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電動自行車掛牌的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦魏錫鈴寫的 騎上峰頂:捷安特與劉金標傳奇(節能減碳版)(增訂二版) 可以從中找到所需的評價。

另外網站全台至少50萬輛電動自行車將全面投保強制車險也說明:然而隨著電動自行車越來越多,事故和社會問題也愈來愈多。因此交通部研擬電動自行車需掛牌並投保強制險,目前立法院已完成審議,等待二三讀通過。而台灣 ...

淡江大學 國際企業學系碩士班 張俊惠所指導 吳岱蓮的 消費者對共享機車使用意圖之研究—以整合型科技接受模型(UTAUT)觀點 (2020),提出電動自行車掛牌關鍵因素是什麼,來自於共享機車、整合型科技接受模型、績效預期、努力預期、社會影響。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 設計系 陳玲鈴、洪偉肯所指導 張富傑的 探討台灣機車産業轉型的創新策略-以Gogoro睿能創意為例 (2020),提出因為有 電動機車、創新策略、創新擴散、建構式創新、攻擊者優勢的重點而找出了 電動自行車掛牌的解答。

最後網站電動機車,電動自行車,威勝電動車,可愛馬電動車,e-moving bobe ...則補充:型號:TSV37電動自行車(合法免掛牌) · 型號:TSV50電動自行車(合法免掛牌) · 型號:TSV28電動自行車(合法免掛牌).

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了電動自行車掛牌,大家也想知道這些:

騎上峰頂:捷安特與劉金標傳奇(節能減碳版)(增訂二版)

為了解決電動自行車掛牌的問題,作者魏錫鈴 這樣論述:

  很多人都聽過GIANT(捷安特),甚至以為這是歐美的自行車品牌。事實上,GIANT是由國內績優企業--巨大集團所打造的品牌,在集團總裁劉金標帶領下,成功將GIANT推向國際舞台,巨大也成為全球最大的自行車公司。   巨大以新台幣400萬元創立後,曾連續虧損四年,當時有錢借到沒錢,還差點關門;1986年,最大的客戶突然轉換供應商,但巨大沒被擊倒,反而越挫越勇,開啟自創品牌、行銷全球的契機。2008年,巨大的股本增至29.59億元,全年產銷自行車520萬台,集團營收達414億餘元,稅後純益24.57億元、每股純益8.3元。   選騎GIANT自行車的選手,在2002、04至06年,四度勇奪

環法自由車大賽團體總冠軍;GIANT高級車種,一台賣到十幾萬元,限量紀念車更高達1萬美元。而2008年GIANT的品牌價值2.82億美元,已是巨大資本額三倍餘。   本書作者採訪巨大與劉金標十餘年,透過敏銳觀察、深度訪談,精心撰寫出值得您品味的絕佳篇章。 作者簡介 魏錫鈴   世界新聞專科學校廣播電視科、逢甲大學經營管理碩士(EMBA高階組),國際內部稽核師(CIA)考試合格。   1978年進入經濟日報,歷任記者、特派員、撰述委員,主跑證券、家電、大宗物資、車輛產業,及台灣省政、金融財稅等新聞,與同仁共同獲得2001年花旗財經新聞獎首獎。

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消費者對共享機車使用意圖之研究—以整合型科技接受模型(UTAUT)觀點

為了解決電動自行車掛牌的問題,作者吳岱蓮 這樣論述:

根據世界氣象組織 (WMO) 在2019 年全球氣候狀況的報告中提出警告:「全球目前正在偏離實現巴黎協定要求的 1.5°C 或 2°C 的目標」。世界各地氣候變遷的現象越來越多,出現各種極端氣候,全球暖化的關注度日益升高。在台灣為減緩全球暖化,空氣污染一直是政府和民眾非常關切的重要議題,台灣身為「機車王國」,為減緩空氣污染排放中,台灣交通部 2020 年交通科技產業政策白皮書裡提到,鼓勵共享機車舒緩私人運具的持有、鼓勵共享機車產業提供顧客新的體驗、規劃智慧城市發展解決永續問題等。究竟哪些關鍵因素會增強消費者對使用共享機車之使用意圖,乃是共享機車業者都非常關切的議題。本研究將採用整合型科技接受

模型(UTAUT)探討績效預期,努力預期,社會影響及促成條件是否會影響消費者對共享機車之使用意圖。本研究主要之研究目的有二,將探討在台灣共享機車市場中:1. 績效預期、努力預期、社會影響及促成條件是否會顯著影響消費者對共享機車的使用意圖。2. 績效預期、努力預期及社會影響在影響台灣消費者對使用共享機車之意圖的過程中,態度是否扮演著重要中介角色。本研究使用SPSS 22.0與LISREL 8.71做為資料分析之工具,透過結構方程模式分析來驗證,研究結果發現在台灣共享機車市場中,績效預期、努力預期及促成條件對行動支付之使用意圖具有顯著的影響力,而社會因素是沒有顯著影響力的;另外,在績效預期及努

力預期影響行動支付之使用意圖的過程中,態度確實扮演著重要中介角色。

探討台灣機車産業轉型的創新策略-以Gogoro睿能創意為例

為了解決電動自行車掛牌的問題,作者張富傑 這樣論述:

本研究探討睿能創意(Gogoro)的設計與創新策略,首先透過次級資料與調查報告進行質性分析探討,其次透過量化的問卷調查瞭解消費者的認知觀點。結果除了歸納出Gogoro的三階段發展歷程與設計策略外,也發現與美國電動汽車品牌「特斯拉(Tesla)」的「建構式創新」策略極為相似;而Gogoro的電池、換電站、電動機車與操作系統設計等互補資產與技術所構成的整體能源網路,則強化了其價值主張,並開拓出電動機車的新市場;由於並非與傳統燃油機車廠商正面競爭,進而能在臺灣市場中快速成長,成為臺灣機車市場領先品牌,除建構了創新的獲利模式,也發展出與消費者互動的新模式。