銷貨明細表範例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

新 企業表單應用範例(2)財會銷售

為了解決銷貨明細表範例的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言 　　企業經營首重管理，經營管理可以當作一項工程來看，美國經營專家阿爾賓‧布勞恩的計劃（PLAN）→執行（DO）→考核（SEE）學說，應該是最為一般大眾所耳熟能詳的一種經營管理學說。 　　換句話說，凡事有妥善計劃，再根據該計劃去執行，在計劃執行中能隨時加以考核並修正該計劃，如此週而復始才能使企業隨時因應當前局勢，掌握贏的策略，並立於永續經營的不敗地位。 　　現代的企業經營管理觀念即是建立管理上之標準化，以及基此觀念所規劃設計出企業經營管理的標準作業模式。將作業予以系統化、制度化及一元化，對於作業效率的提昇，員工士氣的提振，公司權責的劃分，市場網路的開拓，風險負擔的減少以及

公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。 　　現在如果我們將制定企業管理規章（及其相關表單）當作是計劃（PLAN）的話，那麼落實執行規章制度並填寫其所規範的相關表單，則是具體執行（DO）企業規章的規定，此外檢討分析並填製有關管理規章之比較、分析等的表單，就是屬於考核（SEE）該規章之管理績效或檢討該規章的適宜性了。總之，表單不僅為企業事務作業流程之表徵，更是企業規章之具體表達工具。 　　套書以『新企業表單應用範例』為名，集經營管理表單實務於一爐，以簡明淺顯的表單格式，列示出企業各相關單位管理工作上具體可行的實用表單範例。企業相關主管及工作者只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案。它是一套完整

且實用的企業表單工具書，也是員工教育訓練的好範本，它將是您的良師益友，導引您登堂入室，步上成功的坦途。 　　第2節 套書要點及要目 　　『新企業表單應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理表單問題，所發展出來的表單工具套書；它包含了總務、人事、財會、銷售、工廠、品質、旅館、餐廳等，企業相關管理表單範例都涵蓋在內，堪稱完整之企業表單實務範例工具套書。 　　『新企業表單應用範例』套書，分四冊單元，各單元要目列示如下： 　　(1) 總務人事 　　單元涵蓋：「組織職掌」、「會議委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」、「甄選任用」、「待遇管理」、「出勤管

理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」等，有關總務、人事之表單應用範例文件。 　　(2) 財會銷售 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「出納管理」、「資金預算」、「其他財務管理」、「會計憑證簿籍」、「帳務相關明細表」、「會計報告分析」、「會計相關事務」、「內部控制稽核」、「其他會計管理」、「一般業務處理」、「行銷業務調查」、「行銷通路管理」、「營業人員管理」、「其他營業管理」等，有關財會、銷售之表單應用範例文件。 　　(3) 工廠品質 　　單元涵蓋：「生產管理」、「採購管理」、「倉儲管理」、「外包管理」、「生產技術」、「製品技術」、「廠務管理」、「品質事務」、「品質程序」等，有關

工廠、品質之表單應用範例文件。 　　(4) 旅館餐廳 　　單元涵蓋：「旅館訂房」、「入住登記」、「行李收送」、「服務中心」、「櫃檯其他」、「客房服務」、「客房整潔」、「客房庶務」、「商務育樂」、「工務保全」、「其他旅館」、「宴會訂席」、「餐廳庶務」、「廚房庶務」、「食品酒類飲料」、「其他餐廳」等，有關旅館、餐廳之表單應用範例文件。   【套書總論】 第1章　企業表單套書緒論 第2章　企業表單標準化 第3章　企業表單製作要領 第4章　企業表單製作程序 【出納管理】 FCA01　現金收支日報表 FCA02　收支日報表 FCA03　結存日報表 FCA04　銀行借款登記卡 FCA05　銀行存款

調節表 FCA06　銀行短期借款明細表 FCA07　財務日報表 FCA08　現金及銀行收支報表 FCA09　資金狀況表 FCA10　票據動態日報表 FCA11　票據及存款日報表 FCA12　問題帳款報告書 FCA13　問題帳款報告表 FCA14　零用金／支票申請單 FCA15　零用金報支表 FCA16　支出證明單 FCA17　賒購餘額明細表 FCA18　付款簽回單 FCA19　保證票據控制表 FCA20　客票退票通知書 FCA21　零用金撥補申請表 FCA22　付款簽收簿 【資金預算】 FCB01　年度材料耗用預算表 FCB02　年度產品別生產量預算表 FCB03　年度費用預算表 FCB04

　營業收入預算表 FCB05　管理費用預算差異分析表 FCB06　營業費用預算表 FCB07　主要材料採購預算表 FCB08　生產成本預算表 FCB09　資本支出預計表 FCB10　資金來源運用預計表 FCB11　季銷售預算表 FCB12　年度銷貨成本預算表 FCB13　工繳彙總表 【其他財務管理】 FCC01　盤點人員編組表 FCC02　存貨盤點卡 FCC03　資產盤點卡 FCC04　存貨盤點卡使用情形控制表 FCC05　資產盤點卡使用情形控制表 FCC06　盤點卡控制彙總表 FCC07　材料／副料／物料盤點清冊 FCC08　成品／在製品盤點清冊 FCC09　財產盤點清冊 FCC10　有價

證券盤點清冊 FCC11　託外加工料品盤點清冊 FCC12　現金票據盤點報告表 FCC13　盤點盈虧報告表 【會計憑證簿籍】 FCD01　收入傳票 FCD02　支出傳票 FCD03　轉帳傳票 FCD04　日記帳 FCD05　現金帳 FCD06　進貨帳 FCD07　銷貨帳 FCD08　總分類帳 FCD09　銀行存款明細帳 FCD10　應收帳款明細帳 FCD11　材料明細帳 FCD12　製造費用明細帳 【帳務相關明細表】 FCE01　現金及銀行存款明細表 FCE02　短期投資明細表 FCE03　應收票據明細表(1) FCE04　應收票據明細表(2) FCE05　應收帳款明細表(1) FCE06

　應收帳款明細表(2) FCE07　應收帳款異動明細表 FCE08　其他應收款明細表 FCE09　存貨明細表(1) FCE10　存貨明細表(2) FCE11　預付款項明細表 FCE12　其他流動資產明細表 FCE13　基金變動明細表 FCE14　長期投資變動明細表 FCE15　長期債券投資變動明細表 FCE16　其他長期投資變動明細表 FCE17　固定資產增減變動明細表 FCE18　固定資產累計折舊明細表 FCE19　無形資產變動明細表 FCE20　其他資產明細表 FCE21　短期借款明細表 FCE22　應付票據明細表 FCE23　應付帳款明細表 FCE24　應付費用明細表 FCE25　其他應

付款明細表 FCE26　預收款項明細表 FCE27　其他流動負債明細表 FCE28　長期借款明細表 FCE29　其他非流動負債明細表 FCE30　銷貨明細表 FCE31　營業收入明細表 FCE32　營業成本明細表 FCE33　製造費用明細表 FCE34　銷售費用明細表 FCE35　管理及總務費用明細表 FCE36　研究及發展費用明細表 FCE37　營業外收益及費損明細表 【會計報告分析】 FCF01　資產負債表 FCF02　綜合損益表 FCF03　現金流量表 FCF04　權益變動表 FCF05　總資產比較表 FCF06　總資本比較表 FCF07　綜合損益比較表 FCF08　損益增減分析表 F

CF09　資金運用分析表 FCF10　財務比率分析表(1) FCF11　財務比率分析表(2) FCF12　財務比率分析表(3) FCF13　月份帳齡分析表 FCF14　應收帳款帳齡分析表 FCF15　批次別毛利分析表 FCF16　批次成本計算分析表 FCF17　產品別毛利分析表 FCF18　人工分析表 FCF19　工繳彙總比較表 FCF20　產品成本比較表 FCF21　採購比較表 FCF22　國外購料成本彙總表 FCF23　基準單位成本分攤計算表 【會計相關事務】 FCG01　配方清單 FCG02　產品別標準成本表 FCG03　項目日計表 FCG04　銷售日計表 FCG05　銷貨日報表 FC

G06　應收帳日報表 FCG07　應收帳款月報表 FCG08　出退貨月報表 FCG09　存貨月報表 FCG10　料品入出庫月報表 【控制稽核】 FCH01　內部稽核人員名冊 FCH02　年度稽核工作計劃表 FCH03　年度稽核計劃／執行申報表 FCH04　稽核執行通知單 FCH05　工作底稿報告單 FCH06　稽核報告 FCH07　改善聯絡單 FCH08　年度異常事項改善情形申報表 【其他會計管理】 FCI01　財產目錄 FCI02　設備資產登記卡1 FCI03　設備資產登記卡2 FCI04　薪資表 FCI05　銷貨退回進貨退出或折讓證明單 【一般業務處理】 FDA01　估價單 FDA02

　估價單追查紀錄表 FDA03　訂貨單 FDA04　銷貨申請單 FDA05　銷貨月報表 FDA06　折讓證明單 FDA07　折讓呈報單 FDA08　銷貨退回證明單 FDA09　調撥申請單 FDA10　配撥單 FDA11　送貨單 FDA12　成品借用單 FDA13　託運單 FDA14　收入日報表 FDA15　應收帳款明細表 FDA16　繳款明細單 FDA17　銷貨日報表 FDA18　非規格品建議表 FDA19　樣品需求單 FDA20　其他出庫單 FDA21　其他入庫單 FDA22　受訂單日報表 FDA23　製造通知單 FDA24　銷貨出庫單 FDA25　客訴紀錄單 FDA26　銷貨退回單 FDA

27　出口貿易客戶紀錄卡 FDA28　月份外銷計劃表 【行銷業務調查】 FDB01　競爭產品市場價格調查表 FDB02　商品別佔有率分析表 FDB03　試銷狀況調查表 FDB04　銷售點客層調查表 FDB05　銷售點購買率調查報告表 FDB06　滯銷商品調查分析表 【行銷通路管理】 FDC01　客戶資料管理卡1 FDC02　客戶資料管理卡2 FDC03　客戶資料卡 FDC04　開拓經銷點調查報告書 FDC05　客戶信用調查表 FDC06　客戶調查表 FDC07　客戶信用核定呈報單 FDC08　經銷商擔保作業申請表 FDC09　經銷點抵押設定申請書 FDC10　抵押品塗銷申請表 FDC11　

客戶往來交易紀錄表 FDC12　月份客戶別銷貨統計表 FDC13　應收帳款異常報告表 FDC14　經銷點停止交易報告書 FDC15　經銷商撤銷擔保作業報告單 FDC16　客戶招牌資料卡 【營業人員管理】 FDD01　月份營業員效率報告表 FDD02　營業員年度業績統計表 FDD03　拜訪計劃表 FDD04　營業人員訪問計劃日報表 FDD05　新拓客戶訪問紀錄表 FDD06　訪問紀錄單 FDD07　營業工作日報表 FDD08　業務工作日報表 FDD09　單位業績日報表 FDD10　月份業績檢討報告 FDD11　業務別銷售月報表 FDD12　月份商品別銷售月報表 FDD13　年度商品銷售分析表

FDD14　年度銷售比較表 FDD15　商品銷售預估表 FDD16　經銷點商品銷售統計表 FDD17　年度廣告促銷計劃表 【其他營業管理】 FDE01　服務紀錄暨修理報繳單 FDE02　售後服務電話訪問報告單 FDE03　商品回修單 FDE04　抱怨紀錄單 FDE05　客戶抱怨聯絡單 FDE06　月份客戶抱怨案件統計表 FDE07　銷貨日報表 FDE08　應收帳款明細帳 FDE09　應收帳款月報表 FDE10　存貨明細帳 FDE11　存貨月報表 自序 　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一

套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理

百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。 　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。 　　『新企業應用範例全集』，分

六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。 　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。 　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師

自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。 　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！ 　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作

序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日

銷貨明細表範例進入發燒排行的影片

營業稅逃漏型態之研究-以選案查核為例

為了解決銷貨明細表範例的問題，作者姜宗洺 這樣論述：

本研究係以我國加值型營業人營業稅申報情形進行探討，以營業稅選案查核為例來說明，針對營業人短、漏報銷項稅額型態，如營業人短、漏開統一發票致短漏報銷售額而有加值率偏低甚至為負數的情況；或進貨未申報扣抵，且於營所稅之營業成本明細表亦未申報進貨成本之漏報銷售額；或加值型營業人向非加值型營業人進貨，或因無進項憑證，致銷貨時因無進項稅額可供扣抵產生之漏報銷售額問題。另虛報進項稅額型態，針對營業人有進貨事實，惟取得非實際交易對象開立之發票作為進項憑證，虛報進項稅額扣抵銷項稅額，提出案例探討。針對上述加值率偏低、留抵稅額偏高或期末存貨偏高之營業人，基於愛心辦稅原則，除國稅局於選案查核前，發布新聞稿，請營業人

自我檢視其營業稅申報情形，自動補報補繳營業稅外，本文建議國稅局於營業人每期營業稅網路申報時，提出警語請營業人自我檢視，自動補報補繳營業稅；在加值型營業人向非加值型營業人進貨，無進項憑證部分，建議政府取消非加值型營業人免用統一發票規定，全面使用統一發票；並建議政府提高統一發票兌獎中獎率及中獎金額，全面推動使用電子發票，藉由銷售流程逆向的自動勾稽效果，來達到減少逃漏稅情形、增裕國庫收之目的。另對於營業人有進貨事實，因過失取得非實際交易對象開立發票之情形，除提出虛報進項稅額之改善策略外，對於漏稅罰部分，建議國稅局處營業人行為罰即可而無須再處漏稅罰。關 鍵 詞：營業稅、選案查核、銷售額、銷項稅額、虛報

進項稅額

數學考10分，也能學會財務報表：【全圖解】3張表格×5個重點，輕鬆看數字，剖析一家公司的賺與賠！

為了解決銷貨明細表範例的問題，作者國貞克則 這樣論述：

★★日本狂銷40萬冊的財報專家★★ 寫給會計素人的全圖解財報入門書！ 只要看得懂數字0到9， 臨時惡補也能輕鬆看懂財務報表！ 　　三張表格，了解全球公司賺賠， 　　五個重點，看穿營運體質， 　　投資選股、經營創業、管理新手都好用！ 　　不要被「財務報表」四個字嚇到了！其實財報就是一家公司的家計本，收入支出平衡就正常，收入支出不對就要小心！生活中，即使是一般上班族，只要你想投資理財、經營創業，絕對避不開財報。 　　為了解決一般人數學不好、看不懂財報的煩惱，日本暢銷財報專家親自出馬，以全圖解＋三個表格，讓你輕鬆看懂全球各大公司的財務報表，只要按照作者的方法，沒有會計基礎的人，看完後也能跟會計

師、分析師侃侃而談！ 　　◎ 三表併看，會計素人也能學會的獨家財報解讀法！ 　　你知道綜合損益表上的「本期稅後淨利」與資產負債表上的「未分配盈餘」是一致的嗎？那你又是否知道資產負債表上的「現金及約當現金」與現金流量表的「期末現金及約當現金餘額」是一致的嗎？ 　　本書作者獨創全新財報學習方法，就是把財務三表（綜合損益表、資產負債表、現金流量表），看成是「一體」，一開始先掌握住會計的全貌，再透過圖解徹底解說三張表單之間的五個「關聯」，就能讓人輕鬆看懂財報上每個數字的意思，消除對會計的恐懼，達到有效學習的目的。 　　◎ 以圖像呈現公司的金錢往來，營運狀況一看就懂！ 　　書中把綜合損益表與資

產負債表，用同樣的比例尺來表示，並且將財務三表整理於同一頁，圖像化的呈現方式讓讀者在閱讀時，只憑直覺就能學會迅速分析，從中看懂一家公司的營運狀況是否良好？是否值得投資？像是只要在綜合損益表與資產負債表之間畫出一條線，若這條線愈陡峭，總資產週轉率便愈好。 　　而此圖解分析法的有效性亦受到證實，就連商業顧問、商務課程講師、稅務人員也都來聽課。 　　◎ Google、日本航空等全球六大知名企業財報當範本，學會診斷公司營運體質！ 　　同為航空業的ANA及JAL，一樣都背著巨額的有利息負債，乍看以為公司營運有問題，但這是因為航空公司需要先投資巨額購買噴射客機，並運用它們來賺錢。 　　作者實際以A

NA（全日空）與JAL（日本航空）、索尼與Google、亞馬遜公司與永旺集團的財務報表為範例，簡單扼要地解說如何透過財報，瞭解一家公司的營運狀況。就算沒有任何會計或財務相關背景知識，也能輕易看透財務報表的玄機！ 　　◎ 簡單三個小問題，解決對財務報表的恐慌 　　Q：「資產負債表？綜合損益表？現金流量表？財報到底有幾張表？」 　　A：財務報表雖然有很多張報表，但只要掌握最重要的三大報表──綜合損益表、現金流量表以及資產負債表，就能了解一家公司的經營實況。 　　Q：「看到財務報表就覺得好難，為什麼一定要學財報？」 　　A：財務報表是公司發展的體檢表、指引方向的儀表板，因此，無論公司規模大小，

看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢。 　　Q：「為何明明都是阿拉伯數字，但總是看不懂？」 　　A：我們不需要深入分析每個數字，因為這些數字都有關聯性，只要照著書中的方式學習，將三表視為一體，並先瞭解公司財務全貌及重點就足夠。   作者簡介 國貞 克則 　　Bona Vita Corporation代表取締役（CEO）。1961年生，東北大學工學院畢業後，進入神戶製鋼所。經歷過海外品牌輸出、人事、企劃等。96年在美國克萊蒙特大學彼得杜拉克管理研究院取得MBA。2001年設立Bona Vita Corporation。進行以導入杜拉克管理學為中心的管理顧問，亦在日經Busines

s School等處教會計。 　　主要著書有：《財務三表一體理解法（暫譯）》（朝日新書）、《靠故事來弄懂財務三表超入門（暫譯）》（鑽石社）、《終極杜拉克（暫譯）》（角川新書）、《The Trilateral Approach：全球性工作的人之英文會計（暫譯）》（Bona Vita Corporation），譯作有《財務管理的基本與原則（暫譯）》（東洋經濟新報社）等等。 譯者簡介 李池宗展 　　2005年，畢業於高苑科大應外系日文組。一個生長於炎熱南台灣且眼中只有二次元的阿宅。   前言　將財務報表融會貫通，了解公司營運狀況 PART 1 財務三表，表達公司集資、投

資與獲利的活動 01 財務三表，清楚呈現公司財務活動 02收支明細表，無法反映公司資金運作全貌 03 收支明細表與複式簿記的差異 04 綜合損益表上有五利潤、三收益、五費用 05 資產負債表左右一定要平衝 06 從公司資產與負債，看出它的還債能力 07 「帳面符合，現金不足」是正常的，別擔心 08 現金流量表，看出公司如何使用資金 09 從綜合損益表與資產負債表製作現金流量表 10 學習簿記的分錄規則，無法幫助理解會計 PART 2 了解財務三表五個關聯性，便能見到會計的全貌 01 財務三表五關聯，是理解會計構造最快方法 02 公司向銀行借錢，綜合損益表不會有變化 03 辦公用品短期內會用完

，要列入綜合損益表 04 現金進貨再現金銷貨，就會產生營業額與利潤 05 釐清應付和應收帳款，就能懂得會計基本構造 06 應付帳款及應收帳款的變化，表示在資產負債表 07 短期借款產生的利息，為綜合損益表的營業外費用 08 已支付但長期待攤費用，應列為資產處理 09 盤點公司的存貨後，本期利潤竟然增加了！ 10 三種信用交易使利潤有很大變動 11 先編列營利事業所得稅，不會影響現金流量表 12 公司使用股東投資的錢所賺到的利潤，就是股利 13 「合併股東權益變動表」能詳細了解股東權益變化 PART 3 用財務三表，這樣解讀公司的狀態 01 從財務三表解讀事業的三種活動狀況 02 從現金的正負

數組合，了解公司的現金狀況 03 用資產負債表上三條線，瞬間解讀企業經營穩定性 04 比較知名企業的財務三表(1)ANA與JAL 05 比較知名企業的財務三表(2)索尼與Google 06 比較知名企業的財務三表(3)亞馬遜與永旺集團 PART 4 運用「管理會計」，協助企業有效經營 01 管理會計，為了企業內部營運管理而存在 02 一張圖表立馬看清公司收支是否平衡 03 公司不賺錢需要企業重整，先從人事著手，變賣資產 04 企業併購時的公司價值，因目的、類型而有差異 05 只看「營業額」與「利潤」無法長遠經營企業 專欄1　辦公用品為什麼不列入資產？ 專欄2　假帳！修改存貨金額，就能使利潤

增加 後記　看懂財務報表，也能進行企業併購與重建   前言 ※將財務報表融會貫通，了解公司營運狀況本書是專為沒有學過會計，或是學到一半放棄的人而寫的書。許多人為了理解會計的複式簿記而感到痛苦，我也不例外。學習會計時，一開始就會先聽到許多專有名詞，還沒有搞清楚這些詞彙的意義，就要從「貨方」、「借方」、分錄的規則，應收帳款、應收票據等這些會計科目開始學習，還沒學會就已經感到厭煩。因此，為了會計初學者，我發明了全新的學習法，能有效率的理解會計的全貌與基本構造──它的重點就是：把財務三表，也就是綜合損益表（PL）、資產負債表（BS）、現金流量表（CS）看成一體的來學習，這樣便可簡單理解複式簿記的

構造。 此學習法的有效性也已經得到證實。2007年出版的拙著《財務三表一體理解法（暫譯）》（朝日新書）在日本已經印刷了40萬冊。本書是同方法的進化版，不只將財務三表整理於同一頁面示，我更下工夫使說明和解說內容更簡潔，讓大家能夠更容易瞭解。 本書還有另外一項特色，就是將綜合損益表與資產負債表，以相同比例來圖像化並分析之。這個方法可以使非會計專家，也能有效地從財務三表來分析某一家公司營運狀況。 為什麼要圖像化財務報表呢？比起數位資料，類比資料更能讓人瞬間就以直覺來掌握大量資訊。比如說，我們想知道現在幾點，看電子錶就非得看完四個阿拉伯數字才能知道現在幾點幾分；但若是類比手錶，看到長針與短針的角度那瞬

間，我們就已經知道時間了。而把財務三表的數字給圖像化，正是把數位資料轉換成類比資料。 此圖解分析的有效性亦已受到證實。2009年出版的拙著《財務三表一體分析法（暫譯）》（朝日新書），強調這種理解方法，至今為止也印刷了超過10萬冊。本書以ANA（全日空）與JAL（日本航空）、索尼與Google、亞馬遜公司與永旺集團的財務報表為基準，簡單扼要說明其要點。 本書為2007年出版的《超圖解！「從財務三表的關聯性」看見會計之要點（暫譯）》（鑽石社）之增補修訂版。我在PART 1與PART 2局部修正了初版的說明；PART 3的分析篇也全部重寫。而新增的PART 4則添加了關於「管理會計」、「企業復興」、

「企業價值評估」等基本思考方式。

以自製率觀點探討存貨管理能力與公司績效關聯之研究

為了解決銷貨明細表範例的問題，作者錢鳳明 這樣論述：

基於存貨週轉率是衡量企業存貨管理能力的重要指標，若企業的存貨過多時，會使得存貨週轉變慢，容易發生跌價損失或呆滯，同時造成存貨的持有成本增加，進而影響公司的獲利。由於各個產業特性不同，存貨週轉率難以比較，因此，存貨週轉率較常運用於同產業間之比較，但同產業間之存貨週轉率，亦存在明顯差異，故本研究旨在以產品自製率的觀點來探討存貨管理能力與公司績效的關聯。本研究係以台灣上市櫃公司為研究對象，並以2010年至2013年為樣本資料。首先，剔除超過三倍四分位距(3IRQ)極端值之樣本資料；以獨立樣本t檢定，檢定自製與非自製之平均值間是否存在差異；由於存貨週轉率 (本研究以存貨週轉天數為代理變數) 可能存在

的內生性問題，因此，本研究以Hausman test 檢定內生性問題；最後以兩階段最小平方法(2SLS)進行兩階段迴歸分析。實証結果發現：Hausman test檢測的殘差項係數顯著異於零，表示存在內生性問題；自製率和公司績效呈顯著正相關，公司績效和存貨管理能力呈顯著正相關，公司績效和存貨評價損益呈顯著負相關。