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另外網站screw中文(繁體)翻譯：劍橋詞典也說明：screw翻譯：金屬物體, 螺絲（釘）, 扭緊，旋緊，擰緊, 監獄看守, 監獄看守（尤爲犯人用語）, ... 把這兩塊用螺絲鎖在一起。 ... 牢牢鎖緊，旋緊.
國立雲林科技大學 工業設計系 蔡登傳所指導 黃亭綺的 螺絲起子操作角度與姿勢對扭力之影響 （2019），提出鎖緊螺絲英文關鍵因素是什麼，來自於手工具、扭力、施力、姿勢、人體計測。
而第二篇論文國立臺北科技大學 智慧財產權研究所 陳春山所指導 張芸媗的 企業併購重組與智慧財產權管理策略－以Google公司為探討 （2017），提出因為有 智財管理策略、組織重組、企業併購的重點而找出了 鎖緊螺絲英文的解答。
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技藝中的生活練習：一個木工學徒的修業之旅
為了解決鎖緊螺絲英文 的問題，作者NinaMacLaughlin 這樣論述：
妮娜原本任職報社，有很長一段時間她熱愛這份工作，熱愛它的高低起伏以及辦公室裡的豐沛能量——瘋狂的打字聲響，高談闊論跟聊天打屁，聽記者跟消息來源通電話，從全神貫注到終於發稿。她對身為其中的一員感到驕傲。隨著網路崛起，產業環境改變，記者們不再討論讀者，開始討論網民，她也成了網站總編輯，終日點擊著網頁。有好幾年她只要醒著，幾乎都在看電腦、按滑鼠。終於，她的大腦發出吶喊： 「再這樣下去你會死的！做這種事真是浪費生命！」 妮娜大學念的是英文和古典文學，成天研究古代史與文學理論等抽象概念，當了記者之後繼續處理無形的東西。而今，她渴望更具體而有形的工作。她看到一則徵人廣告
：「徵木工助手：強烈建議女性應徵」。沒有絲毫經驗的她憑著一股熱情，鼓起勇氣應徵，沒想到竟錄取了。 在這本書中，她以深具感染力的好奇心，訴說手工製作的喜悅與挫折，透露在從業人員百分之九十九是男性的行業裡，女性面臨哪些挑戰，以及勞力工作如何改變了她的世界觀。我們碰見她從容不迫的導師瑪麗，一位嬌小卻強悍的木工師傅兼哲學家（「別讓工具駕馭你！」）；還有狂野的拆除父子檔、滿嘴髒話的鉛管工人、語帶嘲諷的五金行店員，以及她跟瑪麗服務過的形形色色的客戶。 築牆、裝修廚房、改造整棟房子……，她帶讀者快速穿梭在各種工程之餘，也介紹了跟建築相關的有趣歷史、木工工具的沿革、各種工具的優點和差異，同時引用羅
蘭．巴特、奧維德、安妮．迪拉德與瑪莉．奧利佛等文學家的智慧，來說明自己的新工作。這是一本平實中充滿熱情的作品，書中有汗水、有髒話、有受傷的拇指，還有尋找工作與人生真諦的深刻見解。 各章心靈小語 一★這些年來，我幾乎只要醒著都在看電腦、按滑鼠。我隱約感覺到，我想用雙手去實踐腦中的想法。 二★欣賞熟悉工具的人使用工具，看他們處理基本工作的技術與冷靜，是一大樂事。 三★我喜歡剛柔之間界線模糊的感覺。那是把雙性揉合在同一個身體與心智裡的強烈渴望，一種精神上的富饒。 四★休耕期是值得細細品味的時間。生產力降低的時間是生命裡的奢侈享受。 五★讓材料告訴你它們願意怎麼屈服
。用大腦思考，仔細聆聽。讓物理特性、工具和耐心幫你完成工作。 六★這第一個孔就是犯錯的第一個機會。凝望是為了在心裡完美演練，實際操作是接受犯錯的可能性。 名人推薦 「遠離熟悉的環境能打開我們的眼睛，這是旅行的真諦。」 作者離開了處理抽象思考的文字工作，這開發了她的感知與視角 從而體會到：擁抱改變，你才能擁有新的視界／世界。－〔林黛羚專文推薦〕 有勇氣聽從心裡那微小的聲音，去追尋真正適性的職業的人不多，如果這職業無法讓你享有社會地位、健保福利與穩定收入，那就更難了。作者記述了自己的心路歷程：勇敢放手一搏帶著她直抵心靈深處，雖然風險很高，但是獲得長久喜悅的可能性更高。麥
可拉弗林的這本散文與她學會製作的木製品一樣，精確直接、四平八穩、坦誠無欺。 這本書既可愛又意義非凡。——安卓．杜布斯三世（Andre Dubus III），《Townie》作者 這本回憶錄記述學習一門手藝的過程，妮娜．麥可拉弗林在書中探索道德、慾望、光陰的流逝與工作的意義。她不只描述本身的經歷，更引領讀者深思自己的工作有何長遠意義。——菲利普．康納斯（Philip Connors），《Fire Season》作者 妮娜．麥可拉弗林生動而深入地，描繪木材以及塑造它們的過程、用雙手工作、冒險與放下。這是一本精彩的出道之作。——莫莉．伯恩邦（Molly Birnbaum），《失去嗅覺
的廚師》（Season to Taste）作者 這本書溫暖、充滿智慧、真正啟發人心。從來沒有一本書曾讓我既想要重讀奧維德，又想要幫浴室重舖磁磚，或是令我相信這兩件事我都辦得到。我愛這本書。——蘿西．沙普（Rosie Schapp），《Drinking with Men》作者
螺絲起子操作角度與姿勢對扭力之影響
為了解決鎖緊螺絲英文 的問題，作者黃亭綺 這樣論述：
螺絲起子是各行業及生活中是不可或缺的手工具之一。經觀察使用者在使用螺絲起子多為使用「用力抓握」、「碟握」兩種握法轉動螺絲起子，目前文獻中較少比較兩姿勢之施力。本研究的目的在探討在力握與碟握兩種姿勢與四種肩關節角度下使用螺絲起子之最大意志扭力值，並建構最佳的單柄扭轉手工具握柄。 本研究實驗有二：（1）手部人體計測： 60位健康且成年(平均年齡24±2.32歲)的受測者，男女各30位，量測手部基本尺寸與手部呈力握姿勢時手掌內側曲線。（2）手部施力實驗： 40位健康且成年(平均年齡24歲±2.26)的受測者，男女各20位，量測在力握與碟握兩種姿勢與四種肩關節角度（內旋60度、內旋30度、0度
、外旋30度）下使用螺絲起子之最大意志扭力值，並依據測量之結果建構單柄扭轉手工具握柄模型。 研究結果顯示:1) 總體手掌內側曲線為一兩端較高、中間凹陷的波浪形曲線，曲線上各指基準點最高至最低依序為無名指位置、小指位置、中指位置、曲線中點及食指位置；2) 男性的平均施力為3.93Nm，女性的平均施力為3.15Nm。女性施力為男性的0.79倍，在力握姿勢時，女性施力為男性的0.76倍，在碟握姿勢時，女性施力為男性的0.82倍；3) 男性在兩種姿勢與四個肩關節角度下的施力皆顯著大於女性，可知男性在兩種姿勢下施力，效果皆比女性佳； 4)手肘平行矢狀面為0度時， 0度的施力最大，肩關節在內旋或外旋的角
度越大施力越小，在相同角度下，內旋施力大於外旋施力。
企業併購重組與智慧財產權管理策略－以Google公司為探討
為了解決鎖緊螺絲英文 的問題，作者張芸媗 這樣論述：
在高科技與技術迅速變遷下，新經濟與全球化的競爭模式逐漸成形，同時也使得智慧財產權在此競爭中，扮演重要的角色，更成為各高科技公司與集團拓展版圖的利器。在此競爭之下，高科技公司開始思索如何迅速地進入戰場，並以智慧財產制敵取得先機。全球化競爭所掀起跨國併購，與高科技產業併購趨勢逐漸日盛，以取得智慧財產之規劃併購策略，開始成為高科技公司如何將企業價值極大化的策略之一。企業併購過程中，如何就目標公司之企業價值進行評價往往為決定併購案成功與否之關鍵。尤其對企業營運有重大影響之智慧財產，將會對企業未來營運造成重大影響。因此，對於高科技公司之併購案，如何透過對於智慧財產進行查核評估、策略分析，更瞭解目標公司
之智慧財產，得正確評估其之價值，並就併購前後欲面臨之風險與管理進行規劃，亦是重要課題。對於高科技公司而言，併購及重組需求應運而生，兩者皆加速產業間汰弱留強的整合。同時，應仔細思考如何運用及培養透過併購所取得之智慧財產，協助建構且加強組織的技能與能力，進而改進組織不合理的現象，重新設計組織結構、體制及運作措施。此時，因為環境動盪和技術突破皆會造成組織的失敗率增加，更需要進行根本性的策略，成功因應新的改革。因此，本文對於企業併購與重組型態、企業併購時所涉之智財權策略分析課題等，作系統化之整理與論述。文中將以Google公司併購案－「Google收購Motorola Mobility」與後續重組之相
關議題作為研究主體，並將研究結果作為企業併購與組織重組之理論基礎，以期對未來之企業併購活動與組織重組，提供更清晰之方向與借鏡。