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國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 余士迪、蔡子晧所指導 黃采緹的 2018年臺中世界花卉博覽會之品牌策略分析 （2018），提出迪卡儂swot分析關鍵因素是什麼，來自於臺中花博、品牌策略行銷、城市行銷。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 美術學系 董澤平、王昱心所指導 蔡瑞貞的 台灣原住民族工藝產業行銷策略探討-以台東縣原社手創生活館為例 （2015），提出因為有 原社手創生活館、南島民族、原住民族、傳統、工藝產業、行銷策略的重點而找出了 迪卡儂swot分析的解答。

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2018年臺中世界花卉博覽會之品牌策略分析

為了解決迪卡儂swot分析的問題，作者黃采緹 這樣論述：

「2018臺中世界花卉博覽會」（以下簡稱「臺中花博」），是國際園藝生產者協會（AIPH）認證授權為A2／B1級國際園藝博覽會。該活動舉辦期間湧進國內外大量觀光人潮。除了為臺中花博帶來營收外，也帶動了餐飲、住宿、購物、廣告等商機，更成為達到城市行銷、國際行銷的最佳途徑。臺中花博為國際級大型活動，且是有時效性的，本研究將探討臺中市政府如何將臺中花博透過各項多元行銷手法及行銷策略推廣至臺灣鄰近的亞洲國家。在活動前進行哪些重點宣傳、舉辦行銷活動，並透過傳統及數位社群媒體散播與發酵，建立並擴展臺中花博的品牌國際知名度，吸引國際遊客。臺中市政府如何在展覽期間創造更具延續性的經濟效益，才是主辦單位需要費心

與考量的。因此活動除了要吸引外國旅客到訪、提升觀光效益外，也應努力讓國際旅客、甚至鄰近國家政府能夠願意採購台灣在地花卉。若欲達到此效益，應更有系統的整合資源與提出相關政策，透過花博活動，讓台灣花卉能透過活動外銷至國際，而非侷限於觀光人潮、入園人數等數據，如此更有助於花卉產業的行銷與銷量，延長活動舉辦後的經濟效益。此外，臺中花博的品牌行銷策略及行銷模式，仍停留在舊的傳統思維，未能帶來更有高度的外交宣傳，實屬可惜。台灣政府應思考這類大型活動的意義，在編列大筆經費、用心舉辦活動的過程中，能將思考跟格局放大最大更有策略性，相信對於地方首長、中央政府，甚至台灣，都能有最大助益。除了龐大的經濟效益外，20

18臺中世界花卉博覽會正是讓全球看見臺灣的最佳平台。本研究在彙整相關資料及分析後，提出包括「夫人外交」與提升花卉產業的相關政策與行銷策略等建議，盼可作為未來其他城市舉辦國際花卉活動的參考依據。

台灣原住民族工藝產業行銷策略探討-以台東縣原社手創生活館為例

為了解決迪卡儂swot分析的問題，作者蔡瑞貞 這樣論述：

人類的文明從農業、工業、商業、科技等社會型態不斷前進，逐漸進入了感性的時代，人們追求的不再是工業科技產業下制式的生活套件，而是具有個人主觀的個性美感與文化精神意涵，即使是杯碗瓢盆、提袋服飾甚至是傢俱擺飾，能夠將這些生活中的用品融入文化創意，是工藝產業最具體的表現，在提升產品價值性的同時，文化內涵的置入也隨之發生。包含著南島與海洋文化的台灣原住民族，在經過中國、日本以及幾個歐洲國家駐足停留的多元文化融合下，展現出獨特鮮明的的文化風格，是足以在邁向全球化、地球村的趨勢下，成為台灣文化競爭的重要的焦點；推廣多年的原住民族政策，從最基本的生活福利保障、傳統文化保護，到進一步的社區營造、產業發展，已逐

漸結構化與組織化，在現階段發展的基礎下，本研究將探討目前原住民族的工藝產業，在行銷中擴展文化可見度的方式以及經濟效益提升就業的策略，從工藝品質、微型產業到競合結盟的進程，在文化、創意與產業的結合下，達到原住民族傳統性保存與經濟共生的最大效益。由台東這個原住民族群最多的地區開始，在台東市區糖廠的閒置倉庫裡，長期對原住民發展推動的「台灣基督長老教會原住民社區發展中心」，成立了「手創生活館」這個文化工藝展售空間，成為台東文化工藝產業重要的推廣平台，在工藝產業凝聚、文化傳承與經濟就業發展的推動之外，同時也創造了自有品牌「卡塔文化」、「小鳥不要來」，生產傳統琉璃珠與創新的琉璃飾品，兼具產業規模、產品特色

、文化行銷與工藝傳承扶植的角色，是值得探討的重要機構。不同於一般行銷策略的商業分析與探討，針對台東這個特殊的文化區域，在原住民族特色工藝產業發展下，結合觀光、數位與促進台灣國際印象為行銷策略目標，應該說原社手創生活館賣的並不只是工藝產品，而是透過產品的傳統性、故事與創意性，傳遞原住民生活的智慧與文化精髓，讓傳統文化進入現代，與時並進的繼續流傳下去，所以縱使有許多的產業外移，但移不走的是這片土地上的好山好水與美麗文化。

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