電動腳踏車保險的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

小學生課外讀物首選套書(二)：博物館探奇橋樑書系列

為了解決電動腳踏車保險的問題，作者史特夫‧布萊茲諾夫 這樣論述：

　　★融合人文、自然、藝術與偵探元素，為孩子帶來不同視野。 　　★本套書精選自本社2018年已出版的繪本，請讀者注意不要重複購買。 　　小學生課外讀物首選套書(二)：博物館探奇橋樑書系列共五本：博物館探奇1：鬼影幢幢的翼龍展、2：遺失的蝙蝠翼設計圖 3：古地亞雕像之謎4：失竊的太空衣 5：失蹤的古生物學家 　　博物館探奇1：鬼影幢幢的翼龍展 　　美國的自然史博物館的翼龍展即將盛大開幕！最喜歡翼龍的威爾森與他的三位好朋友約好要一起去看展。透過威爾森的講解，艾默、藍尼和克萊蒙汀才知道原來翼龍並不是恐龍！可是，他們四人才進到博物館大廳沒多久，就發生了一件大事：懸掛在天花板上的

兩具恐龍模型竟然應聲斷裂，砸到地上成為一堆碎片！不只如此，博物館內最近還發生許多離奇的怪事，例如恐龍模型在夜裡自己走進餐廳、不明的閃爍燈光和巨大的影子……一切的詭異現象都讓人心惶惶，所有人都在謠傳博物館鬧鬼了，但事實真的是如此嗎？在鬼影幢幢的博物館裡，威爾森將與他的好朋友們逐步破解謎題！ 　　 　　博物館探奇2：遺失的蝙蝠翼設計圖 　　因為爸爸工作的關係，艾默可以隨意參觀美國的航空及太空博物館，這對熱愛太空事物的艾默來說是件再棒不過的事了！這天，艾默和好朋友藍尼逛著太空博物館，卻無意中聽到艾默爸爸和他主管的談話：讓人驚訝的是，放在美國航空及太空博物館裡的一架具有歷史的飛行器──「蝙蝠翼」的設計

圖消失了！艾默的爸爸身為博物館的檔案管理員助理，因為這件事而被怪罪，沒有人想到設計圖的遺失其實是一樁計畫好的犯罪。爸爸的工作岌岌可危，艾默必須找出遺失設計圖的下落，這次她將和三位好朋友攜手查出真相！ 　　博物館探奇3：古地亞雕像之謎 　　美國藝術博物館裡的重要館藏──古地亞雕像不見了。古地亞雕像是美索不達米亞古文明流傳下來的文物，價值連城。雖然博物館獲得了高額保險金，但面對如此巨大的損失，喜愛藝術的克萊蒙汀依然認為不能坐視不管，她與威爾森、藍尼、艾默決定著手調查。隨著線索一個個拼湊起來，孩子們漸漸發現雕像的失竊原因並沒有那麼單純。 　　博物館探奇4：失竊的太空衣 　　艾默的爸爸在美國航空及

太空博物館裡工作。有一天晚上，艾默與爸爸待在博物館裡加班，閉館後的博物館四下無人、一片漆黑，突然間，傳來一陣響亮的碰撞聲，震動了整間辦公室，艾默和爸爸趕緊跑出去查看，卻沒有找到聲音的來源。隔天，艾默的好朋友藍尼帶來了壞消息，美國歷史博物館的展覽品──知名太空人莎莉．萊德的太空衣被偷走了！這兩間博物館接連發生的怪事會有關聯嗎？熱愛太空的艾默與她的三位好朋友們再度展開調查，可是時間慢慢過去，展覽迫在眉睫，他們能夠在展覽開始之前順利找回太空衣嗎？ 　　博物館探奇5：失蹤的古生物學家 　　威爾森的媽媽吉伯博士在美國的自然史博物館工作，她是一名古生物學家。有一天，從中國運來了一批新出土的貨物，吉伯博士

徹夜忙於整理這批貨物，但是到了隔天，她和同事們還有中國貨物卻離奇從博物館的實驗室消失了！遍尋不著媽媽的威爾森很焦急，他試圖告訴朋友們和其他大人事情並不單純，但是大家都只是安慰他別想太多。隨著時間過去，吉伯博士還是沒有消息，這顯然已成為一場失蹤事件。在朋友們的貼心陪伴，還有佩格路基警探的協助之下，威爾森將靠著他的敏銳觀察力，一步步找到和這樁案件有關的蛛絲馬跡。 　　＊適讀年齡：7歲以上自己閱讀

電動腳踏車保險進入發燒排行的影片

公共自行車的願付價格分析 —以新竹市YouBike為例

為了解決電動腳踏車保險的問題，作者蔡孟芸 這樣論述：

近年來各國對環保議題越來越重視，公共自行車的設立也蔚為風潮，新竹市政府於2016年起推廣YouBike，作為短程接駁運具，期望能有效改變民眾過去以私人運具為主的習慣，既能降低車輛行進間所產生的細懸浮微粒(PM2.5)，又能舒緩交通壅塞情況。鑒於自行車的租賃費率會影響消費者的使用意願，本研究透過條件評估法分析，以支付卡法詢價，探討民眾對於新竹市公共自行車的願付價格。以問卷建立多個假設市場，假如推出前三十分鐘的優惠方案、硬體設施改善與轉乘優惠的施行、保險金自付、機車停車格收費，讓受訪者推估其心目中願意支付的最高金額。經由條件評估法應用之分析結果，受訪者對於單次使用以不超過24小時的最高願付金額為

32.6元。另外，從旅次調查中發現，平均每次使用時間為23.32分鐘，顯示YouBike屬於短程交通工具。設施改善方面，「市區全面設置自行車車道」的願付金額最高，單次願付金額為30.28元。轉乘措施中，「停汽車轉乘優惠」的參與度最高占74.5%，單次願付金額為9.97元。保險金自付方面，第三人責任險(上限200萬)，單次願付金額為2.9元；個人傷害險(上限100萬)，單次願付金額為3.22元；個人傷害險(上限500萬) ，單次願付金額為3.55元。機車停車格收費時，願意改使用YouBike的受訪者占72.7%，單次願付金額為7.57元。據實證結果顯示，推行轉乘優惠方案與機車停車格收費時，使用者

對於增加站點的需求越大。使用YouBike的頻率越高、租借時間越長、個人月支出越多的民眾，其對轉乘優惠方案與硬體設施改善的願付金額愈高。個人月支出同時也是保險金自付的顯著變數。優惠方案的推行，確實有助於提高使用率，依本研究顯示，以目前新竹市公共自行車的現況，仍需搭配硬體設施的建置，如：增設站點、自行車車道，以滿足使用者的租借可及性，並提供友善的自行車環境，進而提升城市自行車風氣。

敏捷：在遽變時代，從國家到企業如何超前部署?

為了解決電動腳踏車保險的問題，作者LeoM.Tilman 這樣論述：

　　敏捷，就是超前部署；敏捷，就是在亂世中掌握先機。 　　全球第一本，從風險策略與軍事戰略高度，全面解析何謂「敏捷」。 　　從國家到企業，從組織到個人，遽變時代必讀經典！   　　二○二○年，台灣積極控制新冠肺炎疫情，成為全球防疫典範，靠的是「敏捷」。 　　二○○八年，高盛集團成功度過全球金融危機，靠的是「敏捷」。 　　一九四四年，二戰的諾曼第登陸行動，逆勢突襲成功，靠的也是「敏捷」。   　　從國家安全到企業危機，領導者能有效運用風險智慧、決斷力、靈活執行力，即時調度，達成目標甚至反敗為勝，就是敏捷！   　　當今，所有企業組織都可能突然迎來環境劇變， 　　面臨攸關存續的嚴重威脅和／或轉

型機會。 　　各領域的根基開始鬆動，而且有逐漸加快的趨勢。 　　置身瞬息萬變的世代，我們監視著自認相關的各種發展。 　　只是，全心關注的對象是否正確？眼界是否夠寬廣？心態是否夠謹慎？ 　　此外，光是知道勢態複雜多變，充滿不確定因素還不夠， 　　我們需要深入了解實務環境有哪些基礎特性？ 　　我們對此做了哪些努力？ 　　身處於這樣的環境中，怎樣才是理想的實務作法？   　　本書作者是來自不同領域、不同經歷卻有相同思維的全球風險策略權威里歐．迪爾曼（Leo M. Tillman）與美國陸軍四星上將查爾斯．雅各比（Charles Jacoby）， 　　他們發現，「組織」在面對充滿不確定因素的競爭環境中

， 　　必須穩定而持續地投注心力，發展相關的知識、能力、程序和文化， 　　以利於培養一項獨特且罕見的特質：敏捷（agility）。   　　敏捷是什麼？ 　　是組織的一種特質與能力； 　　是指領導者評估當下情況，即時調配人力、運用資源、掌握時機，達成目標； 　　也就是有效地運用風險智慧、決斷力、靈活執行力。   　　兩位作者分別在企業和金融界以及戰場指揮和國土安全等領域深耕多年， 　　因此個別結合打造及領導敏捷組織的親身經驗，提出強而有力的實務建議， 　　協助組織從上而下乃至最前線的單位，都能敏捷運作。 　　他們說明如何增進風險智慧，掌握機會和威脅； 　　如何培養誠實和信任兼備的內部文化，透析

複雜事務，發揮創造力； 　　如何以去中心化的執行模式，融合組織上下的願景和計畫； 　　以及如何將組織視為動態的風險組合，強化策略。   　　本書列舉不同的歷史事件和組織經驗，其共通點就是敏捷扮演了成功的關鍵角色。另外也提出許多缺乏敏捷的案例，分別發生於政府、企業、金融、戰事和緊急事故管理，最後皆以失敗收場。   　　書中提到的案例可分為三大類： 　　其一是作者親自領導或密切合作的組織和事件， 　　包括伊拉克戰爭、投資銀行貝爾斯登（Bear Stearns）、珊迪颶風、美聯銀行、美國貸款公司房地美（Freddie Mac）。 　　其二是作者彙整各種資料來源，示範敏捷概念如何為類似的案例指引新的出

路。 　　例如北愛爾蘭和平進程（Northern Ireland Peace Process）、美國投資管理公司貝萊德（BlackRock）、通用汽車（General Motors）、卡崔娜颶風、普丁統領下的俄國以及美國投資與金融服務公司高盛（Goldman Sachs）。 　　其三是篇幅較長且更詳盡的實際案例，展示敏捷概念的完整發展過程， 　　並在與組織領導者緊密合作的基礎上，詳細說明他們的經驗和實務作為。 　　這些組織包括IMAX、西聯匯款（Western Union），以及表現傑出的美國消防局。 　　最後以二戰的諾曼第戰役為例，呼應企業組織面臨困局的應變能力； 　　這場又稱為「大君主作戰

」（Operation Overlord）的行動， 　　是多年策略累積所迸發的精采表現，堪稱敏捷的實務典範。   　　敏捷的「組織」把紛擾和逆境視為機會，讓環境成為支持其願景的重要助力。 　　固守現狀的「組織」未能適時冒險，終將面臨滅絕的命運。 　　唯有具備敏捷，才能站穩腳步，順應局勢變遷，運用環境中的不確定因子， 　　把握前所未見的機會，在新世代獲致成功。   來自各行各業的好評推薦   　　「敏捷應變力是引領第四工業革命的最主要決定因素，實現對人類的允諾。在這本重要又撼動人心的著作裡，兩位作者提供了敏捷應變力的一個綜合理論與發展，是帶領敏捷型組織的實用指導方針。」──世界經濟論壇創辦人兼執

行主席 Kluas Schwartz   　　「在一個漸趨複雜、極速變動的時代，本書對於領導思維具有重大的貢獻。在商業、工業、軍事上要成功，敏捷應變力是必要的驅動力，有此認知是很重要的。了解如何扶植敏捷應變力並一致達標更重要。這是可以幫助我們認知與如何敏捷應變的必讀著作。」                   ──美國參謀長聯席會議 第十八任主席 Martin Dempsey   　　「這本書寫得很完整，會使讀者好好思考。讓你對你自己目前的處境提問出根本的問題。最重要的是，這本書擴大並加強怎樣才算是敏捷的定義。作者很清楚地說明一個架構，應用了取自公、私營部門及軍隊一系列過去與現代的豐富實例；處

於急速變動與改造的時候，這個架構對任何類型組織機構的領導人會很有用處。」──世界銀行集團，首席風險管理官 Lakshmi Shyam-Sunder   　　「所有的領袖正面臨急速變化的時代。橫跨政治、軍事、所有商業範疇與每個地理區域，這是事實。當我們面對迅速轉變的事件，其模糊性、不穩定性和波動性時，我們都在自問如何才能成功地領導。兩位作者熟練地呈現清楚又據理的策略，造福任何想要學習與應用組織敏捷應變力的人，在這紛擾的時代往前邁進，蓬勃發展。」──標普全球主席兼總裁 Doug Peterson   　　「在商場、政府和戰爭上，敏捷應變力對生存、競爭力與持久的成功非常關鍵。這是一本獨到又實用的書，

是寫給那些想要真正了解什麼是應變敏捷、要如何達到高度的敏捷性能的組織領導人和團隊必讀的書。」──駐沙烏地阿拉伯美國大使 John Abizad   　　「未來的社會是屬於具有高度敏捷應變力的組織。兩位作者清晰的思維與豐富的經驗提供我們一個難能可貴的導航器，如何為長期建立並扶植那樣的組織。」──前美國參議院多數黨領袖與和平特使 George Mitchell

以科技接受模式探討E-Bike使用意向之研究

為了解決電動腳踏車保險的問題，作者林志明 這樣論述：

電動自行車(E-Bike)在全球各國的市場上，已經逐漸掀起一陣新風潮，相較於傳統腳踏自行車，E-Bike本身已具備腳踏車所有功能外，結合配置電動馬達與鋰電池等設備應用，可大幅減少運動距離產生的疲憊，同時達到原始騎乘樂趣與降低體力的負擔。一般E-Bike文獻中較少以使用者的角度探討E-Bike使用意願的各項因素。本研究理論來自科技接受模式(TAM)、創新擴散理論(IDT)為基礎，以設備品質為外部變數影響知覺有用性、知覺易用性、知覺相容性，再綜合其他影響因素，例如：可試用性、可觀察性、行為態度、及使用意願等各項因素，分析使用者對E-Bike使用意願的影響。研究範圍設定金門地區各民眾為樣本。本研究

使用實體問卷，發出400份，有效問卷336份，經由統計分析得到如下的結論：當個人判斷使用E-Bike的成本過高，則使用E-Bike的意願就會降低，不過，當有好的設備品質，以及產品具備上列影響特徵時，這些變數會讓他們願意付出更多的成本來使用。