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電子中游-ems的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉國棟寫的 電子產業，懂這些就夠了! :三十天吸收三十年專業能力 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 廖咸興所指導 葉重志的 被動元件製造商經營發展策略 - 以J公司為例 （2017），提出電子中游-ems關鍵因素是什麼，來自於電子零件、被動元件、高壓積層陶瓷電容器、經營策略、產品開發決策、物聯網、車用電子。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 李易諭所指導 張雅芬的 台灣全球定位系統(GPS)業者經營策略之研究 -- 以Ａ公司為例 （2012），提出因為有 全球定位系統、經營模式、核心能耐、經營策略的重點而找出了 電子中游-ems的解答。
電子產業，懂這些就夠了! :三十天吸收三十年專業能力
為了解決電子中游-ems 的問題，作者劉國棟 這樣論述：
電子業是台灣目前的當紅產業之一，不但孕育了一批科技新貴，成為眾多求職者心目中的第一志願，更是股票市場興衰起落的重要指標。 別以為只有大學理工科系畢業生才能成為科技新貴，行銷業務與財務管理也是躋身高科技產業的途徑。問題是，對於這一行的核心職能，你懂多少？對於已在高科技產業嶄露頭角，有志晉升主管的人才，又該掌握哪些工作內容？想投資電子產業的人，要如何佈局上中下游電子股？ 暢銷書《職場英語，懂這樣就夠了》作者劉國棟，擔任國內電子業高階主管三十年，以內部人士的獨到見解，精闢剖析電子業各個職掌的發展，以及電子業的未來前景。任何人想進電子業工作、想在電子業擔任主管職務，或想投資電子股，都該
立刻擁有本書。 本書內附豐富圖表，複雜程序一看就懂！ ?? 電子產業上中下游分布圖 ?? 解讀當前台灣637檔電子股 ?? 半導體製程圖 ?? 液晶面板製程圖 ?? 圖解兩兆雙星電子股 ?? 圖解世界級大玩家vs八大電子代工集團 名家推薦 本書可為年輕一代的電子人，縮短學習曲線。 ~ 宏?集團創辦人∕智融集團董事長 施振榮 詳讀本書將是瞭解台灣產業精華的第一步。 ~ 萬寶投顧創辦人∕萬寶週刊社長 朱成志 作者簡介 劉國棟 政大國貿系1971年畢業，同年國貿人員高考及格，但選擇進入民營電子業發展「貿易尖兵」生涯。 始自1973年榮泰電子
營業部課長，直到2006年二月初，自金仁寶集團的泰金寶電通副總退休，前後工作32年。這期間，足跡踏遍世界各地，也曾派駐歐美十年，開拓海外市場。 作者自喻為「世界遊俠」，對成為「世界公民Global Citizen」一事，始終作為自己的一份期許，也因此對外語的學習特別著力，包括英語和日語。 本書是作者在電子產業工作數十年的心得，要為有志進入電子產業工作的人、電子業內人士以及廣大投資大眾，描繪最清晰易懂的電子產業藍圖。 作者退休後，還兼一份天網電子的行銷顧問差事，也繼續在寫書，並身任歐盟研究協會(EUSA)理事，參與台歐之間的事務交流活動。
被動元件製造商經營發展策略 - 以J公司為例
為了解決電子中游-ems 的問題，作者葉重志 這樣論述：
臺灣的電子產業經歷了近四十年的發展過程與演進，早期廠商僅能做組裝半成品出口，到現在已有能力提供電子專業製造服務 (Electronic Manufacturing Services, EMS)，或者又稱為專業電子代工服務 (Electronic Contract Manufacturing, ECM)。完整的產業鏈在上、中、下游專業細緻分工下，讓台灣在全球的電子產業中擁有強勁的競爭力，並且佔有不可或缺的重要地位。本研究特別著墨於電子產業的中游「被動電子元件製造產業」之發展策略研究，透過對產業與個案的剖析，瞭解此產業中各個製造商競爭激烈的情形。本研究尤其針對被動元件中的高壓積層陶瓷電容器產業進
行探討，高壓積層陶瓷電容器是所有電容器種類中屬於利潤與技術門檻較高的，然而亦面臨紅海競爭，如何從紅海市場突圍是廠商必須面對的課題。經過對高壓電容器產業與個案在競爭與產品成敗決策因素分析，本研究認為唯有透過訂定清楚的業績權責劃分模式以及實際可達成的經營策略，避免在未來的決策中判斷錯誤而導致公司營運陷入險境，才是成功之道。本研究之主要成果如下：一、透過分析個案失敗的產品開發流程，提出開發新產品所需解決的問題以及改善後的開發流程步驟。在未來新產品線的開發上，建議應與客戶需求相結合，才能提升生產效率，避免不必要的研發浪費。二、透過價值鏈分析、商業模式分析與SWOT分析，提出個案未來可發展的經營策略。三
、被動元件需靠新興應用，才能找到產品出海口。近年來，物聯網與車用電子的需求產生，本研究提出針對高壓電容器的新興市場佈局策略及後勤系統支援分工體系，以新生態系統之建立為未來發展策略，提升企業於產業中的競爭力。
台灣全球定位系統(GPS)業者經營策略之研究 -- 以Ａ公司為例
為了解決電子中游-ems 的問題，作者張雅芬 這樣論述：
台灣經濟以出口為導向，產業發展多以生產、製造與代工的方式，為國際品牌大廠提供產品與服務。近幾年來，台灣的中小企業，逐漸轉變為與品牌大廠合作，發揮專業分工效能，並藉此提昇競爭能力。GPS產業的發展同樣以生產、製造與代工為主。但因為發展初期，相關產品的資源稀少，GPS業者需先自行研發GPS模組，再以所研發的模組生產終端消費性產品。這種發展模式，在價格競爭上有較多的獲利空間。隨著新一代衛星系統的快速建構，全球定位系統(Global Positioning System, GPS)朝向多系統並存且互相支援的模式發展。在精準度不斷提升，多媒體行動裝置市場不斷增長的情況下，未來GPS技術勢將跨領域應用在
更多整合性的產品上。台灣GPS業者應謹慎地選擇經營策略，以維持產業競爭力，達到企業永續經營的目的。