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透 天 一樓 停車 店面的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦榎本篤史寫的 開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。 和馬克．皮爾金頓的 實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
國立臺灣大學 農業經濟學研究所 吳珮瑛所指導 蔡瑩儒的 閒置公有空間發展都市農業可行性分析——以新北市五股區「德音休閒廣場」為例 （2016），提出透 天 一樓 停車 店面關鍵因素是什麼，來自於閒置空間、植物工廠、願付溢酬、排序性常態機率模型、多元羅吉模型、都市農業、德音休閒廣場。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 土木工程與防災科技研究所 黃忠發所指導 王俊凱的 店面式透天建築物購買需求與效益之分析 （2016），提出因為有 店面、透天厝、消費者需求、高雄厝、經濟效益的重點而找出了 透 天 一樓 停車 店面的解答。
開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。
為了解決透 天 一樓 停車 店面 的問題，作者榎本篤史 這樣論述：
累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 ◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ ◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ ◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ ◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。
本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 ◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ ．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 ．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然
會影響顧客停車意願？ 怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。 ．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ ◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊： ．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ ．有些行業不用看地點，
光靠「人」就能吸引顧客。 美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 ◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ ．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 ．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。
但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 募資買房達人／羅右宸
閒置公有空間發展都市農業可行性分析——以新北市五股區「德音休閒廣場」為例
為了解決透 天 一樓 停車 店面 的問題，作者蔡瑩儒 這樣論述：
近年來全球各地人們的居住模式，明顯朝向都市化發展，人口過度集中除了為 都市帶來經濟的繁榮，也同時面臨許多環保問題。近年來隨著人們對於環保生態的 重視，永續的都市生活觀念普遍在世界各地人們的心中發芽，對於減少消耗大量能 源與檢討過度浪費碳足跡的消費行為漸漸地成為主流價值。但是另一方面也由於 都市的快速發展，工業社會快速的轉型，造成許多原有功能的建築面臨長期閒置的 命運。於是有些都市便開始利用創新的農業科技，例如水耕、霧氣耕種等技術，使 閒置的土地再次活化利用創造價值。本研究探討如何利用公有的閒置空間，目前生產短期蔬菜的「植物工廠」之可 行性，除了希冀再次活化閒置空間外，更期待能成為未來都市農業
發展的新模式。 在發展新的都市農業模式的過程中，除需有一定「經濟價值」基礎外，同時也必須 思考對於透過居民交流機會的增加而能有助於都市「提升社會文化」的正向發展。 本研究收集兩處目前在市場上營運中的小型「植物工廠」，提供做為本研究之營運 成本分析範例，並做為將來設置都市型「植物工廠」成本計算的參考依據。以「新北市五股區」蓬萊路上「德音休閒廣場」內閒置的軍營分析對象，並設 計問卷調查鄰近的居民、對於將閒置的軍營改建成為可以生產短期葉菜類的「植物 工廠」的接受程度。在將近 5,600 位五股區德音里的居民中，問卷共訪談 400 位居 民，並針對每位受訪者的社經資料，進行分析比較。結果顯示居民對於水
耕栽培與 植物燈的應用較不熟悉，而對於食農教育的推廣或健康養生食材的運用講座有七 成以上的受訪者支持，對於未來植物工廠所生產的蔬菜八成以上的受訪者願意付 出高於市場價格購買，但在負面影響上受訪者的反應較為保守。而在與政府合作模 式上採用租賃閒置空間做為未來都市農耕的模式中，初期的租賃費用若能配合實 際營運狀態調整，並且搭配在的食農教育與舉辦健康養生料理講座，都將對於「植 物工廠」的設置具有正面的效果，同時也能有效的提升民眾對於「植物工廠」所帶 來可能的負面影響上的忍受度，研究顯示採用短期葉菜類的「植物工廠」型態將是 發展都市農業可行的模式。
實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析
為了解決透 天 一樓 停車 店面 的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：
「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） ‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 ‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 ‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」
所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；
還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 書中共有11種拯救實體零售店的方法： ‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金
激勵。 你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 ‧強化科技，到店購物成了美好體驗 你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 ‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 會員
可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 書中共計11種拯救實體零售店的方法， 能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） IG經營專家「電商人妻」／Audrey
店面式透天建築物購買需求與效益之分析
為了解決透 天 一樓 停車 店面 的問題，作者王俊凱 這樣論述：
本研究主旨在瞭解高雄地區針對店面式透天厝消費者之購屋行為中，其建築物外在因素及內在因素所看重者為何？經由問卷調查收集高雄市三家產品為店面式透天厝的建設公司，針對既有顧客及潛在消費者的購屋需求及偏好，運用信度分析、統計性分析、T檢定、單因子變異性分析等方法進行資料分析。問卷設計從消費者之需求及偏好可分為兩個構面：建築物外在因素及建築物本身內在因素。購屋屬性之店面重要性為人口密度、生活便利性、是否有嫌惡設施、是否有路衝、停車是否方便等；而店面認同度為面寬是否夠寬、建築物本身深度是否夠深、一樓樓高、高雄厝設施、裝修方面等。研究發現透天式店面座落地點的環境品質與建築物本身具有不可分割性，建商在開發一
個新建案，為了公司營運之經濟效益，因加強消費者需求，強化公司產品之特點。