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另外網站車墊分幾種哪種好 - Nextlin也說明：避光墊 用長毛好? 或短毛好? 傳統彈簧床VS獨立筒床墊，市面上床墊彈簧結構分為連結式彈簧床、獨立筒床墊，特性表現不同，有什麼差異？台灣早期床墊幾乎都是連結式彈簧 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和聯經所出版 。
最後網站避光墊上放止滑墊 - 健康跟著走則補充：避光墊上放止滑墊：止滑墊-U-CAR討論區，版主是沒放避光墊才會這樣吧. ... 下方就有止滑的功能,我問賣家她說,她的避光墊是上方短毛下方已經把止滑墊跟避光墊做在一起。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決避光墊長毛短毛差異 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
時尚潮宅DIY：教你看透現代主義極簡風
為了解決避光墊長毛短毛差異 的問題，作者莫莉．珍．昆恩 這樣論述：
北歐風、極簡風、玻璃屋、Loft、清水模、設計師經典椅……想把家裡打造成最時尚最潮的樣子嗎？獻給嚮往現代主義極簡風，但又擔心水泥地板不舒服、屏風隔間不實用、大片玻璃沒隱私、買了貴森森的設計師款椅子卻坐如針氈的你。 著名網站「搞怪潮人」（UnhappyHipsters.com）所推出的居家裝潢指南書， 教你打造一間最純粹、最經典的現代時尚潮宅。 從室外的造景、屋頂線條、外牆、環保綠建築系統， 到室內的照明、顏色、管線、椅子和餐具， 《時尚潮宅DIY：教你看透現代主義極簡風》的作者與繪者告訴我們， 哪些是最經典的設計師款，哪些是千萬要避免的大地雷。 除了實用的採買與裝修建議，《時
尚潮宅DIY：教你看透現代主義極簡風》也介紹了幾位重要的設計大師，讓讀者可以更全面地了解現代主義風格的發展與精神。 現在，你開始懂得如何從五花八門的水泥工法與夾板等級中挑選，也明白了家中小孩與寵物的用品配件，是整體設計中不可忽略的一環。而更重要的是，你將開始學會，當看到那些美得另人屏息的潮宅照片時，如何保持理智不被衝昏了頭。 作者簡介 莫莉．珍．昆恩（Molly Jane Quinn） 喜歡：杏仁可頌麵包 討厭：短毛地毯 渴望：Eileen Gray設計的任何東西 繪者簡介 吉娜．塔爾巴（Jenna Talbott） 喜歡：古董維納斯牌鉛筆 討厭：珠光寶氣的講話腔調 渴望：
Charles Csuri的網版印刷畫 莫莉與吉娜在波士頓專賣稀有設計書籍的書店結識。她們很快交上了朋友，關掉一家日式清酒吧，協議共同挽救現代設計界的種種弊端，「搞怪潮人」（UnhappyHipsters.com）這個革命性的部落格就這樣誕生了。兩位作者對於美國居家建築雜誌《Dwell》特別有意見，挑選出雜誌中許多刻意安排、矯情的照片，投下了諷刺的註解，引起無數網友的共鳴，而促成了《時尚潮宅DIY》一書的誕生。 譯者簡介 李建興 台灣台南市人，輔大英文系畢，曾任多類書籍刊物編輯，現為自由文字工作者，譯作有《失落的符號》、《殺手的祈禱》、《把妹達人》系列等數十冊。 第一部分：室內表面照
明廚房浴室收納櫃座椅色彩Loft 第二部分：室外造景屋頂線條外牆窗＋門環保系統戶外陳設休閒 第三部分：配件孩童書籍＋音樂寵物 前言 你即將展開一段改變人生的旅程。很多人夢幻地翻閱居家雜誌，卻很少人擁有設計天賦與耐力踏出下一步，端出他們自己的現代傑作。要有強悍的人格才能夠簡化到真正活在現代住宅所需的最少私有物品。 當你在堅定的追尋中遭遇無可避免的挫敗或迷惑，記住你是特別的：你是現代主義者。 現代主義者是稀少的優越人種，這些人了解高尚的設計帶給人生意義，極簡主義那種有秩序的奢華正是治療疲憊靈魂的良藥。現代主義者亟欲迴避被視為成功指標的俗氣配件──巨大電視、手工製作的水晶香檳杯、長毛地
毯與舒適的家具。身為現代主義者，你應該醉心於建築創新。你渴望一個像自尊與氣質直接延伸的住家。 在本書中，我們會幫助你變潮變時尚。從椅子與屋頂到小孩與寵物，容我們成為你新生活方式的嚮導。您將允許自己從平庸物品的陷阱中釋放出來，放棄固有的物質愉悅概念，在陰沉的臥室中醒來而感到樂趣。你會開始欣賞一片蟲蛀夾板中不規則的溫和美感，並且享受赤腳走過碎石庭院的搔癢。 我們會提出實用的建議與觀察的方法，盡量讓您通往現代化的旅程愉快一點。您只需要小心研究並撥出慷慨的預算。很快你就會習慣接受朋友、鄰居與陌生人的讚美，他們對於你極簡主義的住宅羨慕不已。請準備好享受畢生慾望的萌芽，沐浴在塑造環境以符合個人特殊
需求的這個重大成就的光榮。 歡迎來到現代世界。 浴室一個住家的所有空間裡，浴室是最私密的。排泄、沐浴、刷牙、洗手——浴室設備頂多也只能說是原始。選擇乾淨的磁磚、水泥與陶瓷以協助隱匿我們在此進行大多數人類行為的事實。馬桶的輪廓很少有好看的，而且除非執行恰當，把水引進室內的必要管線與安裝，可能把迷人的極簡空間變成陶瓷與鉛管的一團混亂。浴室裡的對稱很重要，如同在整個家裡一樣重要，但是水槽、蓮蓬頭、馬桶與浴缸之間的大小差異可能造成設計的難題。把重點放在在平衡、比例與肯定會讓承包工人一個頭兩個大的設計難題（例如完全對齊的水泥淋浴間，中央排水孔卻在角落，不在中央，沒有高低差的地面）。也絕對不要忘記，
把乾硬的白毛巾藝術性地掛在（很少使用的）浴缸上，能傳達一種單純的美感。浴室大體檢以下是現代浴室的基本要素。1 盥洗台目標是簡潔的線條，堅硬的邊緣，檯面上什麼也不放。如果必須用雙水槽的盥洗台，請選方形水槽加上搶眼的水龍頭。2 浴缸除非你弄得到菲利浦‧史塔克（Philippe Starck）名家設計的浴缸，否則乾脆別用了。3 地面呈現澆灌水泥的地面（參閱「腳下的美麗」，第21頁）。4 馬桶／坐式浴桶魄力，陶瓷，性能：這些是挑選終極寶座的準則。馬桶可能要價幾千美元；請據此善用資金。5 五金選擇技師工具箱使用的那種工業用超寬抽屜握把；德國廠商Häfele有做貴到天文數字的版本。6 鏡子捨棄鏡框選用無框
鏡片。或者，也可以完全不用鏡子。7 淋浴間磁磚，水泥，更多磁磚，還有不銹鋼。別花工夫找浴簾或玻璃門；時尚生活的一部分就是接納你跟家裡的其他配件同樣是個設計元素，洗澡時間也不例外。8 水龍頭以淋浴間而言，嵌入式花灑龍頭很有效又不礙眼。但是，如果採用無牆隔間，請選用監獄風格從天花板垂下來的噴嘴，製造敵意氣氛。9 毛巾除了披掛在浴缸上的乾硬白毛巾，浴室並不適合出現任何蓬鬆紡織品。什麼浴室踏墊、毛巾和浴簾都別用了。如果你堅持要用傳統概念的浴室踏墊，請選用竹片編織的。10 照明低調的燈具在這種極簡空間最適合。盥洗台照明可以裝設在特製鏡子的附近，盡量讓燈泡不會礙眼。11 儲藏櫃藥櫃必須內崁在牆壁裡，否
則會太引人注目。毛巾、衛生紙與棉花棒等應該藏在最隱密的角落櫥櫃裡。帝王級馬桶「陶瓷寶座」、「茅坑」或「廁所」──你怎麼稱呼不重要。重要的是你絕對不要選擇隨處可見的高背、大量沖水的馬桶。近年來，品味優良的設計師們把實用馬桶帶到了一個新境界。義大利工業設計師Alberto Del Biondi的馬桶與坐式浴桶系列Nerocarbonio，完全用碳纖維製造（因為脆弱易碎，或許不是最適合這種實用物品的材料），讓人認為這個裝置的形式終於壓倒了功能。科學進展帶來了塗布腐蝕性化學物以節省刷洗必要的馬桶，還有伸縮塑膠棒可噴水沖洗你最私密的部位，和遙控加溫的馬桶座。我們在此選了兩組革命性水療館品質又符合每次沖水
量環保法令限制的款式，讓你可以輕鬆優雅地排泄。史塔克的DURAVIT作品巴黎出身的設計師菲利浦‧史塔克把他的現代風格應用到一切，從壓克力家具、手錶到遊艇。自然而然，衛浴設備也要跟進。他替Duravit設計的「SensoWash Starck馬桶」並不特別具有想像力──只是個簡單的盆子。然而，他讓內建的馬桶更進一步加上了不言自明的尷尬設定：「女性沖洗」（女性專用的溫柔沖洗），「後沖洗」（當擦拭還不夠的時候），與「舒適沖洗」（簡直可以當作個人按摩的移動噴射水流）。下面經過個人設定的沖洗之後，還能用熱空氣烘乾。KOHLER的「泉源」美國廠商Kohler的這款產品，特色是有機械化的蓋子（還有馬桶圈──
馬桶座的專業術語）可以自動升降。但是，泉源馬桶必須要使用者自己操作面板去啟動各種功能。它對比較注重健康的人還有個獨特工具：馬桶內有Kohler公司所謂的「整合照明」讓你檢視排泄物。這是根據個人經驗的設計──整體上，名稱巧妙地借用安蘭德（Ayn Rand）的同名小說。「我們必須用人道概念的善，來取代文化概念的美。」-----菲利浦‧史塔克（Philippe Starck, 1949-）最出名的當代產品設計師，這位法國人把自己商品化到了極點，從機車到牙刷什麼東西都放上他的名字。跟義大利家具廠商Kartell合夥推出了他最廣為人知的作品。他住在四個不同的城市（搭私人飛機輪流居住），娶了第四任老婆，其
中三個老婆共生下四個小孩：兩男，兩女。他自稱是用電腦程式隨機挑選子女的名字（Ara、Lago、Oa與K）。代表作：Louis Ghost透明椅、Bubble Club泡棉沙發、巴黎的水晶博物館。