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從連接到激活：數位化與中國產業新迴圈

為了解決銀行金融科技的問題，作者戚德志 這樣論述：

本書是對中國產業互聯網發展路徑的探討與詮釋，也是當下產業互聯網發展實踐的經驗提煉。2019年政府工作報告中提出，中國未來重點發展目標之一是新舊動能接續轉換。具體而言，一是要推動傳統產業改造提升，拓展智慧+；二是要促進新興產業加快發展，培育新興產業集群，推進互聯網+。簡言之就是新興產業要解決市場問題，傳統產業要解決效率問題，而經濟新舊動能的接續轉換，就需要通過產業互聯網實現跨產業數位生態聯動。“十四五規劃”的主題是構建中國經濟發展新格局，重點包括三條主線:一是以內迴圈為核心的消費主線；二是通過科技創新，提高全要素生產率；三是發展綠色經濟，促進新能源革命。 發展高效的、現代化的經濟新格局，提高全

要素生產率的一個重要的突破口和中長期路徑就是產業數位化。中國產業數位化的春天剛剛開始。騰訊是中國目前在產業互聯網領域的開拓者和領頭羊。2018年開始，騰訊大幅調整組織架構，成立雲與智慧產業事業群（CSIG），全面擁抱產業互聯網，以數字助手身份參與到傳統產業的智慧改造與升級中，以其強大的資料能力為傳統產業賦能；2019年3月，騰訊雲發佈《產業互聯網構建智慧+時代數字生態新圖景》報告，積極佈局產業互聯網領域。在騰訊強大的資料能力加持下，企業不僅大幅提升了生產效率，還重塑產品開發和運營邏輯，拉近了與終端消費者的距離。 書中案例全部來自騰訊參與的企業，涉及農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技

及民生等領域。本書致力於用實際正在發生的案例來講清楚，騰訊是如何用產業互聯網的方式，實現產業、行業、企業邏輯重塑和流程改造，從而實現傳統產業升級和新興產業規模化的。作者以十四五規劃和2035年中國產業的目標要求和挑戰（如老齡化加劇、企業負債率高企、投資回報率差）為切入點，以騰訊產業互聯網的佈局為脈絡，深度發掘包括農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技及民生等領域的相關案例及其緊跟中國經濟及數字發展而採取的創新舉措。 作者認為，中國經濟發展的新動力在於提高資源配置效率，促進經濟的技術精深化、生產精益化、產銷對稱的精准化，減少浪費和低效。以騰訊為代表的互聯網企業，正在通過其強大的資料中台能

力説明傳統產業實現這一切，這也將成為啟動中國經濟迴圈的新動力。 秦朔   人文財經觀察家，中國商業文明研究中心聯席主任，《南風窗》《第財經日報》原總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。   戚德志 財經作家、 編輯，深耕人文商業領域，多年供職於第財經、位元組跳動等中國頭部媒體平臺。著有《未盡之美——華住十五年》（2021，中信出版集團）、《萬物生生——TCL敢為40年》（合著，2021，中信出版集團）等。 序 用數位化技術應對不確定性 周其仁 引言 每一次啟動，都是一次新的可能 第一章 智慧零售：一場走了20 年才抵達戰場的遠征 步步高：“霸王卸甲

”與“一根蔥”的數位化旅程 天虹股份：數位化轉型 的敵人是自己 第二章 國潮崛起：啟動品牌成長的“力場” 日記：互聯網基因重塑化妝品產業 奈雪的茶：霸氣玉油柑裡的爆款方法論 第三章 “數智化”：給製造業插上“躍遷之翼” 樹根互聯：“數智化”讓製造企業自由翱翔 華星光電：兩年訓練出的“質檢大神” 第四章 農業與金融：數位化啟動千年古老行當，普惠民生 壹號食品：數位化啟動千年養豬業 微眾銀行: 金融科技的“聚沙成塔”之路 第五章 智慧出行 彙聚兩場變革，啟動產業之魂 蔚來：做好“用戶企業”的 性原理 仙豆智能：三“智”融合，告別被動服務 PP 停車：從連接停車場、閘機到啟動用戶 乘車碼：讓

2 億用戶一“碼”當先 第六章 重塑生活服務業：連接物，啟動人 順豐：“豐聲”裡的數位化生存 貝殼：用數位技術啟動經紀人網路 第七章 智慧教育：啟動“星辰大海”的嚮往 天津和平區 ：用資料照亮每一處陰影 深圳大學：以數位化啟動高校之變 第八章 醫療“看病難”的破題曙光 醫師胡洋：讓互聯網成為醫生的價值放大器 廣西醫科大一附院：“持證上崗”的一體化醫療服務新模式 華中科技大學協和深圳醫院：醫療資料互聯互通的“南山實踐” 第九章 “數字政府”：活躍在指尖上的公共服務 粵省事：數字政務，如何才能讓人用起來？ 深圳市稅務局：三年，區塊鏈電子發票累計開具6000 萬張！ 健康碼：公共治理數位化的

“輕樣本” 附錄 秦朔對話湯道生：產業互聯網九問 參考資料

銀行金融科技進入發燒排行的影片

銀行、證券及保險動態併行效率評估

為了解決銀行金融科技的問題，作者陳軒頎 這樣論述：

本研究探討的是在台灣金控體系裡同時擁有銀行、證券及保險的金控公司，子公司的效率是如何影響金控本身，多元化的大型金控要如何去針對各子公司的弱項去強化，讓資源的運用更有效率。在過去的文獻中，發現擁有高效率的銀行比同行要更能抵擋金融危機，以及大型銀行較可能從規模經濟中獲益，多元經營的金控子公司可以從多元化的結構中獲得更多的收益，並且金控的子公司可以通過分擔風險以減少不良產出，這些文獻已經證實了大型且多元經營的銀行擁有比一般單純銀行更高的績效。在此前的研究缺少了保險部門的績效比較，對於以保險業為主的金控公司就顯得吃虧，本文要在這一基礎上更進一步，加入保險部門，並配合視窗分析法解決決策單元數量減少的問

題。透過同時分析金控公司底下的銀行、證券及保險子公司三個部門的績效，能夠解析金控內部這三個部門各自營運情形，結果更能貼近金融業真實情況，有利於決策管理人瞭解參考與決策。從結果中發現保險部門是這10家大型金控中較需改進的部門，但因保險業加入臺灣金融體系的時間還不夠長，盼將來的資料增加後能進行更完整更詳細的分析。

給自己一杯茶的時間：全球下午茶簡史

為了解決銀行金融科技的問題，作者（英）海倫·薩貝 這樣論述：

從貝爾沃公爵夫人舉辦第一次秘密茶會到愛斯基摩人的下午茶會，將跨越200年、33個國家和地區的下午茶文化及茶點食譜融於一書。 英國食物歷史學家海倫·薩貝從歷史深處打撈出全球有趣的下午茶文化，全書包含137幅難得一見的插圖，帶你到世界各地喝好茶、吃美食。 海倫·薩貝（作者） 英國食物歷史學家。 她人生的前二十年在英國的約克郡度過，在那裡，下午茶文化對她的人生產生了深遠的影響；後來，她嫁給一位阿富汗人，在阿富汗也體驗了特別的下午茶文化。   已出版作品：《阿富汗食品和烹飪》（2000）；與艾倫·大衛森合著的《松糕》；與大衛·伯內特合著的《通往咖喱肉之路：咖喱烹飪和咖喱書》（200

8）；“瑞克孫食品系列”《茶：全球歷史》（2010）。   況瀟（譯者） 1989年生人，中國人民大學金融學碩士，曾就職于銀行、金融科技公司等。目前在加拿大就讀數據分析專業。主業風險管理，卻天生熱愛探險，獨自一人遊遍澳大利亞，喜愛偵探小說和科幻電影。 引 言 第一章｜英國 早期的飲茶 典雅精緻的茶具 茶會花園 攝政時代 下午茶的歷史 延伸閱讀：如何閱讀茶葉 五點茶、家庭茶會和茶話會 延伸閱讀：小鬍子杯 傍晚茶，魚茶和蝦茶 育兒室下午茶 鄉村下午茶，運動茶會和野餐茶會 鄉村宴會，學校宴會和教堂茶會 葬禮茶會 延伸閱讀：奶油茶 外出喝茶 茶舞 戰火下的喝茶時光 延伸閱讀：茶女郎和

茶歇傳統 延伸閱讀：瘋帽子的茶會   第二章｜歐洲 荷蘭，把第一批茶葉運到歐洲的國家 德國，喝不到三杯茶是不禮貌的行為 法國，巴黎女人們根本不懂怎麼喝“法式下午茶” 愛爾蘭，一杯好茶應該濃到“能讓老鼠都跑起來” 義大利，喝茶最少的國家卻有最受歡迎的茶室 波蘭，要把紅茶叫作“波爾赫特”   第三章｜美國 早期的飲茶 茶舞聚會 瑪莎 華盛頓茶會 延伸閱讀：巴爾的摩夫人蛋糕 外出喝茶：最受喜愛的冰茶 色彩紛呈的茶室 百貨公司茶店 高級酒店裡的茶舞聚會 茶和婦女選舉權運動   第四章｜加拿大、澳大利亞、紐西蘭和南非 加拿大：土著人和新移民都愛喝熱茶 土著人和早期移民的茶 節制茶會，嫁妝茶會，頂針茶會和

花園茶會 中國粘牙糖，“愛哭鬼”，“胖阿奇”和“英國猴” 英國王室引領的新風尚 澳大利亞：我的那杯茶，始於1883 年 內陸的單調食物單 主婦們的烹飪手藝 野餐茶會 梅光達的中國茶館 紐西蘭：茶歇時，來喝一杯“膠鞋茶” 早期的茶會花園 家庭下午茶和室外花園茶會 烘焙技能和烘焙書 戰爭和大蕭條時期 著名的茶室槍擊事件 南非：“彩虹之國”的特色食譜 烘焙書裡的特色茶點 延伸閱讀：鐵路茶   第五章｜印度和南亞次大陸 英國女人的“釣魚船” 延伸閱讀：希特穆加 紳士們的飲茶俱樂部 印度人的街頭小吃 延伸閱讀：英裔印度籍“混血茶” 帕西人的美味茶點 街角的伊朗咖啡館 大吉嶺的午後茶飲 查漠和克什米爾的“

卡瓦茶” 巴基斯坦的檳榔茶 孟加拉的七層茶 斯里蘭卡的愛心蛋糕   第六章｜茶馬古道和絲綢之路 茶馬古道 中國西藏的酥油茶 緬甸的發酵茶葉小吃 越南的紅茶店 絲綢之路和中亞 茶攤 敬客茶 中俄茶路 俄國茶炊的出現 延伸閱讀：薩摩瓦茶炊 伊朗、土耳其、中東的茶飲   第七章｜中國，日本，韓國 中國：茶文化的發源地 點心文化 喝早茶 港式茶餐廳 臺灣茶藝 日本：喝茶要講究方法 茶道 和菓子 喫茶店 韓國：茶葉是一種恩賜 茶藝 茶食   第八章｜世界其他地區 北非：一次要喝上三杯薄荷調味茶 東非：既喝咖啡也喝茶 印尼：茶是水的替代品 南美洲：產茶但不喝茶 延伸閱讀：巴塔哥尼亞的下午茶

商業銀行在數位經濟下之競爭策略分析

為了解決銀行金融科技的問題，作者江念穎 這樣論述：

伴隨金融科技日漸發達，進而改變顧客金融使用行為，本研究探討商業銀行在數位經濟下之競爭策略分析，藉由個案研究方法、專家訪談，瞭解並分析銀行內部正在進行的變革策略，及轉型策略背後之動機、考量與預期目標。本研究亦透過訪談結果與外部公開資訊，以SWOT分析探討與分析五家個案商業銀行的優勢、劣勢、機會與威脅狀況。最後，本研究之研究發現與建議可作為主管機關與銀行業未來決策之參酌依據。