進口 辦公家具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

不只是家具Wilkhahn：創造時代的企業

為了解決進口 辦公家具的問題，作者魯道夫．史瓦茲 這樣論述：

設計、夥伴關係和環保是 Wilkhahn 企業哲理的三大支柱，也是它的成功秘訣。這是一本由知名專家群撰述 Wilkhahn 如何從一家中型家具製造商異軍突起的生動故事。　　本書生動述說德國家具小巨人 Wilkhahn 有如史詩般的成功故事，深入認識其發展的歷史沿革及經營理念。他們在企業經營創新、產品設計及環保實踐上，始終居於歐洲的領導地位，而在致力於產品的開發設計同時，始終秉持「為人而設計，為人而製作」的理念，並堅持其產品設計的四項哲理：現代感而不流於時尚、造型與機能並重、系統完整性、注重每個細節。因著這樣的設計堅持，Wilkhahn 的產品設計在國際間屢獲設計大獎，並獲得許多博物館永久典藏，

加上經營者與員工長期建立的夥伴關係及環保實踐的社會責任，為該公司在家具產業奠定了歐洲領導品牌的尊崇地位，同時儕身於具備全球競爭力的永續事業。　　當台灣仍然為了突破小型家族企業規模和止於代工生產（包括代設計生產）等罩門而戚戚汲汲之際，單在技術層次向德國企業學習新產品開發與企業管理的技巧，或者光在政策層次上學習德國政府規劃經濟發展的手段，恐怕都不足以摸清楚攸關企業創新的德國文化樣貌。而半個世紀以來，我們早就從現代設計教育搖藍──德國包浩斯學校直接進口了工業設計課程，但是德國企業家、教育家、設計師普遍具有的品質卻一點也無法複製；文化因素再一次提供有力的解釋。想要更深刻認識德國企業經營與產品設計的成功

之道，至少還得認清深植在德國文化中的「互信」這項珍貴的社會資產。　　Wilkhahn 的故事適足為國內中小產業發展的借鏡，尤其台灣傳統產業有著優良的技術及優秀的人才，只要投入適度的設計資源，絕對有發展設計品牌的潛力。期望台灣家具產業能再深耕，並注入更多的活水，使此最具有文化風格的生活創意產業能更受重視。 11 緣起17 邁向現代主義23 追求完美31 埃斯佩卡姆普 (Espelkamp) 分部37 建築師之椅41 超完美之物45 赫伯．赫許 (Herbert Hirche)49 新紀元之始55 Wilkhahn 文化59 什麼都行，

或統統不行67 好的造形與烏爾姆 (Ulm) 設計學院73 真誠的產品79 公平的合夥關係83 經銷夥伴的角色89 跨出國界93 要不要設計97 設計管理103 里程碑123 讓他們知道我們是誰133 Wilkhahn 瓜熟蒂落137 人不只為薪水而活143 取代企業家的企圖149 更快、更高、更遠155 Wilkhahn 的環保轉型167 建築要為未來負責179 新工作型態183 今日的 Wilkhahn191 二十一世紀的 Wilkhahn 鄭正雄　　台北科技大學工業設計系兼任助理教授　　前震旦集團設計

中心總經理　　1994 年 10 月初冬，第一次到德國科隆觀摩全世界最大辦公家具展「OGATEC」，是一次極為深刻的體驗，也因此見識到歐洲家具工業對設計的積極投入與重視的程度。也因這樣的機緣，在展示會場眾多參展廠商中，對 Wilkhahn 這家歐洲重要的家具品牌所有的產品設計情有獨鍾，因此乃積極與其國際行銷部門接洽，經過近兩年的努力，而於 1996年 順利取得台灣代理權，將德國辦公家具的精湛工藝與設計，結合震旦強大的銷售通路在台灣全力推廣。而這對台灣的家具產業、設計界及學術界，也提供了很好的觀摩學習機會。　　觀察了這八年的合作過程，也更深入了解其公司發展的歷史沿革及經營理念，Wilkhahn

在企業經營創新、產品設計及環保實踐上，始終居於歐洲的領導地位。其自成立以來，在致力於產品的開發設計同時，始終秉持「為人而設計，為人而製作」的理念，並堅持其產品設計的四項哲理，相當值得我們學習：　　一、現代感而不流於時尚 (Modern But Not Fashionable)：所有產品均針對現代人生理、心理、社會及環境的需求而設計，絕不盲從於短暫的流行，其賦予產品的生命與價值是恆常的，經得起時間與空間的考驗。　　二、造型、機能並重 (First Form First Function)：Wilkhahn 重視設計，而不玩弄設計，強調機能，卻不機械化。其產品不僅保存了日耳曼民族重視機能和實用性的

傳統，更流露出高度的藝術氣息，最能滿足各類人的需求。　　三、系統完整性 (Program)：Wilkhahn 的目標不僅在於創作出幾樣出類拔萃的產品，而是要開發從主管室、開放辦公室、接待區、會議區以至休息室用的全系列高效能、高品質、造型上可相互搭配的家具，惟有如此方能創造出和諧、舒適的整體辦公環境。　　四、注重每個細節 (Love To The Detail)：對於產品每個設計上的細節、生產流程及加工技術等，均有最詳盡完整的規劃。　　因著這樣的設計堅持，Wilkhahn 的產品設計在國際間屢獲設計大獎，並獲得許多博物館永久典藏，加上經營者與員工長期建立的夥伴關係及環保實踐的社會責任，為該公司在

家具產業奠定了歐洲領導品牌的尊崇地位。本書的中文版譯者王鴻祥博士學養兼備，長期關注設計產業，多所論述，並對家具產業也研究頗多，本書適足為國內中小產業發展的借鏡，尤其台灣傳統產業有著優良的技術及優秀的人才，只要投入適度的設計資源，絕對有發展設計品牌的潛力。期望台灣家具產業能再深耕，並注入更多的活水，使此最具有文化風格的生活創意產業能更受重視。王鴻祥　　國立台北科技大學工業設計系暨創新設計研究所副教授　　如何從「頭家」蛻變成跨國企業領袖，始終是台灣工商界人士畢生奮鬥的終極目標。本書生動地述說德國家具小巨人 Wilkhahn 公司有如史詩般的成功故事，可以讓讀者當作一部典型的德國企業奮鬥史，在字裡行

間思索企業成功與產品創新的秘訣。書中除了可以閱讀到 Wilkhahn 如何善用學徒制的工業設計專業、勞資之間如何建立夥伴關係、如何為環境保護善盡社會責任等等創新思維和具體作為，更重要的是，我們還可以進一步追問，相較於德國企業，我們的小型家族企業究竟有多少勝算？　　在俾斯麥於 1848 年統一德國之前，每個日耳曼邦國早已都如火如荼地推動了工業化，並首創經濟統一格局的德意志關稅同盟；當時的經濟結構就以大規模企業為主。直至今天，德國企業的規模仍居歐洲之冠。這與官方鼓吹大型購併和將卡爾特組織合法化等政府介入手段有關，但是德國社會中的若干文化因素也是重要關鍵。如同法蘭西斯．福山所說的，「凡是做過跨文化生

意的人都知道，膽敢忽略文化因素，唯有失敗一途。」德國經濟的特色是工業集團以銀行為中心、卡爾特組織的合法性、高度互信的勞資關係、以及學徒制度的普及化。福山認為這些特色的共同條件是「高信任度」的社會，其成員有高度的「自發社交性」。Wilkhahn 的經營者能夠超越家族血緣的牽絆，迅速轉型為專業管理和科層架構的公司組織，儕身於具備全球競爭力的永續事業，便是高信任度社會的一個最佳例證。　　當台灣仍然為了突破小型家族企業規模和止於代工生產（包括代設計生產）等罩門而戚戚汲汲之際，單在技術層次向德國企業學習新產品開發與企業管理的技巧，或者光在政策層次上學習德國政府規劃經濟發展的手段，恐怕都不足以摸清楚攸關企

業創新的德國文化這頭大象的模樣。半個世紀以來，我們早就從現代設計教育搖藍──德國包浩斯學校直接進口了工業設計課程，但是德國企業家、教育家、設計師普遍具有的品質卻一點也無法複製；文化因素再一次提供有力的解釋。想要更深刻認識德國企業經營與產品設計的成功之道，至少還得摸摸大象的其它器官，那就是深植在德國文化中的「互信」這項珍貴的社會資產。Wilkhahn 的故事幾乎赤裸裸地呈現了這頭大象的每一個部位，讓我們一起來摸摸看吧！

進口 辦公家具進入發燒排行的影片

高級住宅之家飾規劃人員專業職能量表之建立

為了解決進口 辦公家具的問題，作者李慧貞 這樣論述：

現行社會中以物業管理這區塊來說大多都針對保全、清潔、機電設備、事務人員進行探討及研究，甚至細分到前期物業及服務性物業，但很少關於食衣住行裡「"住"」的品質規劃進行研究及探討。民國八十年代台灣的經濟起飛，使得國民所得提高；經濟起飛的社會環境，讓人們對於居家品質的要求更甚以往，居住於高級住宅內的住戶，更是對於生活品質追求多元化與自我風格展現；而家飾規劃人員代表著家飾公司與客戶之間的橋樑，須了解客戶需求與喜好，更需要具備專業能力與美學品味，替客戶規劃居住氛圍。因此瞭解家飾規劃人員之職能至關重要。有鑑於此，本研究的目的，在於對高級住宅之家飾規劃人員之專業職能量表進行建立。本研究根據「修正式德菲法」，

透過大量文獻探討及研究者自身經驗，建立初步職能指標，再藉由專家審閱進行修正或增減，並請專家進行構面權重比配分；其次，對從業家飾規劃人員進行問卷調查，確認達成重要性與一致性之專業職能指標，然後再透過「行為錨定評等量表法」，設立專業職能指標之行為尺度，據以建立高級住宅之家飾規劃人員專業職能評量表。最後使用專業職能量表，應用於兩位單位主管針對直屬三位相同員工，先進行專業職能指標滿意度問卷填寫，再填寫專業職能指標之行為尺度，並進行兩種問卷結果比較。研究結果顯示，高級住宅之家飾規劃人員專業職能評量表可明確顯示出該員工欠缺的職能缺口，可藉此提升欠缺的職能項目，使教育培訓導入正確之方向，進而提升公司整體形象

及素質；亦可作為績效考核之使用及人才拓展之參考方向。