金車為何不上市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

不創業，就等死

為了解決金車為何不上市的問題，作者林偉賢 這樣論述：

提供創業者所有成功的元素，去除創業失敗所有的風險！ 林偉賢在DBS敎你死裡逃生，創業必勝！ 　　如果你是有勇氣，有夢想，有擔當的準創業者 　　如果你想創業卻苦於沒有方法、沒有人脈、 　　沒有資金，不會寫創業計畫書， 　　創業導師林偉賢老師將透過本書， 　　給你方法、教你模式、幫你對接資源 　　在最短的時間內，創建自己的企業！ 　　有句話說：「時刻準備著」，就是要時時刻刻都處在準備的狀態，這些東西都會在轉彎的時刻，有所收穫。你白天所努力付出的一切，都是為了未來而準備、收穫。有很多優秀的創業者，都不是那些每天只是上班、下班的人，而是上班時候，就開始利用時間為未來創業做準備，才有可能創造

出更好的、屬於自己的事業的發展格局。因此，我們鼓勵多創業，「不創業，就等死。」這個「死」並不是真的死，而是沒有動力、不積極，就跟死沒有兩樣。 　　 　　現在的年輕人，不管你是白天上班，晚上端盤子，都應該要為創業有所準備，這是一種必要的準備，因為「不創業，就等死。」。當台灣年輕人還在繞著22K打轉，大陸年輕人已經在談創業；中國國家政策鼓勵十八歲創業，如果你在十八歲念大學時，還沒有開始創業的話，二十二歲畢業時，就只能幫同班同學打工，這是殘酷的事實。很多人會想：「等我有錢的時候再創業」，這是錯誤的想法，千萬不要等到有錢的時候再去創業，創業不是等有錢的時候才能做，創業的夢想是從沒有錢的時候就要開始，未

來才有創業的能力，所以現在起，就要開始累積經驗、資源。 　　 　　中國目前積極發展互聯網＋、物聯網和大數據，推動「一帶一路」，中國市場充滿機會與挑戰，不管是在創業的軟環境上，還是硬環境上，目前去大陸創業都處於最佳時期。台灣的旁邊是中國大陸，不論大家當他是鄰居、兄弟或夥伴，這都是不可忽略的事實。「一帶一路、互聯互通」已經連接了全世界六三％的人口；中國總理李克強極力推動「大眾創業、萬眾創新」，只要學生願意「在學創業」或「休學創業」，不需要商業計畫就可以跟銀行借錢，額度從人民幣五萬到兩百萬，這就是中國大陸現在的狀況。反觀台灣的年輕人還在講「小確幸」，還在討論年薪如何調高二％到三％。試想大陸及台灣以目

前的情況持續各自前進五年，彼此之間的差距會有多遠！ 　　 　　對於台灣青年而言，反而應該緊跟發展潮流，跳出所謂的「小確幸」心態，以敢於創業，勇於創業的精神前往大陸創業，抓緊中國當前的創業熱潮和其所蘊藏的創業機遇，享受優厚的創業政策，實現自身的創業夢。 　　 　　以前創業為何比較慢？回想一下我們以前是如何創業的？以前，你在一家公司、工廠工作五年、十年了，你不想一輩子替人打工，你想創業，但一直因為沒錢而踟躕不前，所以努力存錢，一年存個五萬、十萬的，過了五年、十年了，終於存到了第一桶金，有了一筆創業資金，打算要勇敢創業，這時才發現你所存的五十萬元可能連一輛車都買不起了，所以，在早期那樣的環境下，即使

有創業的想法，努力準備等了幾年後，卻依然無法實現創業，這是以前創業者們所面對最現實的狀況。然而現在大環境不同了，你可以利用大眾籌募資金，只要你有夢想並告訴別人，自然就有人會支持你，馬上就可能實現創業夢。 　　 　　亞洲商業模式第一人林偉賢老師集結實踐家教育集團16年海內外資源，召集全球商業達人和明星企業家們攜手創辦了DBS創業學院。旨在透過創業經驗分享，創業精神的建立和商業計劃書的製作等落地實操方式的傳授，幫助懷著創業夢和走在創業路上的準企業家們創業成功，幫助正在準備轉型或二次創業的進取型企業家們重溫創業歲月，用最新方法、模式開創新的事業。在本書中林偉賢老師以創業導師的角度，有計畫有步驟地，一

一在本書中完全不藏私地將他十幾年來的創業經驗、心法分享給讀者，這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時，要怎麼讓創業落實的行動指南，也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 　　 　　說起來現在的年輕人真的很幸運，只要有創意，不論是空間、設備、商業輔導，甚至資金，都能找到有人願意提供協助，不像從前，沒有足夠的資金、資源，創業根本就是天方夜譚。尤其是募資的興起取代了向銀行抵押借款，現在年輕人的資本不在銀行，年輕人的資本在世界，有了募資平台之後，夢想、產品、股權都可以募資。以前創業必須具備人才、技術、資金、資源，製作出產品後才能上市販賣。但是在募資平台，只要有構想、有人願意支持你，就有機會募到

足夠生產產品的資金。 　　 　　一切互聯互通的時代，讓更多人的夢想和創意，變為了可能。只要目標和方法明確就不怕沒有創業機會，只要肯努力，就不怕沒有成功機會！只要你有好的創意、好的點子、好的產品，夠真誠、夠堅持，創業從未像現在這樣簡單和容易！ 　　 　　本書將幫助你，領悟創業家精神，一起開創你的大事業！ 　　本書會附上一本別冊—─商業計畫書讓讀者填寫。讀者們在看了本書之後，都可以自己完成自己的商業計畫書，而這個商業計畫書是可以被實現的── 　 　　你寫好的商業計畫書可以投遞給林偉賢老師的實踐家集團，尋求創業輔導及投資。只要創意夠好，就能進駐他的育成中心，讓夢想變商機。 　　★保證創業成功★

　　從讀者投來的商業計畫書中，選出180位名額，每人贊助10萬元獎學金，讓讀者去上DBS創業學院學習如何創業，如何再把商業計畫做得更完善。 　　針對180位的商業計畫書，選出36個很好的創業項目或方案，免費進駐實踐家創業平台在北中南的創業孵化器。 　　再從這36個創業項目中，選出12個項目由實踐家保證投資，投資金額是1人250萬。 　　不做準備，就是在準備失敗，如果你什麼都不做，等待你的只有失敗，就跟死沒有兩樣，勇敢創業吧！ 　　這是一本針對目前的大環境，年輕人想要創業，要怎麼做，怎麼順著趨勢，結合自己的夢想、專業去實現……林偉賢老師以創業導師的角度，有計畫有步驟地，一一在本書中完全不藏私

地分享給大家，這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時，要怎麼讓創業落實的行動指南，也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 　　創業導師 林偉賢老師將透過本書，用最新的方法、模式，幫助懷揣創業夢和正走在創業路上的準企業家們創業成功！ 　　你將學習到── 　　1.企業家應有的精神與態度 　　2.解讀政策挖掘商機 　　3.建構創業模型並落地實踐 　　4.商業計畫書製作 　　5.了解眾籌並成功取得創業資金 　　6.學會路演、打造爆款產品及行銷技巧 　　只要你有好的創意，只要你有好的點子，只要你有好的產品，創業從未像現在這樣簡單和容易！ 　　精彩觀點── 　　把每件事做到極致 　　如果

說追求完美是一種對自己行為的雕琢打磨，那麼，要做好事情必須將這種「完美主義」滲透到各個領域，把每件事做到最好，做到極致，你才有資格摘取最想要得到的果實。 　　不講如果 只講結果 　　「如果」永遠只停留在腦子裡，我們要的是能夠真正落地的「結果」，這才是每一個人應該為之努力的目標。 　　最好的計畫最大的努力最壞的準備 　　用最周密的思維為你的未來制定一份最好的計畫，並做好最壞的心理準備用盡一切努力去完成它，即使這將是一場磨難，也能讓你的人生呈現蛻變後的精彩。 　　 　　不斷尋找不斷試錯不斷糾正 　　當你正嘗試不斷尋找心中最渴望的目標，在無數次的錯誤中人堅持不懈，不斷修正，不斷調整，用心體會每一

次痛拔羽翼的過程，那麼恭喜你，你將成為日後翱翔世界的雄鷹。 　　用「完美主義」的眼光去發現所有的「不完美」，並接受這些「不完美」，打造這些「不完美」。在不斷的修正過程中，你會發現，你獲得的事物已經越來越多。 　　 　　向競爭者致敬 　　通往成功的路上，有你的夥伴，也有你的競爭者，夥伴與你志同道合，協同作戰，而競爭者不惜另闢蹊徑只為追趕你，為這樣的膽識和勇氣，向他們致敬。 　　 　　要百分比更要倍數 　　老闆看重百分比，追逐短期利益，青睞絕對權力；企業家關注資本倍增，著眼長期發展，期待的是合作共贏。 　　 　　相信直覺，敢於拍板 　　作為創始人，要敢於決策。即使決策有些偏差，也好過團隊爭執不休，

群龍無首。 　　 　　沒有執行力沒有競爭力 　　企業競爭力是把企業戰略和規劃轉化為成果和效益的綜合價值回饋。執行力缺失的企業與團隊，很難獲得成果、獲得效益，企業競爭力也無從談起。 　　 　　只有創新才能創始 　　世界一直在變，當你用推陳出新的思維不斷去翻新、去創造，你才能始終走在時代的前沿。想要創立必先解綁桎梏去創新。 　　 　　擁抱變化 　　不要拒絕改變，因為萬事都在變，擁抱變化，將會使你的身心越來越強大，視野越來越寬闊。 　　 　　不做準備就是在準備失敗 　　凡是都應未雨綢繆，為成功做準備，也為失敗做準備，如果你什麼都不做，等待你的只有失敗。 　　 　　人對了，事就對了 　　人才是初創企業

的第一生產力，把合適的人放在合適的崗位上，人盡其用，才能把事情做好做到位。 　　 　　時間早點價格低點規模小點 　　與投資者溝通要早點，融資價格低點，規模小點，才是真正和資本共舞，才能融到錢，共同成長。

那些年一直錯用的SWOT分析

為了解決金車為何不上市的問題，作者朱成 這樣論述：

SWOT為你找方向，找出最有利的競爭對策 　　馬偕醫學院全人教育中心張順全博士 專文推薦 　　本書不空談理論，全部是作者真實的經驗案例， 　　讓你快速掌握SWOT的要義與有效運用!! 　　筆者多年的教學經驗，上過各種公私機構、營利與非營利團體還有校園的培訓跟演講，學員的背景就更多元了，但他發現──SWOT是大家記得最清楚、意義了解基本上最沒問題、連畫個簡圖都是一樣的分析架構，但是：不會用！ 　　在課堂上問學員們對SWOT的了解度，答案如出一轍：都知道什麼是SWOT，連解釋都一樣，但追問之下往往就是無法理出頭緒。 　　講白了，大家都知道何謂SWOT，但大家都不會用！ 　　兩岸三地最多

企業界人士使用的策略管理觀念、模型是哪個？不是「價值鏈」，不是「五力分析法」，也不是「BCG」模型，而是――SWOT分析法。 　　所有企管教科書籍中，最被各領域學者引用的觀念與模型又是哪個呢？答案也是――SWOT分析法。 　　而在大學與研究所的商管領域，最被學子引用與背誦的觀念會是哪個呢？沒錯，又是SWOT分析法。 　　然而，被無數業界與學術界所引用的SWOT觀念，有其不嚴謹與缺漏之處，以致在實務上使用時總覺遺憾！ 　　本書作者、兩岸知名行銷顧問朱成，憑其敏銳的觀察力與實務鍛鍊出的洞察力，獨創「JC SWOT」分析法，一舉突破舊版的分析障礙，而能真正發揮SWOT的策略分析內涵，讓多年來

大家一直誤用、錯用的SWOT分析法，得以突破境界被大家真正認識。 　　JC SWOT分析法不只在企管領域可以應用，舉凡運動賽場如NBA，人生的求學、求職與婚姻這三大關口，均能從JC SWOT的角度來看該採取何種方案來幫自己找到最佳解決方案、更快找到最適合自己的最佳人生策略。 　　本書作者推翻傳統熟知的SWOT觀念進而創作出JC SWOT模型，早已在兩岸企業界獲得一致推崇。本書可說是寫SWOT的最適解，但並不是只適合企業界人士使用。因為本書作者還從各種需求的讀者、從不同的角度來看，除了商場上的應用，還有哪些事也可用JC SWOT觀念來解讀，不論是個人的體育興趣(如看美國的NBA以及其他國家的

職業運動賽事)或是生涯規劃，選學校、挑工作，連婚姻大事甚至我們的一生等等都可從JC SWOT的角度讓你更清楚認識自己的現況、找出自身缺點，化弱為強，降低威脅，找出最有利的競爭對策。 　　何謂SWOT 　　一直以來，SWOT廣被實務界及學者所應用，也經常為商管學院行銷與策略學子所使用並廣受歡迎。SWOT也是公認為最受重視也最為普及的一項策略工具。 　　S為優勢（strengths），W為弱勢（weaknesses），O為機會點（opportunities），T為威脅點（threats）。最簡單也最重要的原因就是它簡化了許多複雜的資訊，先從自我（企業本身）出發思考有何優勢、劣勢；再從外部環境來看

有何機會與威脅。就這四點，可輕易畫出一個2x2方格的矩陣，讓人一目了然（見下圖）。 　　一般而言，企業在制訂營運策略時，通常要把自己與競爭者比較，找出組織內部的優缺點；透過知己知彼的分析，才能擁有安內攘外的能量。而在出招定奪天下之前，亦要對企業所處的環境明察秋毫，譬如，找出在外部環境中可能擁有的契機與威脅為何？ 　　SWOT：最好理解也容易用 　　獲得大家的一致公認，SWOT觀念最容易理解也真的很容易做。就跟問問自己有何優缺點一樣，這有何難？看看外部環境有何機會跟威脅，不就是看看新聞報導、聽聽同事朋友聊什麼、客戶有什麼動態或是生意怎麼樣（客戶很少說好做的，然後他們就跟你訴苦說生意有多難做、

市場多不好、景氣有多差！但奇怪的是他們又買房又買車！）。SWOT圖，簡單一畫就交差了，主管或是老闆也都看得懂。 　　但也因為這樣簡單的認知，很多人都錯用了SWOT分析 　　SWOT為何錯用了── 　　1.優劣勢是如何得出、如何證明的？ 　　自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢？是由產業間的業者互評？還是從市場消費者客觀的評比？或就是企業自己關起門來內部互相討論一下而得出的？ 　　在SWOT分析裡，一個項目如果不是我們的優勢，那就一定是我們的劣勢嗎？如品質、服務或是品牌、通路、以及價格？ 　　當然不是。從這就點出傳統SWOT分析的重大盲點。S與W的認定是從企業內部的

分析並與競爭對手的比較。但關鍵點卻漏掉了，一是沒有把消費者的使用經驗納進來；二是競爭對手眾多，那該跟誰比！ 　　2.對機會與威脅認定的模糊 　　一般人都，把機會寬鬆的認定並假定信手拈來就是機會。而對威脅呢？不是輕忽其影響力，就是認為企業要是處理不當就要面臨生死存亡！這就是傳統SWOT不夠嚴謹之處。 　　主要原因是：我們對所謂的「機會」沒認真思考就以為是「我們的機會」；而對「威脅」，又是人云亦云幫自己的低效能找藉口。 　　所以，機會必須嚴謹看待，屬於“ 我們 ”的才是真正的機會。威脅必須是立即且迫切影響我們生存的才是真威脅。 　　對SWOT的嚴謹定義 　　傳統SWOT分析只是簡單的說做做內部

自我評估以及觀察、監測外部環境有何機會與威脅。但起碼要加上這些備註才更容易理解。 作者簡介 行銷顧問 朱成 　　臺灣政治大學MBA。兩岸第一位專門培訓產品經理之專業行銷顧問，培訓超過千人以上的產品經理及行銷高階主管。世界第一大金融企業花旗銀行、臺灣HP、臺灣煙酒公司、精益科技、味丹企業、寶來證券、金車大塚；北京神州數碼、北京李寧體育用品、伊利乳業、九陽小家電公司、深圳天音通信、艾美特（深圳）電器、TCL，以及拉芳集團、建設銀行、招商銀行及中信銀行等等都接受過其培訓。 　　重要經歷： 　　1.艾美特（深圳）電器 行銷顧問 　　2.杭州九陽小家電 營銷總監 　　3.上海亞太食品總經理（比

利時商） 　　4.愛力根公司 行銷業務經理 　　5.史谷脫（舒潔）紙業 新事業產品經理 　　6.麥斯威爾咖啡 業務專員、產品經理 　　7.中華民國管理科學會與 ING安泰共同主辦之 2004 ING安泰管理碩士論文獎行銷類評審委員 　　8.東吳大學企管系兼任講師 　　著作： 　　1.【行銷12勝算】（創見文化出版） 　　2.【行銷人必備的最後一本書】（創見文化出版） 　　3.【產品經理人必備的十大核心技能】(創見文化出版) 　　4.【行銷趨勢－臺灣第一國際品牌】(御書房出版) 　　5.【3小時搞懂行銷 CD有聲書】（簡單移動科技公司出版） 　　6.【產品經理 聖經】（智富網出版） 　　7.【

行銷知識管理資料庫 VCD】（傑希行銷公司出版）   　　現任： 　　1.行銷顧問 　　2.企業講師 　　3.作家 　　4.美國哈佛大學商學院數字學習精英講師 　　讀者交流： 　　1.網站： www.jcpm.com.tw 　　2.e-mail: [email protected] 　　Wechat & Line : jc95259525 推薦序 作者序 Chapter 1   越看越困惑的SWOT 01追本朔源，為何要談SWOT 02 SWOT為何最常被提到？ 03你如何看待本書？ 04教科書是這樣說的 05網路上搜尋的SWOT 06關於SWOT的幾個困

惑 Chapter 2   頓悟──JC SWOT 分析法       01、麥斯威爾咖啡的盲點 02、茅塞頓開 03、JC SWOT 分析法 Chapter 3  試劍──臺灣登琪爾SPA逆轉勝之關鍵 01、登琪爾SPA的困境 02、從區隔市場開始 03、後續行銷動作 04、事後回溯 05、JC SWOT的推廣路 Chapter 4   封刀之作──新品牌該怎麼用JC SWOT？ 01、再次練劍  大陸九陽「One Cup品牌」 02、上市準備 03、One Cup 全面公測 04、公測復盤 05、傾聽鐵粉之聲 06、策略翻修 07、正式上市 08、後記 Chapter 5  磨劍─

─舊產品面臨新機會該怎麼用 01、大陸空氣清淨器市場 02、競爭者分析 03、亞都如何毅然而起？ 04、亞都如何面對環境中的新污染？ 05、亞都如何面對智能時代？ Chapter 6  NBA要這麼看 01、Miller Time 02、籃球運動的本質就是JC SWOT 03、用JC SWOT來解讀NBA 04、吹捧過頭 05、冠軍只在細微間 Chapter 7  人生關口與JC SWOT 01、害死人的廣告詞 02、人生要比之處何其多 03、永遠的人生優勢 04、JC SWOT的動態觀 05、人生有境界

企業組織危機溝通策略成效之研究–以三星 Note 7 自燃事件報導為例

為了解決金車為何不上市的問題，作者王心怡 這樣論述：

　　智慧型手機與現代人生活密不可分，近年手機意外頻傳，尤以2016年三星Note 7自燃事件影響層面最鉅，定位為年度旗艦機的機種卻在上市初期爆發產品危機事件，一連串透過媒體溝通的策略與即時應變技巧在公關危機處理領域深具代表性案例，故選擇此例作為研究主題。　　2016年的三星Note 7爆炸案堪稱近年智慧型手機的一大危機經典個案，更是截至目前為止產品生命週期最短命的旗鑑機，本研究透過媒體報導探討三星的危機處理和消息回應策略，從媒體披露的新聞訊息可進一步了解三星所採用的危機溝通策略為何，也能窺探媒體立場是否認同企業處理產品危機的處理方式。　　本研究採傳播領域常使用的內容分析法（content a

nalysis）。從國內蘋果日報、自由時報、中國時報、聯合報等四大報媒體報導中尋找三星危機溝通策略成功與否的證據，探討其所採用的危機溝通策略、媒體消息來源及議題擴散時間等，以分析企業溝通重點與媒體露出程度的差異性比較，了解溝通成效是否達企業預期。　　本研究發現，在三星Note7自燃事件中，媒體消息來源多主要來自於三星，顯見媒體給予極大話語權；且從媒體報導中也發現事件發生初期，部分媒體評價雖偏向負面，但仍可見三星在事件中獲得澄清及充分對外說明的機會；但就在新版Note7仍傳出自燃意外後，報導評價便全數轉為負面，直到三星正式對外宣布停產後，危機才逐漸止血。　　另針對三星所採取的危機溝通策略中，雖一

開始三星偏向被動回應，但整體事件中仍以「修正行動」所採用的次數為最高，其次為「合理化」及「迎合」，由於三星在整起危機事件中的溝通策略轉折點乃在正式對外宣布停產及全面回收，自此之後才全心投入危機處理善後的工作，研究中發現，三星從展現誠意主動回報市場Note7回收率、連繫第三方單位投入調查事件案發經過，及與經銷夥伴及供貨廠商研擬相關回收策略等，都值得公關從業人員作為借鏡。