重工業例子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

應用超導體：從電磁推進船到超導車

為了解決重工業例子的問題，作者岩田章 這樣論述：

超導體入門必讀！ 日本超導電磁推進船開發人之一 岩田章博士的畢生研究菁華！ 　　一九八六年，瑞士物理學家班道茲（Georg Bednorz）等人發現了高溫超導體，此後學界研究突飛猛進，超導技術走入生活的願景出現了一絲曙光。 　　若研發進展順利，人類在超導體發現一〇〇周年，也就是二〇一一年時正式進入超導體時代也不無可能。 　　岩田章老師以自身參與開發的超導電磁推進船為核心，深入淺出介紹超導體的基礎原理乃至於應用範疇，期許未來擔綱二十一世紀超導時代主人翁的年輕朋友能更加瞭解超導體的種種。 　　第1章　超導體的性質 　　常聽人說：「我知道超導體最大的特徵是零電阻，但不太明瞭這厲害在哪裡。

」故本章將列舉超導體的三大特徵，輔以實驗示範，淺談超導體與一般常導體差異何在。 　　第2章　超導體應用的基礎面向 　　「我雖然聽過、看過很多超導體的應用範例，可是背後原理好複雜，我也不明瞭為什麼非得用超導體不可。」為了解決這些朋友的疑惑，本章將列舉我認為超導體應用上特別重要的四個方面，並搭配實驗講解運用基礎概念和超導特性間的關聯。 　　第3章　超導電磁推進船 　　自一九八六年發現超導陶瓷後，超導體應用的研發活動更加熱絡。其中日本鐵道總合技術研究所主導的超導磁浮列車，以及SHIP ＆ OCEAN 財團（前日本造船振興財團）主持的超導電磁推進船等計畫都是日本超導體應用研究最具代表性的例子。而且

這兩者的發展都是日本獨步全球，未來也有望大大衝擊經濟活動。本章將聚焦超導電磁推進船，說明電磁推進原理、全球電磁推進研究歷程、電磁推進船的系統，還有未來展望。 　　第4章　超導體應用的現狀與未來展望 　　本章作為全書總結，我將介紹運輸、醫療、電力、基礎科學（電子學除外）等今後超導體應用上較有發展潛力的四大領域現況，還有高溫超導技術的未來展望，描繪二十一世紀「超導時代」的願景。  

重工業例子進入發燒排行的影片

傳統產業轉型之研究-以C公司為例

為了解決重工業例子的問題，作者陳淑鈴 這樣論述：

台灣在1949年光復以後，近七十年的時間，由原本的以農業為主的社會到進一步推展輕工業、重工業的建設再到如今的科技及半導體等事業的發展，不但使台灣躍昇為亞洲四小龍之一，更是成為現代世界發展中不可或缺的科技島。台灣的成功固然有政府輔導的原因，但更大的因素在於台灣具有靈活多變、創意十足的中小企業，使台灣能成為世界經濟發展奇蹟的模範。而中小企業向來是台灣經濟發展的主體，就連有護國神山美譽的台積電這樣居於世界領先地位的大企業，其33年前剛成立時，也只是一家年營收1億多的中小企業，如今卻年營收破兆，成為左右全球產業發展的龍頭企業，而這樣的例子在台灣大企業中不勝枚舉，可見中小企業的成功是台灣發展不可或缺的

一環。雖然中小企業成功的案例很多，但其實創業並不是一件容易的事，古人常說一將功成萬骨枯，在中小企業中創業失敗的例子也遠超過成功的個案。本論文希望藉由一個成立超過66年的C公司案例分析，來探討其成長過程中所面臨的挑戰，和公司經營者如何制定決策來因應上述挑戰，甚至進一步推動企業轉型來因應市場的困境，才能使公司的資本擴大約1,000倍，而其資產市值則從設立之初的百萬增加至現有的百億左右。C公司的案例也許並不能代表所有中小企業成功的因素，但卻值得其他企業經營者借鑑和參考，在面對問題和挑戰時去擬定更正確的決策。同時也因經營路線貨運陸續添置土地資產，才能有機會活化資產，轉型為不動產開發及租賃業。在研究中，

我們運用了企業經營相關議題及永續經營企業的文獻探討，也結合對公司歷史資料分析的文獻分析法，更與C公司經營層進行了深度的訪談，透過系列的研究流程和指導教授的教導及課堂所學知識的運用，最終整理出C公司經營者面對挑戰的因應態度和延續企業生命的做法如下：不斷創新、勇於挑戰，分享利潤、吸引人才，誠信至上、不做假帳，永續發展、獲利第一，順應變遷、轉型因應，決策要能由上往下、方案則需由下往上，決策大膽、財務保守，接班安排、不限家族，也希望這結論能作為其他中小企業創業者經營的參考。關鍵字：創新、轉型、永續

企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山

為了解決重工業例子的問題，作者總主筆　黃日燦 這樣論述：

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧， 以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長， 帶動產業共好！ ★重量級推薦 張忠謀　台積電創辦人 鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長 領銜推薦 李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 劉揚偉　鴻海科技集團董事長 專文推薦 徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長 黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長 楊育民　美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長 劉克振　研華科技董事長暨執行長 簡立峰　前Google台灣董事總經理 共同推薦 企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局

下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： ▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店 ▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業 這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 透過他們的

奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。 同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？ 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在

變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評 李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考，以及轉型成長的模式與情節，精簡扼要呈現，最後再加上總結點評，提綱契領地提示讀者，該案例對產業創生的意涵。」 劉揚偉／鴻海科技集團董事長 「本書不應該只是一本參考範例的集成，更應該是每一個有志創業，有心除了固守原有領域，進而跨入其他領域，並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業，而在其它不同的產業，例如醫療產業、傳

統產業、房地產業，乃至於娛樂產業等都多有描述，讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解，可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」  

紅毛港居民遷村始末及生活調適

為了解決重工業例子的問題，作者陳姿妤 這樣論述：

                  高雄市紅毛港為我國因應台灣經濟起飛、貨運量快速增加，而擴建高雄港建設中所執行的政策性遷村，自民國57年劃入「臨海工業區」的範圍內實施禁、限建後即有遷村之議，遷村案規畫時除提出多次修正計畫及意願調查外，亦發生許多抗爭事件，經過多年的協調與行動，紅毛港居民在民國96年遷出，延宕了40多年的遷村工作才終於完成。本文探討紅毛港居民多元安置方案與新居住地的區位選擇、居民對遷村政策的想法，最後更了解生活調適過程。                本研究梳理遷村案的發展歷程作為研究基礎，再透過田野調查獲得研究資料。多元安置方案與居民最為相關，居民根據自身生活經驗或條件選取

政府提供的多元配置方案，方案選定的關鍵因素與居民經濟能力有關，此外，近四十年的禁限建導致聚落內較為老舊，加上適逢台灣產業轉型期間，紅毛港聚落附近興建工業區以發展重工業，此行為造成工業汙染進而影響居民生活品質，更因海洋資源耗竭影響居民的職業選擇，以上種種因素亦影響了居民遷出方案的選擇，透過調查居民的方案選擇與其遷村規劃期間的生活經驗更加理解居民對遷村政策的看法。                  因為遷村計畫，居民遷出舊聚落並在安置地或他處定居，面臨了新的挑戰，文中整理居民遷村前後的生活，以此了解生活調適，如舊祭祀圈的消逝與宗教信仰現狀、鄰棟距離使鄰里關係改變等。而為避免紅毛港認同的流失，目前有

許多民間成立的團體以紅毛港為號召透過舉辦各種不同的活動以凝聚居民，此外，研究發現居民對紅毛港的地方認同與其地方生活經驗有關，生活經驗越正面者對紅毛港認同程度亦越高。