開網店商業登記的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

淘寶天貓網店運營專員工作手冊

為了解決開網店商業登記的問題，作者鄭常員 這樣論述：

隨着互聯網的飛速發展，網上購物已經走進了眾多人的視野，商業間的競爭也越來越激烈，因此，對電商運營模式的訴求也更加強烈。那麼對於電商開店，如何才能做好？這是眾多商家、運營人員在摸索和研究的問題。 全國著名的電商培訓平台百寶電商的創始人根據他多年的實戰和教學經驗，傾力打造了一本適用於淘寶、天貓平台的運營寶典，系統地介紹了淘寶天貓網店運營專員需要掌握的網店管理、營銷、推廣、運營等技能和技巧。 本書內容是從實際操作中總結出來的經驗，能夠從實用的角度提升商家和運營人員的運營水平。非常適合電商從業人員，特別是運營人員閱讀。 鄭常員（花名：阿正） 百寶電商創始人 中國國際電子商務中

心認證講師 8年電商運營實戰經驗 4家店鋪運營操盤手 探尋商業實踐中的公司法則（代序） / 1 凡　例 / 1 問題1：如何選擇合適的企業類型開展經營活動？ / 問題2：如何理解有限責任公司與股份有限公司？ / 問題3：什麼是一人公司？ / 問題4：發起人及股東資格有特殊要求嗎？ / 問題5：發起人如何承擔責任？ / 問題6：股東（發起人）協議與公司章程有何區別及聯繫？ / 問題7：哪些事項可以由公司章程自由約定？ / 問題8：公司章程可以不記載註冊資本、股東姓名、出資額嗎？ / 問題9：如何認識公司經營範圍？ / 問題10：超越經營範圍從事經營活動，公司應承擔什麼責任？

/ 問題11：如何認識公司名稱及其保護？ / 問題12：被他人冒用註冊公司，應該如何處理？ / 問題13：掛靠其他公司經營合法嗎？ / 問題14：如何認識及並購分公司？ / 問題15：如何理解公司承包經營行為？ / 問題16：如何理解股東資格認定標準？ / 問題17：股東有何權利義務？ / 問題18：股東如何出資？ / 問題19：醫生如何用技術作價入股？ / 問題20：在未約定出資期限的情況下，股東應如何出資？ / 問題21：非專利技術如何出資？ / 問題22：國有土地使用權如何出資及確定出資額？ / 問題23：何為虛假出資？ / 問題24：如何認定抽逃出資？ / 問題25：如何正確開除未

履行出資義務的股東？ / 問題26：什麼是隱名股東及其如何顯名？ / 問題27：在有限公司中，隱名股東顯名後股東人數超過50名，該如何處理？ / 問題28：有限責任公司章程中可以規定“同股不同權”嗎？ / 問題29：如何理解員工持股平臺？ / 問題30：採用過橋資金出資的發起人，將股權轉讓後還應承擔責任嗎？ / 問題31：公司章程能否禁止股東轉讓股權及“人走股留”？ / 問題32：什麼情形下可以否認公司人格，讓股東對公司債務承擔連帶責任？ / 問題33：股東負有競業禁止（限制）義務嗎？ / 問題34：大股東能否隨意縮短出資期限？ / 問題35：“夫妻公司”在工商登記中的股權比例，是否構成夫妻

之間的財產 約定？ / 問題36：如何理解股權投資？ / 問題37：公司如何引進外部投資者？ / 問題38：股東必須要參與增資嗎？ / 問題39：股份有限公司增資時，股東享有優先認購權嗎？ / 問題40：如何認識公司？ / 問題41：何為控股股東濫用控制權及小股東應如何應對？ / 問題42：公司如何正確地為他人提供擔保？ / 問題43：如何理解公司向其他企業投資的限制性規定？ / 問題44：如何認識資本公積？ / 問題45：股權投資協定解除時，計入資本公積的投資款能否要求返還？ / 問題46：有限責任公司可以接受本公司股權做質押嗎？ / 問題47：股東如何退出有限責任公司？ / 問題48：公

司不分紅時，小股東如何應對？ / 問題49：股東之間能否約定不按照出資比例分紅？ / 問題50：股東分紅權能否單獨轉讓？ / 問題51：股權（份）轉讓一定要辦理變更登記嗎？ / 問題52：股權交割時間是否以登記機關變更登記為准？ / 問題53：如何認識股權轉讓與資產轉讓？ / 問題54：以轉讓股權的方式為借款提供擔保合法嗎？ / 問題55：“平價”轉讓公司股權，可以合法避稅嗎？ / 問題56：受讓股權後，未依法納稅是否會影響股東資格？ / 問題57：股份限售期內，簽訂的股份轉讓協議有效嗎？ / 問題58：公司回購股權（份）後，應該如何處理？ / 問題59：在出資期限屆滿前，股東將其持有的股權

轉讓，還需要對公司債務承擔責任嗎？ / 問題60：公司營業被吊銷，股權轉讓還可以進行嗎？ / 問題61：股權轉讓中，以避稅為目的“陰陽合同”有效嗎？ / 問題62：股權轉讓有什麼限制性規定？ / 問題63：股權受讓人對股東的歷次變更有注意義務嗎？ / 問題64：公司章程規定股權可以對外自由轉讓，有效嗎？ / 問題65：如何理解股權贈與？ / 問題66：未屆認繳出資期限，股東惡意轉讓股權，債權人利益該如何保護？ / 問題67：如何認識股權轉讓與股權讓與擔保？ / 問題68：如何理解異議股東股權回購請求權？ / 問題69：如何理解股東代表訴訟？ / 問題70：如何繼承股權？ / 問題71：如何

認識股權架構設計與控制權分配？ / 問題72：如何理解公司治理？ / 問題73：小股東如何掌握公司控制權？ / 問題74：股東（大）會的職權範圍是什麼？ / 問題75：如何理解股東會的召集程式？ / 問題76：可以提前一天通知召開臨時股東會嗎？ / 問題77：可以用方式召開股東會嗎？ / 問題78：股東會能否撤銷董事會決議？ / 問題79：股東會不按出資比例，而按一人一票表決可以嗎？ / 問題80：什麼是股東表決權排除制度？ / 問題81：股東投票權可委託他人行使嗎？ / 問題82：如何理解有限責任公司董事會及董事長？ / 問題83：如何認識董事提名權？ / 問題84：如何認識獨立董事？ /

問題85：董事可以在董事會決議上做出保留或附條件同意的意見嗎？ / 問題86：董事從公司擅自拿走資金，該如何處理？ / 問題87：董事違反競業禁止義務的行為是否有效？ / 問題88：公司董事長因故不能履職，可以授權他人行使相關職權嗎？ / 問題89：董事、監事的職權可以委託他人行使嗎？ / 問題90：如何理解監事會？ / 問題91：如何理解董事、監事選舉中的累積投票制？ / 問題92：監事在外另成立公司，並把所任職公司的客戶挖走，是否應當承擔 責任？ / 問題93：如何認識公司經理？ / 問題94：如何認識股東、高級管理人員等與公司之間的勞動關係？ / 問題95：財務總監、銷售總監、研發總

監屬於公司高級管理人員嗎？ / 問題96：行政部經理未與公司簽訂勞動合同，公司需要支付雙倍工資嗎？ / 問題97：如何認識“掛名”法定代表人及其風險？ / 問題98：公司或其他股東不配合，如何辭去公司法定代表人職務？ / 問題99：公司法定代表人變更後，應解除對原法定代表人的限制高消費 措施嗎？ / 問題100：如何認識董事及高級管理人員違反忠實義務時的歸入權？ / 問題101：董事或經理如何運用商業判斷規則免責？ / 問題102：如何認識高級管理人員的競業禁止與競業限制？ / 問題103：公司解聘高級管理人員職務時，勞動關係也一併解除嗎？ / 問題104：如何防範公司印章管理中的法律風險？

/ 問題105：如何索回被“搶佔”的公司印章及證照？ / 問題106：如何理解公司決議不成立、無效和可撤銷？ / 問題107：公司決議之訴中，能否停止決議的執行？ / 問題108：如何認識未通知部分股東參加股東會的決議效力？ / 問題109：進入清算程式的公司，股東有權查閱財務會計資料嗎？ / 問題110：公司進入破產程式，股東能否行使知情權？ / 問題111：實際控制人應承擔什麼責任？ / 問題112：如何認識關聯交易？ / 問題113：何為公司註銷、吊銷和撤銷？ / 問題114：公司連續多年不開會，符合解散公司條件嗎？ / 問題115：公司經營期限屆滿，小股東可以不同意延長期限嗎？ /

問題116：如何理解公司強制清算？ / 問題117：公司強制清算與破產清算有何異同？ / 問題118：辦理註銷登記時，股東或者第三人承諾對公司債務承擔責任有效嗎？ / 問題119：公司解散時，股東有清算義務嗎？ / 問題120：公司註銷後，遺漏的債權、債務應如何處理？ /

開網店商業登記進入發燒排行的影片

獨立書店商業模式初探-「范特喜9號-新手書店」為例

為了解決開網店商業登記的問題，作者吳亭蓉 這樣論述：

台灣最迷人的風景是人，而台灣書店最迷人風景則是那各具風格的獨立書店（independent bookstore）。然而在出版產量逐年下滑，實體書的獲利銳減，台灣出版產業鏈面臨極大的考驗時，仍有一群人開著理念書店，以書本為主體，期望透過一家街角的書店，為商圈注入文化，為知識傳遞聖火，本研究觀察獨立書店其核心能耐，透過觀察、借用Alexander Osterwalder九宮格商業模式架構，分析書店商業模式運作。本研究經由文獻探討與深度訪談，參佐次級資料進行個案分析，發現選書能力為獨立書店的基本門檻，而價值主張會影響客層，若支撐獨立書店的理念價值愈小眾，雖獨特性越高，但顧客族群則相對有限，若能找到

更多支援系統與創造更多共榮的共生夥伴，有助穩定獨立書店的運作，讓經營者更專注於選書或顧客關係等面向，直接、間接影響商業中重要的收益及成本流動。建議後續有志針對獨立書店進行研究者，可就其他個案進行商業模式探討，以利累積更多個案、商業模式分析。

Word+Excel+PPT+PS+移動辦公5合1完全自學視頻教程（超值全彩版）

為了解決開網店商業登記的問題，作者IT教育研究工作室 這樣論述：

本書以“商務辦公”為出發點，以短時間內“提高工作效率”為目標，充分考慮到職場人士和商務精英的實際需求，系統並全面地講解了職場中常用、常見的五大商務辦公技能，包括： ① Word 文字處理；② Excel 試算表；③ PPT幻燈片製作；④ Photoshop 影像處理；⑤手機移動辦公指南。 全書分5 篇共17 章。第1 篇：用Word 高效做文檔( 第1 章~第5 章)，主要講解了Word 辦公文檔的編輯與排版、表格製作、文檔高級處理等技能；第2 篇：用Excel 高效制表格( 第6 章~第10 章)，主要講解了Excel 試算表創建、資料計算、資料分析與統計等技能；第3 篇：用PowerP

oint 高效做幻燈片( 第11 章和第12 章)，主要講解了PPT幻燈片的創建、編輯及播放設置等技能；第4 篇：用PS 高效處理圖像(第13章~第16章)，主要講解了Photoshop影像處理、特效設計與創意、廣告設計等技能；第5 篇：高效移動辦公篇( 第17 章)，主要講解了手機移動辦公相關的應用技能。 本書既適合零基礎且想快速掌握商務辦公技能的讀者學習，又可以作為廣大職業院校教材的參考用書及企事業單位的辦公培訓教材。 本書由IT教育研究工作室策劃，並組織相關老師編寫，他們具有豐富的商務辦公應用技巧和實戰經驗。     第1 篇 用Word 高效做

文檔 第1 章 Word 辦公文檔的錄入與編排 1.1　製作“勞動合同” 1.1.1　創建並設置勞動合同格式 1.1.2　編輯勞動合同首頁 1.1.3　編輯“勞動合同”正文 1.1.4　預覽勞動合同 1.2　製作“員工培訓方案” 1.2.1　為“員工培訓方案”添加公司標誌 1.2.2　設置文檔格式 1.2.3　設置文檔結構和目錄 1.2.4　列印員工培訓方案文檔 第2 章　Word 圖文混排辦公文檔的製作 2.1　製作“企業組織結構圖” 2.1.1　插入SmartArt 範本 2.1.2　靈活調整SmartArt 圖的結構 2.1.3　組織結構圖的文字添加 2.1.4　組織結構圖的美化 2.2

　製作“企業內部工作流程圖” 2.2.1　製作工作流程圖標題 2.2.2　繪製流程圖 2.2.3　添加流程圖文字 2.2.4　修飾流程圖 第3 章　Word 中表格的創建與編輯 3.1　製作“員工入職登記表” 3.1.1　設計員工入職登記表框架 3.1.2　編輯員工入職登記表 3.2　製作“出差申請表” 3.2.1　手動繪製表格 3.2.2　設置表格中的物件格式 3.3　製作“員工考核制度表” 3.3.1　創建員工考核制度表 3.3.2　設置表格的格式和樣式 3.3.3　填寫並計算表格資料 第4 章　Word 樣式與範本的應用 4.1　製作“年度總結報告” 4.1.1　套用系統內置樣式 4.1

.2　靈活使用“樣式”窗格 4.1.3　設置封面及目錄樣式 4.2　製作和使用“公司薪酬制度”範本 4.2.1　製作薪酬制度範本 4.2.2　使用薪酬制度範本 4.3　製作“行銷計畫書” 4.3.1　下載系統範本 4.3.2　使用下載的範本 第5 章　 Word 辦公文檔的修訂、合併列印及高級處理 5.1　審閱“員工績效考核制度” 5.1.1　檢查和修訂考核制度 5.1.2　批註考核制度 5.2　製作“邀請函” 5.2.1　設計製作邀請函範本 5.2.2　製作並導入資料表 5.3　製作“問卷調查表” 5.3.1　添加“開發工具” 5.3.2　在調查表中添加控制項 第2 篇 用Excel 高效

制表格 第6 章　Excel 表格編輯與資料計算 6.1　製作“公司員工檔案表” 6.1.1　新建公司員工資訊表檔 6.1.2　錄入員工基本資訊表內容 6.1.3　儲存格的編輯與美化 6.2　製作“員工考評成績表” 6.2.1　員工考評成績表的製作 6.2.2　計算考評成績 6.2.3　應用條件格式突出顯示資料 6.3　計算並列印“員工工資表” 6.3.1　應用公式計算員工工資 6.3.2　製作工資條 6.3.3　列印員工工資條 第7 章　Excel 資料的排序、篩選與匯總 7.1　排序分析“業績獎金表” 7.1.1　對業績進行簡單排序 7.1.2　對業績進行自訂排序 7.2　篩選分析“庫存管

理清單” 7.2.1　自動篩選 7.2.2　自訂篩選 7.2.3　高級篩選 7.3　匯總分析“銷售業績表” 7.3.1　按部門業績進行匯總 7.3.2　按銷售日期進行匯總 7.3.3　合併計算多張表格的銷售業績 第8 章　Excel 圖表與透視表的應用 8.1　製作“員工業績統計圖” 8.1.1　創建圖表 8.1.2　調整圖表佈局 8.1.3　設置圖表佈局格式 8.2　製作“車間月產量統計圖” 8.2.1　使用迷你圖呈現產量的變化 8.2.2　創建產量趨勢對比圖 8.2.3　創建車間產量占比圖 8.3　製作“網店銷售樞紐分析表” 8.3.1　按銷售店鋪分析商品銷售情況 8.3.2　按銷量和競爭

度來分析商品 8.3.3　使用切片器分析樞紐分析表 第9 章　Excel 資料預算與分析 9.1　製作“產品利潤預測表” 9.1.1　預測銷量變化時的利潤 9.1.2　預測銷量及單價變化時的利潤 9.1.3　找出影響產品銷售的最大因素 9.2　製作“年度銷售計畫表” 9.2.1　用單變數求解計算目標銷售額 9.2.2　用單變數類比計算目標銷售額 9.2.3　考慮人工成本計算目標銷售額 9.2.4　使用方案制訂銷售計畫 第10 章　Excel 資料共用與高級應用 10.1　製作“訂單管理系統” 10.1.1　設置訂單管理系統的檔案格式 10.1.2　錄製與使用巨集命令 10.1.3　為訂單管理系

統添加巨集命令執行按鈕 10.1.4　設置訂單查看密碼登錄視窗 10.2　共用和保護“產品出入庫查詢表” 10.2.1　保護“產品出入庫查詢表” 10.2.2　共用“產品出入庫查詢表” 第3 篇 用PowerPoint 高效做幻燈片 第11 章　PowerPoint 幻燈片的編輯與設計 11.1　製作“產品宣傳與推廣PPT” 11.1.1　創建產品推廣演示文稿 11.1.2　為文稿設計封面頁與封底頁 11.1.3　製作目錄頁幻燈片 11.1.4　製作內容頁幻燈片 11.2　製作“公司培訓PPT” 11.2.1　利用範本創建文稿 11.2.2　將不需要的內容刪除 11.2.3　替換封面頁和封底

頁內容 11.2.4　替換目錄頁和節封面頁內容 11.2.5　編排文字型幻燈片內容 11.2.6　編排圖片型幻燈片內容 第12 章　PowerPoint 幻燈片的動畫設計與放映 12.1　為“企業文化宣傳PPT”設計動畫 12.1.1　設置宣傳文稿的切換動畫 12.1.2　設置宣傳文稿的進入動畫 12.1.3　設置宣傳文稿的強調動畫 12.1.4　設置宣傳文稿的路徑動畫 12.1.5　設置宣傳文稿的交互動畫 12.2　設置與放映“年終總結PPT” 12.2.1　設置備註幫助演講 12.2.2　在放映前預演幻燈片 12.2.3　投影片放映設置 12.2.4　將字型內嵌檔設置 第4 篇 用PS

高效處理圖像 第13 章　數碼照片後期處理 13.1　修正照片構圖問題 13.1.1　裁剪圖像 13.1.2　調整畫布尺寸 13.1.3　旋轉畫布 13.2　校正照片色調問題 13.2.1　校正照片偏色問題 13.2.2　調出朦朧懷舊的山水調 13.2.3　調出仙境色調 13.2.4　調出淡雅五彩色調 13.3　校正照片光影問題 13.3.1　修復曝光不足的照片 13.3.2　修復曝光過度的照片 13.3.3　修復逆光照片 13.4　人像照片美容處理 13.4.1　美化人物唇彩和指甲顏色 13.4.2　打造人物彩妝 13.4.3　去除臉部痘痘 13.4.4　打造時尚小臉 第14 章　圖像特效與

創意合成 14.1　製作“烈火劫”文字特效 14.1.1　圖層模式設置 14.1.2　顏色、漸變、發光等圖層樣式 14.1.3　陰影和描邊圖層樣式 14.1.4　斜面和浮雕圖層樣式 14.1.5　圖層後期設置 14.2　合成番茄皇冠圖像 14.2.1　創建並編輯圖層蒙版 14.2.2　應用向量蒙版 14.2.3　連結與取消連結蒙版 14.2.4　應用蒙版合併圖層 14.2.5　向量蒙版轉換為圖層蒙版 14.3　合成傍晚的引路燈 14.3.1　應用圖像 14.3.2　計算 第15 章　網店美工設計 15.1　寶貝圖片處理與優化 15.1.1　去除寶貝照片中多餘的對象 15.1.2　寶貝圖片清晰度

優化處理 15.1.3　模特人物身材處理 15.1.4　快速調出不同顏色的寶貝 15.2　網店設計與裝修 15.2.1　製作靜態和動態店標 15.2.2　設計店鋪導航 15.2.3　首頁焦點圖設計 15.3　產品詳情頁設計 15.3.1　詳情頁佈局設計 15.3.2　產品整體展示設計 15.3.3　產品細節設計 15.3.4　產品介紹 15.3.5　產品特色賣點 15.3.6　產品售後說明 第16 章　商業廣告設計 16.1　名片設計 16.1.1　設置圖層 16.1.2　編輯名片文字 16.1.3　調整色調 16.2　宣傳海報設計 16.2.1　設計背景 16.2.2　添加花邊裝飾 16.2

.3　編輯文字 16.3　產品包裝設計 16.3.1　變換操作 16.3.2　使用鋼筆工具 16.3.3　使用畫筆工具 第5 篇 高效移動辦公篇 第17 章　手機移動辦公實用指南 17.1　時間管理 17.1.1　使用番茄鐘提高效率 17.1.2　使用Forest 減少手機影響 17.1.3　使用清單做好日程管理 17.2　郵件處理 17.2.1　配置移動郵箱 17.2.2　隨時隨地收發郵件 17.3　文件處理 17.3.1　TXT 文檔顯示問題 17.3.2　讓Office 文檔在手機上打開 17.3.3　輕鬆解壓壓縮檔 17.4　文件同步 17.4.1　在OneDrive 下載檔案 17

.4.2　將文件上傳到雲盤中 17.5　人脈管理 17.5.1　名片管理和備份 17.5.2　恢復誤刪連絡人 17.5.3　利用微信對通訊錄備份 附： Word、Excel、PPT 高效辦公快速鍵速查表  

中國大陸國產家電自有品牌轉型升級-以格力電器為例

為了解決開網店商業登記的問題，作者林宸誼 這樣論述：

會選擇格力電器為個案研究公司，在於世人普遍對「中國製造」仍抱有負面印象時，該公司董事長董明珠親自上陣代言「讓世界愛上中國造」「為中國製造正名」，並打出環保的口號，鎖定正抬頭的環保意識，推出光伏（太陽能）空調。翻閱1996年至2018年財報，格力電器業績增長又快又穩，加上常年穩定的現金流，已累計分紅20次，分紅總額為人民幣544.25億元，代表該公司經營良好、體質健全，也成為眾多投資者青睞的最佳投資標的。本研究重心放在格力電器於2013年進軍智慧裝備領域，朝智慧製造轉型升級，並以轉型升級理論等作為理論架構基礎，藉由質性研究、上市公司年度財報，以及與格力電器董事長董明珠與、相關高管進行訪談，藉由

訪談進一步比對該公司實際執行轉型升級過程，最後歸納出格力電器轉型成功與持續獲利的關鍵。然而台灣學術界尚未對中國大陸家電產業做系統性研究，產業動態只散落在零星的報導，因此本研究乃針對中國大陸家電產業，如何掌握轉型的契機，來因應急遽變化的經營環境，強化企業體質、提升整體競爭力，並以格力電器為案例，藉由SWOT的策略分析進一步實證研究。本研究希望能掌握中國大陸家電產業轉型成效，提供台灣家電廠商不同思考方向，與其恐懼紅色供應鏈的殺價競爭，不如知己知彼，觀察中國大陸這個經濟巨人的成長，督促自身不斷研發進步，才能做出差異化，才能在互動過程中，健康、有效增進兩岸經貿之交流。