關鍵字廣告策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決關鍵字廣告策略的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

關鍵字廣告策略進入發燒排行的影片

臺中科技大學商業設計系關鍵字廣告點擊數優化之研究

為了解決關鍵字廣告策略的問題，作者楊政學 這樣論述：

國立臺中科技大學商業設計系的網站，為該系對外傳播的重要平台，而因應學校從技術學院升格為科技大學後，該網站在自然搜尋上的競爭力受到影響。面對此狀況，國立臺中科技大學商業設計系網站應可利用其它網路行銷工具，增加各項活動的曝光度，而這些行銷工具之中，以關鍵字廣告最符合該系網站的網路需求。關鍵字廣告具有能快速播放廣告及適用階段性活動宣傳等特質，因此相當適合作為國立臺中科技大學商業設計系網站的推廣工具。 關鍵字廣告是屬於點擊計費模式的廣告，其最大優點在於所需的費用支出比其他的網路廣告還要便宜，目前臺灣的關鍵字廣告是以Yahoo！奇摩和Google關鍵字廣告為主。而為了達到最好的廣告效果，

本研究同時購買 Yahoo！和Google的關鍵字廣告，設定同樣的預算、廣告活動架構，讓兩家關鍵字廣告能在相同的條件下進行比較。並以實驗法方式，測試出最適合國立臺中科技大學商業設計系網站的關鍵字廣告，並藉此找出能優化點擊數的策略，讓國立臺中科技大學商業設計系網站，能透過關鍵字廣告得到更多的廣告效果。 實驗測試共分為二個階段，第一階段實驗將採用單組前後測設計，共分為「系所推廣」及「招生活動」兩組廣告活動。第二階段實驗則採用不相等控制組設計，共分為「系所推廣(實驗組)」、「系所推廣(控制組)」、「招生活動(實驗組)」及「招生活動(控制組)」四組廣告活動，實驗期間會依據點擊數的表現，進行關鍵字

或廣告的調整。測試結果後發現，(1) Yahoo！關鍵字廣告較能創造點擊數優化效果(2)曝光數較多的廣告活動，並未創造較多的點擊數(3)要適時更新關鍵字及廣告文案，並提供最熱門資訊(4)善用品牌關鍵字，可讓系所推廣創造較多點擊數(5)在招生廣告文案加註日期時效，增加網友的注意點擊(6)可多利用搜尋量高，購買人數卻不多的關鍵字(7)兩家運作上並無太大差異，但仍需注意不同之處(8)採用第一階段的廣告架構，可有效優化點擊數。 此次操作確實找出能優化廣告點擊數的策略，其他設計相關系所可參考此策略執行管理，讓關鍵字廣告的點擊數能達到優化效果。

業務成王術：百億超業CEO用親身經驗， 教你4步提問、7個心法、6招帶人!

為了解決關鍵字廣告策略的問題，作者張強 這樣論述：

★從業績掛0的新手，變身規模100億的集團執行長 ★強勢帶領旅悅集團，三年內全球簽約2000家飯店 阿里巴巴出身的超業告訴你： 想衝出冠軍績效，絕對不能瞎忙， 學會24個實戰技巧，從8個面向率領團隊， 就能讓客戶源源不絕，只想跟你買！ 　　‧根據客戶的簽約意願，怎麼分配工作時間最有效益？ 　　‧顧客總是說「我再想想」，如何能快速拿下訂單？ 　　‧超有錢的客戶頻頻殺價，該怎樣回應他的要求？ 　　‧主管把客戶名單給同事，我卻沒拿到，要如何扳回劣勢？ 　　‧部屬的業績沒達標，怎樣發現問題，找出解決方案？ 　　★★超業CEO傳授王者秘技，讓你成為Top Sales 　　本書作者、超業CEO張

強，不僅自己是冠軍業務員，更帶出冠軍業務團隊。他進入阿里巴巴後，起初業績總是掛零，一年就翻身為頂尖業務。後來，因為能力傑出和績效輝煌，他晉身為規模100億的綜合性旅遊產業集團CEO。 　　張強以自身十多年的實戰經驗，教你成交技巧、工作心法，以及管理團隊的秘訣，讓你從面對客戶到帶領部屬，都能夠遊刃有餘，成為稱霸業務界的王者。 　　★★跑客戶是硬功夫，用對方法就能快速成交 　　業績是一步一腳印跑出來的，必須懂得時間管理、提問與回話的訣竅，才得以不斷突破目標。 　　◎運用二七一法則，讓你的勤奮換得最高回報 　　‧10％的時間：追蹤「觀望客戶」，但要適時放棄以停損。 　　‧20％的時間：拜訪「潛在

客戶」，發掘對方可能不想成交的原因，還要…… 　　‧至於70％的時間，超業都用來開發什麼樣的客戶？ 　　◎透過4步提問，把客戶的「不需要」變成「好想要」 　　‧狀況型提問：打開話題、建立信任感，創造銷售的機會。 　　‧困難型提問：針對客戶需求，蒐集更多資訊，激發購買欲。 　　‧影響型提問：為了增加需求的吸引力和緊迫感，你該怎麼做？ 　　‧解決型提問：介紹解決方案，也就是自家的產品或服務。 　　★★學會7個心法增強軟實力，賺得多又賺得久 　　在追求業績的過程中，難免遭遇各種挫折與障礙，頂尖業務都怎麼調整心態？ 　　◎若遲遲無法成交簽約 　　‧反省哪裡做得不夠並立即行動，不浪費時間揣測萬一失敗怎

麼辦（○） 　　‧覺得事事不順，陷入負面情緒難以自拔，業績毫無進展（Ｘ） 　　◎若開發客戶不順利 　　‧設定適切的高目標，逼自己激發潛能，不達目的絕不輕言放棄（○） 　　‧三天捕魚、兩天曬網，覺得自己根本不適合當業務員（Ｘ） 　　◎突然轉調負責新區域 　　‧積極接受變化，先從能力所及的事開始做，但不要給自己設限（○） 　　‧還沒開始著手，就在心裡預設各種困難，越想越沒有信心（Ｘ） 　　★★發揮6招帶人訣竅，打造出超強業務團隊 　　當上主管後，最大的競爭力就是能傳遞的經驗值。主管要有價值而非有架子，因此你應該： 　　‧檢查業務過程：對於業務推動的過程，要緊盯進度，但不要太在意結果。這可以培養

主管與部屬之間的信任感，還能幫助梳理業務邏輯，養成好習慣。 　　‧評估工作狀況：持續考核成員的工作態度與能力，可以督促他們積極工作，不會濫竽充數或消極怠惰，更得以針對部屬欠缺的技能對症下藥、給予輔導。 　　此外，百億超業CEO還教你，如何改造部屬行為模式。舉例來說，釐清業務員職責，設置違規紅線，讓他們在正確框架內行動，避免發生弊端。書中更提供實用的「業務拜訪和陪訪的考核辦法」，幫你提升管理效率。 名人推薦 　　亞洲華人提問式銷售權威  林裕峯 　　NU PASTA總經理、職場作家  吳家德