遊戲精靈的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

Google地圖革命：從Google地圖、地球、街景到「精靈寶可夢GO」的科技傳奇內幕

為了解決遊戲精靈的問題，作者BILLKILDAY 這樣論述：

　　把目標訂得再大一點！ 　　我們要的是整個地球的數據！   　　Google地圖，這個世紀級的奇蹟， 　　徹底顛覆了我們瀏覽世界的方式！ 　　它如何在20年的發展一夜成功、 　　成為人們日常不可或缺的應用程式？ 　　這是一個關於地圖技術演化的真實記錄， 　　你將看到Google地圖崛起的精采內幕。   　　◎Google遠非傳統公司，大膽押注能夠整理全世界地理訊息的非凡產品，透過併購，吸引創意精英，打造Google地圖及Google地球等卓越產品，將它們免費送給所有人。   　　Google地圖這個有史以來最重要的應用程式之一，源於一個名不見經傳的團隊，而他們的技術顛覆了人們找路的方法。

作者比爾．基爾迪在早期是Keyhole和Google地圖的行銷總監，他講述了對於Google地圖這個殺手級應用程式的個人與幕後各方視角，以及開發者的想法。   　　◎Google創辦人賴利．佩奇（Larry Page）與謝爾蓋．布林（Sergey Brin）堅持違背典型的商業原則：在使用者的快樂與金錢之間，它們總是會選擇使用者的快樂。賺錢不是Google地圖和Google地球的主要驅動力或原因，甚至不是Google的十大任務之一，這兩項產品是Google送給全世界的禮物。   　　一切的開始，要從Keyhole這個資金短缺的新創地圖公司說起，Keyhole是由來自德州小鎮的約翰．漢克所創辦，在

科技泡沫時期幾乎要破產。他們靠著與美國中央情報局（CIA）合作得以維持基本營運。讓他們聲名遠播、走出破產邊緣的，是首次美伊戰爭時，美國有線電視新聞網（CNN）在報導中採用他們的技術。之後Google併購了Keyhole，並重新開啟Google地圖和Google地球兩項服務。最後，約翰．漢克的原團隊從Google離開，如今在Niantic Inc.開發出知名遊戲「精靈寶可夢GO」以及「哈利波特：巫師聯盟」。   　　◎這段故事打開了一扇窗，讓我們了解這場地圖革命的來龍去脈，開始於1999年，至今還未結束……這場地圖革命，不只改變了人類找路的方式，還為正在繼續改寫歷史的無數科技創新產品打下最堅固的

基礎，讓人類的夢想在未來繼續無限延伸……   　　Google地圖出現之前，人們是怎麼找路的？ 　　Google是如何展開這場生活模式的寧靜革命？   　　Google作為全球頂級的科技公司，打造出用戶超過10億的偉大產品，成為讓人們不再迷路的人性科技，在本書中除了有精采的發展過程，還能探尋Google地圖霸業的脈絡： 　　→Google吸引精英、提供不設限的平台資源、收購新創公司背後的邏輯。 　　→賴利．佩奇與謝爾蓋．布林兩位創辦人從大處著想切入，利用地圖產品實現Google的戰略布局。 　　→突破技術限制，相繼推出Google地圖、Google地球、Google街景，成為人們遊覽世界絕不可

或缺的工具。 　　→Google地圖如何促進Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等立基於地圖的新興企業和科技的發展。 　　→現象級AR遊戲「精靈寶可夢GO」如何引爆全球瘋玩。 　　→創意精英如何跳脫傳統的商業規則，實現夢想與開創未來。 　　→企業格局決定產品格局，Google理念：整合全球訊息，供大眾使用，使人人受益。   　　這是一部如史詩般的瘋狂故事， 　　全始於一塊拼起來的地圖數據……   　　書中紀錄了地圖科技演化的過程—20年的發展歷經許多波折，如何一夜成功，最後Google成就了地圖霸業。作者描述科技發展的內幕，並帶領我們認識打造出Google地圖、Google地球的團隊。   　

　這不僅僅是對過去的回顧，也能瞥見未來會發生什麼事。像是虛擬實境與無人駕駛等，基於地圖技術的新興科技，將持續改善我們的生活，因為遠見、毅力以及一點點運氣，我的世界觀再也不會迷路了。   好評推薦   　　對於Google地圖以及各種基於Google地圖地理定位的產業的驚人崛起，作者將讓你身歷其境。透過絕佳的講述，帶領你一窺這個改變世界技術的內幕，本書的每一頁都精采可期。—約書亞．貝爾（Joshua Baer）資本工廠（Capital Factory）創始人   　　在這本書中，基爾迪帶我們回到Google地圖革命的起源，從內部人士的角度講述了參與這場革命的公司、創意精英和技術的故事。這是一段瘋

狂的旅程，他們也不總是選擇最短最直接的路徑，但最終改變了導航世界的方式。這是一次五星級的閱讀之旅！—大衛．李西特（David Richter）Uber全球業務與企業發展主管   　　作者運用引人入勝的寫作技巧，為我們詳盡描繪出一場地圖革命之中的人和事……對於非科技人來說，內容豐富且有趣。—《柯克斯評論》(Kirkus Reviews）   　　這本書將吸引那些想看科技公司內幕的人。作者以大幅筆墨講述Google地圖的開發，從CD-ROM到開發「地理編碼」資料集的價格談判。對科技極客和地圖愛好者來說都極具吸引力。—《書單》（Booklist）   　　每個想創業的人都應該利用地圖技術來節省時間，

並閱讀本書。這本書如同一部史詩，闡述創造我們時代的一個奇蹟：商場的苦難境地、現金流的嚴苛困境，工程技術的閃耀和堅韌不拔的毅力。故事中談到的細節十分迷人，很少有談論初創的書能像它如此的栩栩如生。—賓．高登（Bing Gordon）前美商藝電創意總監KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風險投資公司合夥人   　　這是一個有趣且鼓舞人心的故事，內容充滿毅力和決心。—《Inc.》雜誌

遊戲精靈進入發燒排行的影片

手機遊戲玩家之人格特質、遊戲行為與基本需求滿意度相關研究：以寶可夢GO為例

為了解決遊戲精靈的問題，作者王映舜 這樣論述：

本研究旨在探討寶可夢GO 手機遊戲玩家之人格特質、遊戲行為與基本需求滿意度之間的關係，研究者採問卷調查法，使用「IPIP 五大人格量表簡版」、「遊戲行為量表」及「基本需求滿意度量表」為研究工具，透過立意取樣網路調查法獲得1686 份有效問卷。將調查資料以描述性統計方法、獨立樣本t 考驗、單因子變異數分析、積差相關分析、逐步迴歸分析及徑路分析統計方法進行分析。研究結果如下：一、 寶可夢GO 玩家人格特質之外向性、友善性及嚴謹性為中高程度、情緒穩定性及智性/想像性為中等程度；而遊戲行為之身體活動、社交互動及旅遊移動為中等程度；基本需求滿意度之生存需求、愛與歸屬需求、權力需求、自由需求及樂趣需求皆

為中高程度。二、 不同性別、年齡、教育程度及職業狀態在人格特質、遊戲行為及基本需求滿意度上有部分顯著差異。三、 寶可夢GO 玩家之人格特質、遊戲行為與基本需求滿意度彼此達顯著正相關四、 寶可夢GO 玩家之背景變項、人格特質與遊戲行為對於所有基本需求滿意度之聯合預測皆有顯著效果。五、 寶可夢GO 玩家之遊戲行為對人格特質之外向性、友善性及智性/想像性與生存需求滿意度、權力需求滿意度、自由需求滿意度與樂趣需求滿意度之間有中介效果。六、 寶可夢GO 玩家之遊戲行為對樂趣需求滿意度、生存需求滿意度、權力需求滿意度與自由需求滿意度有顯著正向影響。根據本研究結果，提出對手機遊戲公司、諮商輔導人員與未來研究

之建議。

谷歌方法

為了解決遊戲精靈的問題，作者（美）比爾•基爾迪 這樣論述：

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後，穀歌重磅作品《穀歌方法》強勢來襲。 作為全球*的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。 《谷歌方法》以穀歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產品。 在《谷歌方法》中，你將看到： 谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創公司背後的邏輯； 拉裡·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產品實現穀歌的戰略佈局； 谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，徹底改變了人類遊覽世界的方式； 谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基

於地圖的新興企業和科技的發展； 現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶； 創意精英如何跳脫傳統的商業原則，實現夢想與開創未來的。   【美】比爾·基爾迪（Bill Kilday） 曾任數位地圖初創公司Keyhole的市場行銷總監，後擔任谷歌地理部門的產品行銷經理，負責“谷歌地圖”和“谷歌地球”的推廣。現任Niantic公司的市場行銷副總裁。Niantic是一家從谷歌分拆出來的公司，開發基於地理位置的遊戲，知名產品有Ingress、Pokémon GO。   前言  6年，10億用戶    起點：創意精英  第1章  約翰·漢克 第2章  明星

軟體工程師 第3章  Keyhole亮相派對 第4章   初創公司需要的人 第5章  爭取利益 第6章  羅爾夫的KML 第7章  發射台：無限增長   超越終點：打造卓越產品  第8章  穀歌41號樓 第9章  “把目標定得再大一些” 第10章  革命性產品 第11章  整個地球的資料 第12章  微軟的競爭 第13章  你好，穀歌地球 第14章  自誇不是穀歌的風格 第15章  藍點 第16章  I/O大會 第17章  谷歌街景 第18章  約伯斯的4000杯拿鐵 第19章  谷歌的新天眼 第20章  登月項目：地面實況 第21章  登陸火星 尾聲  精靈寶可夢GO及AR的未來 作者注 

中高齡者與老人Pokémon GO玩家的參與動機對感受價值、滿意度與快樂之研究

為了解決遊戲精靈的問題，作者林青樺 這樣論述：

本研究旨在探索台灣中高齡者與老人Pokémon GO玩家的參與動機對感受價值、滿意度與快樂之關聯性。本研究以問卷為研究工具，問卷共回收555份，剔除無效問卷後，有效問卷數為 475 份，有效問卷回收率為 85.6%。資料分析採用SPSS 25.0統計軟體進行敍述性統計及推論統計分析，本研究的主要發現如下：一、 中高齡者與老人Pokémon GO玩家同意有「強化動機」；接近同意有「價值觀動機」、「社會動機」、「保護動機」、「感受價值」、「滿意度」與「快樂」；尚同意有「瞭解動機」與「職涯動機」。二、 「男性」群組在「社會動機」、「瞭解動機」、「職涯動機」、「感受價值」與「快樂」之同意程度，均

分別顯著高於「女性」群組之同意程度。三、 Pokémon GO「帳號數為3個以上」、「帳號等級為36級（含）以上」、「一星期玩6天（含）以上」、「每次玩的61分鐘（含）以上」等群組，在「價值觀動機」、「強化動機」、「感受價值」與「快樂」的同意程度，都分別顯著高於「帳號數為1個」、「帳號等級為30級（含）以下」、「一星期玩3~5天」、「每次玩的60分鐘(含)以下」等群組的同意程度。四、 「價值觀動機」、「保護動機」、「社會動機」、「瞭解動機」、「強化動機」、「職涯動機」、「感受價值」、「滿意度」與「快樂」各兩兩構面間，均具有顯著的正向相關性。五、 「強化動機」對「滿意度」具有最大的預測力；

「職涯動機」分別對「感受價值」與「快樂」，均具有最大的預測力。六、 「社會動機」分別對「感受價值」、「滿意度」及「快樂」都沒有顯著的影響性。