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東南科技大學 產業經營管理研究所碩士班 陳星光所指導 吳盈萱的 景點遊程的穩健規劃研究 (2021),提出長榮航班動態關鍵因素是什麼,來自於複合遊程、穩健規劃、流量網路、可靠度、最小路徑。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 施人英所指導 林宸甄的 探討COVID-19全球性傳染病對國內航線營運之影響與因應策略:以A公司為例 (2021),提出因為有 新冠肺炎、COVID-19、危機處理、航空產業、國內航空業的重點而找出了 長榮航班動態的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了長榮航班動態,大家也想知道這些:

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*圖片內容截取自Google搜尋網站
**音樂與音效取自Youtube及Youtube音樂庫
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景點遊程的穩健規劃研究

為了解決長榮航班動態的問題,作者吳盈萱 這樣論述:

旅遊是現代人生活上不可或缺的一部份。良好的旅遊品質,可以讓參加活動的團員,終生回憶無窮。因此穩健的遊程規劃是維護良好旅遊品質重要的一環,傳統上遊程規劃大多是依照導遊的個人經驗來進行,因此可能讓遊程流於套裝形式,彈性不足,而且遇到非預期事件,往往很難應變,本文首度採用可靠度理論,進行景點遊程的穩健規劃研究,利用客觀的統計數據,得出有學理根據的規畫建議,讓旅遊品質維持一定水準,本文並舉一數值實例,來說明如何使用此方法,提供旅遊業界參考。

探討COVID-19全球性傳染病對國內航線營運之影響與因應策略:以A公司為例

為了解決長榮航班動態的問題,作者林宸甄 這樣論述:

2019年底出現的新冠肺炎(COVID-19)傳染病引起全世界的大恐慌,人們因為擔心染疫而減少非必要的外出、旅行。世界各國為了防止傳染病的擴散,實施邊境管制、封城等縮減人類的流動為防疫措施,造成航空公司客運航班旅客驟減,進而產生經營的危機。各航空公司無不努力尋求解決之道,甚至尋求政府提供救助,但全球有數十家航空公司在疫情發生後不到一年的時間內,未能化解這場危機只好宣告倒閉或停止營運,但也有航空公司在這場疫情的風暴中穩定生存著甚至還有營利。本研究以個案研究法及文獻分析法探討本國國內航空運輸業者A航空公司國內航線所面臨的疫情挑戰與因應策略。研究發現,航空公司面臨全球性的災難無可避免,但維持營運資

金、建立良好的經營體制減緩危機帶來的衝擊是企業在事前就需要做好的準備。