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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決遠東新的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

遠東新進入發燒排行的影片

中美貿易戰前後的富時指數成分股流動性調整風險值之研究

為了解決遠東新的問題，作者趙琮琦 這樣論述：

本文是在建構一個比較完善的風險值評估架構，藉由風險值模組於富時指數之成分股實證在可以合理評估的範圍，推估出好的風險值評估模式，並辨別個別股票的風險值高低。本文運用「流動性風險值」(Liquidity-adjusted VaR,LaVaR)，針對50家台灣富時指數成分股之成分股進行風險值評估，及金管會公布的「公司治理評鑑結果」作為「壓力測試」基礎。我們在實證發現「傳統風險值」的結果優於「流動性調整風險值」，比較股票投資損失金額與預期損失結果兩者具有一致性。而「壓力測試」實證結果顯示，「傳統風險值」及「流動性風險值」均受到「董監席次」、「大股東持股%」數值會顯著升高，實證結果之風險值數值可知，兩

種風險值最高皆為「台灣大」、傳統風險值與流動性風險值最低分別為「遠東新」及「新光金」。而在壓力測試中，數值呈現正數表示正向關係，反之亦然，而當我們在中美貿易戰前的實證結果皆為部分顯著，但是在中美貿易戰之後，得到的實證結果皆為不顯著，表示，在壓力測試中，預期之結果為越不顯著越佳，故中美貿易戰前後有明顯差異。

政府會計(概要)

為了解決遠東新的問題，作者陳友心,羅威 這樣論述：

　　一、最新考情即時快遞 　　最新考情即時快遞：依考選部最新公告111年1月1日起適用命題大綱，配合108年12月31日修正政府會計觀念公報、政府會計準則公報及「中央政府普通公務單位會計制度之一致規定」、「中央總會計制度」，與109年6月修正國庫出納、國有財產、內地稅徵課、關稅徵課、中央公共債務會計制度等，完整收錄各式題型。 　　二、考點最精簡 　　採半結構式整理政府會計觀念及準則公報相關考點，建立各考點解題架構，不浪費您寶貴時間瞭解沒有考點的公報規定。 　　三、解題最精確 　　本書已收錄至110年高普考試題，有別於網路流傳之國考擬答錯誤百出，作者引經據典，詳解說明文字超過10萬字，您

想知道的、您想找的答案解析都在這，助您突破學習盲點，一舉攻克國考。

企業成長策略與組織關鍵活動之關聯探討–以多個案公司為例

為了解決遠東新的問題，作者莊易澄 這樣論述：

長年來，製造業一直都是台灣產值最高的產業，不僅年年有高量的營業額，也帶領台灣不停的在成長，是非常重要的經濟命脈。企業為了成長會實施非常多的活動，包括內部相關、營銷相關、外部與組織相關、服務相關的活動等。組織關鍵活動(Organizational Critical Activities，OCAs)是「組織最優先考慮，投入大量資源，並且得到高階管理經常的監控及檢視，被視為短、中、長期不可或缺，所必須執行的活動」，也關係著企業是否能成功。本研究旨在探討企業成長策略與組織關鍵活動(OCAs)之關聯，並以多個案的次級資料法來進行研究。本研究以 2019 年天下雜誌兩千大調查結果為依據挑選個案公司，分別

為電子業的鴻海(第一名)、食品業的統一(第十名)、紡織業的遠東(第二十名)，三間企業皆是台灣經濟成長至關重要的指標企業，同時也是各產業的領先者。首先，蒐集大量個案公司之相關的報章雜誌專欄、媒體報導等，經過分析、彙整，建構出企業成長策略的模式，最後分析在不同成長策略下的組織關鍵活動(OCAs)是否會有所不同。研究發現，企業在成長歷程的一開始，會以「市場滲透策略」為優先，在本業優先進行深耕，再依據內部條件或是外在環境的改變，而開始進行「產品開發策略」、「市場開發策略」或是「多角化策略」；而在進行「市場滲透策略」會以外部與組織間相關之 OCA 為主如垂直整合、「產品開發策略」會以內部相關之OCA 為

主如創新與研發；「市場開發策略」會以營銷、服務相關之 OCA 為主如市場調查、維持客戶關係等、「多角化策略」會以內部、外部與組織間相關之 OCA為主如衡量成本、適應外部環境等。藉由分析成長策略與組織關鍵活動之關聯分析，建構有可遵循的模式，以利後續企業能做更有效的資源分配。