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三意變三億——策略鬼才吳仁麟的50N次方點子方程式

為了解決雪 鏈 價錢的問題，作者吳仁麟 這樣論述：

藝術、文化也能變生意嗎？ 知識哲學的含金量是多少？ 科技農業還能怎麼轉？ 外交行銷該怎麼做？ 企業轉骨辦得到嗎？ 台灣下一波藍海在哪裡呢？ 在全球轉型的洪流中，你抓到浪頭起飛了嗎？   作者長期在產業界活躍，並在報章媒體發表「點子農場」專欄，透過記者專業的產業觀察、兩岸三地的第一線接觸及與名人面對面的訪談中，深入剖析50個「社會創新」的idea，從「三意對談」、「三意農業」、「三意文創」、「三意生活」等四個產業面涵蓋醫療、高科技、美容、文創、知識產業、觀光旅遊、運輸、影視、時尚、農業、傳產、地方創生等等，來觀看台灣未來的產業機會，並在最後延伸出N個未來產業轉型的可能性，更收錄日本產業經驗做

對照，教你如何打造出「創意」、「公益」、「生意」三贏的局面，大賺三億！ 【重量級聯合推薦】 　江見佳之（日本東亞無線電機公司CEO） 　邱英明（中國信託銀行副總經理） 　林知延（華南銀行副董事長） 　林揚程（太毅國際顧問集團執行長、書粉聯盟讀書社群創辦人） 　陳田文（群益金融集團創辦人） 　溫肇東（東方廣告董事長、創河塾長、政治大學教授） 　賴文福（台北愛樂管弦樂團團長） 　蘇起（台北論壇基金會董事長） 　　　（以上以姓名筆劃排列） ───｜本書特色｜─── ＃三意力就是您的超能力   經濟日報的「點子農場」這個專欄一寫就是十年，這十年也像是個豐富的學習旅行。回想過去的人生，從來沒有

經歷任何一所需要讀十年的學校。   而且我發現，這所「三意學校」竟然可以讓我讀不完。因為這世界有太多的三意企業可以讓我探訪，我也可以經由了解這些三意企業來催生更多的三意企業。   《這些點子值三億》這本書出版之後，我想像可能會有人問我：「你有賺到三億過嗎？」 「教出王牌投手的教練往往不是王牌投手，想出三億點子的人也不一定要能賺三億吧?」我也總是這樣對自己自圓其說（但是我還是很努力的想賺三億就是）。   曾經聽過這樣的笑話，一個企管顧問在網路上登廣告，說他有一個神奇的商業模式，可以把一百元變成一千元。   有人真的寫信寄了一百元給他，想買這個商業模式。   「照我的方式在網路上登一模一樣的廣告，

只要有十個人寄來您就有一千元進帳」這位顧問回信說。   這個故事也啟發了我，這世界上的一切都是想像出來的，如果有更多人願意去分享「三意」理念，應該就能創造出更多的三億人生(然後，我也許也有機會賺三億，笑)。   就好像知名的世界史學家哈拉瑞(Yuval Noah Harari)說的，一個人的想像只是夢想，越來越多人的共同想像就會成為一種真實。人類在40萬年前以「智人」這樣的角色登場並征服世界，關鍵是因為人腦具有優於其他動物的「認知能力(也就是想像力)」。以這樣的認知能力把自己化身為「神人」，無限放大「身體能力」，克服飢餓、疾病甚至死亡，並且發展出超強的「連結力」，連結出部落和國家甚至歐盟這樣的

組織。   以「創意」兼顧「公益」與「生意」的人生一直是我追求的，也希望把這「三意」價值分享給更多朋友。   出書給了我機會和更多朋友對話，每一次的演講裡，我總會一直回想起，這麼多年來我透過書寫和對話在試圖傳達的價值。   「進化」是我活到目前為止所找到的答案，我相信人活著就是要不斷追求進化。讓明天比今天跟好，這不只有關生存和競爭，也是成就感的來源，那好像是人性底層某種很微妙的根性，超越自我總會讓人感到充實和快樂。那一年在東京拜訪了「R25」週刊，在一個近四千萬人口的城市，這本面對一千萬讀者的雜誌的主管告訴我，R25只有一個使命，就是讓讀者不斷「進化」。   那一刻，我終於明白，我一直在追求的

就是讓自己和更多人不斷進化。「進化」可以是很抽像也很具象的一件事，就好像R25在報導裡會鼓勵未婚男人多買日本國債比較容易討老婆，如何在職場裡求生存和規畫人生。而我一直在書寫分享點子人的「三意人生」，也是一直在論述讓個人的內在與外在更進化。   深信「創意」、「公益」和「生意」是每個人和每家企業的必修課，這本「三意學」想帶給大家「三意力」，因為三意力就是個人和企業的超能力。而讓更多人能擁有三意力，對我也是沒有終點的學習和旅行。

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企業團膳的服務品質、食品品質與顧客滿意度之探討：IPA應用分析

為了解決雪 鏈 價錢的問題，作者蘇建誌 這樣論述：

在工商業熱絡發展及團膳餐飲業趨於成熟的擴張之下，影響了大多數人在外工作的飲食習慣，從早期帶便當逐漸演變成現今的企業團膳，如今在一般公司行號所提供的膳食供餐已經成為大多數企業的員工福利之一，就是要讓員工的基本生理訴求能無後顧之憂，目前已有許多企業將供餐業務外包於團膳公司，重點就是希望員工不只要吃得飽亦要吃的好，還要有好的用餐環境與品質讓員工滿意才能有更多活力面對每天的工作事務，因此如何讓員工享有良好的服務與食品品質更是許多公司費盡心思的地方。 本研究主要目的為探討企業團膳服務品質、食品品質用餐前重視程度與顧客滿意度，以IPA重要—表現度分析法了解團膳服務與食品品質之相關屬性，並依不同屬性

將其分類及提供建議。本研究採隨機問卷抽樣方式進行，研究對象為北部半導體代工廠員工，問卷發放共發放400份問卷，回收395份，有效問卷339份，有效樣本率為84%。研究結果發現：員工用餐前重視程度對於環境乾淨、品質的穩定度、疫情時期的防護措施、價格、口味鹹淡均有高度重視。員工用餐後的實際感受對於環境衛生與供餐人員態度、服裝儀容、料理安全衛生、主副食份量足夠均有高度滿意。在服務與食品品質t檢定方面是對料理安全衛生無異物、價格感到合理有顯著差異。最後以SWOT分析提出建議，供團膳業者擬定服務與食品品質做為改善策略。

創業三書贈生財筆記本

為了解決雪 鏈 價錢的問題，作者董振千 這樣論述：

　　少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律 　　創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。 　　創業初期的艱難時期如何度過？ 　　公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？ 　　如何尋找合夥人？ 　　資金週轉不順怎麼辦？ 　　企業是要專業化，還是要多元化？ 　　是要資本，還是緊握控制權？ 　　這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。 　　也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！ 　　衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆 　　想創業，想當自己的老闆， 　　你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺， 　　才能做出敏捷的反應和明智的選擇。 　　為此，你必須有一顆對市場敏感的心， 　　

只有敏感，你才不會木然； 　　只有敏感，你才不會保守； 　　只有敏感，你能放下自傲； 　　只有敏感，你才會放棄偏頗； 　　只有敏感，你才有當老闆的機會。 　　拼了！至少給自己一次當老闆的機會 　　你是窮忙族嗎？ 　　你想當自己的老闆嗎？ 　　面對這個微利時代， 　　不想窮忙只有一個辦法， 　　就是找到自己的一片藍海。 　　創業前，該思考的是如何遠離激烈的爭鬥， 　　投入真正可以制勝的領域。 　　這就是所謂差異化的經營思維， 　　也被稱為藍海思維。 　　少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律 　　沒有行動的遠見只是一種夢想， 　　沒有遠見的行動只是一項苦役， 　　遠見和行動

才是世界的希望。 　　創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」， 　　而非「勝者為王」， 　　無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後， 　　你就是實至名歸的成功者 　　衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆 　　生存與發展，是企業必須面臨的兩個問題， 　　追求價值的最大化，是企業永恆的主題。 　　有句俗話叫「勝者為王」， 　　對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。 　　因此，生存與發展二件事中， 　　企業首先應當考慮的是生存的問題， 　　因為只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展。 　　拼了！至少給自己一次當老闆的機會 　　窮忙族的創業口訣 - 「答案永遠在現場」 　　Tips:鎖

定目標族群，創新技術，做到差異化。 　　窮忙族的競爭利器 - 「模仿加上創新」 　　Tips:始於模仿，繼而自主研發，最後築起競爭壁壘。 　　創業絕對不能窮忙 - 「價格與品質之間的平衡」 　　Tips:針對目標族群的需求，來設定價格與品質間的平衡點。 　　最後提醒 - 「節約下來的都是利潤」 　　Tips:節約隱形的成本，創造有形的利潤。

市場攤販推動確實標示之探討

為了解決雪 鏈 價錢的問題，作者林榆 這樣論述：

論文摘要 : 從2013年臺灣食用油油品事件、2014年台灣劣質油品事件，到2020年10月的口罩產地標示與2021年1月即將實施的豬肉產地標示。相關新聞幾乎天天上報，筆者在菜市場討生活將近28年，長期以來發現許多“臨時攤販”刻意產地標示不實、價錢標示不實。 各大商場、量販店、生鮮超市、便利商店、網路店商平台，都依法標示產地與價錢，為什麼菜市場攤販沒有配合?是稽查的問題?還是管理的問題?價錢標示不實與詐欺是否有相關聯?有何刑責?本文利用滾雪球抽樣、田野調查、質化訪談…等方式，逐一探訪。 公有市場歸各縣市市場處管理，市場處裡包含了，市場經營科、攤販管理科。私人市場或公有市場外

的攤販集中區，須設有自治會或管理委員會，然而大部分管理員只管清潔衛生、收清潔費，實在太過可惜，本研究建議在現有的組織架構不變、將管理員重新汰換、訓練，增加其公權力與查證取締的威信；以及配合〝實名制〞讓不守法的攤販無所遁形、保障人民 〝食的安心、買的放心〞。