雜訊素材的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

資料故事時代：大數據時代的未來，將由資料「說書人」定義!亞馬遜、微軟等企業巨擘都在用

為了解決雜訊素材的問題，作者BrentDykes 這樣論述：

活用數據，能幫你證明一切； 但懂得說故事，更是說服的關鍵！ 全球500大企業御用的資料分析師， 教你掌握「故事力」、「圖表力」， 發揮數據的影響力！   　　★不限產業或職位，簡報、提案、演講、溝通都適用 　　★亞馬遜、微軟、Sony、Nike、Adobe等企業巨擘都在用 　　★免費下載本書的關鍵圖表素材，解決你對繪製圖表的疑問   　　【翻轉數據經濟，你得讓資料開口說．故．事】 　　在大數據時代，即使你的職稱中沒有「資料」或「分析師」等字眼，你的工作也可能沉浸在數字中，並且需要運用資料。尤其，懂得解讀資料、加以視覺化，並拿來溝通、驅使對方行動，將是未

來非常重要的技能。   　　「最具影響力產業貢獻獎」得主、本書作者戴克斯曾為微軟、亞馬遜、Sony、Nike等世界知名品牌，提供諮詢服務。從業十餘年的他發現：懂得運用資料佐證與視覺化工具，再以精采的故事形式溝通，就能有效把見解說到對方心坎裡，讓想法獲得了解、接納與採用。   　　【透過本書，讓你做出生動圖表、說出好故事，受眾聽得目不轉睛，掌握100％的說服力】 　　》成為說服高手！分享資料的四大溝通原則 　　》人人都能當編劇大師！組成資料故事的六大要素 　　》使用故事板，製作更緊湊、更有影響力的故事 　　》在資料故事中插入角色與類比，讓故事鮮活起來 　　》抓

住觀眾眼球！有效視覺敘事的七項關鍵原則 　　》將混亂資訊，化為受眾有共鳴的圖表 　　》長條圖好，還是線圖佳？學會適當的視覺呈現   　　在資訊導向的商業世界，報告要讓對方一聽就懂、提案一次就過，你除了要掌握資料視覺化的精髓，更重要的是，你得讓資料說出大腦喜歡的故事！本書教你掌握資料故事的三大核心支柱──資料、敘事、圖像，學會結合「資料科學」與「說故事的藝術」，有效傳達意義、吸引受眾、驅動改變！   名人推薦   　　【各界讚譽】 　　Ada｜筆記女王 　　RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人 　　林長揚 | 企業簡報培訓師、暢銷作家 　　許榮哲｜華語

首席故事教練 　　彭其捷｜資料視覺化專家 　　曾培祐｜教學吸睛技巧設計師   好評推薦   　　【國內外好評推薦】 　　《資料故事時代》的內容很棒很實用，我很樂意推薦給大家。──Ada，筆記女王   　　簡報＝講故事，是當前簡報界的顯學，相關書籍也陸續出了卅幾本。然因作者本職學能各有不同，在利用資料敘事的三大支柱──資料、敘事、圖像上，這些書各有所偏。唯獨這本《資料故事時代》，將這三者如何交互作用，說明地最完整且清楚，讓你我能成為更好的簡報者。──RainDog雨狗，簡報奉行創辦人   　　資料若沒有經過處理，就只是一堆無趣的文字與數字。如果你想讓手上

的資料發揮吸引關注、促發行動的效果，這本《資料故事時代》將會幫上你的忙。讓我們一起擺脫無趣的資料搬運工身分，晉升為富有號召力與影響力的資料說書人吧！──林長揚，企業簡報培訓師、暢銷作家   　　相對於統計圖表，人們更習慣從故事當中得到靈感，這就是「資料故事」的核心概念。本書彙整了資料故事的核心元素、案例、學理等等，鉅細靡遺將資料故事的概念進行了系統性的整理，誠心推薦此書，帶領更多人學會萃取見解，並有效傳達給他人的技術。──彭其捷，資料視覺化專家   　　Google首席經濟學家說：「發現有價值的見解並有效地分享見解，是『未來數十年非常重要的技能』」。本書透過資料、敘事、圖像三大

元素，教我們說出一個有感染力的故事，你發現了嗎？你正在掌握未來數十年非常重要的技能。──曾培祐，教學吸睛技巧設計師   　　戴克斯是資料敘事之王。在資料敘事方面，他可能比世上任何人想得更多。無論你的資料與分析有多好，除非把它們融入好的故事中，否則它們都不會發揮多大的效用。想知道該怎麼做，讀這本書就對了。──湯瑪斯．戴文波特（Thomas H. Davenport），麻省理工學院數位經濟計畫（MIT Initiative on the Digital Economy）研究員   　　數字與資料視覺化是在商業上傳達觀點及溝通的強大工具。不過，把它們融入敘事中，往往效果更好，更有說服

力。戴克斯教我們如何構思資料導向的故事，讓它們發揮效果，同時帶我們回顧幾個精彩的古今例子。資料從來不是不言而喻的，它需要用心推敲，才能彰顯意義。這本書教你怎麼做。──艾爾伯托．凱洛（Alberto Cairo），邁阿密大學的奈特講座教授（Knight Chair）；《圖表會說謊》（How Charts Lie）作者   　　戴克斯巧妙地把「資料敘事」這個模糊的概念變得切實可行。他從古今擷取例子，運用本書的核心概念去解構那些實例，使這本書讀來既專業獨特又引人入勝。──提姆．威爾森（Tim Wilson），搜尋發現公司（Search Discovery）資深分析總監   　　這部以

資料講述故事的開創性著作，是第一本把資料、圖像、敘事的重要性結合在一起的書，充滿了以各種原則為基礎的實例，並借鑑古往今來的大師原則。我迫不及待想和我的研究生與同仁分享這本傑作！──瑪麗亞．瑪賽—羅薩托（Maria Massei-Rosato），帕森斯設計學院（Adjunct Professor）兼任教授   　　如果你需要簡報分析結果，這是你必讀的好書。戴克斯先探討大家一般的溝通方式，討論這方面的廣泛研究，接著把那些研究結果與你可以採取的具體行動結合在一起，以便在分析情境中建構有效的故事。這本書以充分的論據證實，我們的分析簡報通常做得很差，並教我們如何改進。──比爾．法蘭克斯（Bill

Franks），國際分析研究院（International Institute for Analytics）分析長

雜訊素材進入發燒排行的影片

108至110學年度學測國文科試題分析與解題策略之有效教學研究

為了解決雜訊素材的問題，作者曾冠喆 這樣論述：

108新課綱實施的前一年（107年）起，大考中心便已開始調整學測國綜考科的配分與題型，測驗試題除了依循107與111年所公布的〈考試說明〉之測驗目標與題型分配進行研發之外，108入學的師生也要因應課綱調整後，在課本教材、教學時數、課程內涵與教學型態，進行多面向的調整與適應。因此，本研究將透過「近三年（108-110）的學測試題分析」以及「111學測的測驗目標分析」進一步釐清「學測試題的發展趨勢」與「解題策略的教學方向」，期望能透過試題分析資訊，作為教學現場教師課後評量的命題參考，並藉此探究學測國綜試題的命題趨勢，以反思新課綱的國文教學的新方向，最後也期望能延續前人的研究成果，為學測國綜試題提

出更有效的發展建議。 全文共分六章：第一章緒論，概述研究動機、目的、步驟與研究限制，並定位本研究之範圍與研究方向。第二章為文獻回顧與名詞解釋，本章除整理測驗相關理論、閱讀相關理論之外，更統整分析前人有關「試題分析」與「評量研究」之研究成果，藉以作為研究之基石。第三章則針對108-110年之國綜考科中的知識題型與高鑑別度試題進行逐題的試題分析，其目的除了延續和補充前人的研究成果之外，本章最後亦嘗試依據測驗目標的分類對教學現場提出教學建議。第四章與第五章則為解題策略的有效教學，前者針對知識題型進行統整與分析，後者則針對閱讀題型進行說解。第六章則為結論與建議，除了回應本論文的三項研究動機之外，

也針對後續研究提出具體的建議與方向。

透過模仿學習成功傳達的出色設計：就算沒有美感也沒關係!Word、PowerPoint、Excel也能製作

為了解決雜訊素材的問題，作者深田美千代 這樣論述：

　　基礎和秘訣！專業設計師腦內的秘密大公開！ 　　不論是初學者，還是想嘗試看看的人， 　　都能在短時間做出有專業感的設計！   　　設計是屬於使用者的，讓所有的人都覺得容易使用，這樣的想法是不合理的。無法順利傳達資訊的理由，就在這裡。本書是針對非平面設計師，經營小商店、小公司或網路商店，每天都非常忙碌的人所寫。因此，本書以讓人可在最短時間內做出有專業感的設計來用心編寫了內容，請用Word、Excel盡量嘗試製作。海報、傳單、簡報資料、商標、社群媒體、商店名片、網站、廣告DM～這本書整本本身都是可以套用的模版，請翻開自己喜歡的部分，盡量嘗試。   　　【這本書的設計】 　　想將全部內容都放進

設計，只是浪費時間。能夠順利傳達，就是設計的力量！設計要依照步驟進行。留下必要的資訊，將「無論如何只有這裡一定要看！」凸顯出來，就能變得清楚易懂！   　　▶▶首先是「試作看看」 　　(1)Before & After：先介紹改善前的設計，提出無法順利傳達資訊的原因和改善方法。 　　(2)以對方的角度來看是很重要的：要重視「對方會怎麼看？」，這是傳達資訊時不可忽略的重點。 　　(3)步驟有3個：統整、強弱變化、確認是否能順利傳達。這個順序就是成功的秘訣。 　　(4)秘密大公開：在此解說只有平面設計師知道的「為什麼能順利傳達資訊？」之秘密。 　　(5)活用素材：照片的選擇和排版等，也請當

作設計的參考。 　　(6)幻想店長：為虛構的店家製作設計，也能為設計的思考方式帶來靈感。   　　▶▶最後要「學習」 　　(7)設計基本的「基礎」：依照顏色、文字等要素說明設計，都是了解後設計就會確實有所不同的資訊。 　　(8)常見問題：回答大家在製作和思考上常會遇到的問題。 　　(9)非平面設計師才是主角：即使是平面設計師必須了解的事情，也有一些事情是非平面設計不需要了解的，本書不強迫大家都要了解。   　　【這本書的內容】 　　Chapter 1 統整 　　▶將概念化為實體【品牌設計】 　　▶培養自己的特色【社群媒體】 　　▶徹底使用基本的形式【傳單】 　　▶以客人的角度製作【菜單】 　　

▶為了讓人相信【三折頁小冊子】   　　Chapter 2 強弱變化 　　▶只留下必要的東西【海報】 　　▶讓對方感到驚訝【廣告DM】 　　▶看一眼就能了解嗎？【正式資料】 　　▶為什麼要做簡報？【簡報】 　　▶統整→強弱變化【網頁】   　　Chapter 3 學習 　　●文字 ●顏色 ●插圖 ●照片 ●留白  　　●文章 ●印刷 ●網頁 ●常見問題   　　設計的秘密大公開 　　▶品牌化是將不存在的未來化為實體，對堅持初心的自己許下約定。 　　▶相信自己的眼睛？還是相信數字？ 　　▶四邊留白是讓內容看起來有魅力，又不會讓人感到疲累的魔法外框。 　　▶商業文書的顏色要功能性地使用，而非為了美

觀和裝飾。 　　▶人類能夠忍耐的極限只有3 秒。動力在一瞬間就會降為零。

探討聲音音質評鑑的關鍵指標-以I公司戶外電視使用的Soundbar為例

為了解決雜訊素材的問題，作者洪敬民 這樣論述：

音質評價不論是學術研究還是實作方面驗證，都是累積大量的測試數據和經驗相輔驗證而來，屬於經驗證據 (Empirical evidence)的一種。換個方式理解，聲音音質的判斷通常也是直接查對科學理論數據與經驗證據之間是否相互吻合。由於人的感官知覺往往都是由視覺和聽覺所結合的體驗，由此可知聽音的證據就是累積實做經驗性所得。大多數人群缺乏對聽音關鍵指標因素的了解，也因此對聽音判定的偏好往往是受主觀心理聲學與視覺的判斷影響居多。聲學音質的評價研究，顯然會從社會科學及個人喜好的偏向整合去研究。2020年COVID-19對全球大規模的侵襲改變了人類的生活習慣，人們對影音搭配於職場、教育、生活、娛樂等的需

求也明顯增多。後疫情時代如何製作和分辨一套好音響的聲音，對於企業的智慧產品整合則至關重要。本研究是以I公司戶外電視搭配的Soundbar產品，使用聲學專業測試儀器與設施去測試分析;如音頻放大器、整機的音箱系統等，對經驗證據以科學數據搭配產品的實際聆聽，來做為音質品質判斷的關鍵指標。其過程是以客觀量測為輔、主觀聽覺為主，來獲取兩者之間的關連性，執行面則以人因工程因素、設備因素、待測品的差異因素、場地因素、空間因素、聽音方式因素、擺放方式因素、聽音素材因素等，而得出問卷關鍵構面和因素。再以統計手法;修正式德爾菲法進行專家問卷調查達成一致性的共識認同，找出音質評價的關鍵構面與指標因素，最終以平均意見

評分法(Mean Opinion Score, MOS)依此關鍵構面和指標因素去對音質評價做判斷依據，希望藉此做為公司的聽音評鑑設計標準與貢獻。