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國立臺北科技大學 工業設計系創新設計碩士班 陳殿禮所指導 呂俊翰的 後疫情時代辦公模式與工作需求之研究 （2021），提出隨身收納包關鍵因素是什麼，來自於後疫情、遠距辦公、辦公模式、工作需求。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 余心淳所指導 蔡志豪 的 臺灣袋包產業發展之個案研究 - 以C公司為例 （2021），提出因為有 袋包產業、SWOT分析、營運策略、安索夫矩陣的重點而找出了 隨身收納包的解答。
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COACH品牌專刊：經典Logo隨身收納包
為了解決隨身收納包 的問題，作者三采文化 這樣論述：
經典Logo幻化繽紛紐約時尚．寵愛每一刻 三采文化這一次將目標轉向紐約，向COACH美國總公司取得授權，引進將年輕活潑的美式時尚，驚豔亞洲。 為了讓COACH更深入每個人的生活，旅行、工作、遊樂都可以隨時帶著它，美國設計團隊特地將富含品牌精神的彩色條紋，融入隨身收納包中，與高質感的金色Logo相互輝映，傳達出品牌不敗的輕奢華主義。除了外型具有時尚感，實用性更是滿分，大尺寸的設計，保養品、化妝品、隨身小物都放得下；並在外袋內加添了拉鍊層和收納夾層，收藏零錢等小東西；內外袋均以防水PVC保護內容物，當成旅行用的盥洗包也沒有問題。 由COACH美國設計團隊設計的專屬書盒，將品牌傳承了70
年的精神意念，灌注於整體包裝上，可拆式的品牌專刊，可分開收藏。迎接2012年，三采文化推出的年度鉅獻《COACH品牌專刊：經典 Logo隨身收納包》，每個細節都流露出不鬆懈的堅持，不論是當成具有紀念意義的禮品，或是當成自己心頭好的收藏，都讓人感受到被寵愛的歡愉。 一、COACH品牌專刊 《目錄》Contents ◆歡迎光臨 COACH的異想世界 ◆1941-2011 COACH大事紀 ◆70週年限定。年度獨獻包 ◆2012迫不及待 搶先偷窺春天新品 ◆歡樂假期 每天都有Holiday的心情 ◆秋冬欲望清單 女人夢想的COACH全系列 ◆秋冬男人味 COACH打造你的型格 ◆全台旗艦店大搜查
二、經典 Logo隨身收納包 主要成份 PVC+POLYESTER聚酯纖維 數量 壹件裝 規格尺寸 外觀 尺寸約26.5cm(W)×17.5cm(H)×6(D) PVC內袋 尺寸約25.2cm(W)×16.5cm(H)×6(D) 附拉鍊層 尺寸約24.5cm(W)×8cm(H) 附收納夾層 尺寸約24.5cm(W)×9.5cm(H) 製造日期 2011年12月 注意事項 1.由於布料的材質差異，遇水或汗可能產生移染現象，使用時請特別注意。 2.不可直接加熱或接近火源。 3.商品圖因拍攝或每台電腦螢幕設定差異略有色差，圖片僅供參考，顏色請以實際收到商品為準。 4..收納包中的物品僅供收納參考
，非販售商品。 三、包裝附件：珍藏紀念Logo專屬書盒
隨身收納包進入發燒排行的影片
圖文介紹：https://www.kocpc.com.tw/archives/337246
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後疫情時代辦公模式與工作需求之研究
為了解決隨身收納包 的問題，作者呂俊翰 這樣論述：
疫情的發生造成社會動盪不安，並改變了人們的生活型態與現有的工作模式，全球各地的人員開始實施遠距居家辦公與異地辦公。疫情或許將改變我們的辦公模式，而辦公時的工作需求也勢必隨著辦公模式的改變有著新的需求出現，企業應了解需求並給予資源，才能使得員工的工作效率不受辦公模式的改變而受影響。因此，為了讓辦公行為能夠因應後疫情時代的辦公模式，本研究透過訪談18位因疫情而轉換辦公模式的人員，來探討疫情期間的辦公模式與工作需求，並將訪談內容之需求因子透過紮根編碼後，形成問卷實施發放，共回收134份有效問卷。經訪談及問卷結果分析彙整後得出，在疫情期間的辦公模式共有5種型態與8種模式，這5種辦公型態包含「原辦公模
式類」、「居家辦公類」、「分流辦公類」、「異地辦公類」、「不限制場所辦公類」，而在工作需求方面，在疫情前辦公時共有6項未被滿足之的需求，包含「工作造成心理層面的不舒適」、「薪資與工作不成正比感到不滿足」、「工作時會被同事影響」、「需要視訊通話時會不方便或不喜歡開啟鏡頭」、「辦公時的隱私性不足夠」、「環境的隔音不佳」，而在疫情中辦公時共有10項未被滿足的需求，包含「會因無法當面討論與處理工作事項而造成困擾」、「溝通方面較花時間且不清楚與不方便」、「需要視訊通話時會不方便或不喜歡開啟鏡頭」、「休息與上下班時間會不分明」、「會因人員減少造成工作量增加」、「無法得到即時的回覆」、「薪資與工作不成正比感
到不滿足」、「會有缺少辦公設備的情況」、「工作造成心理層面的不舒適」、「設備需要隨身攜帶而感到困擾」，接著將上述未被滿足的需求因素彙整後，匯入DE-SI-GN設計程序，提出後疫情辦公模式之產品設計，與4項工作需求導入後疫情辦公模式的設計特點，此4項設計特點為「多項設備功能合併」、「具有攜帶性與收納性」、「增加辦公時的儀式感」、「具有收納空間的設計」，以提供給後續設計師參考，為後疫情時代的工作模式建立彈性工作環境。
臺灣袋包產業發展之個案研究 - 以C公司為例
為了解決隨身收納包 的問題，作者蔡志豪 這樣論述：
運用純手工生產製造的袋包產品，廣泛的運用在我們的日常生活上，由簡單樸素的造型到品味優雅的時尚手提包，夜市一個一百元的清倉大拍賣到數十萬的法國精品愛馬仕，從生活實用到精品典藏，不論是大型收納的行李箱或是隨身攜帶的手提包、購物袋，都離不開我們的生活，近幾年因為全球氣候暖化、環保意識抬頭，市場上各種經由塑膠加工製成的塑膠袋、購物用的手提籃紛紛受到了各國政府政策的禁止、減用或降塑，而因為這些政策，讓手工製作的環保手提袋，在這一段時間內生產量大增，也為環保愛地球的議題做出了實際的行動。而台灣的袋包生產企業因1990年政府政策導致大量同業與技術西進至中國、越南等東南亞地區，同時也面臨全球化生產趨勢與美國
貿易保護主義的壓力下，台幣被迫大幅升值連帶引發了土地價格飆升、出口減少、產業外移、資金外流這些重大的利空，在面臨國內外市場上同業的激烈競爭，應該以何種方式突破同業競爭，是本研究想要探討的項目。本研究以C公司為例，從袋包生產市場的觀點提出探討，並進一步以「商業模式九宮格」、「SWOT分析」分析公司的市場營運策略與如何面對產業競爭。本研究透過個案分析，了解企業發展的商務模式與核心競爭策略，透過資料收集與分析了解到，台灣的袋包產業在產業環境中逐步從過往的代工生產模式轉向設計開發新材料應用與符合潮流需求的趨勢。本研究發現身處競爭激烈產業中的企業可利用市場環境所提供的機會，提升專業人才的眼界與素養，藉此
增加企業在市場的名聲，並透過企業本身的優勢，等待最佳時機推出市場上更獲得使用者青睞的產品，並透過熱銷產品的優點，持續推出新產品保持市場佔有率。