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國立暨南國際大學 資訊管理學系 陳建宏所指導 吳政遠的 以系統動態學探討台灣鋼鐵產業發展-以榮鋼公司為例 （2013），提出金鼎冷氣 目錄關鍵因素是什麼，來自於系統動態學、產業發展、鋼鐵產業。

而第二篇論文育達商業技術學院 企業管理所 何 培 基所指導 陳薇沂的 手機品牌策略定位之研究-顧客動態觀點之比較 （2008），提出因為有 策略定位、競爭優勢、手機品牌、消費者偏好、動態模型的重點而找出了 金鼎冷氣 目錄的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了金鼎冷氣 目錄，大家也想知道這些：

以系統動態學探討台灣鋼鐵產業發展-以榮鋼公司為例

為了解決金鼎冷氣 目錄的問題，作者吳政遠 這樣論述：

台灣鋼鐵產業已有六十年的歷史，隨著國內經濟的發展與相關產業之興起，鋼鐵產業的市場態勢亦有所變化。榮剛公司在此產業背景下，以特殊鋼材為切入策略成功成為台灣最具獲利能力的鋼鐵製造商之一，如今已成為台灣特殊鋼材重要的供應商，其成功模式值得研究。鋼鐵產業的發展是一個長期演化的動態過程，受到眾多因素的影響，需要使用具備宏觀與動態處理能力的方法論來探討。本研究以系統動態學方法來探討個案公司的發展歷程，先建立質性環路來探究不同階段的發展結構，並建立量化模式進行政策模擬。研究結果顯示榮剛公司的發展可以分為初期產品開發階段、中期國內口碑建立、後期產業轉型階段等三個時期，其中關鍵的變數包含:產能、技術能力、管理

能力、培養研發人員以及資金與成本部分，個案公司以著重產能與技術能力累積的經營策略，獲得更多的訂單量與廠商信任。政策模擬結果顯示出個案公司過去透過引進資訊系統與研發資金投入兩種策略對經營績效有相當程度的幫助。

手機品牌策略定位之研究-顧客動態觀點之比較

為了解決金鼎冷氣 目錄的問題，作者陳薇沂 這樣論述：

隨著3C產品、網路通訊科技迅速的發展，現代人使用手機的要求不斷求新求變，同時，近年來企業的競爭環境日趨激烈，故企業更需要有明確的策略定位。因此，本研究將以Hill and Jones (2001)所提之競爭優勢－價值、創新、品質、顧客回應，來探討手機品牌業者在消費者認知中的定位。本研究以所有手機使用者及潛在消費者為研究對象，挑選市場上較為消費者熟悉與較具知名度的七個手機品牌，並採便利抽樣方式進行資料蒐集，總共發放144份問卷，回收有效問卷127份，並採用Orthosim 2 v.01分析兩個構形的一致性以建立本研究的動態模型，以及NewMDSX軟體中的偏好調查分析〈MDPREF〉與理想點分析

〈PREFMAP〉做統計上的分析，探討各品牌之策略定位及消費者偏好。動態模型在α=0.001驗證過去和現在的顧客在手機品牌策略定位上是有一致性的，在α=0.001驗證現在和未來的顧客在手機品牌策略定位上是無一致性的，在α=0.05驗證現在和未來的顧客在手機品牌策略定位上是有一致性的，雖然隨著環境的變遷、時間的改變，顧客的習慣及需求在選購手機品牌的需求仍無顯著的改變。依策略定位分析來看現階段要加強市場上的定位是iP，可能也是因為iP剛上市所以在市場上的定位還不夠明確，以過去階段來看要加強市場上的定位是三星，而未來階段要加強市場上的定位是索尼愛立信。

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