遠東集團排名的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

20道資料視覺化難題全解析：提案、簡報、圖表、讓數據說話、35個案例現學現套用，將訊息植入對方心智，讓大家都聽你的!

為了解決遠東集團排名的問題，作者劉奕酉 這樣論述：

企業內訓學員敲碗新作！ 暢銷書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉 手把手教你用圖像降低溝通成本，學會用圖表說故事， 並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表，打造你的影響力！   　　★學會用視覺傳達訊息，提高溝通效率 　　★將雜亂的資訊變成黃金，易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值 　　★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、劉俊佑，閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推   　　□每次主管要求我重做圖表，總是引起我的怒火 　　□每當主管說看不出工作報告的重點在哪時，我真的不知道該怎麼改 　　□有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的，明明用

的就是同一份資料，怎麼會差這麼多？ 　　□提給客戶的提案又沒下文，再這樣下去客戶可能不保   　　▍你知道問題出在哪嗎？ 　　企業不缺資料搬運工，缺的是將海量資料化為己用，解決問題，將資訊轉換為高價值的高手。 　　職場比的是解決問題的能力，而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見，作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心，別把解決問題的能力外包出去。   　　▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開 　　簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則，教你如何降低溝通成本，將訊息植入對方心智。 　　●視覺法則1  層次感：凸顯

焦點，一眼就看到重點 　　●視覺法則2  結構性：視覺引導，讓內容一眼就看完 　　●視覺法則3  視覺化：畫面優化，讓受眾一眼就心動   　　▍三大視覺法則超百搭，視覺法則+案例+關鍵思考，全面提升你的視覺資訊傳達力 　　蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題，並依照每道難題提出解方及關鍵思考，讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作，而是可依循、有步驟的聰明對策。   　　■用圖像化降低溝通成本 　　☑將大量文字資料化繁為簡，讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵 　　☑不知該如何搭配好圖文，有沒有訣竅？→只要透過結構性，就能讓畫面協調 　　☑吸

睛好懂的懶人包，怎麼製作？→先想清楚要表達什麼，再配合圖文   　　■讓數據說話，用圖表說一個好故事 　　☑想展現市場商機與定位，該用什麼圖表來呈現？→利用散布圖 　　☑一樣的數據，如何做出有高度、受肯定的圖表？→商業洞察令你的圖表展現價值 　　☑如何用圖表說一個好故事？→用說服力公式幫助你聚焦   　　學會視覺化溝通運用法則，懂得提煉資料，透過資料視覺化解決工作難題，讓主管對你的表現點頭放心，客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。   好評推薦   　　閱讀前哨站  瓦基 　　職涯實驗室社群創辦人／作家 何則文 　　視覺化教練  邱奕霖 　　商業思維學院院

長  游舒帆（Gipi） 　　大人學共同創辦人  張國洋 　　生鮮時書創辦人  劉俊佑  

遠東集團排名進入發燒排行的影片

Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決遠東集團排名的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

TRIZ理論與實務：讓你成為發明達人

為了解決遠東集團排名的問題，作者林永禎,謝爾蓋•伊克萬科SergeiIkovenko 這樣論述：

　　本書主要是教導TRIZ這種發源自前蘇聯的創新技術，它是許多國際知名公司例如三星集團、奇異公司(GE)用來產生創新成果的工具。TRIZ是一套系統化提升創造能量、拓展革新思維之方法，能夠讓你創思泉湧，為企業及個人創造出極大的產值。   　　本書架構主要是國際TRIZ協會一級(基礎)認證內容，包含導論、功能分析、因果鏈分析、削減、發明原理、技術矛盾與技術參數、物理矛盾、案例八個單元。   　　這本書的特色除了文筆流暢，淺顯易懂外，敘寫的方式採理論與實際兼顧，將作者獲獎無數及教授TRIZ創新方法課程的經驗，轉換成一套系統化創新與解決問題的技術，將深奧的理論用實例、故事及口訣讓讀者能掌握發明要訣

，市面上尚未有利用故事、口訣呈現的TRIZ教材。   　　作者創新的初心是幫助家人、同事解決所遭遇的問題，後續是希望撰寫教材讓更多人學會有效的創新方法技術，自己能解決問題。   　　希望本書能提供有志學習TRIZ創新工具的人，得到基礎的創新能力，進而改善自己的工作與生活，如果有許多人改善了自己的工作與生活，這個世界會變的更美好！

台灣與中美兩國製藥公司經營績效分析-資料包絡法之應用

為了解決遠東集團排名的問題，作者陳映竹 這樣論述：

全球生物技術產業從 1978 年開始迅速發展，世界各國都將生技製藥產業列為國家級的發展產業，台灣也不例外，故針對台灣與中美兩國的製藥企業進行營運績效分析，探討其營運績效之差異。本研究以台灣8家、美國8家以及中國4家上市製藥企業作為研究對象，而研究期間則是2016年至2020年，以資料包絡法(Data Envelopment Analysis ,DEA)評估研究對象每年之經營效率，接著再使用麥式生產力指數（Malmquist productivity index ,MPI）進行效率值跨年度之分析，最後再使用Tobit迴歸模型探討影響製藥企業效率之因素。 經由實證結果分析後，可發現總效率值排名

第一的為Gilead，而純技術效率值排名第一的為石藥集團，皆為中美製藥企業，因此這兩家製藥企業可做為台灣製藥企業之標竿。而麥式生產力指數可以發現中美的製藥企業生產力表現較優秀。最後Tobit迴歸模型發現，僅企業成立年數以及企業規模對效率值有顯著影響。