電子代工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

隱形生產線

為了解決電子代工廠的問題，作者（英）白曉紅 這樣論述：

就職於英國《衛報》的華裔記者白曉紅，以極大的個人勇氣深入英國各個地下產業，暗訪不為人知的隱形生產線。本書即是她暗訪英國非法勞工生存狀況的紀實文學，呈現了在英無證勞工的艱苦經歷與種種遭遇。書中以李然、小玲、老張等幾位勞工的打工故事為主線，揭露了當下英國「血汗工廠」的真貌。從電子代工廠的裝配流水線到農場蔬菜采集，從屠宰生肉到海邊拾貝工作，以至按摩院內隱形的性產業，作者以文學的形式描繪了英國社會不為人知的地下產業現狀，隱形產業的利益鏈條及其對無證勞工的種種盤剝。書中人物經歷，均是作者暗訪所得，故事感人至深。作者以跨越國界的視角客觀敘述，真實紀錄個人境遇與社會制度的種種弊端，同時反

思資本世界中利益鎖鏈對人性的扭曲與傷害。白曉紅，祖籍中國台灣，自1991年定居英國。威爾士大學批判文化理論研究所、杜倫大學東亞研究所，以及倫敦西敏寺大學新聞研究所畢業。曾任英國《衛報》記者，並為英國各華文報撰稿。著有《Chinese Whispers：The True Story Behind Britain』s Hidden Army of Labour》，《Scattered Sand：The Story of China』s Rural Migrants》和《Invisible：Britain』s Migrant Sex Workers》。《Chinese Whispers》一書入圍英國

奧威爾書獎候選名單；《Scattered Sand》一書於2013年獲得英國「前衛圖書獎」。

電子代工廠進入發燒排行的影片

探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例

為了解決電子代工廠的問題，作者黃雅琴 這樣論述：

本研究的主要目的是探討傳統製鞋產業在疫情後的採購因應策略。自從2019年底COVID-19疫情爆發以來，各國為抑制疫情的爆發，紛紛祭出各種防疫政策，再加上國際航運的貨櫃塞港，海運、空運費用飆漲等因素，導致產生供應鏈斷鏈危機。因此藉由本研究探討傳統製鞋業A公司的採購策略，是否因受到COVID-19疫情之影響而改變A公司的採購策略及供貨模式，以及庫存管理是否有因受到COVID-19疫情之影響而做滾動式調整。本研究採取質性研究方法中的半結構式訪談法來收集所需資料，在研究結果中發現因疫情關係加上航運時間不確定，打亂了A公司的採購策略，不再以統購策略之以量制價的方式為主要採購策略，而是以材料取得的方便

性為主要目的，並且積極尋找可替代原物料的供應商來避免發生斷料危機，此外，A公司在SAP系統下的庫存管理比疫情前管控得更加嚴格。本研究之結論得知全球供應鏈的模式，必須被迫改變，由長鏈改成短鏈。且全球化採購策略須改變採購模式，縮短採購流程，改成在地化採購。同時需落實forecast預購的備料機制，將訂單所需之材料提前生產並做有效配套，此外，由於A公司的庫存管理系統管控嚴格，建議以不違反企業的政策下，以製作簽呈的方式來請示相關上級主管的同意來放寬採購用量。

虎與狐：郭台銘的全球競爭策略

為了解決電子代工廠的問題，作者張殿文 這樣論述：

　　這本書的書名《虎與狐》，靈感來源是因為郭台銘屬虎，鴻海的全球品牌叫做「Foxconn」，在現代的經營環境中，必須同時擁有狐狸的靈活和力震山河的虎威，才有可能在物競天擇中生存下來。 　　郭台銘常被比喻為成吉思汗，意思是「世界的統治者」，因為他所開創出的鴻海帝國，橫跨全球，規模驚人，只有上溯到快八百年前，才能看見相同的擴張霸氣與雄圖大業。 然而，即將挑戰七千億營收的帝國，竟是由價值幾毛、幾元的連接器打造出來的。 鴻海的發跡，原是製造電視機用的零件，原只是一家中小企業。 　　誰也沒想到，這家資本額原是30萬台幣的公司，竟會在三十年後，挑戰七千億營收，員工多達十三萬人，版圖橫跨三大洲，並屢屢創

下令人咋舌的輝煌紀錄。 　　不起眼的連接器背後，是怎樣恢弘的格局、長遠的布局，又如何能不斷開創出經營的新局？ 　　即使如此，在郭台銘自己眼裡，卻不認為自己是成功的。他只是在不斷遭遇到的逆境中，努力學習與成長，摸索出在任何惡劣的環境中，都絕對能生存下去的智慧。 　　三十年來，台灣人創下的經濟奇蹟光環正逐漸褪色，詭譎不明的經營環境，正在考驗台灣人面對逆境的智慧。 　　這本書完整記錄了三十年來鴻海善於駕馭逆境的智慧，讀者可以清楚地回看這三十年來，鴻海是經過怎樣的歷程，甚麼樣的思想轉折，在資源最缺乏、競爭最激烈的情況下，一步步摸著石頭，一再找到出路，制定新的戰略，持續創新，才打造出如今具有全球格局的「

超競爭平台」。　　 作者簡介 張殿文 ＊學歷： 　　中國文化大學文藝創作組畢業、英國利物浦大學企管碩士、 　　上海復旦大學新聞學院博士班 ＊經歷： 　　兄弟棒球隊出版部主編、PEOPLE雜誌記者、中時晚報體育記者 　　商業周刊資深撰述、天下雜誌資深撰述、e天下副總編輯、 　　數位時代副總編輯

H公司之電動車發展策略分析與研究

為了解決電子代工廠的問題，作者謝宗霖 這樣論述：

為趨緩地球氣候環境的惡化，節能減碳成為近年國際間重視的發展議題，新能源車輛市場也在政策的推動之下快速成長，尤其2020年是電動車產業的重大里程碑，市場滲透率由2019年的2.5%成長至4.2%。除了各國紛紛響應禁售燃油車並訂立時間目標，全球車輛品牌也相繼推出電動車系列產品藍圖。電動化不但改變了車輛動力結構，更融入能源管理、馬達驅動控制甚至智慧自駕等關鍵技術，也因此重組了車載供應鏈樣貌。除了產業龍頭(TESLA)、傳統及新創車廠之外，具備資通訊技術及系統整合能力優勢的ICT產業也將加入電動車市場戰局。本研究主要針對H公司由ICT產業跨入電動車領域之發展進行深入研究，透過電動車市場現況、國家政策

、產業價值鏈等外在條件，及H公司之發展策略、核心競爭力等內在條件進行分析，並為H公司於電動車產業發展提出實質有效之建議。