鈺齊國際的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

在懷疑與信任之間：醫病心樂章

為了解決鈺齊國際的問題，作者社團法人台灣醫病和諧推廣協會,胡芳芳,孫德萍 這樣論述：

　　24個真實的醫病故事， 　　聽！那來自聽診器兩端的心聲，醫病相依心旅程， 　　愛，讓一切都不同！ 　　醫療現場的醫護人員與各界名家為您現身說法大解密！ 　　挖掘醫療現場真實的感動，傳遞醫病互動的真善美 　　我們希望挖掘醫療現場真實的感動，帶動善的循環，在這樣的初心發想下，協會開始舉辦「醫病『心』聲．『新』聲」徵文比賽。藉由邀請醫病雙方分享彼此間互動的心路歷程以及感人的醫病故事，為緊張的醫病關係注入暖流。 　　本書從「醫病關係」、「當醫護變病人」、「安寧、善終與病人自主權利法」、「醫之初：醫學生的成長之旅」四大主題選出二十四篇得獎的文章。在每篇文章之後，輔以漫畫呈現故事中精彩片段

，並就故事中涉及的醫療溝通或醫療知識提供相關問答，期能讓這些故事化為橋樑，傳遞醫病互動的真善美，拉進彼此的距離，彌補目前醫病溝通相關資訊的缺口。 　　專訪各界名家，分享寶貴經驗    　　書中特別專訪各界名家分享寶貴經驗，包括：楊育正(安寧照顧基金會董事長)、王明鉅(台大醫學院麻醉科教授)、王志嘉(三軍總醫院家庭醫學科主治醫師)、洪惠風(新光醫院心臟內科主治醫師)、黃偉春(高雄榮民總醫院重症醫學部主任)、蔡甫昌(台灣大學生醫倫理中心主任)、楊玉欣(罕病天使，立法院榮譽顧問)、楊秀儀(陽明大學公衛所政策與法律組副教授)、吳麗萍(儂儂國際媒體集團董事長)、黃光琪(台灣護理學會專業發展組組長)、

蘇昭蓉(蘇天財文教基金會董事執行長)、陳志漢(紀錄片《那個靜默的陽光午後》導演)、周怡芬(社團法人台灣醫病和諧推廣協會創會理事長)，更可以讓讀者延伸了解相關議題。 感動推薦 　　于大雄  三軍總醫院泌尿外科主治醫師 　　王秀紅  台灣護理學會理事長 　　王碧霞  社團法人台灣醫病和諧推廣協會理事 　　高山青  三門聯合建築師事務所主持建築師   　　張瑜鳳  臺北高等行政法院法官 　　鄒繼群  天主教永和耕莘醫院院長 　　陳昭姿  財團法人藥害救濟基金會董事長 　　陳文雯  財團法人藥害救濟基金會執行長、 　　黃旭田  財團法人法律扶助基金會士林分會會長 　　詹怡宜  TVBS新聞部總監

　　蔡忠翰  牙醫師 　　劉思銘  資深音樂人 　　謝銘洋  台灣大學法律學院教授 　　(依姓氏筆畫排序) 好評推薦 　　相信經由仔細閱讀此書，讀者們可更加深入了解醫療及醫病之間的本質與內容，也可在各項關鍵議題上獲益。也藉此對本書諸多專家學者們的貢獻與經驗分享，致上個人最高之敬意。－于大雄(三軍總醫院泌尿外科主治醫師) 　　本書收錄《感動護理，感謝有你》、《愛從未離開》、《當護理師變病患》等許多關於天使之愛的生命故事。當疾病來襲時，在醫病互動的過程中，無論是醫療照護、法律或倫理層面，牽涉其中的多方都面臨許多抉擇與挑戰；病人及家屬接觸到醫師、護理師、社工師與物理治療師等醫療團隊人員，交織出

無數個屬於每個人的生命樂章。經歷種種形態的醫病互動過程後，驀然回首，我們將恍然頓悟，原來「信任」是一切醫/護病互動的基礎，而「愛」是唯一的答案。－王秀紅(台灣護理學會理事長) 　　在近兩屆的醫病心聲徵文活動中，接觸許多感人事蹟及心得分享，都是愛、善良人性的寫照，讓我對台灣醫病和諧關係的推動有莫大的信心和期待。 　　本書收錄精彩的醫病心聲徵文，配合主題問答及名家專訪，內容豐盛，值得醫病相互交匯體認，是當今社會促進醫病和諧關係的一帖溫馨劑。－高山青(三門聯合建築師事務所主持建築師) 　　醫療技術與專業，固然足以處理疾病本身，但是為了照顧「病人們」，醫療團隊需要學習具備的，不只是與時精進的醫學

技能而已，更重要的是，妥善面對病醫關係，維繫病人的自主與尊嚴，誠心關懷與溝通，這也是我當年在美國進修感受的第一個震撼的實質意義：同理心，將心比心。 　　這一本書，記述了每個人終其一生無法避免的生老病死所衍生的故事，來自病人、家屬與醫療團隊最忠實的主動分享。震撼、憤怒、悲傷、溫暖、感恩、反省、領悟、學習等各種情愫混雜其中。這是一本可以細細品味用心閱讀的生命之書。－陳昭姿(財團法人藥害救濟基金會董事長) 　　醫病關係與律師和當事人間的關係極為相似，只不過醫療的結果與官司的結果相比，更不容易預測，而且往往發展更快，尤其更可怕的是常常敗了就無法上訴救濟。因此如何告訴醫護人員要治「病」，更要治「人」

;並同時提醒病人及家屬，不要成為良醫仁護的奧客殺手，就成為當前台灣社會的重要課題。欣見社團法人台灣醫病和諧推廣協會出版的這本《在懷疑與信任之間：醫病心樂章》，為醫病間架起橋樑，讓醫護與病人及家屬能相互聆聽與理解。謝謝你們的努力！也鄭重向大家推薦。－黃旭田(財團法人法律扶助基金會士林分會會長) 　　本書是醫病關係真實䅁例的寫照，輔以名家實務經驗分享，值得醫護界及一般民眾參考！－王碧霞(社團法人台灣醫病和諧推廣協會理事) 　　本書以真實故事展現白色巨塔內的人性與溫馨，還有實用的醫療常識，確實是值得珍藏的一本善書。－張瑜鳳(臺北高等行政法院法官) 　　書中溫暖的醫病互動故事以及對醫療過程的詳細

解說，無疑為紛爭頻仍的現今醫療環境，指出一條定紛止爭的明路。－鄒繼群(天主教永和耕莘醫院院長) 　　期待本書能重啟醫病之對話，透過相互瞭解而建立同理心，共同找回「醫之初，性本善」的美好，攜手為病人謀求更佳的醫療與支持。－陳文雯(財團法人藥害救濟基金會執行長) 　　這本書讓新聞人既熟悉又詫異。熟悉的是故事和新聞一樣真實且實用，詫異的是，故事的精采並非來自衝突，而是和諧。真實的和諧令人驚喜。－詹怡宜( TVBS新聞部總監) 　　在醫病關係緊繃的今日，感謝本書出版讓醫病角色得以換位思考，並讓醫界同仁獲得正向能量，繼續努力。－蔡忠翰(牙醫師) 　　醫病關係往往是最堅強也是最脆弱的存在，當生命面

臨考驗，患者對於醫生是其中之一，但對家屬卻是唯一。只有人性的光才能照亮前路行過幽谷，看這本書，讓我看見了那道光。－劉思銘(資深音樂人) 　　充滿愛與關懷的良好醫病關係，是減少並解決醫療糾紛的良方，本書的實際案例令人感動，是最好的詮釋！－謝銘洋(台灣大學法律學院教授)

獲利模式：千萬顧問案Know-How大剖析

為了解決鈺齊國際的問題，作者徐國雄,范揚松 這樣論述：

想透過商業活動為企業組織營利， 不能只是做出一個「好的產品」， 而是要設計出「準確、創新的獲利模式」！ 　　◎為何30元杯子能賣出3000元高價？ 　　◎企業該怎麼運用「免費」策略獲利？ 　　◎如何力推會員制，來刺激顧客消費？ 　　◎O2O策略能讓傳統零售業起死回生？ 　　◎成功來自於互助，資源互補好處多？ 　　同樣的商業行為，為什麼A店就是賺錢、B店老是虧本， 　　任何熱門商品背後，都有一套設計得宜的獲利模式， 　　只要仔細拆解，你就能一目了然，邁向成功！ 　　在訂定獲利模式之前， 　　首先要明確知道自己的服務對象是誰？對方的需求又是什麼？ 　　接著要開始思考如何塑造自身價值，並幫服務

對象創造價值， 　　再來要研究用哪些策略區別競爭者，讓自身保有利潤來源， 　　最後即可擬定實踐獲利模式的策略，以及具體執行步驟。 　　透過獲利模式的規劃，進而創造高利潤，讓企業經營永續成長！ 　　獲利模式的設計架構，主要是以時間累積成果的方式進行， 　　善用「引流」、「暢流」、「續流」、「節流」四大流程，就能提高收益、穩健獲利。 　　◆引流：運用贈品或免費策略吸引客戶目光 　　◆暢流：讓客戶從免費使用轉換成付費購買 　　◆續流：使客戶持續消費，甚至轉介紹他人 　　◆節流：控管成本與風險，使企業達成獲利 　　現代商業模式並非單純賺取差價而已， 　　要從解決消費者問題、滿足顧客需求著手， 　

　記住，千萬不要圍繞著產品做文章， 　　而是要圍繞著「解決問題」做文章！ 　　只要搞懂獲利模式，就能讓企業獲得最大價值效益！ 本書特色： 　　一、從最基本的商業模式思考，到獲利模式的施行方式進行全方位剖析，讓企業建構最準確、最創新的行銷手法，在激烈的競爭環境中脫穎而出。 　　二、以許多淺顯易懂、印象深刻的案例，激發企業創新思維，創造顧客與公司的新價值。 聯合鄭重推薦（按姓名筆劃排序）： 　　王鎮皇    台灣挺衞國際集團 總裁 　　王家蓁    威泓京業有限公司 董事長 　　江創臻    都會連鎖洗衣集團 董事長 　　李華隆    行政院勞委會及退委會 創業顧問 　　林天祥    中

華品牌協會 執行長／創會理事長 　　林志成    新眼光行銷顧問有限公司 總經理 　　林碧麗    慶聯會計師事務所 所長 　　翁正修    中華數位文化創意發展協會 理事長 　　許舜南    國防大學戰爭學院暨戰略研究所 專任助理教授 　　梁修崑    台灣聲音廣播電台 總經理 　　程鈺婷    亮軒企業有限公司 董事長 　　彭建文    品碩創新管理顧問有限公司 執行長 　　溫國信    雪球股達人（暢銷書《找到雪球股，讓你一萬變千萬》作者） 　　賴尚佑    經濟部中小企業處榮譽指導員協進會 前會長 　　藍經堯    會計師及財管顧問師班 老師   作者簡介 徐國雄 　　現任卓越

國際管理集團執行長，EU歐洲大學DBA管理學博士。 　　經濟部高級顧問師班及財管顧問師班結業，經濟部中小企業處輔導專家，中國高級經營管理師考試合格。 　　為EBI共贏會發起人及EBI商業設計模式創始人，從事授課及顧問經驗二十多年，授課及輔導國內外計四百多家企業之經驗。 　　擅長商業模式設計、流程優化、策略規劃、績效管理、創新管理，曾任政府創業顧問多年及國內外多家企業之顧問，且擔任國內多所知名大學業師，佳評如潮。 　　於業界表現傑出，榮獲經濟部長親自頒奬並榮獲92年度企業金鼎奬。 　　EBI富總裁養成實戰班創辦人、獲利模式種子教練班創辦人、策略績效研習班創辦人、六標準差實戰班創辦人。

范揚松 　　美國普萊頓大學企業管理博士，交通大學管科博士研究，中原大學企管碩士，政治大學金管系商學士。 　　現任大人物管理顧問有限公司董事長、聯合百科電子出版公司社長兼發行人，中歐領袖標竿學院執行長，瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA・DBA教授，國立聯合大學客家學院教授，台灣創意產業管理協會理事長，中華農業科技協會常務理事、行政國家級台三線治理委員。 　　兼任考試院國家文官學院、行政院人力發展中心，深圳大學MBA客座教授、中國國際商業研究院研究員，益華文教基金會董事等。 　　曾獲兩屆國軍文藝金像奬，全國優秀青年詩人奬，工商時報評為「八大企管名師」，2000年選入「跨世紀菁英名人錄」

，哈佛管理雜誌選入2000～2012年度「百大名師錄」。   推薦序 這是一本淺顯易懂，價值又高的「獲利模式」參考書！／王鎮皇 羊毛出在狗身上，豬付錢－建構多樣化的獲利模式／梁修崑 自序 商業模式設計與獲利配方－尋找利潤桃花源的路線圖設計 1獲利模式設計的重要性 搞懂企業的獲利模式有哪些？ 獲利模式的設計：從顧客的需求渴望開始 【案例】 餐飲休閒業推出免費策略，吸引顧客上門消費 餐廳互助合作，團結就是力量 指甲美容店的低價體驗 飲料店策略：如何在開業30天，立即賺錢 如何設計企業獨創的獲利模式 獲利模式種子人員培訓課程 2塑造價值 一顆蘋果能賣多少錢？ 為何30元杯子能賣出3000

元高價？ 價值的關鍵＝解決問題的能力 教你如何塑造價值 塑造價值Step by Step 善用價值，打造獨特賣點 設計價值階梯 3引流、暢流、續流、節流 企業獲利四個流程 引流：贈品策略 引流：免費策略 引流：會員策略 暢流：零風險承諾促成交易 暢流：價格策略 續流：追銷策略．營業額翻倍 續流：追銷策略．吸引客戶再次消費 續流：推薦策略 節流：成本控管法 節流：強化風險管理 4 互聯網行銷 互聯網已悄悄改變行銷方式 互聯網行銷的三種思維 互聯網行銷的五大關鍵要點 拜科技之賜，O2O商業模式發展快速 O2O策略讓傳統零售業起死回生 如何運作O2O？ 5槓桿借力互力行銷 借力互力、互利互益

成功來自互助 合作槓桿，互利行銷 槓桿兩端：實力相當的兩方，絕非四兩與千斤 互利行銷案例分享 【案例】 打造一個商業共榮圈的異業聯盟 由點到線到面的擴展，造就穩固的生意基礎 你必須學會槓桿借力互力 最省錢的行銷—互力行銷 6前端讓利，後端獲利 前端讓利的含意 前端讓利，無私貢獻價值 【案例】健身中心後端暴利策略 會員制的好處 【案例】無窮無盡的相關商品，才是真正讓商家大賺的後端 善用前端贈品策略，打造後端獲利模式 【案例】 窗簾公司老闆攻城略地，成功打出新天地 養成使用習慣，造就軟體公司的終身客戶 如何透過免費禮品，創造後端獲利 簡單有效益的獲利模式 7善用ISO9000快速打造獲

利模式 善用ISO9000打造企業印鈔機 流程就是獲利關鍵 善用ISO9000調整銷售流程 善用ISO9000提升財務績效 8善用商業模式，找出獲利桃花源 模式是王道，商業模式的重要性 二十二種商業模式 善用創新商業模式，找出企業獲利的泉源 商業模式創新的四大考量點 結語 參考資料   序 商業模式設計與獲利配方─尋找利潤桃花源的路線圖設計 　　要想透過商業活動來賺錢，不能只是做出一個「好的產品」，而是要「設計出一個能獲利的模式」。許多人在投入市場之前，不了解商業的模式，以及整個市場的環境，就魯莽冒進，結果落得「好產品卻賣不了錢」的窘境。一旦我們能對各式各樣的商業模式有更清晰的理解

，就能洞悉產品市場，也能少犯一點錯誤，更迅速的觸及消費者的心。 　　為什麼UNIQLO可以從日本紅到海外？那麼多MP3隨身聽，為什麼就是iPod 最暢銷？同樣都是賣牛丼，為什麼吉野家的生意就是比較好？同樣都是速食業者，麥當勞和摩斯漢堡看起來很像，但它們的商業獲利模式真的一樣嗎？ 　　任何熱門商品的背後，都有一套設計出來的商業獲利模式，只要仔細的拆解及說明就能一目了然。他們能成功，你一定也能！ 　　不懂商業獲利模式，商品再好也賣不出去 　　什麼是商業模式？這個時髦又吸引人的經營管理領域新名詞，人人各自表述、各自成一家之言。關鍵不在於用多深奧的文字術語包裝，萬變不離宗，就是要能產生績效與利

潤，否則喊得震天價響也都只是紙上談兵，無濟於事。筆者從事企管教學與創業投資超過二十年，約莫七八年前即率先用商業模式概念談策略管理，最常舉「石頭湯」這個故事。 　　一個外地人到了某村莊，號稱有塊石頭煮出來的湯頭甜美可口（可能含微量元素），於是居民提供了鍋子及爐火，經他鼓吹要增加更好口味，於是居民提供糖、鹽佐料；馬上又吸收了更多人投入，經鼓吹增進營養之下，又有人提供肉片下去熬煮，更是色香味俱全，令全村男女老少齒頰留香，大家都對陌生人神奇的石頭充滿感謝與讚譽，直說石頭湯真是人間第一美味。 　　這個故事告訴我們商業運作核心是經過創意設計出來的，能否獲得最大價值效益，則決定於有效地配方與資源整合，最

終利益關係人各取所需，創造最大化價值的取得，商業模式即是如此。 　　春秋戰國時期范蠡財富三聚的故事，讓我們理解范蠡經商從初期在齊國的控制成本，買低賣高，售天下所乏而賺取價差致富，到山東定陶地區教導農漁民種植、飼養與捕魚，運用契作建立夥伴供應鏈，再配合各地大中小盤分銷系統，長期累積利潤下，終成中國巨富，號稱陶朱公、商聖，甚至被供奉為文財神。 　　本書將以簡單扼要的方式，整理出獲利模式的方法、以大家非知不可的獲利模式類型，以及企業的成功實例等內容。 　　商業獲利的模式，必須經過仔細設計及實踐 　　筆者將自己多年來的顧問經歷分為幾個章節來敘述，第一章談獲利模式設計的重要性，第二章塑造價值，第

三章引流、暢流、續流、節流，第四章互聯網行銷，第五章槓桿借力互力行銷，第六章前端讓利後端獲利，第七章善用ISO9000快速打造獲利模式，第八章善用商業模式，找出獲利桃花源。在這八章中，將以淺顯易懂的方式來向大家說明，並加上實例及圖表，希望能對大家有所幫助。 　　為了使讀者更了解獲利模式的運用，且更容易上手實踐，我們在本書中加入了一些案例供大家參考，各行各業的獲利模式不勝枚舉，並不是希望大家去複製別人成功的方法，而是希望能從這些成功的案例中，找到適合自己的獲利模式。 　　不論你是被公司要求提案獲利模式的員工，或是把目標放在開創新事業的企業老闆、或是計畫創業的個人，甚至是正在學習獲利模式的學生

，期望透過這本書能真正體會獲利模式的奧義。 　　對我們而言，最樂於見到的，莫過於因為這本書的出現，而讓這個世界多了更多充滿互力互助的企業！衷心期盼每家企業都能順利的建立自己的「獲利模式」，這也是我們出版本書的初衷！ 　　最後以藏頭詩嵌「破壞創新獨占價值」，作為結語與大家共勉！ 　　破釜沉舟擊乾坤，壞法跨界出南君； 　　創發商模翻轉力，新裁橫出更逢春！ 　　獨領風騷敢稱雄，占風使帆聚社群； 　　價可連城配方妙，值抵萬金破千軍！ 徐國雄、范揚松 第一章 獲利模式設計的重要性搞懂企業的獲利模式有哪些？相信每位企業主都希望自己的企業能夠獲利，因此，思考及建立企業的賺錢模式，是十分重要的基石。

在訂定獲利模式之前，下列幾個因素，企業主必須先加以考慮：1. 客戶的需求「我的服務對象是誰？」「我能為哪些客戶提供價值？」「具備什麼樣條件的客戶能讓我獲利？」，以上這些問題，必須在接下客戶前審慎思考。例如：迪士尼公司為了重整企業，把原先的客層由兒童擴大到成人和家庭，加以塑造企業新的價值，使得業績大幅成長。2. 價值的創造在思考「如何獲利」之前，也必須先思考如何塑造企業價值，及如何幫客戶創造價值，如此，便可從為客戶創造價值的過程中獲得部分利潤，本書〈第二章 塑造價值〉中，分享了一些塑造價值的實例及方法，供大家參考。此外，也很推薦迪士尼公司塑造價值的方式，迪士尼公司結合電影、主題樂園，成功發展周邊

產品的銷售，採取加乘獲利模式，將產品價值塑造成極大化。3. 獲利模式的策略你必須思考「企業要如何保有利潤來源？」「客戶為何會想買我的產品？」「我和競爭者有何差異？」「我的競爭優勢是什麼？」「什麼樣的策略能對抗競爭者？」。一個企業的獲利模式策略，代表企業保障利潤的力量強弱。獲利模式的策略包括「擁有標準」、「掌握價值鏈」、「擁有品牌或版權」，也包括「產品研發技術領先」、「產品成本優勢」等。例如：迪士尼的策略優勢為擁有卡通人物的版權，能夠透過授權收取權利金，因而創造了穩定收入的來源。4. 實踐的方式接著還必須思考「該如何實踐獲利模式的策略？」「實踐的具體步驟為何？」。企業成功的關鍵，往往不單單是資金

的問題，因為資金也會有用完的時候，關鍵在於企業如何善用資源，讓資源能彼此借力互力，進而達到互助互利。這裡所指的資源，包括：企業內部資源及企業外部資源，在本書〈第五章 槓桿借力互力行銷〉中，也將說明如何善用企業外部資源，來實踐獲利的模式。因此企業主必須思考「哪些流程或作業可以在內部執行？」「哪些行銷策略可以和別人合作？」，企業透過以獲利模式為導向的規劃來創造和維持高利潤，才能夠永續成長和創新。

跨國供應鏈調整之評估機制-以鞋業製造為例

為了解決鈺齊國際的問題，作者梁琤翊 這樣論述：

鞋業製造業主要提供產品開發、整合原物料採購、以及生產製造產品給客戶的服務，由於鞋業製造的特性，過去幾年已經開始進行跨國投資與生產分工。然而，鞋業製造業者以追求低廉的勞動成本作為生產工廠的選址主要因素時，通常選擇到人力成本低廉的開發中國家建立生產基地。但是在過去建構跨國供應鏈的經驗中，卻面臨到許多問題，導致整體供應鏈的效能不如預期。建構跨國供應鏈不能單看「成本」優勢，應該綜合考量企業內部資源、土地資源、原材料供應商的配合布局、符合當地法規與制度以及供貨給銷售市場的敏捷度等，以利完整評估。對於供應鏈網絡設計的探討，大多研究皆提出一套供應鏈績效評估與改善方法論，協助企業架構一個系統化的供應鏈和選定

關鍵性績效指標：針現有的供應鏈架構下探討如何改善與精進並對未來績效目標時建議改善作法，且大多以成本最小化為目標來做供應鏈設計。本研究探討鞋業製造供應鏈網絡設計，以SCOR內的指標為工具，來建立從供應鏈績效出發，結合客戶與公司營運目標的一個具有整合性且系統化的「跨國供應鏈設計之規劃與評估機制」，提供個案公司可以採取有系統的分析，以利決策達到其營運管理的效益。