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國立暨南國際大學 兩岸高階主管經營管理境外碩士在職學位學程 林欣美所指導 楊政議的 自行車鎖具的市場調查與科技新產品發展 （2018），提出電動小折 Mobile01關鍵因素是什麼，來自於新產品發展、消費價值理論、自行車鎖具。
而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士班 江政達所指導 張睿哲的 直播產業資訊服務商經營模式研究 （2018），提出因為有 資訊服務商、經營模式、關鍵資源、價值主張的重點而找出了 電動小折 Mobile01的解答。
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插畫家的初心：永不放棄夢想!插畫家 kowei 15年接案實例全紀錄!
為了解決電動小折 Mobile01 的問題，作者kowei 這樣論述：
找到自己真正喜歡的事，甘願為它克服困難，同時提醒自己：莫忘初心。 ── VOGUE、日本觀光局、義美、台北捷運、SOGO合作插畫家 ── kowei 還記得熱愛畫畫的心情嗎？ 插畫家 kowei 15年接案歷程分享， 獻給所有在藝術這條道路上勇敢、堅持、努力前行的你…… 將畫畫變成工作，kowei以親身經歷分享，如何從一個眾人眼中害羞、喜歡塗塗畫畫的建中生，毅然放棄一般人視為理所當然選擇的台清交政大，轉念設計，走上不被看好的插畫家人生？懷抱初心，從懵懵懂懂的第一個案子說起，15 年 SOHO 接案的心路歷程，從製作方式到工作祕話，首次將來龍去脈完整公開。同時
也細數當時所畫和取捨的心情，以及對環境的期待…… 書中挑選分享生涯中曾合作過的其中25個案例：包括義美食品、VOGUE、台北捷運、日本觀光局、聯合文學、SOGO、品木宣言、關懷生命協會、政府單位及兒童刊物等，娓娓道出合作過程中的甘苦及趣事。同時，作者也把接案時所遭遇到的各種狀況，特別設計出 YES（讚！可以試著這麼做！）和 NG （慘！犯了大忌！），讓讀者在面臨同樣情境時也能立刻判斷，作出最佳決定。此外，書中還附有超實用的合約範例，讓你在與客戶交涉簽約時能夠有所依據。 ◆見到業主直呼○○哥、○○姐，第一印象被打X？ ◆沒簽約就接案，小心白忙一場？ ◆提案頻頻被退稿，要
放棄還是撐下去？ ◆報價多少才合理，我需要經紀人嗎？ ◆糗！代言商品畫錯啦，真糟糕？ ◆人情勒索怎麼辦，還要簽約嗎？ 本書是給所有想要以創意為生，卻又害怕餓肚子，不敢踏出第一步的人，最受用的行動參考指引。 如果這些經驗能稍微幫助到誰，讓他覺得豁然開朗，那就值得了。── kowei
自行車鎖具的市場調查與科技新產品發展
為了解決電動小折 Mobile01 的問題，作者楊政議 這樣論述：
鑒於國內自行車鎖市場現承受來自於中國大陸自行車鎖競爭者的削價競爭、仿冒而導致的訂單流失與獲利衰退的危機，因此，本研究欲透過自行車鎖具的市場調查與科技新產品發展之探討，以新產品發展理論為核心精神，運用消費價值理論瞭解各類自行車騎乘者對自行車鎖具的需求、偏好或習性，並依據研究結果，為基本車鎖、座墊燈鎖組與智慧型車鎖，找出是否具市場潛力、及其合適的目標銷售對象與定價、以及各自合適的推廣策略。研究結果顯示，智慧型車鎖雖最具市場潛力，但自行車騎乘者未來願意購買價格與公司車鎖成本價格的差值差距過大，在詳細瞭解自行車群體對智慧型車鎖的期待之前，建議廠商可往非跳躍性跨越科技技術領域的座墊燈鎖組進行投入與研發
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直播產業資訊服務商經營模式研究
為了解決電動小折 Mobile01 的問題，作者張睿哲 這樣論述：
隨著網速提高、流量資費下降、及智慧型手機的普及，影音直播變成生活的一部份。影音直播相較於一般電視影音節目更具有互動性、即時性，觀看者更有參與感。在網紅經濟的影響下，直播平台逐漸獲得許多業者的關注，形成許多不同的商業模式。在直播平台的商業模式中，可將相關角色區分為內容提供方、第三方夥伴、孵化與支援商，以及終端用戶，直播的生態系由以上4個對象互動所形成。本研究聚焦於直播產業的技術支援商，以資源基礎理論及資源依賴理論觀點切入探討資訊服務廠商的經營模式，瞭解其如何利用獨特之價值主張創造競爭優。 本研究採用質性研究之個案研究法，挑選台北市兩間直播產業資訊服務商，藉由Ost
erwalder & Pigneur (2010)於獲利世代提出的商業模式圖切入，進行個案的要素分析，探討其經營模式，並藉由個案的比較建立觀念性架構與命題。 研究發現直播產業資訊服務商的「經營模式」會受到「價值主張」、「目標客群」、「關鍵資源」及「合作夥伴」的影響，進而彙整出四大命題：命題一「價值主張的主導性」影響「經營模式的自主性」；命題二「價值主張的主導性」影響「目標客群的多元性」；命題三「目標客群的多元性」影響「價值主張的服務水準」；命題四「策略佈局的網絡核心性」影響「價值主張的主導性」。