集貨的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決集貨的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

集貨進入發燒排行的影片

鳳梨輔助採收機之油壓動力雙層集運平台研製

為了解決集貨的問題，作者謝鎧鴻 這樣論述：

目前臺灣農業人口老年化嚴重，農業人力非常的缺乏，而現代年輕人又不喜歡重勞力的工作，本研究研製鳳梨選果採收機械的雙層高架機構，來減輕農民們的負擔與吸引年輕人返鄉務農的意願。研製目的主要為提升鳳梨採收機械的載運效率，在田間進行採收作業時，增加其載運量，減少於田間行走次數。為增加鳳梨採收機械之載運量，利用液壓幫浦、按鈕開關、金屬桁架系統與雙動液壓缸等，來建立雙層集運平台，雙層集運平台是利用單缸柴油引擎作為動力來源，帶動液壓幫浦，將機械迴轉能轉變為液壓能，來驅動雙動液壓缸，當第一層集運區載滿鳳梨時，採收人員控制按鈕開關，經由按鈕開關提供訊號，改變電磁閥的閥位，使液壓缸進行舉升的動作，當液壓缸進行舉升

作業時，亦將桁架系統進行舉升，製造出第二層的集運平台，使原本單層的集運平台，變成雙層集運平台，增加鳳梨的集運效率。本研究為增加鳳梨採收作業機之設備效益，於集運區增設了卸貨平台，當雙層集運平台皆載滿鳳梨時，回到集貨地點，搬運人員可以利用卸貨平台，將鳳梨搬運至貨車的車斗上，可以增加搬運人員的效率。本研究研製雙層集運平台，主要功能為提升鳳梨採收機的作業效率，與前人已研究的安全性與操控性相互結合，使雙層高架選果型鳳梨採收機成為更安全、更有效率及更符合農民需求的農業機械。

運轉百年看見監理風華-桃竹苗百年客運專輯

為了解決集貨的問題，作者 這樣論述：

　　桃園、新竹、苗栗主要由台地與丘陵地所組成，是臺北到臺中的必經之地，同時鄰近北臺灣山地物產，為沿山地區物產的集貨，早期由水運建立起物流路線，二十世紀初期陸續舖設輕便車軌道路線，也藉由鐵道縱貫線串連南北向交通，接著逐步升級為巴士運行，這也是桃竹苗三家百年客運的「起家」發展脈絡。

貨櫃航運市場亞洲貨源移轉及趨勢分析

為了解決集貨的問題，作者張晴婷 這樣論述：

航線規劃對貨櫃航商係屬重要決策，貨源位置對於航線規劃影響深遠，因此貨源需求係決定航線決策關鍵因素；而近年接續發生中美貿易衝突與新冠肺炎(COVID-19)疫情，全球經濟深受衝擊，影響全球供應鏈重組，以致貨源似有移轉之現象。基此，本文從貨櫃航商角度，蒐集貨源與航線規劃相關文獻，並透過亞洲航運貨源現況與趨勢分析，歸納中美貿易衝突與疫情影響下，貨源移轉趨勢及其將移轉地區；其次採用灰預測法(Grey prediction method)與專家深度訪談，預測貨源可能移轉之港口與原因。本文研究發現，中美貿易衝突與新冠肺炎疫情確實使原有全球貨源有移轉至東南亞之趨勢。根據灰預測結果顯示，灰預測GM(1,1)

模式除對於印尼丹絨不碌港之預測能力較不精確外，對其他9個港口具有精確預測能力；2021~2024年印度蒙德拉港、越南胡志明港、馬來西亞丹絨帕拉帕斯港、斯里蘭卡可倫坡港及新加坡港，預測港口吞吐量呈現成長趨勢，分別以10.3%、6.1%、5.2%、3%及2.6%成長。馬來西亞巴生港的預測吞吐量則將相對平穩。菲律賓馬尼拉港、印度尼赫魯港及泰國林查班港，預測港口吞吐量呈現略為下滑趨勢，分別以約1.7%、0.9%及0.8%下降。透過專家深度訪談可知，未來影響東南亞港口吞吐量之主因係貨源移轉與港口擴建規模，其他因素如港口地緣位置、港口水深、港口費率及本國內需；由此可知，港口發展與貨量多寡息息相關。基此建議

，貨櫃航商進行相關航線規劃時，應考量將呈現成長趨勢之港口作為附近地區之樞紐港，並同時考量其港口發展條件。另將未來吞吐量呈現下滑趨勢之港口，作為停靠接駁船之副港。本文研究成果可提供貨櫃航商作為航線規劃決策之參據，以提升貨櫃航商之市場競爭力。