遙控飛機設定的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決遙控飛機設定的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

遙控飛機設定進入發燒排行的影片

小型渦輪引擎發煙系統

為了解決遙控飛機設定的問題，作者李昱凱 這樣論述：

在古代透過焚燒烽火台煙幕傳遞外敵入侵的消息，而現今煙幕作戰可以阻擾敵方人員入侵沙灘，也可以使令敵方找不到攻擊目標，達到掩蔽重要建築設施的功效，因此也成為重要戰略手段。因此本論文所製發煙機以小型渦輪引擎與感測器為基礎，以便清楚掌握發煙機狀態。同時本實驗室開發出一套煙幕陣地佈署圖與指管系統，將氣象資訊及掩護目標位置等資訊計算出各個最佳發煙地點並且透過LoRa通訊模組指派發煙機，而指揮官可以利用指管系統下達發煙命令或是遠端控制各台發煙機進行發煙，以達人員掩護的目的，減少兵員傷亡。

愛在末世倒數前

為了解決遙控飛機設定的問題，作者林家華 這樣論述：

夢裡那場美麗的大雪盛宴，回到現實卻變成厚積數尺的雪地，讓他步履難行。 他一直希望有個人出現，將他拉出泥淖一般一成不變的生活，卻隱隱覺得期待會落空。 科學家能夠解析海洋雪、包括地球上任何物質的組成成分，卻無法解釋決定人與人相遇的原理是什麼？ 　　這是西元2046年，一個最好的時代也是最壞的時代：科技發展與環境汙染皆達到有史以來的最高峰，跨國科技企業GD看準商機，建造了好眠會所與「夢境體驗系統」──只要睡上一覺，便可以為你打造專屬虛擬夢境，滿足現實中任何無法企及的欲求。 　　GD夢境系統工程師春傑是備受公司重用的人才，正當他想大展身手之際，卻不幸罹患眼疾，只能暫時退出崗位。此時，海洋研究員孟喬

突然闖進他的生命中，雖兩人因誤會而結緣，但在相處過程中，憤世嫉俗的春傑不知不覺被孟喬的直率體貼所撫慰。然而，孟喬因為放不下前男友，正考慮拒絕她渴求已久的工作──國際海洋探險隊研究員，春傑知道了以後，利用夢境體驗系統、連日打造一份別出心裁的禮物送給孟喬。面對春傑的心意，孟喬深受感動，情愫也在心裡悄然而生。 　　孟喬順利圓夢加入了國際海洋探險隊，她穿梭世界各地，展開海洋生物與環境研究工作，並意外發現新物種；與此同時，春傑前往美國進行眼部手術，卻不得不被GD老闆再次利用，之後他調查得知老闆正利用夢境體驗系統進行非人道實驗，決心做出反抗。 　　春傑與孟喬各自在地球的兩端為理想奮鬥，心中始終惦記著對

方，一次偶然相遇後，兩人終於坦白對彼此的感情，面對一觸即發的科技陰謀與隱藏的全球環境危機，春傑和孟喬能夠抵達他們夢想中的未來嗎？ 　　「我仍然慶幸在年輕時遇見了他。 　　不管經歷了什麼，時間都會把它轉化成一份禮物，正如同海洋雪。 　　海洋雪看似沒有用處，卻是深海生物重要的食物來源，封存了龐大的碳，是數不清的生命曾經存在的證明。」 本書特色 　　西元2046年，未來的人類社會裡，虛構與現實的界線逐漸模糊、環境危機一觸即發──在這崩世光景裡，我們是否能留下記憶與愛，證明彼此曾經存在的痕跡？ 作者簡介 林家華 　　1979年生，臺中來的新北市人，已婚，育有二子。 　　銘傳應用中文系畢

業，有多年文字工作經驗，曾任漢珍數位圖書公司編輯，戲劇企劃，現為自由編劇、小說創作者。 　　不知是哪根筋不對，幼兒園大班就開始寫新詩，接下來的學子生涯中便常常在上課中偷看課外書。喜歡創作，但從來沒有拿過喊得出名堂的文學獎。喜歡音樂，能上手的有一兩樣樂器。喜歡大自然，今後會持續在作品裡植入保護自然環境、反對過度開發，以及關懷與愛等概念。 　　2004年行政院新聞局「商業電影人才培訓班」結業。 　　原創故事「房仲女王」曾獲104年文化部電視節目劇本創作獎入圍。   序章 第一章 造夢之人 第二章 禮物 第三章 相見有期，思念無期 第四章 大雪中歸去 後記  

後記 　　「分離使脆弱的情感逐漸凋零，使強壯的情感滋長茁壯；猶如風吹雖使燭火熄滅，卻使烈火燃燒。」──拉羅什富科 　　故事最初是從一個問號開始的，愛情是否只有在兩人見面時才能成立？ 　　我相信有人相愛的時間雖短，卻與大海一樣深；即使無法見面，只要思念著彼此，愛就存在。 　　只是沒想到從這個問號之後，隔了許多年，我才決定用這個故事去做申論。 　　在停停寫寫的過程中，我才開始思考又是什麼機緣下替這故事打下地基的？ 　　那是多年前經歷失戀療傷期的某一天，朋友Jeff告訴我他因為趕研究論文而視網膜剝離了，他繪聲繪影的形容以為自己要失明的惶恐，還有手術之後視野的變化，讓我印象深刻。熬夜又重度

使用3C產品很傷眼，大家千萬不要步上後塵啊（題外話）。 　　再來，因為某些人物進到生活中又離去，素材也跟著職場經驗慢慢累積，故事的架構正式搭建完成，它成了一個關於人造夢境工程師與一個怪女生的戀愛故事。其他加工與情節的深化，則是一年過一年的事了。 　　它被我一直擱置在電腦裡的某個資料夾。不論我轉職、換了幾台電腦，總是資料夾複製過來又複製過去，從未繼續完成它。 　　直到兩年多前自己的生活以及情緒上發生一些轉變，某天突然有了動筆的衝動。與其說是我完成了它，不如說是它陪伴了我。 　　我終於知道當初什麼都寫不了，是因為時候未到。我不曾忘記它，它也不曾放棄對我的呼喚。 　　少未經世時我寫新詩、青

壯奮鬥時我寫劇本或短中篇小說，這之間從未想過有一天要寫長篇小說。 　　至此，我才發現，書寫自然是一件極其艱鉅又幸福的事。 　　艱鉅是因為，即便我設定的故事背景是未來的年代，所有關於自然與科技的描述必須奠基於真實，因此我反覆查找考證、掂量斟酌，務求於架構出的合理空間之內，保留最多的自由來開篇揮灑。 　　而幸福就來自於，我終於知道自己也做得到近似科學家的生活，享受孤獨帶來的靈性時刻，鑽研於大自然中的小世界。 　　支持我完成書寫的，除了對自然萬物的關愛，還有更多與他人對話的意圖。十幾歲時看不懂的梭羅《湖濱散記》，原來要等到塵埃落定的這年紀才能略懂一二。 　　我仍會慢慢地持續地寫，從事創作許

多年，深知故事交出去，它就會在別人心裡變成另一個樣子。 　　祝福所有有夢的人，都擁有跨出步伐的勇氣。 　　雖然已不太可能，願世界的明天比今天好一點點。 　　最後，感謝本書編輯乃文與秀威同仁，我的親友以及我最特別的藏寶箱，你們給的一首歌或是一片樹葉，都是我的靈感來源。   她仔細看了說明書，發現上面有紅色墨跡。那些紅色圖形出自春傑之手。春傑預設孟喬只會使用這個儀器一次，為了避免說明書造成混淆，他把障礙排除及維修保養的段落全都用紅筆劃了大叉。儀器的圖面上也被春傑畫了紅筆，只標示出三個重點：1.打開電源；2.導入夢境；3.夢境結束後這個儀器將會自動爆炸。孟喬心想，第三步驟怎麼怪怪的

，他送的這東西是禮物還是炸彈？她打開電源摸了一陣子，才弄清楚原來這玩意是個人版的夢境體驗機。她非常迷惘，春傑不是要她別體驗夢境，為何送這東西給她？孟喬打了兩通電話給他，沒有接通，她猜春傑會不會是救回了她被毀損的夢境檔，想讓她找些樂子。「反正先用看看再說。」孟喬被好奇心驅使，坐向床沿。說明書上提到在戴上夢境體驗頭盔前必須將藥劑貼片貼在手臂內側皮膚上。貼片內含微量助眠藥物，只要接觸到人的體溫，藥物就會透過皮膚釋放到血液中，使人快速沉睡。孟喬貼上貼片三分鐘後才覺得想睡，她手持無線遙控器仰躺在床上，按下了啟動夢境體驗的按鈕。雙手一鬆，她驚叫出聲，她正從黑暗的甬道快速墜落……白光一閃，她發現自己臉上多了

墨鏡、頭盔，身上綁著安全帶，四周傳來風的呼嘯聲。原來她坐在輕航機裡，儀表板出現穩重輕柔的女聲，告知現在飛行的高度大約是一千英呎，因上升氣流加強，高度將會急速上升。孟喬抬頭上下看、左右轉，發現這架輕航機的機艙上蓋全是透明的，因此可以將大地景色一覽無遺。湛藍的天空下有壯麗的峽谷，翠綠的植被，峽谷下端則是旖旎的河灣美景，更遠的山巒上還能看見靄靄白雪以及延伸不斷的雪線。輕航機快要追上一排有著彩色羽翼的大型飛鳥。孟喬從沒有在生物圖鑑上看過類似的鳥種，簡直是鳳凰跟大雁的融合版，她欣賞鳥群飛翔的姿勢，感受牠們乘風起舞的英姿。她不斷發出哇、呦呼的驚叫聲，跟那些鳥兒招手說Hi。鳥兒嘎嘎叫了幾聲作為回應，孟喬看向

儀表板想讓飛機轉向，跟在那群鳥的後面，但不知道如何操控，「要怎麼轉向啊？」飛機竟有心電感應似的，詢問孟喬要轉幾度方位。孟喬會意這架輕航機搭載智慧駕駛，便開始跟她交談，說要跟著那群鳥走，看看牠們飛去哪裡。

太陽能固定翼無人機之研製與檢測

為了解決遙控飛機設定的問題，作者連偉翔 這樣論述：

目前無人機的研發與創新應用越來越廣泛，全球無人機產業年產值約 150億美金，未來發展估計可達 4,000 億美金。而宜蘭地區沒有商業機場、無禁航區、有開闊的地勢，具有發展無人機產業的絕對優勢，宜蘭縣政府也將「綠能與無人機產業」列為重點發展項目。延長續航力是目前無人機的重要發展技術，本計畫研發太陽能電池應用於固定翼無人機，透過提升無人機電池系統的性能、效率等技術，成功使無人機的續航能力提升到 2.5 小時以上。要讓太陽能無人機商品化，勢必要考慮檢測無人機的零組件，以增加無人機的可靠度。然而，全球並沒有統一的無人機專用檢測標準，因此本文建立無人機安規檢測技術，以維持無人機的安全運作。本文對所研製

之太陽能無人機進行各項檢測，如太陽能電池模組之機械特性檢測、電氣特性檢測，無人機動態檢測及安全規格檢測。而研究結果也顯示出，在安規檢測部分，無人機的絕緣效能好、漏電流很低、電阻值也極低以至於耗能並不高；針對外殼及傷害防護測試亦在安全防護等級內；最後馬達效能測試也測出馬達滿載時的 EFF 為 90.96，也確實落在了 IE3 等級。本計畫所發展的先進太陽能無人機研製技術及相關安規檢測技術，可為宜蘭的無人機產業應用與科技整合擘劃嶄新願景，協助在地政府打造東台灣無人機產業重鎮。