提問三：第一民眾參與機制，如何納入施政與決策參考？第二就指標數據，如何在政見中呈現？第三執政團隊的組成，提出具體作法？最後請闡述心中的高雄價值。

促進公民參與，對於推動重大爭議性政策其實是非常有幫助，所以我有兩個方式來處理，第一個是公民審議式民主，我記得我在擔任代理市長或謝長廷在擔任市長時，曾經用審議式民主來解決一些重大爭議，例如過港纜車。

第二個，參與式預算，高雄有三十八個行政區，身為市長，要做整個預算資源的分配，必須貼近人民的需求，當然不是過去威權時期所謂的議員的地方配合款來分配預算，這也是我跟韓主委對於預算分配最大不同的地方。所以我未來成立地方創生基金，當然用產業來驅動地方的發展，地方需要什麼產業、人才、資源，那政府要作為協助角色，透過參與式的預算，來帶動地方經濟成長。

所以民眾的意見，對我來講，從我過去投入大埔的土地正義到現在，我知道在推動重大政策時，必須尊重民意，也要展現謙卑協調能力。實證的指標非常重要，我的綽號叫緊緊緊，就是我在要求我的屬下或者求助理，我都要求一個時間，一定要有一個時間，不然時間到的時候，作為管考會有變化，我會逐年訂定一些考核的指標，我提的政見不會超過八年的政見，我不像有人提一個十年要人口成長到五百萬，十年後市長早就卸任了，這要如何作為管考呢？所以一個指標必須根據實際的進度，務實可行。

市府的人才組成是用人唯才，過去擔任代理市長時曾經用鄭文隆副市長跟郝建生秘書長，有些是藍營，有些是非常專業，都受到市府團隊的一個肯定。假如我擔任市長就是用人唯才，不分黨派、不問顏色，只要他有能力有專業，為高雄拚經濟，建設我們的故鄉，這個人才，我就會將他組成一個有執行力、有魄力，最有效率的執行團隊。

我相信高雄作為一個包容的海洋城市，不管是在地的人才，或者是來到高雄把高雄當作他永遠的故鄉，只要為高雄努力，在高雄打拼，有共同命運，這些都是我們的人才。