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高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 黃立丞的 應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例 （2021），提出金屬切割代工台北關鍵因素是什麼，來自於豐田生產、外罩鈑金、品質。

而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 邱淑真的 板金業之企業評價及績效成長策略—以A公司為例 （2019），提出因為有 板金、競爭策略、核心能力、價值評估、股東權益報酬率、總資產報酬率、總資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、資產負債率、流動比率、速動比率的重點而找出了 金屬切割代工台北的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例

為了解決金屬切割代工台北的問題，作者黃立丞 這樣論述：

以台灣傳統產業鈑金在競爭激烈的全球市場壓力下，品質為當前的競爭環境中，不但是企業致勝的關鍵，更是企業生存的必要條件。所以在傳統製造業市場環境中，如何降低損耗成本並提高產品品質以達到訂單交貨期，成為企業內部必須不斷追求的主要目標。個案公司為提升內部生產之外罩鈑金品質成立豐田生產專案，透過豐田生產(Toyota Production System) 5S中的五大步驟(整理、整頓、清掃、清潔、教養)來進行相關問題的改善，改善專案利用價值溪流圖進行相關數據之分析，由柏拉圖所呈現之數據來找出影響鈑金品質的關鍵因素，從而改善鈑金品質整體的良率，並監控後續的改善成效，進而降低企業因不良率所造成的額外成本耗

損。本個案在不影響客戶訂單交期為前提下，將原本焊接變形從原先的160個的不良件數降低至40個，透過估算重製量計算，整體額外耗損成本降低新台幣218萬之多，讓個案公司更加具備競爭力去因應市場上的競爭，此外，本專案的進行也讓相關的部門人員更加了解流程中的各項環節，不僅可加強團隊間的合作意識，也可將豐田生產深植於企業中，進而融入於企業文化核心，促使企業不斷提升，以達成企業永續經營為最終目標。

板金業之企業評價及績效成長策略—以A公司為例

為了解決金屬切割代工台北的問題，作者邱淑真 這樣論述：

台灣經濟於1970年代開始，中小企業利用代工方式及出口貿易，總額讓台灣向下紮根並累積經濟的黃金十年。但在2008年全球在金融海嘯的出現，全球經濟逐漸搖擺不定。而多數由中小企業所組成的台灣經濟體也受到不小的衝擊。板金業為台灣經濟價值排名前列的行業，其加工方式是對金屬薄板進行綜合冷加工的工藝，在國際市場上具有很大的產業競爭力，產業別包括：機械、科技電子、家電、航空、國防、建築、醫療設備、機械零件組件、電子資訊零組件等，這些產業在台灣長期發展中為重要的基礎工業項目。本篇研究係利用薄型板金金屬加工NCT沖壓和雷射切割與三家典範上市櫃公司，並分析三家公司經營績效，透過比較找出未來適合於個案公司轉型的方

向。研究中運用使用企業核心能力理論分析其優勢競爭策略，再使用麥肯錫之財務評估模型分析「偉訓」、「迎廣」、「晟銘」、「個案公司」的財務績效、價值驅動因子與企業價值，並探討利潤及銷售量長期競爭力低下、自由現金流下降、可用資金減少、快速變化及本質變化的狀態下給予改善建議。其中透過比較的四間企業在提升研發率之狀況下可獲得不同幅度的績效提升。

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