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郵政醫院醫師門診表的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊怡祥寫的 楊家兩代診治眩暈秘笈：The Bible of Vertigo. ----Diagnosis and treatment for vertigo. 和王德宏教授消化醫學基金會作的 胃何不下嚥 : 淺談食道疾病都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自元氣齋 和健康世界所出版 。
國立高雄科技大學 財務金融學院博士班 林英星所指導 段旭銘的 醫院導入平衡計分卡與經營績效之研究：品質或盈餘？ （2018），提出郵政醫院醫師門診表關鍵因素是什麼，來自於經營績效管理、平衡計分卡、醫療品質。
而第二篇論文長庚大學 醫務管理學系 趙銘崇所指導 郭嫣婷的 變動環境下醫療機構變革與轉型：公立醫院委託私立財團法人經營經驗 （2013），提出因為有 組織變革、組織績效、公辦民營醫院、個案研究的重點而找出了 郵政醫院醫師門診表的解答。
最後網站怡然自得 - 第 149 頁 - Google 圖書結果則補充：曾經在《張老師月刊》讀到一篇由賴其萬醫師寫的文章,他說當一九六九年他還是醫科六年級學生到眼科實習時,每天早上要在掛號處拿著病人病歷,拉開嗓門呼叫病人的名字, ...
楊家兩代診治眩暈秘笈：The Bible of Vertigo. ----Diagnosis and treatment for vertigo.
為了解決郵政醫院醫師門診表 的問題，作者楊怡祥 這樣論述：
〈封面提要〉 只要從站立姿勢、寫字歪斜，加上眼振，即可診斷 病在小腦或腦幹，或僅是椎基底動脈阻塞。 書中細說眩暈症狀、病理、檢查與診治秘訣，患者切記 「眩暈是可以治癒的」！找對醫師就不必受苦。 作者從醫學生時代即跟著「台灣診治眩暈之父」楊蓮生教授看診，後又負笈美、日，跟隨權威全球頂尖大師學習，行醫至今四十餘年，看診超過百萬人次眩暈病患。如今只要觀察患者的「行為」即可診斷，八九不離十。 其中以觀察「眼振」診斷危急重症最為神奇： 眩暈病人如兩眼球一高一低，表示病變在腦幹，可能是出血或梗塞引起。雙雙下沉（眼球日落現象）表示病在丘腦，如「小兒水腦
症」。「眼球快降緩昇」多為橋腦出血或腫瘤。 出現向下垂直眼振表示病變在小腦蚓部；「蹺蹺板眼振」，病變在延腦，可能與後下小腦動脈阻塞有關；「眼陣攣」多為小腦腦炎。若眼球向內聚合如鬥雞眼，則病變在丘腦。一眼可外轉，一眼不能內轉，只能停留在中線，多為腦幹血管病變。 頭部重創病人若眼球偏視與受傷不同側，表示病變在腦幹必死無疑；同側則病變在大腦尚有存活機會。 本書不僅是頭暈目眩患者就醫之前必讀，更是年輕醫師正確診斷眩暈的隨身書，可為國內三百萬眩暈病人造福，避免因被誤診而受苦。
醫院導入平衡計分卡與經營績效之研究：品質或盈餘？
為了解決郵政醫院醫師門診表 的問題，作者段旭銘 這樣論述：
醫院具有社會企業功能，提供民眾「醫療可近性」及「醫療品質」之社會價值。另一方面，醫院屬獨佔性競爭市場，在外部性效果及民眾對健康行為決策受框架效果影響，醫院將依循醫療品質與服務量最大化模型進行決策。就全民健保越趨重視醫療品質與給付制度的結合，採取醫療品質觀點為衡量醫院經營績效的次佳選擇（Second Best Option）。本研究採個案研究法，探討醫院導入BSC與經營績效之研究。個案醫院自2017年10月後導入BSC策略管理工具，研究範圍為2016年10月至2018年9月共24期月資料，資料類型為Balanced Panel Data，採用追踪資料迴歸模型及TSLS迴歸分析。本研究發現：首先
，醫院在導入BSC之後，醫院的經營與資源運用能夠聚焦，對整體醫療服務量的提升較具有直接助益，因此對醫療業務收入的成長具有顯著正向關聯。其次，醫院導入BSC之後，能夠強化醫療團隊間的合作，可以提升收治疾病的複雜度，所以對醫療品質的提升具有顯著正向關聯。第三，在考量次專科臨床性質差異下，醫院導入BSC對各次專科的醫療收入與醫療品質的影響也不同，而外科系就是最大獲益者。本研究結果證實醫院是採「醫療品質與服務量最大化模型」進行決策，而非盈餘極大化為目標，研究結果支持獨佔性競爭市場的理論架構，研究顯示「醫療可近性」及「醫療品質」將是醫院應持續投入發展的方向。
胃何不下嚥 : 淺談食道疾病
為了解決郵政醫院醫師門診表 的問題，作者王德宏教授消化醫學基金會作 這樣論述：
民以食為天，為了維持生命，人必須不時地進食，而在此過程中，食道即扮演承先啟後的工作。為了能順利達成其食物通道的任務，食道在解剖位置及生理作用上皆有特殊的調適。 基本上食道是由一條約長二十五公分管狀肌肉構造組成，上接咽部，承受經咀嚼後的食團；下達胃賁門，繼續傳送食團至胃腸，以利進一步的消化吸收。除了靠一連串的肌肉放鬆與收縮的波浪狀運動逐漸將食物推到胃內之外，在上下與咽喉及賁門交接處，還有類似柵門作用的括約肌，適時地開關，以防止食物的反流。一旦此協調性遭受破壞，造成通道失靈的後果，輕則吞嚥困難，重則食不下嚥，再多的美食，也只能望而興歎。 造成食道傷害的原因很多，有先天性的，也有後天性的
，前者如憩室及弛緩不張症，後者如各種異物，腐蝕物及微生物感染。更有甚者，一些全身性疾病也會有食道問題的顯現。眾所皆知國人肝硬化者不少，因此形成的食道靜脈曲張，宛如不定時炸彈，讓病人長期處於罹患大量出血及喪失生命的風險中。男外在一些愛滋病患者，他們出現了食道的症狀，特別是各種伺機性感染造成的食道炎，往往是提醒醫生及患者重要警訊。而隨著生活西化及抽煙人口的增加，食道反流疾病及食道癌的病例數也有水漲船高的現象。這些不一而足的原因所造成的多樣化食道疾病，改變了食道解剖構造或生理作用，讓其無法稱職扮演好食物通道的角色，除了影響生活品質外，有些甚或奪走寶貴的生命，吾人豈可不慎！ 為了讓一般大眾對此看似平
凡的一條食物通道，其不尋常作用及疾病有進一步認識，本書以深入淺出的方式介紹一些最基本及最常見的問題，並包括最新的一些藥物和非藥物療法，希望飲食文化博大精深的我們，人人都能在吃得好之外，也吃得順順利利，沒有後顧之憂。
變動環境下醫療機構變革與轉型：公立醫院委託私立財團法人經營經驗
為了解決郵政醫院醫師門診表 的問題，作者郭嫣婷 這樣論述：
目錄指導教授推薦書口試委員審定書摘要 iii英文摘要 iv目錄 v表目錄 vi圖目錄 viii第一章 緒論 - 1 -第一節 研究背景與動機 - 1 -第二節 研究目的 - 7 -第三節 研究問題 - 9 -第二章 文獻探討 - 10 -第一節 組織變革內涵 - 10 -第二節 組織績效 - 18 -第三節 組織變革與組織績效之相關性 - 22 -第三章 研究方法 - 25 -第一節 研究方法與設計 - 25 -第二節 個案醫院介紹 - 30 -第四章 研究結果 - 35 -第一節 個案醫院營運績效表現 -
35 -第二節 組織變革分析 - 53 -第五章 研究結論與建議 - 74 -第一節 研究結論 - 74 -第二節 研究發現與建議 - 82 -第三節 研究限制 - 87 -參考文獻 - 88 -附錄一 門診病患滿意度調查表 - 95 -附錄二 住院病患滿意度調查表 - 98 -附錄三 急診病患滿意度調查表 - 102 -表目錄表一 高雄市立醫院繳交權利金概況 - 8 -表二 制度變革對組織文化與績效的影響 - 21 -表三 組織變革對組織績效之影響 - 23 -表四 個案資料來源優缺點比較表 - 27 -表五 個案
醫院醫療服務量統計表 - 32 -表六 個案醫院大事紀 - 33 -表七 個案醫院委託經營前後申報點數比較(門診) - 36 -表八 個案醫院委託經營前後申報點數比較(住診) - 38 -表九 個案醫院服務量分析表 - 39 -表十 經營管理指標分析彙總表 - 40 -表十一 近四學年度營運及獲利概況 - 41 -表十二 歷年員工滿意度 - 43 -表十三 門診病患滿意度調查統計分析表 - 44 -表十四 住院病患滿意度調查統計分析表 - 47 -表十五 急診病患滿意度調查統計分析表 - 50 -表十六 社區服務成果統計
- 55 -表十七 個案醫院歷年員工總數 - 60 -表十八 個案醫院人力結構 - 61 -表十九 個案醫院歷年各職類研究論文獎勵情形 - 63 -表二十 個案醫院歷年主治醫師研究論文統計 - 63 -表二十一 個案醫院專題研究計畫補助情形 - 64 -表二十二 各層級溝通會議表 - 69 -表二十三 個案醫院獲獎與榮耀 - 71 -表二十四 個案院公辦民營15年收入預估及實際營運量 - 78 -表二十五 個案醫院公辦民營15年收入結構比例 - 79 - 圖目錄圖一 研究步驟圖 - 29 -圖二 個案醫院近年點數申報情形(門診)
- 37 -圖三 個案醫院近年點數申報情形(住院) - 39 -圖四 個案醫院志工服務統計圖 - 62 -圖五 台灣歷年醫療院所家數 - 66 -圖六 個案醫院組織架構圖 - 67 -圖七 教學研究推動組織圖 - 70 -