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管理妙招便利貼：商業周刊30週年最強管理案例精選

為了解決金 旺 100 翻新的問題，作者商業周刊 這樣論述：

　　要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？ 　　免偷學，別操煩，《商業周刊》送上30年精選管理妙招！ 　　5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣， 　　成功者的創意借來用！ 　　★他們的管理絕招 　　員工士氣低→山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金 　　開會沒效率→亞馬遜限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 　　績效很難打→飛利浦用「客戶推薦值」當考績，更客觀 　　腳底按摩老店翻新→「六星集」講花藝、學茶道、主打女性和年輕人 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型

，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙招不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的能力。 　　 　　本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①策略領航②人力資源③生產流程控制④產品策略⑤成本與績效，5大面向，給讀者最到位的學習典範。所有上班族、各級主管、創業者；成功者的方法，你也學得會、用得上！ 本書特色 　　1.最新加值版！《商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的管理案例全集 　　精選《商業周刊》歷年報導中109則中外成功企業管理案例，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師

以5章分門別類，提示閱讀重點，讀者能藉由這些想法與經驗，一窺成功的捷徑。 　　2. 隨翻隨用！知名成功案例大補帖 　　跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析企業經營管理的成功關鍵，職場人、創業者、各級主管、組織領導者必備案頭書。 　　3. 篇幅輕薄短小， 3分鐘，吸收管理智慧精華！ 　　最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，3分鐘就能掌握技巧、得到啟發，進而練就自己的管理妙招！ 　　＊本書為《管理點子製造機》全新改版書 名人推薦（依據首字筆畫序） 　　短文推薦—— 　　Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 　　于為暢（資深網路人） 　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 　　許景泰（Sma

rtM世紀智庫執行長） 　　葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長） 　　萬惡的人力資源主管（知名職場部落客） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　謝文憲（知名講師、作家、主持人） 　　掛名推薦—— 　　王文靜（商周集團執行長） 　　林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人） 　　趙質忠（台灣微軟行銷營運長） 　　鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人） 　　《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十

年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 　　我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key po

int 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人 　　《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 　　創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人

品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長 　　只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 　　很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭

看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客 　　念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理 　　《商業周刊》對我而言，有三個意義： 　　1.我

從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。 　　2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。 　　3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。 　　由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍： 　　行銷點子製造機，市場廝殺搶先機； 　　管理妙招便利貼，對上對下服服貼； 　　創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法； 　　三冊合一商周慶，三十週年讀者心 ！ 　　誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人  

金 旺 100 翻新進入發燒排行的影片

都市更新推動過程利害關係人互動模式之研究

為了解決金 旺 100 翻新的問題，作者陳玉嬌 這樣論述：

都市更新於全球都市發展及提高環境之質與量扮演至關重要之角色，未來將持續為都市發展帶來重大變革。都市更新為集體行動過程，與許多複雜之公共議題相同，皆涉及利害關係人，其中，都市更新利害關係人之特質及其互動關係被視為政策和管理系統之關鍵因素，強調合理之利害關係人參與機制為推動可持續性都市更新之關鍵因素，亦為促進都市永續發展之重要路徑。本研究透過都市更新、利害關係人理論及更新利害關係人互動關係相關理論之文獻搜集、分析，並擇定更新範圍內土地所有權人、實施者、更新地區附近民眾及政府等利害關係人互動情形之個案實證研究進行分析，藉以探討影響都市更新利害關係人參與意願之因素，並對現行更新利害關係人之互動模式，

提出建議。此外，盤整臺灣都市更新制度變遷過程發展脈絡，透過2019年都市更新制度變遷結果，以及雙北市推動更新過程成功之個案進行比較與修正後，提出可持續性都市更新利害關係人互動模式之建議。研究結果顯示，都市更新政策係從都市更新(Renew)、再利用(Reuse)、再發展(Redevelopment)、再生(Regeneration)到韌性(Resilience)城市至再郊區化(Re-suburbia)之6R發展過程；臺灣都市更新法制化過程與時俱進、滾動檢討，以滿足實務發展需求，另政府應正視影響利害關係人參與更新意願因素，藉以解決都市更新推動困境，而信任與互惠及合作等社會資本為都市更新推動過程不可

或缺要件，因此，都市更新制度之設計應提高利害關係人合作關係，並降低政策威脅，最後，本研究提出可持續性都市更新利害關係人4個階段互動模式之政策建議。

最愛民宿建造全系列：最愛民宿圓夢計畫增訂版+翻修老屋變民宿

為了解決金 旺 100 翻新的問題，作者SH美化家庭編輯部 這樣論述：

　　一、【先診斷免追加】：公開老屋隱形麻煩，確認補救方式，免得費用被漫天追加。 　　重點 1. 水：漏水、油漆剝落、潮濕、牆面像鼻涕般的水痕，一次解決。 　　重點 2. 壁：鄰居講電話也聽得到，以及海砂屋結構補強法。 　　重點 3. 電：電壓附載、電線走火           　　二、【花錢不受罪】： 簡單Q&A，教你避免工程災難的98個必要施工標準SOP。 　　重點 1. 工程估價單的秘密 － 明管還是暗管、一「式」的範圍有多大。 　　重點 2. 地面下的秘密 － 防水工法、排水的坡度計算、水管保溫、轉接頭。 　　重點 3. 砌磚與貼磁磚 － 正確工法避免貼錯又拆除。 　　重點

4. 油漆品質1500 VS 3000 － 價差大的原因在哪裡。 　　 　　三、【老屋格局破解】：看懂移動一道牆的差別，就學會設計師放大房間的秘技。 　　重點 1. 陽台內縮比外推更寬敞 － 室內與戶外面積比例拉近，眼睛會告訴你家變大了。 　　重點 2. 夏天也降溫的格局設計 － 保留風的通道，對環境友善、對你健康。 　　重點 3. 開窗引景家更亮 － 內部陰暗時採用外推法，家會更明亮。 　　四、【錢少，住更好】：羽量級裝修法把老屋換新裝，設計出你愛的各種風格。 　　重點 1. 老建材不必拆除 － 設計師出馬診斷，超過15年以上的建材最適合再利用。 　　重點 2. 小預算分段翻修關鍵 － 甚

麼都有的硬體 : 軟裝= 1 : 1法則。 　　重點 3.  80萬元創造完整居家 － 鄉村風、北歐風通通可以達成。 　　重點 4. 不需設計師的超吸睛主題牆 － 廚櫃面、烤漆玻璃、鏡子都能創造時尚感。 　　五、【實例示範】：15-50坪打造全台灣屋主最愛的風格 　　台灣最常見的老屋建築修建計畫，單面採光的長形屋、不規則形狀的大樓、沒有景觀的街屋、漏水陰森的祖宅，全部一次解決。 　　示範 1.  從15-24坪、1房到3房的格局教學。 　　示範 2.  從25-34坪、2房到4房的格局教學。 　　示範 3.  從35-50坪、3房到5房的格局教學。 本書特色 　　台灣最暢銷的民宿建造與設

計攻略套書 　　不管是建造夢想中的建物， 　　還是邂逅有風味的二手屋， 　　建造費用、民宿創業、創意圓夢、經營執行， 　　完全剖析、一次到位 　　【最愛民宿圓夢計畫增訂版】400萬起的開創有設計感民宿 　　全書依照企業管理基礎的創業模式，將每個民宿成功過程分類5個階段，讓消費者學習，如何成本順利回收，建造專屬品牌。 　　第一步、創意提案：事前應該準備豐富的內在文化 　　除了磨練出自我專長變成特色，也做足隊建築風格研究的知識，培養喜歡與人交談的熱情，缺一不可。 　　第二步、目標客層：必須實地研究當地文化與預想房客的消費習慣 　　任何一種階層的客人都喜歡「驚喜」，想要與當地融為一體，要深入

附近環境與當地團體、消費者收入與特質、組合出物超所值的豐富體驗。 　　第三步、時間與計劃書：一整年的時間表與現金計畫書 　　首先要將計畫全部文字化，讓自己能充分想清楚邏輯與後果，包括記錄現金流向的盈虧表、淡旺季人力安排與費用，營運初期盡量自己做維護工作。 　　第四步、品牌與行銷：透過有形與無形的創意細節，一步一步塑造品牌 　　發想季節性活動、跨界合作雙方都有益，容易產生自己的故事，聘牌就逐步建立了 　　第五步、經營管理：要比飯店更細緻 　　建立自己的房務檢查SOP、心態調整好，淡季才不會產生驚慌心理 　　【翻修老屋變民宿】100萬元起的年輕民宿創業 　　20位民宿老闆親身找尋中古空屋

、發現老建材、收集老家具、激盪改建新價值的微民宿圓夢計畫。 　　讓空屋廢墟活起來，圓夢創業方法大剖析 　　剖析一、舊物新創意 　　傳統舊木門＋義大利門鎖／廢棄鐵花窗框＋石頭油處理紋路地板／現代清水磚＋紅磚古牆。用新意包裝老件，懷舊感成為營造風格的推手。 　　剖析二、善用輕裝修 　　訂做鐵花窗＋五O年代懷舊風／個性木門＋仿古老花磚，即使預算不高也能選擇重點快速佈置。高CP值輕裝修，讓民宿經營者改建更有效率。 　　剖析三、從細節下手 　　手工鳥兒剪紙、自製鏤空布燈罩、免費漂流木材，依房型特性循線找出佈置方向，細節決定印象與價值，讓入住的房客一眼就瞧見民宿經營者的誠心與熱情！ 　　剖析四、

改屋學問大 　　Point1  老屋裝修關鍵預算  掌握關鍵預算可降低成本 　　Point2  移動一道牆祕技大公開  放大空間‧瞬間明亮‧機能更多 　　Point3  老屋翻新變身術  設計師圖文傳授百變風格 　　剖析五、老屋裝修不敗祕技98招 　　重點 1. 工程估價單的秘密 － 明管還是暗管、一「式」的範圍有多大。 　　重點 2. 地面下的秘密 － 防水工法、排水的坡度計算、水管保溫、轉接頭。 　　重點 3. 砌磚與貼磁磚 － 正確工法避免貼錯又拆除。 　　重點 4. 油漆品質1500 VS 3000 － 價差大的原因在哪裡。  

學校體育教學風險管理之研究

為了解決金 旺 100 翻新的問題，作者蔡振銨 這樣論述：

學校體育主要在培養學生具備健康生活與終身運動知識、能力與態度，但校園的運動意外事件層出不窮，造成學生心中揮之不去的傷痕，如何避免意外風險的發生是學校、老師與學生必須面對的難題。本研究採用文獻分析法及半結構式訪談法，探討學校體育教學內涵、學校體育教學風險種類與來源及學校體育教學風險管理之策略。研究結果如下：一、學校體育教學內涵：學校體育教學內容有學生、老師、教學目標、器材、場地設備、方法、內容、評量及教學實施等 ，透過差異化及樂趣化的教學方法與過程達成學生身心健全的發展，增進身體適能、運動價值觀與鑑賞力、人際關係及正向的品格發展；二、學校體育教學風險種類與來源：體育教學風險的種類屬於純粹風險、

靜態風險及動態風險等。學校體育教學的風險來源可分為人、事、時、地、物等五種因素；三、學校體育教學風險管理之策略：風險管理的計畫規劃五大步驟依序為風險認定、風險評估、選擇策略、訂定計畫及執行與修正等。風險管理的策略可分為保留風險、降低風險、轉移風險、規避風險及執行與修正等五種策略分析學生、教師及學校等方面進行風險的選擇，將學校體育教學風險降到最低為本研究最終目的。