臺 185 8.2 創建資料結構 187 8.3 運用工作流 203 8.4 設計統計看板 206 8.4

.1 成員看板 206 8.4.2 經理看板 210 8.5 創建視圖 212 8.6 設置用戶和許可權 216   第9章 零代碼工作和創業機會 219 9.1 所需要的技能組合 219 9.2 零代碼相關的崗位 220 9.2.1 業務部門承攬自己的應用搭建工作 220 9.2.2 IT部門將為應用治理負責 221 9.2.3 零代碼小組 222 9.3 創業機會 222 9.3.1 平臺產品 222 9.3.2 ISV 223 9.3.3 服務提供者 226 附錄 國內外廠商列表 228  

零售戰略管理

為了解決迪卡儂5.2 ptt的問題,作者(德)約阿希姆·森特斯 等 這樣論述:

共4部分。第壹部分為零售業的功能、形式和組成,包括第1—6章:零售的功能、零售業態——食品行業、零售業態——百貨業、在線零售和多渠道零售、新的競爭者——制造商的垂直策略、新的競爭對手——垂直一體化和垂直化零售商。第二部分為零售業的市場戰略,包括第7—9章:增長戰略、零售業的全球化、零售品牌和定位。第三部分為零售業的營銷組合戰略,包括第10—14章:商店位置——貿易區分析和選址、商品分類管理、定價、店內營銷、顧客關系管理。第四部分為采購、物流和績效管理,包括第15—18章:采購策略和概念、物流——物流配送、物流——供應鏈管理和信息化管理、監管經營及財務績效。《零售戰略管理》適合高等院校市場營銷、

國際貿易等專業師生選作教材,也適合相關領域實踐工作者參考使用。 前言引言第一部分 零售業的功能、形式和組成第1章 零售的功能 1.1 概述 1.2 傳統的零售功能 1.3 零售商的新興功能 1.4 生產商與零售商之間的融合 1.5 結論與展望 1.6 案例:百思買第2章 零售業態——食品行業 2.1 零售機構的類型 2.2 零售演進理論 2.3 食品零售業態 2.4 結論與展望 2.5 案例:Ahold第3章 零售業態——百貨業 3.1 百貨零售業中的不同零售業態 3.2 實體店零售業態 3.3 無店鋪零售形式 3.4 結論與展望 3.5 案

例:宜家第4章 在線零售和多渠道零售 4.1 在線零售 4.2 多渠道零售 4.3 結論與展望 4.4 案例:NEXT第5章 新的競爭者——制造商的垂直策略 5.1 渠道創新是零售競爭的驅動力 5.2 可靠的分銷系統 5.3 可控的銷售系統 5.4 保險和控制分布的優缺點 5.5 渠道沖突 5.6 結論與展望 5.7 案例:耐克第6章 新的競爭對手——垂直一體化和垂直化零售商 6.1 垂直型價值鏈結構 6.2 垂直一體化戰略的競爭優勢 6.3 傳統零售商的垂直一體化戰略 6.4 結論與展望 6.5 案例:西雅衣家第二部分 零售業的市場戰略第7章 增長戰略 7.

1 增長選擇 7.2 通過多店實現有機增長 7.3 合作協議 7.4 兼並和收購 7.5 零售公司的少數投資 7.6 縮減策略和退出市場 7.7 結論與展望 7.8 案例:Migros第8章 零售業的全球化 8.1 國際活動 8.2 基本戰略選擇 8.3 市場選擇和時機 8.4 進入和運營戰略 8.5 國際零售營銷 8.6 國際零售退出 8.7 結論與展望 8.8 案例:屈臣氏第9章 零售品牌和定位 9.1 戰略型零售業市場營銷的興起 9.2 零售品牌 9.3 零售品牌的優勢 9.4 品牌架構 9.5 零售品牌定位 9.6 成功的零售品牌的原則 9.

7 結論與展望 9.8 案例:TKMaxx第三部分 零售業的營銷組合戰略第10章 商店位置——貿易區分析和選址 10.1 位置對零售公司的重要性 10.2 零售位置類型 10.3 零售區位決策過程 10.4 結論與展望 10.5 案例:7-Eleven選址第11章 商品分類管理 11.1 商品組合 11.2 制造商品牌和自有品牌 11.3 品類管理 11.4 結論與展望 11.5 案例:迪卡儂第12章 定價 12.1 零售定價的重要性 12.2 定價方法 12.3 價格定位和價格結構 12.4 價格歧視 12.5 定價的動態性:HiLovsEDLP 12.6

價格削減選擇 12.7 心理定價法 12.8 科技和零售定價 12.9 定價和網絡 12.10 結論與展望 12.11 案例:家樂福第13章 店內營銷 13.1 店內營銷的關聯性 13.2 店內營銷和消費者行為 13.3 商鋪設計和店面布局 13.4 空間分配 13.5 結論與展望 13.6 案例:老佛爺百貨公司第14章 顧客關系管理 14.1 顧客關系營銷的新范式 14.2 顧客價值 14.3 顧客關系周期 14.4 顧客忠誠度和顧客滿意度 14.5 零售商的忠誠度營銷 14.6 忠誠度營銷和互聯網 14.7 結論與展望 14.8 案例:樂購第四部分

采購、物流和績效管理第15章 采購策略和概念 15.1 外部環境 15.2 營銷理念:改變買賣關系和采購策略 15.3 采購工具箱 15.4 當前的采購情況 15.5 結論與展望 15.6 案例:Coopernic第16章 物流——物流配送 16.1 作為核心競爭力的物流 16.2 構建物流體系 16.3 外包和聯合物流 16.4 在線購物的配送 16.5 倉庫物流 16.6 結論與展望 16.7 案例:塞恩斯伯里超市第17章 物流——供應鏈管理和信息化管理 17.1 消費品行業的供應鏈 17.2 供應鏈管理 17.3 有效客戶反應 17.4 有效客戶反應中的

供給管理概念 17.5 信息管理 17.6 結論與展望 17.7 案例:寶潔和沃爾瑪第18章 監管經營及財務績效 18.1 零售策略和業績 18.2 生產率/效益評估 18.3 庫存/供應鏈評估 18.4 利潤/營業額的評估 18.5 財務績效評價 18.6 結論與展望 18.7 案例:麥德龍 術語表