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手工藝的設計再生：非物質文化遺產與地域文化傳承

為了解決電動車行的問題，作者鍾蕾等 這樣論述：

分為上下兩篇，分別為設計再生和文化傳承。從現今民間工藝美術——手工藝所存在的大環境出發，對地域（京津冀地區）手工藝類非物質文化遺產的保護、創作狀態進行普查研究，研究如何通過設計使其活化再生，並對地域手工藝現狀存在的問題進行分析，對其地域文化傳承、延續和演變過程進行研究，總結與時俱進的手工藝非物質文化遺產傳承和保護方法。鍾蕾，1966年生於上海，1991年畢業於天津美術學院。現為天津理工大學藝術學院教授，碩士生導師，設計藝術學學科帶頭人。中國機械工業教育協會工業設計學科教學委員會委員；中國數字藝術設計專家委員會委員；天津市五一勞動獎章獲得者：天津百名傑出設計人才稱號：天津市級教學團隊負責人；天津

市級品牌專業負責人；天津市級精品課程負責人：天津包裝技術協會設計委員會副主任；天津市自行車電動車行業協會科技專家。主要研究領域：非物質文化遺產數字化平台技術應用與示范；京津冀地區民間工藝美術類非物質文化遺產保護發展研究；民俗文化特色與旅游紀念品開發的設計定位與策略研究等。主持國家科技支撐計划項目1項：主持國家社會科學基金藝術學項目1項；主持省市級縱向科研項目8項；主持省市級重大橫向科研10多項；出版編着及教材4部。重要及核心刊物發表論文56篇，發表設計作品18幅。10余個設計作品獲得國內設計獎項。曾出訪美國、加拿大、日本等國家以及中國台灣、香港等地區的大學進行學術交流。 前

言上篇 設計再生第一章 地域手工藝非物質文化遺產的文化淵源 第一節 文化的同源性——以京津冀地域為例 一、京味文化的興起與成熟 二、京味文化對畿輔地區的輻射 第二節 文化的差異性——以京津冀地域為例 一、北京文化的「雅」與「逸」 二、天津文化的「雜」與「合」 三、河北文化的「俠」與「輔」第二章 地域手工藝非物質文化遺產的價值與現狀 第一節 地域手工藝非物質文化遺產的價值 一、歷史價值與認識價值 二、顯性價值和隱性價值 三、經濟價值和社會價值 第二節 地域手工藝非物質文化遺產的現狀 一、創作現狀與存在問題 二、保護

思路與發展策略 三、區域一體化的文化互聯第三章 手工藝非物質文化遺產的主要類別：京津冀地域 第一節 裝飾美化類 第二節 雕版印刷類 第三節 服飾穿戴類 第四節 建築陳設類 第五節 娛教游藝類 第六節 生產生活器具類第四章 地域手工藝非物質文化遺產的藝術元素 第一節 裝飾紋樣圖式分析 一、歷史人物式樣 二、動物祥紋造型 三、植物隱喻造型 四、民間故事再現 第二節 色彩構成體系分析 一、自然世界中的色彩啟發 二、民俗活動中的色彩運用 三、生產生活中的色彩呈現 四、地域民眾中的色彩偏好 第三節 材料取用原則

分析 一、就地域取材 二、就創意取材 三、就結構取材 四、就寓意取材第五章 地域手工藝非物質文化元素在現代設計中的應用 第一節 現代設計方法論 一、現代設計方法 二、現代設計方法分類應用解析 第二節 設計元素應用 一、設計元素的多樣化 二、中國傳統元素的分類 三、中國傳統元素的設計應用解析 第三節 非物質文化元素設計應用案例解析 一、產品設計應用 二、平面設計應用 三、包裝設計應用 四、服裝設計應用 第四節 手工藝非物質文化元素設計應用的意義下篇 文化傳承第六章 手工藝非物質文化遺產的傳承人及其

技藝特色——京津冀地域 第一節 雕版印刷工藝主要傳承人及技藝特色 一、榮寶齋木版水印技藝主要傳承人及技藝特色 二、楊柳青木版年畫主要傳承人及技藝特色 三、武強木版年畫主要傳承人及技藝特色 第二節 泥塑手作工藝主要傳承人及技藝特色 一、泥塑(天津) 二、玉田泥塑 第三節 刻雕工藝主要傳承人及技藝特色 一、北京玉器工藝 二、北京象牙雕刻工藝 三、雕漆工藝 四、蔚縣剪紙 第四節 金屬打制工藝主要傳承人及技藝特色 一、景泰藍制作技藝 二、花絲鑲嵌制作技藝 第五節 手扎、彩繪工藝主要傳承人及技藝特色 一、聚元號弓

箭制作技藝 二、風箏魏風箏制作技藝 三、固安柳編、大名草編、秸稈扎刻傳統手工技藝 第六節 窯制工藝主要傳承人及技藝特色 一、磁州窯燒制技藝 二、邢窯燒制技藝 第七節 傳統服飾制作、刺綉工藝主要傳承人及技藝特色 一、天津老美華手工制鞋技藝 二、魏縣土紡土織技藝第七章 地域手工藝非物質文化遺產的傳承發展 第一節 地域手工藝非物質文化遺產的基本傳承模式 一、血緣關系傳承 二、拜師收徒傳承 三、科普推廣傳承 第二節 地域手工藝非物質文化遺產的傳承困境 一、生存環境漸漸消失 二、人才傳承出現斷層 三、基層機構基礎薄

弱 四、保護性破壞日益顯現 第三節 地域手工藝非物質文化遺產的重要傳承場 一、祭祀儀式 二、民俗活動 三、節 日慶典 四、作坊第八章 地域手工藝非物質文化遺產的保護與開發 第一節 地域手工藝非物質文化遺產的保護模式解析 一、保護應遵循的原則 二、保護的模式建構 第二節 地域手工藝非物質文化遺產的保護性開發參考文獻

電動車行進入發燒排行的影片

臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決電動車行的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。

28天面對面學維修--電動車

為了解決電動車行的問題，作者張新德張澤寧 這樣論述：

本書共5章，按28天的學時設計細分內容。從面對面學電動車維修的准備工作、菜鳥級入門知識到高手級面對面維修方法和技巧，將電動車維修的基礎知識和基本技能按天數與專項知識點設計和細分，再將前面介紹的基礎知識應用到面對面的實訓教學中來。本書全面介紹了電動車（電動自行車、電動助力車、電動摩托車、電動三輪車）維修工具的選購，工作場地的搭建，工具的挑選、購買和普適操作，元器件的識別、檢測、代換，電動車工作原理、實物組成、芯片級維修操作要領，換板維修操作要點，菜鳥級維修入門圖說，高手級維修技能圖說，電動車的維修技巧、電動車各大品牌的通病和典型故障的面對面實訓等維修中必不可少的實用知識和技能

。第5章還給出了電動車維修開店指導等內容。 本書可供技師學院和維修培訓學校電動車領域師生、電動車維修學徒、業余自學電動車維修人員、電動車維修崗位短期學員、電動車售後人員和清洗保養技師閱讀，也可作為電動車領域藍領工人在線培訓教材。張新德，男，66年3月出生於湖南衡陽，大專畢業。從事產品設計、電子培訓、維修和寫作多年，曾蕕得湖南省科技新產品設計二等獎。現專職從事電子、電工、交通工具科技圖書的寫作。自1995年開始在全國電子報刊發表文章以來，一直筆耕不止，經常在《電子報》、《家電維修》、《家電檢修技術》等報刊雜志上發表文章。多年來相繼在電子科技大學、福建科技、科學、人民郵電、機械工業、電子工業等眾多

知名出版中出版電子電工交通工具方面的圖書。在圖書創作中，堅持體現實踐與理論相結合的寫作風格，不斷地從實踐中總結，從理論上升華。不斷充實，不斷進步，創作出了多部多版多次重印的好圖書，並被聘為機械工業出版社電工電子領域專家指導委員會專家。

電動車業者的服務創新與價值創造-以蔚來汽車為例

為了解決電動車行的問題，作者陳羿霖 這樣論述：

從工業經濟、服務經濟到體驗經濟，大眾的消費認知正在轉變的更加細緻，除持續關注於產品本身的功能使用之外，也更在乎滿足需求之外的衍生價值，且伴隨著科技快速進步使許多產業都面臨商業思維與營利模式轉型的挑戰，如何運用有效的經營思維來順應市場快速變動的需求，使企業擁有獨特的價值創造體系，進而建立企業的可持續發展都將是一大課題。而電動車產業也不例外。從過去傳統的產品製造導向也開始面臨因智能技術的快速演進與多元的移動端軟體而衍生出許多潛在的創新空間。基於此，本研究依據個案公司 – 蔚來汽車，融合中國移動互聯網的優勢及切入增長巨大的高端電動車市場，建構顛覆於傳統並以服務為核心的商業模式，取代原本產品提供者的

角色，轉型為顧客提供體驗價值，讓企業有機會脫離傳統的價格競爭，進而建立成長優勢。本研究以Pim den Hertog 與 Rob Bilderbeek (2000)提出的服務創新模式四構面之內涵分析結合Osterwalder＆Pigneu（2010）的商業模式九宮格，探討電動車企業如何運用服務創新的商業模式打造價值創造體系，使企業成功進入百家爭鳴的汽車市場，並發展出獨特的服務生態。綜合研究結果指出，結合以「顧客為中心」的服務體驗思維將成為新商業市場中不可或缺的經營思維。個案公司精準洞察並運用增長中的藍海市場，提供完善的各歷程用車服務體驗與專注投資以技術為基礎的電動車充換電基礎設施，讓公司得以建

立強大的價值創造體系，其背後的不可替代性更來自基於大量技術研發與投入該服務生態的建構，為後續公司的可持續發展與服務商業模式建立良好的基礎。本研究透過深入分析該個案公司所得之發現，以期帶給汽車企業以為服務轉型之借鏡。