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航空集團兩岸直航經營策略之個案研究

為了解決長榮私人飛機價格的問題，作者鄭崇璟 這樣論述：

本研究目的在分析兩岸直航後對個案航空集團經營策略的影響，運用質化的個案研究法，研究個案航空集團在兩岸直航的背景下使用的經營策略。中國地區占台灣整體對外貿易比重直線攀升，兩岸直航效益除可節省兩岸往來時間與費用，還可為台灣提昇整體經濟競爭力。台灣首班直航包機於2008年12月15日起飛，直航的便利性使兩岸社會及經貿交流更加密切，未來加上ECFA的簽署，航空集團經營策略的規劃成為台灣航空產業未來發展的重點。本研究在兩岸直航背景下所歸納之經營策略如下：(一) 營運策略：以大型機隊飛航，提升使用效益。(二) 異業結盟策略：與醫療院所合作，申請醫療包機、與飯店業者合作、與非航空業業者或公益性社團合作

。(三) 雙品牌合作策略：子母公司同步爭取航權，避免重複機隊及修護備料之投資。(四) 產品多樣化策略：規劃私人專機地勤代理業務、代理私人飛機人員出入境與航機機務維修簽放等業務，增加集團營收與產品多樣化。(五) 同業結盟策略：與台灣高鐵合作提供旅客一次性的報到服務，包含Check-In手續、領取登機證、貴賓室邀請卡、行李託運及相關票務、訂位、查詢等服務。(六) 低成本策略：採購較輕材質的機內餐車、餐具與座椅，省略經濟艙服務項目，減輕飛機裝載，減少飛機載重以達節油目的。(七) 最具經濟效益的裝載策略：將兩岸餐點服務簡化，以增加免稅品的裝載取代餐點的儲藏空間，增加免稅品售賣的營收。(八)

價格服務領導者：個案航空集團帶頭降價，直飛上海、北京、廣州、深圳4大熱門航點的經濟艙，全面降價兩成。(九) 企業E化： 98%機票電子化，旅客可在家於網路上訂位、購票、選餐、購買免稅商品、班機離到查詢等，到機場後使用自動報到櫃檯(Kiosk)快速報到。