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孫子兵法與周易：決策理論與決策管理

為了解決通路王的問題，作者李建中、虞孝成 這樣論述：

　　兵法與易經均為我國兩千五百年前的古籍。而《孫子兵法》為古今中外學者公認「集兵法大成」的兵書，被兵學家奉為我國的武經。我國的文經─《周易》，被歷代學者尊為「群經之首」。 　　中國文、武兩經中有一個通用之「道」，此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀，它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議；但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明，因為「《易》道廣大，無所不包」（《四庫全書總目提要》），戰場體認《易》道之大「其大無外，其小無內」，但大而能致用，可以分類運用，用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經引入現代學術的知

識內，因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代，不僅使之成為致用之學，而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的，而是間接的，因為古經必須用現代的語言解讀，然後再用現代的語言來指導現代的理論，才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世？必須找出現代的通用理論作為介面，才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者，如何做正確的事？是「謀」，如何用正確的方法做事？是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》；指導「動」的是《周易》。 　　《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事，孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標，《孫子兵法》十三篇是全程指導

「謀」，從始計篇的遠程企劃作業（分析、判斷、評估、產生決策、策訂全（遠）程構想），經過作戰篇，謀攻篇的中程策劃作業（建軍與備戰的中程計畫），再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業（戰略布局的近程計畫），最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為，前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合；《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」，也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法？就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目

，它區分高階、中階、低階，《周易》指導決策管理三個階層之管理項目，與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程（遠程、中程、近程）契合，可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法，這些管理項目有些重複於各階層，這是由於所處階層不同，所以即使管理項目相同，但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為，亦完全符合現代致用理論─決策管理。《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成（決策成功）」，用軍方術語來說明，就是「運籌帷幄（謀），決勝千里（動）」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後，能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學，因此本

書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要，本書置重點於國家經濟發展與企業競合。 本書特色 　　1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。 　　2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。 　　3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。 作者簡介 李建中 　　1960年美國步兵學校初級空降班/突擊班結業、曾擔任基層作戰官、陸軍第193師師長、陸軍

作戰署長、陸軍第20軍后里軍軍長兼成功嶺大專集訓班主任、國防部作戰次長、6軍團司令、副參謀總長、軍管區司令兼海岸巡防司令部司令、總統府上將戰略顧問，於各階層作戰指揮及作戰規劃40餘年，博覽兵法及管理類書籍超過3百餘本，且曾受教於當代戰略學宗師余伯泉上將，兵法學理與實務經驗相得益彰。任總統府戰略顧問期間，前後任教於交通大學科技管理研究所5年，教授孫子兵法與競爭優勢課程。 虞孝成 　　美國喬治亞理工學院工業暨系統工程博士。曾擔任美國AT&T貝爾實驗室策略規劃師、美國康泰爾通訊顧問公司顧問師，於1992年至國立交通大學科技管理研究所任教，曾擔任國立交通大學科技管理所所長及管理學院副院長。獲聘

為中華民國科技管理學會院士、中華民國科技管理學會理事，國科會政策與資訊中心、交通部科技顧問室及工研院顧問，對高科技產業策略規劃、系統工程、創業與創業投資、科技企業經營典範、孫子兵法與競爭優勢等課題有卓越的研究表現。指導博碩士生及培育高科技產業人才數5百人。

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連鎖藥局品牌形象、知覺價值與顧客忠誠度之研究

為了解決通路王的問題，作者曹敦欽 這樣論述：

本研究旨在探討南部地區連鎖藥局品牌形象、知覺價值與顧客忠誠度之研究，本研究透過SPSS 20.1及AMOS 20.1版本統計軟體來深入分析探討本研究架構。在研究方法上以立意抽樣法進行本研究問卷的發放，並以南部地區連鎖藥局的顧客為本研究對象，抽出350位連鎖藥局的顧客為問卷受試對象，問卷回收320份問卷，扣除無效問卷得到320份有效問卷，並以描述性分析、單因子變異數分析、獨立樣本t檢定及結構方程模式進行，作為本研究之統計分析方法進行資料處理分析。結果顯示：一、不同性別、年齡、婚姻狀況及教育程度在顧客忠誠度上存在顯著差異影響；二、「品牌形象」對「知覺價值」有正向顯著影響；三、「品牌形象」對「顧客

忠誠度」有正向顯著影響；四、「知覺價值」對「顧客忠誠度」有正向顯著影響。期透過本研究發現的結果提出連鎖藥局未來經營參考上之重要依據。

山寨來了

為了解決通路王的問題，作者張啟致 這樣論述：

　　或許你已經知道山寨風暴的下一步是「山寨筆電」、「山寨電視」甚至是「山寨車」，但是你能預測當山寨業「走下山」（企業轉型）後，會造成全世界多大的威脅嗎？ 　　《山寨來了》不僅完整剖析「何謂山寨」以及「山寨的現狀」，更精準預測「山寨的未來」，讓你搶得職場先機，知己知彼，才能站穩腳步，自信迎戰！ 本書特色 　　或許你已經知道山寨風暴的下一步是「山寨筆電」、「山寨電視」甚至是「山寨車」，但是你能預測當山寨業「走下山」（企業轉型）後，會造成全世界多大的威脅嗎？ 　　《山寨來了》不僅完整剖析「何謂山寨」以及「山寨的現狀」，更精準預測「山寨的未來」，讓你搶得職場先機，知己知彼，才能站穩腳步，自信迎戰！

　　．全世界景氣都在衰退，唯一商機逆勢「大步」成長的山寨機讓全世界都備受震撼，而它卻只是第一炮！拓墣產業研究所所長陳清文預測：「新興市場的山寨平價電腦商機，將高達四八一八億元台幣。」「客製化」的山寨旋風，其中致勝的秘訣到底是什麼？ 　　拓墣產業研究所所長陳清文推估，去年大陸山寨機大約創造出六百億元人民幣（約新台幣三千億元）的產值，今年更將突破五千億元的產值，而「山寨筆電」的預測商機更是高達「四八一八億台幣」。如此驚人的商機無人能忽視！《山寨來了》將完整為讀者剖析山寨文化的下一步，除了「山寨筆電」、「山寨液晶電視」，更有「山寨車」，唯有瞭解這股商機的脈動，你才能悟透山寨文化「搶上山頭」的致勝秘

訣，並能一舉搶得市場先機！ 　　．創造是無中生有，創新是滿足市場需求。擁有「旁觀者清」優勢的山寨文化，用另類思考開創出大片藍海！ 　　和凱因斯並稱為20世紀經濟學天才的奧地利學者熊彼得（Joseph A. Schumpeter）首度提出「innovation（創新）」這個名詞，他認為創造與創新不同，創造是無中生有，如同發明大王愛迪生發明電燈一般，取代油燈；創新是精益求精，無論是縮短製程、降低成本、改進品質。而市場上原來的成功者往往在站穩腳步後，愈來愈在乎讓他們賺錢的事業和顧客，進而忽略了從不起眼處冒出來的破壞性競爭者；而這些破壞者則是以另一種的創新策略，慢慢掠奪市場，最後蠶食鯨吞了原有贏家的事

業版圖，破壞性創新就這樣在商場上週而復始，不停循環。在《山寨來了》中完整地分析了各家山寨大廠是以哪些不同的角度蠶食了看似已經飽和市場，並且開創出一片高利潤的藍海！ 　　．極富創新意識、不怕丟臉、不怕低利潤，山寨文化讓「中國製造」邁向國際再啟動！ 　　中國華為策略與行銷部門潘少欽和楊奕再其編撰的《山寨機的藍海策略》中提到，山寨機的精神就是「極具創新意識，不怕丟臉，不怕低利潤，把能實現的功能都實現，想方設法地滿足消費者的一切需求；你沒有的需求，也給你創造出來；只有想不到，沒有做不到！」正是因為山寨文化的機動性高，並且極富創意精神，才能讓聯發科董事說出：「今日山寨，明日主流。」這句評語；在《山寨來了

》一書中，完整剖析山寨文化崛起的重要關鍵，唯有瞭解敵人，我們才有機會打敗他們！ 作者簡介 張啟致 　　企管顧問大師  　　1949年生，台北人。大學時期主修統計並擁有企業管理碩士學位，擁有多項專利證照，客戶群廣布於國內外各家大型企業。擁有強烈商業市場敏銳度，企管顧問經歷超過二十年，近年埋首於創作，將多年來市場觀察及企管顧問心得集結出書，希望以自身的經驗及專業啟發更多讀者，以迸發出更新的思路與出路，最新著作為《山寨來了》。

以科技準備度探討會員藥局對藥局線上購物平台使用意願之研究

為了解決通路王的問題，作者楊智全 這樣論述：

本研究以科技準備度探討會員藥局對藥局線上購物平台使用意願之研究探討，在研究中透過統計分析軟體SPSS 23.0及AMOS 23.0版本來進行本研究假說驗證。研究方法方面採取便利抽樣法對312位藥局會員進行本研究問卷測量，問卷回收扣除無效問卷得到298份有效問卷，有效問卷回收率達95.5%。在以敘述性統計、獨立樣本t檢定分析、單因子變異數分析及結構方程模式做探討。研究結果顯示：樂觀性、創新性、不適應性及不安全性對使用意願有正向顯著影響；不同年齡、教育程度、居住地、婚姻狀況及平均月消費對藥局線上購物平台使用意願具有顯著差異。期未來透過本研究所發現之結果，提給藥局在經營線上購物平台之參考佐證依據。