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帝國主義下的臺灣(2022新譯版)

為了解決關稅影響的問題，作者矢內原忠雄 這樣論述：

永遠列名臺灣史閱讀書單 日本統治臺灣時期的「禁書」，今日為理解日治臺灣史的「起點」 2022新譯版，迎接經典的再理解和新啟發 　　本書自1929年出版至今，諸多立論已成學界定說，是日治臺灣研究的標竿之作。作者矢內原忠雄統整分析了1895年之後的整體史事，而著重能夠解釋全局的經濟議題。身為東京帝大經濟學教授，他敏銳的看出殖民政府必須讓臺灣對帝國有利，於是努力引進資本主義並百般維護，一切政策皆由此核心擘劃實行。以此觀點，日治時期的政治、產業、金融、司法、文教等看似互不相干又紛雜多端的單獨事實，便有了前後一貫的脈絡。 　　書中分析臺灣的現象時，同時參照朝鮮、爪哇和印度等地的殖民統治。將臺灣的

內外環境並陳，不僅更能理解殖民當局背後的考量，也能以客觀依據凸顯臺灣處境的獨特之處。臺灣的糖業和爪哇或古巴相比，優勢劣勢分別為何？這影響了會社的經營方向，進而觸動總督府的政策，甚至日本帝國的關稅修訂。臺灣總督府真的是專制政治嗎？臺灣人能參與的政治權力究竟是大是小？和同受日本殖民的朝鮮相比，讀者便有清晰概念。 　　殖民政府為了統治需要，調查整理了綿密的統計數據，矢內原從這些資料中歸納出現象，再賦予意義、建立自己的詮釋，進而形成對帝國主義的批判。本書1929年10月於東京出版，臺灣總督府警務局隔年1月即下令禁止在臺上市、流通，直至1945年日本結束在臺灣的殖民統治為止，此書都無法在臺公開販售。甚

至在1939年以後，日本本國的出版商也在軍部勢力的壓迫之下，不再販售此書。 　　今日隨著臺灣史逐漸深化於義務教育課程中，《六三法》、「米糖相剋」、「內地延長主義」等詞彙已成學子應考須熟記的關鍵字，但是對其他世代而言可能全然陌生。這些基本概念皆可回溯至本書中更完整的脈絡，因此是填補知識斷層的不二之選。現代學者也必須承接矢內原的成果而加以延伸或修正，所以閱讀此書也是掌握當代研究的必然選擇。 　　新譯版依據日文原文重新翻譯，並於必要處註解，排除今日讀者理解文本時可能遇到的障礙。譯者並撰寫〈解題〉一篇，說明矢內原所處的學術環境如何影響其研究取徑，而後世研究對於此書又有何評價，讓讀者更整全的掌握本書

內容。 　　如果你曾感嘆臺灣人遭受殖民壓迫，本書揭露當帝國推行資本主義化時，不只影響臺灣，也讓日本消費者、納稅人和農業移民付出代價。 　　如果你知道日治時期研發出了蓬萊米，本書會告訴你為何小小的稻米竟然讓臺灣強大的製糖會社陷入經營危機。 　　如果你覺得臺大曾經是帝國大學頗為氣派，本書會指出在臺灣設立帝國大學為何是「腳小頭大」的教育制度，臺灣的整體文教政策又如何顯露出濃厚的帝國主義，並為資本主義服務。 　　如果嘉南大圳讓你想到八田與一的貢獻，本書能讓你從帝國主義的視角觀察水利工程的意義和影響，進而更深刻、寬廣的認識帝國主義下的臺灣。 得獎與推薦記錄 　　●  於2001年列為岩波書店

「傳給21世紀日本人的名著」之一 　　●  「臺灣知識分子的聖經」——王育德，臺灣獨立運動領袖、作家 　　●  「映照臺灣人想像的共同體的鏡子」——若林正丈，東京大學名譽教授 　　●  「就問題提起、分析架構、研究結論被普遍踏襲、承認甚至定說化的程度來說，矢內原忠雄該書，可說是日據時期台灣史研究領域中，最基本也最具經典性的金字塔作品。」——吳密察，故宮博物院院長

關稅影響進入發燒排行的影片

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決關稅影響的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

貿易戰下手工具製造業供應鏈的風險管理與策略布局-以A公司為例

為了解決關稅影響的問題，作者葉作鈞 這樣論述：

本研究主要的目的是要了解手工具產業A個案公司在受貿易戰影響下，對供應鏈管理上的改變與進行何種策略上之布局，以面對持續擴大之轉單效應，因此，訪談對象為實際上的台灣手工具資深高階主管，藉蒐集整理領域專家訪談之資料，分析手工具產業現況與未來發展之策略，進一步了解其全球化經營模式與競爭策略，以作為本研究之策略分析之資料來源。 研究方法採用個案研究法作為分析的架構，以個案A公司為研究目標，探討的資料則用訪談方式進行收集。研究結果顯示公司對於中美貿易戰衝突下的風險辨識所造成的議題是課徵關稅、生產基地轉移、供應鏈重組、影響新產品投入受關稅影響的市場、以及尋找新的投資區域、產品與市場轉移、區域總部的權

力回收、洗產地、生產成本等等。為了能分辨該情境的風險種類，從價格、替代品、品牌知名度、品質、市佔有率、成本管理、專利、原物料取得、配套成品供應來源、目標市場、交期、產地、供應鏈、工廠管理制度、良率與效率等作為風險辨識的主要考量因素。透過上述的作法，可以完成風險辨識，再來才是發展風險衡量的方法。 風險衡量包含對風險發生機率的衡量、產能與銷售以及利潤損失為衡量依據。風險發生機率可從勞動力、土地取得成本、人均產值、人口紅利、企業自動化、節能減碳、保護智慧財產權、買主轉換、生產技術和能力的進步、生產基地與重心、以及國與國之間的競爭等進行推論而產能與銷售額則須視關鍵零組件供應鏈的生產區域、是否能有效避

稅、非關鍵零組件的供應鏈的生產區域、零組件的供應鏈布局與配置、貿易戰所導致的轉單效應、顧客來源是否可以分散或是集中、是否有訂單、生產成本、產能、生產效率、轉單效應等判斷產能與銷售變化。 風險辨識與風險衡量完成後，執行風險策略的擬定。以本研究個案公司為例，風險策略包含: 分析與比對各產品在不同工廠生產的成本和資本支出以進行管理、直接採購成品進行販售、生產備援計劃，不同廠區都有準備支應不能生產的廠區的產能因應計畫；供應鏈的調整；生產地區的調整；出貨地的調整；透過改善加工程序以及尋找更有競爭力的供應商尋找降低生產成本與方法；最後透過採購對業務，發展交易關係。但是該策略是否有效降低損失，則有支持與反

對的聲音存在與對立。本研究所介紹的個案公司，在風險策略的擬定時，將最可能影響自身的因素做為風險評估因素，最後的策略行動便是根據前述的做法而設計。