陽明海運的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

價格烽火效應：從金融風暴到後疫情時代，引爆世界下一波混亂的訊號

為了解決陽明海運的問題，作者魯伯特．羅素 這樣論述：

一帶一路、金融風暴、英國脫歐、伊斯蘭國崛起、塔利班獲勝、難民危機 看似無關的事件實則環環相扣，皆起因同一根源！ ★商業周刊1784期選書★ ★陽明海運董事長鄭貞茂──專序推薦★     全球缺工、能源飆漲、通膨蠢動！     疫後十年是混亂世界的終局，或墜入更失控的社會？ 　　►►房價居高不下，政府為何仍不願打房？ 　　►►疫情造成倒閉潮、失業率驟升，股市為何仍站穩萬點？ 　　►►原料上漲導致東西變貴，原料下跌時為何東西沒變便宜？ 　　不懂價格的內幕，就不了解21世紀的世界局勢 　　★ 行經四大洲、十個國家、十萬多公里路── 　　哈佛大學博士化身戰地記者，揭開混亂世界的顫

慄真相 　　作者魯伯特．羅素博士受英國脫歐的衝擊後， 　　著手研究這十年來吞噬全世界的混亂海嘯源自何處。 　　一帶一路、金融風暴、英國脫歐、伊斯蘭國崛起、 　　塔利班獲勝、難民危機改變了各國版圖。 　　為了尋找答案，他耗時數年，背著攝影機走過全球十萬多公里， 　　頂著槍林彈雨和被恐怖分子斬首的風險， 　　從英國、希臘、突尼西亞、敘利亞、伊拉克、 　　阿富汗、烏克蘭、委內瑞拉、索馬利亞、肯亞， 　　最後來到美國華爾街。 　　在伊拉克與委內瑞拉， 　　他親眼看到兒童為了賺錢在瓦礫堆挖掘未爆彈， 　　又因為搶食餿水而自相殘殺； 　　他來到索馬利亞， 　　終於了解索馬利亞為何會產生這麼多海盜； 　　

他深入分裂的烏克蘭， 　　看到人們正為了一個不存在的敵人彼此開戰。 　　這些混亂在這十年來一波接一波，難民潮也演變成全球危機。 　　中東的母親為了讓孩子遠離戰火，將嬰兒拋過邊界的鐵絲網； 　　中南美洲的難民冒著被毒梟強暴、殺害的風險， 　　仍毫不猶豫地北漂美國，擠爆美墨邊界。 　　他發現，這些動盪都起因於原物料價格突然出現劇烈震盪。 　　就算在糧食豐收的現代，糧價也可能會急遽上升， 　　油價與房價也會在供給充足時大幅上漲， 　　造成即使有錢卻買不起食物，空屋過剩卻住不起房。 　　這種不穩定迫使飢餓、無家的人們起身抗議， 　　抗議最後演變為內戰，烽火蹂躪著已殘破不堪的大地。 　　十年後的現

在，應對新冠病毒，各國政府無不開倉紓困穩定社會； 　　但仍持續攀升的失業率、過高的房價與止不住的倒閉潮， 　　再再發送出危險警告，指向下一波混亂的訊號──價格。 　　★誰將引爆後疫情時代的下一隻「黑天鵝」！？ 　　2019年是人類近十年來享受「正常生活」的最後一年。 　　我們把疫情當成幾年來最大的「黑天鵝」事件： 　　各國封城、瘋搶物資、經濟失序、倒閉潮來襲、政府舉債紓困…… 　　但就在耗費大量資源試圖維持生活秩序時， 　　健忘的我們又開始對危機視而不見。 　　各國政府發放的紓困金成了炒股本金， 　　造成疫情爆發時金融商品市場卻齊聲大漲； 　　但此時價格卻大大偏離了事物真正的價值。 　　後

疫情時代，各國缺工、能源短缺、天然氣價格狂飆等問題逐漸浮現， 　　我們肆無忌憚地從未來提取的資源，是否會戳破這層看似穩定的泡泡？ 　　疫情會不會根本不是真正的「黑天鵝」？ 　　而人類經過新冠病毒的經濟波動後，是否正慢慢養胖下一隻「黑天鵝」？ 　　★「預期心理」成未來主力，價格終將反噬自由市場 　　獲獎紀錄片導演羅素博士透過精彩的故事性鏡頭， 　　揭開價格的蝴蝶效應如何製造出影響全人類的連環風暴。 　　我們常認為商品的價值等於它的價格； 　　但真實世界的運作卻背道而馳。 　　小至在颱風尚未登陸時，菜價聞聲先漲； 　　大到羊群效應引發股災，恐慌拋售潮導致股價暴跌。 　　在科技加持下，這種價格操

縱更為精細。 　　各報頭條、谷歌搜尋、推特成了捕風捉影的利器， 　　一有風吹草動，情報將會被交易銀行的價格模型捕捉， 　　為了贏下全局，電腦會率先反應決定交易，進而造成價格波動。 　　而生活必需品：石油、肉品、小麥、黃豆等價格， 　　就被自由市場中這雙看不見的鬼手所操弄， 　　在「預期心理」的規則下，供需等基本面不再是價格的依歸， 　　預測「別人將怎麼預測價格」才是未來的主力。 　　未來十年是混亂世界的終局，或墜入更失控的社會？ 　　一切混亂始於西方也將終於西方， 　　這趟末日之旅的終點，你將看到你未來生存的世界。 重量推薦 　　陽明海運董事長鄭貞茂──專序推薦 　　阿潑｜轉角國際專欄

作者 　　張雍｜旅歐攝影師 　　謝哲青｜作家、旅行家 各界讚譽 　　★「本書是一部集調查與分析於一體的地緣政治傑作，充滿了刺激性、獨創性和對世界的同理心。」──大衛．拉米（David Lammy），英國國會議員 　　★「《價格烽火效應》充滿了新思想與開創性，不但深入戰區鉅細靡遺地報導，更融合了對經濟的描述，最後導向現今自由市場的運作方式如何將世界推向崩潰。本書絕對會顛覆你對世界原有的認識！」──利亞凱．亞哈邁（Liaquat Ahamed），《金融之王》（Lords of Finance）作者暨普立茲獎得主 　　★「魯伯特．羅素在這本令人不忍釋卷的巨作中，揭露了他親身探訪多個現代末日地

區的真實旅程，最後得出了令人震驚的結論：世界各地的混亂都指向同一根源！」──波莉．托恩比（Polly Toynbee），《衛報》（Guardian）專欄作家。 　　★「幽默、客觀、嚇人、欲罷不能！我衷心希望他描寫的並非真相；但環顧這個混亂的世界，我想這個願望成真的機率微乎其微。」──葛里夫．萊斯．瓊斯（Griff Rhys Jones），紀錄片導演暨作家 　　★「以宏觀的啟發性、發人深省的視角，探討了金融市場與開發中國家的關係，以及這些危機的根本原因與隱藏的聯繫。從分離主義的烏克蘭省分到中東的衝突地區，羅素無所畏懼地揭開了真實面，並在華爾街的價格操縱與助長極端暴力主義的混亂間畫下了連接線。

」──喬比．渥瑞克（Joby Warrick），《血之黑旗：ISIS崛起的祕密》（Black Flags：The Rise of ISIS）作者暨普立茲獎得主 　　★「本書描繪的故事生動有張力，分析嚴密謹慎。透過作者的敘述，價格變成了量子，我們雖能知道它的現值或趨勢；但無法窺其全貌。文明正慢慢沸騰。我們是否能簡化這些超乎想像的複雜性，或是能馴服我們透過金融市場所製造的混亂？這本好書給出了令人信服的答案。」──帕拉格．康納博士（Dr. Parag Khanna），FutureMap合夥人、地緣政治與全球化專家 　　★「一本對金融投機造成的深遠影響的觀察。報導深入且流暢好讀，每位讀者都能在其中

得到收穫。」──出版者週刊（Publishers Weekly） 　　★「重新審視根深柢固的經濟學教條。在這個過程中，許多教條都發生了意想不到的劇烈顛覆。」──科克斯書評（Kirkus）

陽明海運進入發燒排行的影片

銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究

為了解決陽明海運的問題，作者王綱 這樣論述：

雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展，隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世，無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟，也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等)，主因是考量法規依據與個資保護等議題，所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後，銀行業與保險業在委外雲端的運

用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外，「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範，就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計

畫等都應在委外雲端服務合約中載明，以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點，並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象，說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。

做個張開耳朵，閉上嘴巴的主管：聽聽部屬怎麼說，賦權成員為團隊作出更有效的決策，讓他們更勇於當責

為了解決陽明海運的問題，作者大衛．馬凱特 這樣論述：

主管不應該只會下達命令，更應鼓勵大家踴躍發言，提出問題！ 新時代主管要賦權團隊成員承擔責任，而不是要部屬聽令行事！ 　　廣受好評的暢銷書《當責領導力》作者，前美國海軍艦長大衛‧馬凱特（L. David Marquet）以全新的教戰守則為基礎，要管理者學會賦權團隊成員作出更棒的決策，更勇於當責。 　　本書針對對舊式的領導力提出一些嶄新建議，尤其對不同類型的人進行了分類，提出了有趣的論述。本書拒絕強人領袖，並舉例說明了領導者為什麽應該鼓勵大家踴躍發言。本書告訴我們要根據情況調整風格，給人言之有理的直觀感受。 　　或許你認為，一個有效率的領導者就是要很快作出明智的決策，講話時能激勵人心，或

是能對團隊作出明確指示，好讓大家執行計畫，達成組織或企業目標。但大衛‧馬凱特對這種想法持有不同意見，他認為過去的領導模式已不再管用。 　　在如今網路盛行、資訊密集的商業型態下，身為主管，對於自己企業內或作業環境中的現實狀況沒辦法看得鉅細靡遺。為善用團隊同仁的眼光、觀感和想法，你得建立彼此共同合作的實驗氣氛，鼓勵大家在注意到問題時講出來，一起努力確認問題，並共同找出解決問題的方法。 　　太多主管迷戀於自己的聲音，主導計畫用口述的，等看見問題開始浮現時仍然堅持己見。即使你想成為一位更強調相互合作的主管，但你的努力可能會被工業時代所傳承下來的那些命令和控制式的管理語言和思維逐漸破壞。 　　是時

候把工業時代之領導方式的教戰守則丟到一邊了。在本書裡，主管將學會自己選擇講的話是如何戲劇性地改善決策與團隊執行力。作者為所有主管扼要的敘述了六種做法，主軸在於你如何運用所講的話： 　　˙要掌握時間，而不是只有時間觀念：預先規劃決策點，給你的團隊成員所需要的工具。假如他們注意到不對勁的地方，可以在計畫的行動過程中先叫「暫停」。 　　˙相互合作，而不是強迫動作：身為主管，你應該是最後一個表達意見的人。讓你的團隊講出有個範圍的答案（例如：你對這個計畫的信心有多少？），而不是侷限在是非題（例如：這是不是個好計畫？）。 　　˙要有承諾，而不是按照指示：向團隊說明你的整體目標，讓大家承諾一次做好一小

部分，而不是期望團隊按照特定的指示去做。 　　˙要能告一個段落，而不是無止境做下去：如果每天做的感覺像是重複動作，表示你用的方法不對。要明確表達出計畫具體的起始和終止日，讓團隊密切合作。 　　˙設法改進，而不是證明能完成：要求團隊成員就計畫和過程進行改善，而不是讓他們證明可以達成目標，或在期限內完成。如此你便會較少碰到便宜行事的情形，長期而言也會有更佳的結果。 　　˙要建立關係，而不是一味符合自己的角色：讓組織或企業中的階級制度和緩一些，與團隊成員建立關係，鼓勵他們對決策有所貢獻。 　　在《當責領導力》一書中，馬凱特講述他擔任潛艦艦長時放棄用命令和控制的方式領導，以及透過對同袍們賦權，

使該艦的表現從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的不可思議故事。現在，透過本書，馬凱特給了各級主管需要的工具，讓他們在企業或組織中能夠達成這種領導力的轉型。 各方的好評 　　對如何藉由選用更明智的言語更有效地領導團隊，本書充滿了更具說服力的建議。——亞當‧葛蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》、《給予》作者，TED播客節目《工作生活》主持人 　　主管每天必須在不確定的環境中作出重要決定，他們如何能從自己的團隊裡得到最有用的訊息和想法幫助他們決策？本書提出讓人耳目一新與可行的架構，藉由帶出你團隊成員最棒的一面，協助各級主管在不確定性的環境中找到方向，並處理棘手的問題。 ——安妮‧杜

克（Annie Duke），《高勝算決策》作者 　　在《當責領導力》中，作者就我們的領導方式提出質疑；而在本書，他對於身為主管時該講的話提出意見——把命令和控制方式的過時方法丟在一邊，學習用有創造力、共同合作和有所承諾的講法。——莉茲‧韋斯曼（Liz Wiseman），《成為乘法領導者》作者 　　作者以團隊實際的對話為基礎，說明了領導者應該如何用一種「更多藍色」的模式向前邁進，把工業時代領導方式的風格拋在腦後。——凡爾納‧哈尼許（Verne Harnish），企業家組織（EO）創辦人，《逐步升級》作者 　　要如何激勵團隊或一個人讓他做得最好？作者在新書裡闡述了溝通和領導力有很多的交集，藉

著簡單的步驟使你的想法、影響力與生活在顧及得到的範圍內得以轉型。——鮑勃‧查普曼（Bob Chapman），巴瑞－魏米勒（Barry-Wehmiller）公司執行長，《每個員工都重要》作者  

台灣三大貨櫃海運公司之評價

為了解決陽明海運的問題，作者薛竣綸 這樣論述：

對於海運業之評價，相關歷史文獻多表示依其經營特性，以本益比法評估較為準確，但其對於虧損期間及突然爆發的獲利則無法提供有效的評估結果。根據各種評價法的特性，本研究選擇以現金流量折現法對貨櫃海運公司評價，但現金流量折現法在虧損期間無法適用，且營運結果的不穩定也會影響評價結果。考慮貨櫃海運經營特性，本研究採取幾種調整措施，包含現金流平滑化、成長率的加權平均預估，並納入淨值等關鍵因子做為調整。改良現金流量折現法除了能對於虧損期間的價值論述，也能在獲利驟變的情形下提供較合理的評價結果。本研究針對國內三大貨櫃海運公司財務資料分析發現，由於海運業景氣長期低迷，公司的淨值和歷史股價有高度關聯性。如果以202

1年Q3以前共59季來進行股價配適，淨值法的權重可高達90%以上，而現金流量法可以協助捕捉近一年航運業的股價大爆發。如果以2021年Q3以前共16季的歷史股價來進行配適的話，則使用平滑調整的現金流量折現法的權重會提高。除此條件外，長期的平滑化現金流對於價值評估的準確性較高，其評價結果可供投資人在不同的營運結果下參考。