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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘所指導 蕭瀚屏的 台灣上市櫃家族企業接受私募股權購併的動機分析 （2020），提出長榮航 太 認購關鍵因素是什麼，來自於家族企業、私募股權、購併、個案分析。
而第二篇論文國立交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 黃紹恆所指導 巫明舉的 台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ） （2018），提出因為有 永信藥品、家族企業、企業史、世代交替的重點而找出了 長榮航 太 認購的解答。
台灣上市櫃家族企業接受私募股權購併的動機分析
為了解決長榮航 太 認購 的問題，作者蕭瀚屏 這樣論述：
目前國際上文獻研究指出，私募股權購併能提升家族企業的公司治理、提供關鍵的人才與資源並協助家族傳承；但同時也會令家族企業擔心喪失控制權、與私募股權的目標不一致、降低家族的社會情感財富(Socioemotional Wealth)等負面效益。同時當前台灣家族企業所處的環境，內部面臨到接班傳承的困境，外部面臨到企業轉型的壓力，在此環境背景下，願意接受私募股權購併的主要動機為何，是本文主要希望探討的。本文以個案研究的方式來進行，選取過去五個具代表性的購併個案，分別是億豐窗簾、復盛應用、李長榮化工、百略醫學與福盈科，並使用家族企業決策模型: Threshold Theory，將接受購併動機拆分成屬於財
務績效考量的跨國銷售需求，與Socioemotional Wealth考量的保有控制權與二代接班主導，分別對個案進行分析。研究結果發現，影響接受購併的最主要因素，是企業主是否有退位的計畫，大部分來自於二代接班規劃，少部分為企業主裸退或是退居二線。另外，若是有二代接班規劃的企業，則希望保留控制權也是接受的動機之一。而財務面的跨國銷售需求，則非接受購併的動機，反而是私募股權的特性是否與企業未來發展的策略互補，才是重要關鍵。此研究結果對管理的意涵，對家族企業而言，接受私募股權購併的前提，要確認其能對公司未來發展策略有所幫助。對私募股權而言，要持續保持跟家族企業的往來，才能夠在企業主有退位規劃時，搶得
購併的提案機會，並且要確認此提案能符合企業的未來發展方向。
台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）
為了解決長榮航 太 認購 的問題，作者巫明舉 這樣論述：
本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略
，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。