走在汽車革命的路上論文書籍站
國立中正大學 運動競技系運動與休閒教育研究所 廖俊儒所指導 王資堯的 我國企業射箭聯賽發展歷程、現況與策略之研究 （2019），提出郭政輝欣興關鍵因素是什麼，來自於企業運動聯賽、運動職業化。
而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 方至民所指導 陳聯興的 不同併購類型下專利策略對企業績效影響之研究 （2018），提出因為有 迴歸、營運績效、併購、專利策略、專利指標的重點而找出了 郭政輝欣興的解答。
我國企業射箭聯賽發展歷程、現況與策略之研究
為了解決郭政輝欣興 的問題，作者王資堯 這樣論述：
本研究目的旨在探討我國中華企業射箭聯賽發展歷程、發展現況、發展困境以及未來之因應策略。本研究採質性研究方法，透過深度訪談法進行研究資料之蒐集。研究參與者包含協會主要幹部、企業領隊等射箭聯賽相關推動人士以及企業射箭聯賽教練與選手，共計7位受訪對象。研究期間為2019年9月至2020年6月。研究結果發現：一、中華企業射箭聯賽發展歷程主要分為：(一) 2006年至2013年為萌芽期；(二) 2014年至2018年為規劃期；(三) 草創期為2019年至今。二、中華企業射箭聯賽發展現況可由四大面向呈現：(一) 市場規模：企業射箭聯賽目前之市場規模較小，現場觀眾及轉播觀眾人口不多，有待後續強化行銷推廣以
擴大參與人口；(二) 競技水準：射箭聯賽之參賽選手皆為國內頂尖好手，具有高度競技水準，後續透過強化包裝塑造明星選手，相信可為聯賽帶來話題性及吸引力；(三) 通路媒介：在人力與經費資源有限的情況下，賽會設施規模及媒體轉播條件皆具有基本水準，待未來擴充組織人力之後能夠做更完善之行銷規劃，吸引企業贊助；(四) 運作機制：射箭聯賽目前屬於射箭協會下之年度計畫，以政府經費輔助與企業贊助為經費來源，由中華民國射箭協會主導，並由聯盟委員會執行決策，運作機制整體皆有步入正軌，考量未來之長遠發展，仍須落實並完善組織規劃。三、中華企業射箭聯賽當前之發展困境包括：(一) 射箭運動其器材較為昂貴、場地難尋，因此在國內
普及率較低，又因射箭競賽比起球類競賽而言，選手間之互動性較低，因此較難以激發觀賞者熱情；(二) 射箭聯賽之經費僅由政府輔助與五大企業贊助，如欲辦理更加完善，以現有之贊助廠商數量來說，經費較為不足；(三) 企業聯賽因經費不足之關係，媒體轉播與賽事行銷較難落實；(四) 企業聯賽人員與射箭協會人員重疊，在人力資源上較為缺乏；(五) 我國參與射箭運動之競技人口與一般參與人口皆較為稀少；(六) 地方政府之支持度較為不足，因此在賽事推廣上較為困難。四、中華企業射箭聯賽未來之發展策略，包含六個面向：(一) 加強尋找企業贊助以擴增籌辦經費；(二) 強化轉播能量與賽事曝光，以提升人群接觸率，同時擴大觀賞人口與射
箭運動參與人口；(三) 強化競技水平與選手廣度，以提升賽事張力並創造熱度與話題性；(四) 擴大基層人口數以利增加參與聯賽之頂尖選手；(五) 擴大賽事規模以提升整體賽事可看性，吸引更多贊助商、傳播媒體及關注人口。研究之結論：企業射箭聯賽目前正值草創階段，當前之辦理狀況皆有步入正軌，職業化之情況還未相當明顯，待未來強化組織內部、拓展人力資源及更完善之賽事規劃，持續針對現況做改進並為職業化打下良好基礎，相信未來能夠發展更加健全，朝職業運動邁進。
不同併購類型下專利策略對企業績效影響之研究
為了解決郭政輝欣興 的問題，作者陳聯興 這樣論述：
近年來全球的併購案件活躍，數量及金額都非常可觀。部份產業因為技術的研發期很長，往往研發成果還未展現，市場就已面臨重大改變。為了抓住市場機會，取得技術已成為併購的重要動機之一。本研究欲了解併購方，為技術目的而進行併購後，對績效產生之影響。本研究在樣本的篩選上，設立的條件為：（1）併購案件在2000年至2017年已完成的交易案件，（2）併購方為台灣上市櫃之公司，（3）非失效的專利需達10件以上，以此確保樣本的可比性。再經過樣本的審核之後，本研究依各企業的專利狀況，分析成六項指標和一項策略，並加上併購類型以及控制變數，共同探討對於績效的影響。結果顯示專利活動當中，創新產出及專利策略對於績效是有顯著
影響的，其中專利策略又分為四種類型，專利穩健者及專利領先者對於績效呈負向影響，專利利基者及專利潛力者呈正向影響，顯示當企業同時追求專利的質與量時，容易形成龐大成本不利於併購方創下更佳的績效，但若被併購方都不重視專利的佈局，對併購方的績效也沒有加成的效果，只有在追求質或量其中之一時，對於台灣併購公司而言，才會在績效上有好的表現。