迪士尼收購漫威的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

為了解決迪士尼收購漫威的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：

一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！   　　★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 　　★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 　　★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 　　★ 多次入選全球「50大管理思想家」   　　策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： 　　•是不是套用其他企業的成功策略就好？ 　　→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 　　•可把把財務目標，

例如年成長率15％當成策略？ 　　→策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 　　•策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ 　　→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 　　•好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ 　　→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 　　實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定

能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 　　本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 　　策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 　　【導入案例培養好策略的思維與執行：】 　　●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 　　1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 　　2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 　　3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，

使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 　　●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 　　1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 　　2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 　　3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 　　●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 　　1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 　　2.關鍵點→寶僑

總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 　　3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。   　　策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 　　•建立策略思考觀念： 　　很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 　　•帶領讀者實踐策略三部曲： 　　策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 　　•透過案例培養策略腦： 　　從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 　　•策略鑄造流程與演練： 　　額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 　　•十年淬鍊的策略精華：

　　繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評 　　本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 　　魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我

感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 　　魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 　　魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並

不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 　　在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli

quity）作者  

迪士尼收購漫威進入發燒排行的影片

狐狸動畫創作論述-《狐狸與獵人》

為了解決迪士尼收購漫威的問題，作者詹雅如 這樣論述：

影像創作者以故事中角色的演出與對白，透過視覺與聽覺的相互配合，將所想表達的訊息與意識完整傳遞。影像與聲音尚未同步時，為補足無法藉由台詞對白傳遞的資訊，角色表演的動作多為誇張拉展的肢體表現，搭配現場演奏與間幕等方式讓觀眾理解劇情。動畫世界中，創作者以動物本身的特質與社會大眾賦予的刻板印象，透過對現實中「人」的模仿，來闡述人類角色不便詮釋的議題，如「狐狸」總以負面的形象出現在許多故事裡，近年來許多動畫開始走向不同的觀點，將大眾對動物原有觀念的刻板印象，透過劇情的鋪陳與轉譯，翻轉了大眾對狐狸的歧視與偏見，動畫中的狐狸角色在呈現情感表現與塑造角色的方式開始有更多豐富與多元的表現。1927年，影像聲音

技術的同步後，台詞對白的有否影響了電影與動畫中角色表演的風格，動畫劇情長片著重於聲音對話的生活化演出內容，逐漸取代無台詞對白時角色誇飾化的表現。而角色的表演內容，並不僅限於言語溝通，無台詞對白的劇情故事中，卻在詮釋有目標性、目的性的動作時，能有更多元的表現形式。無台詞對白的動畫內容中，動物角色運用擬人化表現，強調肢體、表情情緒的演出，將動畫中所欲傳遞的情感與資訊傳達給觀眾。本研究探討(一)動物角色擬人化的表現形態、(二)無台詞對白動畫、(三)分析動畫中角色表演要素與內容、(四)探討狐狸角色擬人化表演，將研究結果應用於《狐狸與獵人》動畫創作中。

智富思考：20位商業鉅子小傳，帶你從投資獲利到發家致富

為了解決迪士尼收購漫威的問題，作者喬有乾,易磊,陳德洋 這樣論述：

別忘了：平庸不是你生活的本色， 你的人生本應綻放出更亮麗的色彩！ 二十位商業鉅子 × 無數個成功信條 從今天起掌握財富密碼，打破人生的階級枷鎖 　　沒有人不希望自己的人生煥發出美麗的光輝， 　　沒有人不渴望成為日常生活中的常勝之王， 　　那麼，如何贏得一個成功的人生，創造生命的最大價值呢？ 　　►安德魯．卡內基：「金錢不能換來感情。」 　　鋼鐵大王卡內基直至臨終前，都在為社會奉獻著他的財富，其捐獻總額高達3億3千多萬美元。當然，在他身後，「卡內基公司」及各項卡內基基金依然在實施他的捐獻計畫，況且這筆鉅款還會不斷增加利息或賺進紅利，實際上他在世界上捐獻的數額遠大於這個數字。 　　►J

．P．摩根：「個人的信用是財產，公眾的榮譽是保證金。」 　　1912年，反托拉斯成為大選中的主題。 　　這時的摩根，神情疲憊而蒼老，但他仍挺直腰板保持著威嚴的儀態，最後一次為自己的人格、為自己所認為是正確的事業辯護。 　　當審查委員問摩根金錢和人格哪一項更重要，摩根斷然回答：「當然是人格！金錢買不到人格。」 　　►康拉德．希爾頓：「完成大事業的前提是偉大的夢想。」 　　一位朋友告誡希爾頓：紐約飯店業早已死氣沉沉，只有傻瓜才投資這一行業。 　　希爾頓另有看法，他說服了幾家投資公司，與之聯手收購了著名的「福特」、「僕萊莎」飯店。「僕萊莎」裝修完畢後，紐約的有錢人和富家子弟果然爭相租用。 　　對「

僕萊莎」的經營再次顯示出希爾頓的才能，紐約人稱他是飯店業的「成吉思汗」。 　　►華特．迪士尼：「當你相信一件事情的時候，你最好是毫無保留的、毫無疑問的相信它。」 　　旗下畫家全被挖角，失去筆下角色的所有權，走投無路的迪士尼，終於在有一天夜裡，想起了堪薩斯城車庫裡那隻爬到他畫板上跳躍的老鼠。他迅速爬起來，拉開燈，架起畫架，畫出了一隻老鼠的輪廓。 　　1928年，第一部米老鼠動畫片開始製作，從此風靡全世界。 本書特色 　　本書藉由許多知名商界人士的生平故事，為讀者提供種種成功模式：告訴人們如何贏得財富，探討什麼是真正的幸福，揭示生命本身的力量。全書收錄名人生平、傳世名言、名家點評、延伸品讀，

內容多元豐富，值得一讀再讀。

個案分析: Comcast併購Dreamworks

為了解決迪士尼收購漫威的問題，作者沈怡靜 這樣論述：

處於成熟期的電影業，已建立相當的規模經濟與強大的品牌忠誠度，除了阻絕潛在競爭者進入以外，也能夠透過非價格競爭來管理產業競爭對手的敵對關係，本研究以個案探討的形式說明動畫電影業現況發展與面臨的挑戰，以及有線電視巨頭如何透過垂直整併應對互聯網串流媒體的興起。Comcast從終端通路（訊號傳輸商）起家，近期受到線上串流影音（Netflix、Amazon）的影響，使得其有線電視業務寡佔優勢逐漸喪失，其為了加強競爭力，開始朝上游內容製作整合，希望藉由內容等 IP 資產，持續增強競爭力，本論文研究個案Comcast併購Dreamworks，進行併購交易的事前分析、事中分析與事後分析。整併完成將有助於Co

mcast趕上迪士尼在動畫和娛樂業的領先地位。Dreamworks動畫上有相當完整的技術、題材和人才，缺乏行銷和通路，未來併入NBC 環球影業，可以有穩定的下游通路，大幅降低電影票房不穩定的風險和虧損。由企業評價得出綜效大於出價，且出價上限大於綜效故沒有買貴，考慮到電影產業利潤不穩定和未來不確定性， Comcast出價合理，且預期綜效與Comcast市場股價反應相符。由規模大且獲利能力強的訊號傳輸商Comcast併購動畫產業中具有實力的Dreamworks，也呼應研究顯示大強併小強成功的機會高。