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這兩本書分別來自黑體文化 和大樂文化所出版 。
東海大學 日本語言文化學系 林 珠雪所指導 黃玲娥的 「演歌」在台灣的發展與變遷 ―透過「演歌」愛好者的調查 （2018），提出阿利汽車音響 PTT關鍵因素是什麼，來自於演歌、卡拉OK、日語世代、非日語世代、文化傳承。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 吳金山所指導 楊川量的 汽車百貨用品消費者購買行為之分析 （2016），提出因為有 汽車百貨、消費者行為、人口統計變數、市場區隔的重點而找出了 阿利汽車音響 PTT的解答。
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古典音樂之愛：指揮家的私房聆聽指南
為了解決阿利汽車音響 PTT 的問題，作者JohnMauceri 這樣論述：
莫切里以畢生奉獻的烈焰燃起音樂之愛， 引導讀者以全新的方式聆聽古典音樂。 為何聆聽古典音樂？如何從聆賞體驗中得到最多收穫？在本書中，指揮家約翰．莫切里以畢生的經驗、淵博的知識、深刻的理解，以及令人感同身受的鑑賞力，回答了這些問題。 莫切里是李奧納德．伯恩斯坦的門生，兩人曾經共事十八年；他也是在世界各地巡演、錄製唱片的知名指揮家。莫切里發行的唱片超過八十張，曾獲葛萊美獎、東尼獎、奧利佛獎、戲劇桌獎、告示牌音樂獎、座艾美獎、金叉獎及德國錄音評論獎等獎項。在書中，他協助我們從古典音樂中獲得快樂和喜悅。他首先帶領我們略覽誕生於古希臘的音樂傳統，如何被羅馬帝國接
納，隨後吸收來自全球各地的養分，形成從日本到玻利維亞都接受的古典音樂。接著，莫切里細談音樂，幫助我們理解欣賞古典音樂時所聽見的內容為何：作品如何透過聲音隱喻表達人類最深層的感受與情緒、如何承載歷史痕跡，以及每一場獨特的音樂會經驗如何一再刷新我們對作品的看法。 本書樸實無華、文筆優雅，極具啟發性，適合愛樂人、入門者，以及所有期待在心中燃起音樂之愛的讀者。 名人推薦 呂紹嘉｜國家交響樂團榮譽指揮 呂岱衛｜資深音樂工作者 吳家恆｜鏡好聽「時代奏鳴曲」主持人 張尹芳｜國家交響樂團駐團指揮 焦元溥｜倫敦國王學院音樂學博士
葉政德｜國立臺灣交響樂團助理指揮 楊忠衡｜廣藝基金會執行長、音樂時代劇場藝術總監 簡文彬｜衛武營國家藝術文化中心藝術總監 鴻 鴻｜詩人、導演 （依姓氏筆劃排列） 好評推薦 「思路流暢、啟發人心⋯⋯莫切里巧妙地將年少至今的音樂經驗融入其中⋯⋯這本書對於熟知古典音樂的愛樂者，或準備投身其中的入門讀者而言，都可提供完美的導讀。」—— 《圖書館學刊》（Library Journal），卡羅琳．穆雷克（Carolyn M. Mulac） 「莫切里情感豐沛的書寫能夠激發入門者對古典音樂的興趣，引導古典樂迷以全新的方式聆聽音樂。」—
—《出版者週刊》（Publishers Weekly） 「古典樂迷肯定會喜歡莫切里對作曲家及其作品的討論。入門者會發現本書令人增廣見聞，但作者卻會提醒所有的讀者不要只聽他的話，而是要親自體驗、聆聽音樂。」——《書單》雜誌（Booklist），瓊．克博（Joan Curbow） 「作者對音樂的喜悅之情具有感染力……即使是對古典音樂非常了解的人，閱讀這本生動而熱情的入門書也會有所收穫。」 ——《柯克斯書評》（Kirkus） 「《古典音樂之愛》重新將音樂視為記憶的匯編，與懷舊、個人經驗息息相關，而且整體來說，也與音樂所帶來的樂趣有關，人們重新聆聽作品時
可能發現無窮無盡的變化。」——出版觀察網站（Shelf Awareness） 「傑出的作品⋯⋯這本書帶給聽眾力量、信心與快樂。如果你投身進入古典音樂的世界，將會收穫滿滿。」——《紐約書訊》（New York Journal of Books） 「約翰．莫切里再次寫出精彩的作品。即使上了年紀還是受益良多，感謝這本書帶給我愉快的體驗。推薦給各位。」——歌劇演唱家瑪麗蓮．荷恩（Marilyn Horne） 「有些業餘愛好者以欣賞音樂為主要的娛樂，卻一直希望進一步認識古典音樂的語言，而且要比唱片的包裝說明文字與直覺更加深入；他們會感謝約翰．莫切里的這本書
——讓理解音樂的運作幾乎如同欣賞音樂一樣令人愉快。」——《一千個小理智：自由主義的道德冒險》（A Thousand Small Sanities: The Moral Adventure of Liberalism）作者亞當．高普尼克（Adam Gopnik） 「由於伴我成長的父親對音樂的熱情澎湃如濤，我很快就在約翰．莫切里對心儀曲目的思索中迎來熟悉的喜悅之情，每一頁都是以他畢生奉獻的烈焰溫暖我們。正如莫切里告訴我們的，音樂將帶領我們前往『一趟非常值得的旅程』，而他的作品也是如此。」——《出名的父親：伯恩斯坦女兒回憶錄》（Famous Father Girl: A Memoir
of Growing Up Bernstein）作者潔咪．伯恩斯坦（Jamie Bernstein） 「這本書讀來愉快，與其說打開了一道門，不如說像是一隻親切的手扶在臂膀上，以熱情與智慧引領讀者直達人生價值核心的美麗世界。」——鋼琴家、作曲家史帝芬．賀夫（Stephen Hough） 「這是莫切里在台灣出版的第四本著作，也的確如他所言，本書試圖總結他一生的感受。書雖不厚，但是信手拈來，提及的古典音樂作曲家、作品無數，話題還旁及其他領域，真的就像莫切里跟讀者促膝話家常：語調輕鬆，天南地北。對古典音樂接觸不多的人，會被親和誠摯所吸引，不致嚇跑；如果略有涉獵這個領域
又有心深究的讀者，循著作者的提點，把作品找來印證，將會有許多飽滿而有趣的收穫。」——鏡好聽「時代奏鳴曲」主持人吳家恆 「指揮這個職業在大眾的眼中是是個神秘又吸引人的工作，人們總是好奇為何一支指揮棒可以帶領著台上台下的所有人沉浸在音樂之中。在莫切里大師的帶領下，我們將一起認識指揮與音樂的前世今生，藉由莫切里大師的經驗與分享與您一同體驗這個工作的神奇奧妙之處。」──國立臺灣交響樂團助理指揮葉政德
「演歌」在台灣的發展與變遷 ―透過「演歌」愛好者的調查
為了解決阿利汽車音響 PTT 的問題，作者黃玲娥 這樣論述：
「演歌」是「演說歌」的簡稱，原是明治時期用來對政治的批判的歌曲，之後於1960年代是被人工創造出來的一個傳統。台灣於戰後國民黨政府推行國語運動，強行禁止方言，唱片業界只好將日語歌曲填上台語歌詞，如此「日歌台唱」的翻唱作法以1960年代最盛。本省籍日語世代因為卡拉OK伴唱機的來台，終於可以唱到原汁原味的「演歌」；而「演歌」也因為卡拉OK伴唱機才得以深植台灣。 本研究透過非日語世代成為「演歌」愛好者的現象來探討二個世代之文化內涵。接受過二個外來政權統治的本省籍日語世代，在後來國民政府的政策及文化上之差別概念下，呈現一種來自外來政權下的自卑感，而這個自卑感隨著日本戰後的經濟崛起才得到部
份的出口及救贖，然而完全的救贖則是在解嚴後的本土意識抬頭才真正地消解。解嚴後的本土意識抬頭使他們奮力地重申自身的修養來自「日本精神」的教育，而這樣的精神必須傳承給下一代，「演歌」便是「日本精神」傳承的一部份。具有轉音及抖音特色的日本「演歌」經由日語世代傳遞至非日語世代。 非日語世代在戰後的台灣有著多元的家庭背景及其所衍生的文化觀。特別是戰後加入了來自中國大陸的軍民，而形成所謂本省人及外省人，乃至原住民的區別。本文在進行「演歌」愛好者的訪談中發現不同省籍的同世代卻有著十分相異的日本文化觀，而這些文化觀卻也影響了他們對「演歌」的觀感。從這一些調查中發現，「演歌」的愛好者雖然也同樣接受了國民黨
的歷史教育，但他們的日本文化觀卻跨越了學校教育，直接承襲並連結至原生家庭的情感要素。」
Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!
為了解決阿利汽車音響 PTT 的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：
作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！ ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。 根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊
時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。 那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是…… ★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。 ★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 1、建構團
隊成為自動自發的「激情集團」。 2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。 ★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 1、鼓勵創新挑戰 Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 2、說到做到 日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 3、跳脫既有框架
Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 4、融合個人與團隊 Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 還有…… 本書特色 ‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 ‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 ‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。 推薦人 奧若文化創意總經理 林家泰 愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟
＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》
汽車百貨用品消費者購買行為之分析
為了解決阿利汽車音響 PTT 的問題，作者楊川量 這樣論述：
論文名稱：汽車百貨用品消費者購買行為之分析校所名稱：東海大學高階經營管理碩士在職專班(研究所)畢業時間：2017年6月研究生：楊川量 指導教授：吳金山 博士論文摘要： 國內對汽車百貨消費行為的研究卻相當不足。本研究檢驗消費者的性別、年齡、居住地區對購買汽車百貨的影響.研究對象主要是針對在大台中地區汽車百貨連鎖店之消費顧客。 近年來與汽車工業相關的行業汽車百貨業，是針對汽車售後市場所發展出來的行業，結合門市零售、售後安裝、以及維修保養，且台灣近年來這行業如雨後春筍般的蓬勃發展，而預期的競爭者為汽車廠牌原廠為最主要的競爭對象，因
此本研究對反雷達、音響、輪胎、機油而進行之性別、年齡、消費金額所做的消費者行為分析。而在這以上四大類因著品項種類的不一樣，也因性別、年紀所喜好而有所不同。從所做的數據統計裡，能提供給業者在於採購策略、廣告策略上有所助益。【關鍵字】：汽車百貨、消費者行為、人口統計變數、市場區隔