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鋁門窗材料規格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力1~4(共四冊) 和中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院的 中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機都 可以從中找到所需的評價。
另外網站鋁窗 - 明昌金屬工業有限公司也說明：700型、1100型單開式鋁門.jpg. 700型、1100型單開式鋁門. 規格. 顏色: 粉體塗裝-牙白色、純白色 ... 1100型鋁門可外加700型鋁質紗。
這兩本書分別來自商周出版 和商周出版所出版 。
國立勤益科技大學 資訊管理系 董俊良所指導 許庭瑜的 複合式五軸CNC加工中心機結合圓鋸裁切之加工策略 （2019），提出鋁門窗材料規格關鍵因素是什麼，來自於五軸加工中心機、帷幕牆、QFD、TRIZ。
而第二篇論文淡江大學 土木工程學系碩士在職專班 王人牧所指導 鍾志煒的 懸臂工法工作車配置系統之開發 （2003），提出因為有 懸臂工法工作車、配置圖、桿件資料庫、AutoCAD的重點而找出了 鋁門窗材料規格的解答。
最後網站三協STG鋁門窗與他牌比較 - Wix.com則補充：三協アルミSTG鋁門窗設計讓您更安心防颱水密、安全設計、操作順手、環保無害快來看看 ... 基本規格和日本現行商品同等級甚至更高。 ... 使用PVC材料＞可燃並對環境有害 ...
中堅實力1~4(共四冊)
為了解決鋁門窗材料規格 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與
機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可
能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本
書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興
複合式五軸CNC加工中心機結合圓鋸裁切之加工策略
為了解決鋁門窗材料規格 的問題，作者許庭瑜 這樣論述：
建築業早期的建築方式較傳統，從茅草屋、土屋、木屋至今的鋼筋水泥，需投入大量的人力及勞力來完成，特別是有一部份窗戶外框由水泥組裝完成的。製程繁瑣且長無法大規模的量產，隨著科技時代進步，這種建築方式及外觀漸漸被淘汰，取而代之的是具有輕量化、模組化、可輕易拆裝的鋁門窗及帷幕牆。隨著建築師求新求變的設計，造型變化由直線變折線，折線設計變成曲線設計，外觀上也由二維空間轉變成三維空間造型的設計，而材料運用上也追隨科技的演變及生產開發技術的多元化而改變。在機械加工研發中，為了滿足建築師更高難度的設計，使用更多元化的材料，機械必須研發性能更高超的加工技術，達到建築設計師新的工法和材料使用，設計出造型外觀特殊
的帷幕牆大樓建築。因此，多功能合一的加工機械扮演著重要的加工角色。本研究為複合式五軸加工中心機結合圓鋸裁切之加工策略，直接在原有機台上的刀倉內設計換鋸片機構，可與主軸直接進行換刀動作後做材料裁切。改善加工制程、簡化加工步驟在同一台上機械完成即可。在進行研究時採用SWOT分析，針對五軸CNC加工中心機在功能上的優勢及劣勢，在市場銷售上的機會及威脅，透過事先的分析充份了解整個狀況，再訂定因應對策找出最佳解決方式，在明確的策略分析下，可減少對企業的威脅並朝著設定的營運方向前進。接著進行專家會議討論加工需求、機械分析、人工成本、材料品質等，進行分析討論關鍵因素需求後，再利用QFD方法將使用者需求及機械
功能特性，建立關係矩陣圖，找出重要功能需求之對應技術。將需求與技術轉成TRIZ工程參數，找出要改善及避免惡化的關鍵因子項目後，整合解決矛盾的發明原理，並進行機台機構設計與評估，再融合客戶的需求，達到一機多功能的機械性能。最後，取材料進行實際測試，比對二台機械加工和一台五軸CNC結合圓鋸裁切加工時，兩者加工方式的差異性。最後，經由實驗及各項機械規格分析後，得到的具體貢獻如下，在多角度裁切及減少模具開發方面加入A軸及C軸後，主軸可做旋轉加工解決角度裁切及模具開發問題。在製程簡化上，由二台機台進化在一台機台上即完成鑽孔、攻牙、銑孔、裁切等加工功能，並減少原本的操作人數四人為二人，且每支材料省下8分鐘
的加工時間。在加工精度上，因為材料不用翻動及搬移而提昇，機械佔地面積也由52.6 m2縮減為35 m2 。除此之外，以工程經濟角度來說，決策者在經由有形利益和無形利益的綜合評估分析下，可做正確的判斷評估增購新設備的可行性，及未來可間接帶來的利益評估，避免採購錯誤的設備而造成更大的損失。
中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
為了解決鋁門窗材料規格 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急
於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中
小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫
著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰
懸臂工法工作車配置系統之開發
為了解決鋁門窗材料規格 的問題，作者鍾志煒 這樣論述：
因緣際會參與了懸臂工法工作車之配置與分析，在接觸幾個案子後，發覺不同的橋樑雖然其跨徑及箱樑尺寸不盡相同，必須配置不同的工作車系統，但主體構件幾乎大同小異。雖然每個案子所需的細部桿件會有所不同，有時需重新繪製新的桿件。初期會耗費時間構思及繪製，但此桿件完成後如果可以匯入桿件資料庫中，以作為下個類似案子使用。如此當工程案例愈多資料庫愈完整，工作車配置圖繪製的時間就會縮短。當然若能將其規劃成有條理的配置系統，並結合扮演輔助設計繪圖工具角色的CAD，定可縮短作業時間，進而提升作業效率。從職場回到學校撰寫論文，細想如果能將實務與理論結合成有用的資源，規劃一工作車配置系統，不但為公司注入新思維、提高競爭
力，也增加自己之知識。故採用「由下而上」的開發，先發展個別的子系統本研究是針對懸臂施工法之懸臂式工作車，及我們現實設計或繪圖工作中，扮演輔助設計繪圖工具角色的CAD。利用CAD規劃一工作車配置系統，有效的管理產品在其生命週期中的所有相關資訊，包括：文字檔案、圖形檔案、資料庫紀錄等。並用來改善懸臂式工作車設計、生產流程效率。先收集各工程工作車配置詳圖，將其拆解成工作車組裝之十項主要構件，進而分解成細部桿件，再分門別類於主要構件下。然後將細部桿件編名、製作成圖塊及定義屬性，並外掛於AutoCAD程式下，最後利用AutoCAD VBA小程式萃取工作車配置圖中之細部桿件規格、型號及數量，以作為匯出工作
車配置材料表之用。