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這兩本書分別來自經濟新潮社 和不求人文化所出版 。

國立高雄師範大學 工業科技教育學系 朱耀明所指導 吳心穎的 機車行店長管理職能之研究 (2019),提出電動腳踏車維修店關鍵因素是什麼,來自於管理職能、機車行、店長。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 工業教育學系 呂有豐、李懿芳所指導 李承書的 機車修護人員工作壓力與職業倦怠關係之研究:以工作自主與薪酬滿足為調節變項 (2018),提出因為有 工作壓力、職業倦怠、工作自主、薪酬滿足的重點而找出了 電動腳踏車維修店的解答。

最後網站電動自行車維修則補充:MCO期间没有充电导致电池坏,顾客要求上门更换电池~. 上门服务当然另计~. #维修电动车· 只是您的觀念是一般輪轂馬達+鉛酸的電動腳踏車,所以容我 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了電動腳踏車維修店,大家也想知道這些:

【不平凡的成就!世界三大車廠光榮奮鬥史】豐田物語+本田宗一郎自傳+馬自達Mazda技術魂

為了解決電動腳踏車維修店的問題,作者SoichiroHONDA 這樣論述:

【不平凡的成就!世界三大車廠光榮奮鬥史】 《豐田物語:最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見  徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書!   稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~ 耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家  必讀! 柳井  正  UNIQLO創辦人 豐田章男  豐田汽車社長 專業推薦 二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」 他命令擔任董事的豐田英二:「三年內要追上美國!」 豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一,共同研發出新的生產體系——豐田生產方式

(TPS)。以「及時化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心,創造出震撼世界的高效率、低浪費,又尊重人性、能培育人才的生產體系。 然而豐田的強大,並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化,能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式,其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。 「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」(豐田英二) 「做不好,不是作業員的問題,而是管理者沒有好好教導工作的方法。」(大野耐一) 「豐田生產方式,是一個能創造出『會思考的人』的系統。」(美國肯塔基廠

的幹部) 大野耐一是「我的英雄」!(暢銷書《目標》作者高德拉特)   本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。 尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。 這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。 《本田宗一郎自傳:奔馳的夢想,我的夢想》 HONDA汽車創辦人本田宗一郎,唯一親筆自傳

! 他被喻為「日本經營之神」, 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。   他創立HONDA汽車,並且行銷全球, 背後的精神就是:追求技術完美,毫不妥協! 獨特的個性,但是又很會用人,被視為天才型的創業家。 創造,是世界上最美好的事! 原本只是一名修車工人,由於懷抱夢想、勇敢創業,最後變成舉世聞名的品牌,他是本田汽車(HONDA Motor)的創辦人——本田宗一郎。    當他決定參加F1賽車時,他說: 「不參加比賽的車子怎麼會是好車?只有在觀眾面前激烈競賽,才是成為世界第一的王道!」 從兩輪機車、四輪汽車,到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場,本田宗一郎對於創新的堅持,對技術的完美追

求,深植於HONDA的品牌精神。 然而,本田宗一郎的創業之路並非一路順遂,在當時,他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如,他突破萬難,打破官僚體制的層層限制,主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業,而由於他的堅持,才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。    本書是本田宗一郎的親筆自傳,也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄;字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神,堅持做到完美的職人精神,以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫,被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」,兩個人合作無間、相知相惜的情誼。    這本書沒有生澀的理論、也不講大道理,而是由

許多寫實的對話與場景構成,讀來極具臨場感。也讓人體會到:即使資源有限、限制繁多,還是可以展現源源不絕的創意,突破困難。 本田宗一郎的一生,既是技術職人、創業家,也是成功的經營者典範。從這本書,也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 《馬自達Mazda技術魂:駕馭的感動,奔馳的祕密》 Change or die. 不改變,就等死! 在精打細算的冷靜與築夢踏實的熱情之間, 勇於挑戰、敢於走自己的路, 從低谷到重生、從地方產業轉型為全球企業的故事! 提到馬自達(Mazda),很多人的印象是時尚的車身、獨特的設計。事實上,馬自達的前身是創業於1920年在日本廣島的「東洋軟木工業株式會社」,專門生產葡

萄酒瓶軟木塞。1931年,創業者松田重次郎(Jujiro MATSUDA)開始生產三輪貨車,將事業擴展到汽車領域。 原本只是名不見經傳的地方產業,將近一個世紀之後,馬自達躍升為日本第五大車廠。 不僅如此,在2016年紐約國際車展中,Mazda MX-5(雙座敞篷跑車,日本稱為Mazda Roadster)以人車合一的設計,奪下全球年度風雲車與年度最佳汽車設計獎的雙冠王。 人生如戲,企業發展也是如此。馬自達歷經多次企業改革,以「選擇與集中」的企業DNA,秉持「不要貪心,凡事簡化」的精神,挺過金融海嘯、日本三一一大地震等危機。 相較於1937年創立的豐田汽車、1948年創業的本田汽車,馬自

達比他們更早創業,但刻意讓自己不要太大。這是因為馬自達認清企業的本質,堅持走自己的路,從技術、經營到品牌,在能力所及的範圍內提升技術,寧可做車主心目中的唯一(only one),而不是第一(number one)。 馬自達的策略重點並非模仿競爭者,而是貫徹「小而美、做到精」。像是當許多車廠發展油電混合車或電動車,馬自達思考的是,如何提升現有內燃機引擎的環保效能,專注於SKYACTIV全新動能科技,打出Zoom-Zoom(意即小孩第一次搭乘汽車,期待又興奮的心情)的品牌精神,提供車主回歸人車合一的駕馭感。精打細算的冷靜之外,馬自達也以賭上公司命運的熱情,開發轉子引擎、SKYACTIV全新動能科

技以及敞篷跑車MX-5等。 馬自達如何以技術魂和經營道,勇於挑戰傳統、敢於做自己,以小搏大、反敗為勝、擦亮品牌,答案就在本書中。

機車行店長管理職能之研究

為了解決電動腳踏車維修店的問題,作者吳心穎 這樣論述:

行業職能標準經常被用來評估該行業人員是否具備該行業的能力。本研究旨在探究機車行店長之管理職能,期能以店長的工作任務來探究機車行店長之職能項目及權重。由於機車相關之研究多以修護人員能力、服務品質與顧客之關係為主,且機車行獨資多工及經銷體系之特殊性,讓機車行店長之能力有別於其他行業別。故本研究以半結構訪談南部地區6家具經銷資格之機車行店長,以發掘工作任務、萃取職能項目;再經模糊德懷術調查12家旗艦等級之經銷商,以篩選職能項目、建構機車行店長之管理職能。研究結果歸納機車行店長之工作任務計有18項,而所需具備的管理職能專業與技術構面9項、人際與溝通構面13項、理念與決策構面11項。職能項目之重要性以

能估算營運成本、誠信、維修保養技術等3項最為重要;管理職能構面之權重為人際與溝通39.3%、理念與決策33.1%、專業與技術27.6%,依不同階層管理人員所需類型能力比重分配,屬中層管理者。最後對於機車行店長的建議為在專業與技術構面的能力要專、要精;在人際與溝通構面的能力要廣、要多;在理念與決策構面的信念要堅定不移、持之以恆。

午休5分鐘的英語會話+閱讀+文法:利用「零碎時間」,學習更有效率!【網路獨家套書】(3書+2CD+2,000單字電子書+虛擬點讀筆APP)

為了解決電動腳踏車維修店的問題,作者不求人文化編輯群 這樣論述:

你無需再硬擠出時間, 也不用再拿「沒時間當藉口! 「每天只要5分鐘,就可以學好英文!」     「沒時間」是現代人的通病,   要工作、要交際、要吃喝拉撒睡,   就是沒有時間學英文!     時間愈不夠用,就愈要善用「零碎時間」!   吃飯時、通勤時、等人時、睡覺前……,   抓住每段零碎時間,讓每個5分鐘的空檔,   都成為一堂英文自修課。     想要學英文,   比起找出50分鐘上英文課,   卻有30分鐘在發呆打磕睡,   還不如利用「零碎時間」學習,更有效率!     沒有不夠用的時間,只有不會善用時間的人!     《午休5分鐘的英語會話+閱讀+文法》   只用5分

鐘,幫你打造英文即戰力!     《午休5分鐘的英語會話+閱讀+文法》   用最零碎的時間,培養價值千萬的英語超能力!     ◆善用零碎時間的能力,就是你的超能力!   「時間不夠用,哪有空學英文?」現代人的時間常被各項事務切分成零碎片段,想學英文不用花完整的50分鐘,只要善用通勤、吃飯、等人……等零碎時間,每段零碎時間,都是一堂英文課。     ◆午休5分鐘,引爆全球學習風潮!   每5個日本人、每3個韓國人就有1個人會利用午休時間學習。全球正吹起一波午休學習風潮,每天只要花5分鐘學英文,比一個星期上2小時的英文課更有效。     ◆ 5分鐘打造英文即戰力   用最生活的話題,學最有用的英

文。利用每天午休5分鐘提升英語力。   【英語會話】   旅遊/生活/職場/當地生活/購物/娛樂/時尚流行……等239個一定會碰到的會話情境。     【英文閱讀】   公告/廣告/菜單/社群媒體/購物網站/新聞/寫作……等,用最生活的主題,培養最實用的英文閱讀力。     【英文文法】   從日常生活、購物聊天、交通、旅行……等情境,學會名詞、動詞、形容詞、副詞、時態、語態……等國高中程度的英文文法。     ◆不花錢,也能學英文!   網路學習資源超豐富,想學好英文不用花大錢,特別介紹多個免費英文學習網站、個英文學習APP,幫你省下上萬元的英文補習費。     ◆利用「零碎時間」學習最有效

率!   每天5分鐘,英語聽說都能通!   只要5分鐘,英文能力向前衝!   每天5分鐘,英語戰鬥力馬上提升!   只要5分鐘,就能和外國人聊天、看懂英文文章!     【使用說明】   本套書適用時機──   早上配早餐使用︱ 一日之計在於晨,搭配早餐,補充身體與腦袋的能量。   消夜泡泡麵使用︱ 書放在泡麵上,邊學習、邊等泡麵熟,一舉兩得。   通勤裝文青使用︱ 收起手機,拿出書本,知識力、文青力迅速提升。   等人發呆時使用︱ 把握等人的空檔,多看幾句會話,等等聊天就能現學現賣。   睡前5分鐘使用︱ 睡前學的內容更容易被大腦吸收,黃金學習時間一定要把握。     本套書適用人士──  

 厭倦學校教科書的學生、想跟著孩子一起學英文的家長、尋找課外補充教材的老師、出了社會沒時間看書但又希望提升英文能力的上班族……等。     《午休5分鐘的英語會話:利用「零碎時間」,學習更有效率!》   ‧6大生活化主題,用英文說出每一天。   ‧267組情境對話,馬上和老外打成一片。   ‧2,000個必學字彙,豐富你的生活單字庫。   ‧實景照片加文化知識,學真正用得到的英文。   ‧CD片加虛擬點讀筆App,隨處都是你的英文教室。   ‧免費英文學習資源總整理,想學好英文也不用花大錢。     《午休5分鐘的英文閱讀:利用「零碎時間」,學習更有效率!》   ‧全書分為:生活化的「基礎篇」

+主題豐富的「進階篇」+學了就會用「應用篇」,保證最豐富、最實用。   ‧每篇文章皆提供中英文,搭配閱讀測驗,即時檢測學習成效。   ‧補充豐富的單字、句型與例句,能夠一次學到多種用法。   ‧面對無法一次看懂或看完的長篇文章,特別將文章以一個段落為單位,提供中英文與單字解說,既能分段學習,也方便對照。   ‧下載隨書附贈的虛擬點讀筆App,只要事先下載好音檔,就能隨掃隨聽、離線也能聽。   ★ 獨家講述閱讀技巧,就算只有5分鐘,就算面對不同情境、不同長度的文章,也能馬上掌握文意關鍵。   ★ 除了「閱讀」,更補充撰寫文章的寫作技巧,全書文章、單字更請專業美籍老師錄製MP3,同時加強「寫作力」

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製書中內容,搭配使用虛擬點讀筆App,隨處都是你的英文教室。   ★ 本書收錄全書英文會話、英文文章、英文句型、中英文單字。   ★ 本書未附CD,全書音檔皆使用VRP虛擬點讀筆App聽取。   ★ 本書收錄最基礎實用的英文文法,大約為國中~高中程度,約符合全民英檢初級~中級。     [VRP虛擬點讀筆介紹]    1.為什麼會有「虛擬點讀筆App」?   (1)以往讀者購買語言學習工具書時,為了要聽隨書附贈的音檔,總是要拿出已經很少在用的CD 播放器或利用電腦,又或是轉存到手機來使用,耗時又不方便。   (2)坊間當然也有推出「點讀筆」來改善此種學習上的不方便,但是一支筆加一本書往往就要

二、三千元,且各家點讀筆又不相容,CP值真的很低。   (3)後來雖然有了利用QR Code描掃下載檔案至手機來聽取音檔的方式,但手機不僅必須要一直處在上網的狀態,且從掃描到聽取音檔的時間往往要花個五秒以上,很令人氣結。   (4)因此,我們為了同時解決讀者以上三種困擾,特別領先全球開發了「虛擬點讀筆」App,並獲得專利,希望這個輔助學習的工具,能讓讀者不僅不用再額外花錢,且使用率和相容性也是史上最高。     2.「虛擬點讀筆App」就是這麼方便!   (1)讀者只要透過書中的QR Code連結,就能立即下載「虛擬點讀筆App」。(僅限iPhone和Android二種系統手機)   (

2)「虛擬點讀筆App」下載完成後,可至App目錄中搜尋需要的音檔或直接掃描內頁QR Code一次下載至手機使用。   (3)當音檔已完成下載後,讀者只要拿出手機並開啟「虛擬點讀筆App」,就能隨時掃描書中頁面的QR Code立即讀取音檔(平均1秒內)且不需要開啟上網功能。   (4)「虛擬點讀筆App」就像是點讀筆一樣好用,還可以調整播放速度(0.8-1.2倍速),加強聽力練習。   (5)如果讀者擔心音檔下載後太佔手機空間,也可以隨時刪除音檔,下次需要使用時再下載。購買本公司書籍的讀者等於有一個雲端的CD櫃可隨時使用。   (6)詳細使用及操作方法請見書中使用說明。    (雖然我

們努力做到完美,但也有可能因為手機的系統版本和「虛擬點讀筆App」不相容導致無法安裝,在此必須和讀者說聲抱歉,若無法正常使用,請讀者使用隨書附贈的CD。)

機車修護人員工作壓力與職業倦怠關係之研究:以工作自主與薪酬滿足為調節變項

為了解決電動腳踏車維修店的問題,作者李承書 這樣論述:

本研究旨在探討機車修護人員工作壓力與職業倦怠之關係,並以工作自主與薪酬滿足作為工作壓力與職業倦怠之間關係的調節變項,驗證是否具有調節效果。本研究以台北市與新北市機車行之機車修護人員為研究對象,正式問卷的抽樣方式採分層便利叢集抽樣,有效問卷404份。資料分析方法採用敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數、Pearson積差相關、簡單迴歸與多元迴歸進行資料的分析,得到以下結論:機車修護人員工作壓力為普通程度;壓力多來自體力負荷與工作時間過長;機車修護人員工作自主為中高程度,其中已婚、自己開店或是具有較高職稱的機車修護人員,其工作自主程度較高;機車修護人員職業倦怠與薪酬滿足為普通偏低程度,其中店

長的職業倦怠程度低於半技師;機車修護人員工作壓力越大,其職業倦怠程度越高;工作自主與薪酬滿足在機車修護人員工作壓力與職業倦怠間具有調節效果;較高的工作自主與較高的薪酬滿足可以降低工作壓力與職業倦怠。根據本研究結論,提出具體建議以降低工作壓力與職業倦怠:機車修護人員宜掌握空檔適時休息;提升機車修護人員工作效率;給予機車修護人員更多自主性;建立完善薪資制度。