電子零件供應商英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力4:外部結盟、內部革新到數位轉型,台灣中小企業突圍勝出的新契機 和狄帕克‧馬侯特拉的 雙贏談判:哈佛商學院最受歡迎的談判權威,教你向歷史學談判,化不可能為可能!都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商周出版 和三采所出版 。
國立雲林科技大學 工業工程與管理系 吳政翰、駱景堯所指導 曾信豪的 以關聯性AHP 建立重要客戶評選指標-以某汽車零配件供應商為例 (2021),提出電子零件供應商英文關鍵因素是什麼,來自於汽車零件供應商、重要客戶、層級分析法。
而第二篇論文國立臺北商業大學 企業管理系(所) 黃瑞傑所指導 林炳宏的 經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究 (2021),提出因為有 空調產品、經銷商、目標層級分析的重點而找出了 電子零件供應商英文的解答。
最後網站公司沿革– YAGEO全球被動元件領導廠商則補充:國巨公司成立於1977年,為全球領先的被動元件服務供應商,其生產及銷售據點涵蓋 ... 需, 本公司乃更名為國巨股份有限公司,並變更英文名稱為「YAGEO CORPORATION」。
中堅實力4:外部結盟、內部革新到數位轉型,台灣中小企業突圍勝出的新契機
為了解決電子零件供應商英文 的問題,作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述:
在台灣1150萬就業人數中, 約有905.4萬人任職中小企業,占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力, 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向, 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承, 創造競爭優勢,再度推動台灣經濟全面升級! 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟,以及傳承接班過程來分析,內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型? 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能,找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序,不急
於做巨大變化;在改造的過程中,必定有人反彈、觀望,可於本書13間企業中,看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟? 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商,多與大型企業有契約式合作,藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本,利用彼此間的相對優勢,提升國際競爭力。可於本書16間企業中,看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班? 台灣中小企業大多為家族企業,接班傳承被視為企業發展的關鍵點,將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班,必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中,看見對產業定位、關鍵技術資源,以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中
小企業動機、模式與困境,無論是想創新變革,還是突破困境,這些範例都極具參考價值,也可以提供一些中小企業進行自我提升,並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程,象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性,骨子裡刻畫
著不屈的精神與樂觀態度,即使艱苦當前,亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者,本書非常值得細細品讀,收穫必當豐滿!」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後,相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班,會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者,相信這些成功案例經驗,對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級,極具啓示意義與應用價值!」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰
以關聯性AHP 建立重要客戶評選指標-以某汽車零配件供應商為例
為了解決電子零件供應商英文 的問題,作者曾信豪 這樣論述:
汽車工業需要高度技術並整合安全性與實用性。而汽車零件供應商則做為基礎支撐汽車供應鏈,在具備市場必要性的條件之下,如何分析挑選重要客戶,做為未來策略夥伴,長期投資並持續達成客戶滿意,能協助有效利用企業產能,企業持續獲利以及企業技術升級。在傳統決策流程,企業容易陷入最高主管一人決議,如何找到對的關鍵指標,客觀科學的方法驗證遴選,在本研究期望透過關聯性層級分析法(Analytic Hierarchy Process)的應用,建構一個汽車產業中各供應商可以適用的評選範本,縮短相關決策的時間與提高決策的品質,將資源正確利用,促進組織效能,減少方向錯誤的組織內耗與成本優化。本研究經由建立AHP層級架構,
達成以下研究成果。(1)重要客戶的因子定義,協助汽車零配件供應商掌握關鍵要素,在平日與客戶互動過程即能有直覺及快速的分辨。評選客戶重要性的模型建立,可讓汽車零配件供應商以科學方法決策。(2)客戶的技術能力與財務管理面向為評選客戶重要性的指標,客戶在這兩項構面表現較佳者,可作為企業策略夥伴。(3)依最終因子排序,客戶帶來的利潤較好、對供應商製程了解程度較高、客戶設計規範較完整者、客戶滿意度要求嚴謹、付款速度快與準確性高且客戶成長與未來性好的客戶對企業有明顯助益,此類客戶應長久經營。關鍵字: 汽車零件供應商、重要客戶、層級分析法
雙贏談判:哈佛商學院最受歡迎的談判權威,教你向歷史學談判,化不可能為可能!
為了解決電子零件供應商英文 的問題,作者狄帕克‧馬侯特拉 這樣論述:
★亞馬遜讀者評價5顆星 ★亞馬遜衝突解決與調解類暢銷榜 第1名 ★西班牙文版2016年度最佳商業書籍 ★版權售出:中國、臺灣、捷克、韓國、西班牙、葡萄牙、阿拉伯 無論商業合作、工作機會、人際關係、親子溝通, 還是跟恐怖分子談判,都能達到雙贏局面! .要如何處理沒人願意讓步的尷尬場面? .沒錢沒勢有可能順利談贏嗎? .想真心誠意跟對方談判卻不能如願? .對方咄咄逼人或蠻不講理或不肯協商? .遇上遲遲無法解決或愈演愈烈的衝突? 哈佛商學院最受歡迎的談判教授狄帕克.馬侯特拉(Deepak Malhotra)指出, 如果史上最難、最不
可能的談判都能談成,只要學會其中的一些技巧, 將會在工作、生活中的每個面向都受用! 馬侯特拉舉出超過18個橫跨歷史、外交、商業、體壇與流行文化的經典談判── ◎國家美式足球聯盟、國家冰球聯盟的薪資談判案 ◎美國制憲會議、美印民用核能合作協議、《六人行》演員天價薪資 ◎美伊開戰始末、古巴飛彈事件談判、越戰和談始末 他提出,談判時不管局面再糟,都有三大法寶可以運用── ◆框架:高明的談判者知道,如何舖陳提案,跟提出了談判內容是一樣重要。 「框架」會大幅影響談判各方得到的最終結果; 所謂框架,是指一種心理鏡頭(psychological lens),
談判各方透過這個鏡頭來看待這場談判。 .談判人員是將彼此互動看成解決問題的活動,還是必須分出勝負的戰爭? .他們認為這場談判是平等的會議,還是覺得彼此的地位不對等? .他們著重在長期或短期? .他們認為讓步是意料之中,還是代表「軟弱」? 所以有能力的談判人員,會在談判過程中盡早設法控制或調整框架, 理想的狀態下,早在開始討論實質交易內容之前就會這麼做。 明智的談判人員會考慮以下三個框架要素: .價值與價格之爭:停止產品的成本,把焦點放在談判桌的價值。 .你與他們的替代方案之爭:把框架轉移到自己提供的獨特價值。 .雙方平等與單方主導之爭:為了確實
避免單方主導的框架成形,我們從一開始就設法形塑期待與看法。 ◆程序:談判程序的重要性不亞於實質議題,務必先跟對方談妥適當的程序。 談判過程有許多因素會影響結果,因此流程愈清楚、取得對方的承諾愈多, 就愈不可能在談判的實質內容上犯錯。 進入談判前,一定詢問談判對手: .要在多久的時間內敲定這筆交易? .必須經過誰的同意? .有哪些因素可能會拖慢或加快談判過程? .有任何該知道的關鍵事項或日期嗎? .記得找出一些簡單的資訊,像是誰會出席明天的會議?議程是什麼? .不會在下次會議中討論重要的議題,要什麼時候才會處理這些議題? 應該盡可能釐清過程中的
許多要素,並在那些項目上達到共識, 而且愈早愈好,免得之後妨礙實質內容的談判。 ◆同理心:只要能冷靜且了解所有相關人士的真正利益與觀點,再嚴重的衝突也能解決。 .對於看似最不配獲得關注的人,最需要展現同理心 .千萬別逼敵人為了保住顏面而選擇做傻事 .不要理會最後通牒 .不論衝突有多嚴重,把焦點放在創造價值就對了 只要靈活運用「談判三法寶」,不花錢、不靠權勢都能雙贏! 【誠心推薦】 日本愛貝克思音樂集團顧問、前國安局駐法代表 李天鐸 遠東銀行董事 吳均龐 B2B行銷專家 吳育宏 黑熊貓國際安全公司執行長 前美國陸軍特種部隊綠扁帽指揮官 余
靖 喜鵲娛樂公司負責人 蕭敬騰、小宇-宋念宇經紀人 林有慧Summer 東吳大學政治學系教授 劉必榮 (依姓氏筆畫排列) 【好評推薦】 「馬侯特拉這本書相當有操作性。框架的運用是當前最熱門的談判技巧,化不可能為可能,更是談判者躍躍欲試的挑戰。只要你有棘手的問題想要透過談判解決,這本書的思路都可能刺激想法,助你找到答案。」──東吳大學政治系教授 劉必榮 「談判其實是日常生活的一部分,無論是跟另一半溝通是否要參加一些活動,或是困在爭取一個價值數百萬元的交易,這些對話都是談判的一部分。我本身就喜愛閱讀談判相關的書籍,直到張安薇女士被南菲律賓恐怖分子綁架時,親身參與整個營救之
後,我發現自己對於高風險談判危機的理解並不完整。馬侯拉特博士探討的原理及觀念,特別是關於『框架』的概念,我真希望當時就能多了解一點,特別是他所提出國際政治疆界層級的談判,對當時所面對的問題,是非常有幫助的,甚至運用到我每天面臨的商場談判也是一樣。 Negotiations are a part of everyday life, whether negotiating with your loved ones on whether to attend an event, or locked in competition over a multimillion dollar deal.
I personally have been a hobbyist in reading about negotiation, ever since my handling of the Evelyn Chang terrorist-kidnapping incident in the southern Philippines, as I found myself scrambling during the crisis on how to best handle the high-risk negotiations that were ongoing. The principles an
d ideas Dr. Malhotra discuss, particularly around the concept of "framing", are ideas and concepts I wish I had understood more clearly, as I believe particularly his examples dealing with international geopolitical level negotiations would have been extremely helpful to me in that situation, as wel
l as my everyday business negotiation dealings today. 」──黑熊貓國際安全公司執行長 、前美國陸軍特種部隊綠扁帽指揮官 余靖 「本書內容恰如書名所宣示,完成了不可能的談判。作者借鏡歷史上赫赫有名的棘手談判,為日常生活中的談判場景提供了實用的範例—包括在束手無策的情況下,也能派上用場的三種談判法寳,本書堪稱是所有談判者必備的至尊寳典。」──《未來在等待的銷售人才》(To Sell is Human)作者 丹尼爾.品克 (Daniel Pink) 「本書堪稱我讀過的最佳談判書,如果你必須參與重要的談判,肯定能從本書借鏡到許多切實可
行的作法,並對你的未來產生正面的影響。」──創投專家暨創投公司Benchmark一般合夥人 比爾.葛利(Bill Gurley) 「作者廣徵博引歷史案例,證明即便是最嚴重的衝突也能靠談判解決。本書不但是用來處理棘手談判的必備工具,且極具啟發性。」──CNN資深政治分析家、哈佛甘迺迪政府學院政治領導中心共同主任,曾歷任四位美國總統的顧問 大衛.葛根(David Gergen) 「本書提供了大量的實用原則,以及內容引人入勝的真實案例,肯定是歷來最實用且最好看的談判書!」──《哈佛這樣教談判力》(Getting to Yes)共同作者 威廉.尤瑞 (William Ury) 「作者
是談判與外交圈內極少數擁有談判實務經驗的學者,曾親自上陣或在幕後擘畫當代幾個最困難的談判。作者能見人之所未見—而且全都寫在本書裡。」──英國前首相布萊爾的幕僚長,英國與北愛爾蘭談判首席代表,Inter-Mediate公司創辦人,《與恐怖份子談判》(Talking to Terrorists)作者 強納森.鮑爾(Jonathan Powell) 「如果你遇上了一個看似不可能談成的交易,那你一定要閱讀本書,這樣你就能得到最棒的意見。本書中多得是你能夠立即派上用場的高明策略,能幫你妥善處理公務或解決私事;這是一本充滿趣味且發人深省的書,令人愛不釋卷。」──泰拉美容集團執行長,《美國超模大賽》創
作者 泰拉.班克斯(Tyra Banks) 「真希望能召集全世界的領導人齊聚一堂閱讀本書。作者對於如何透過談判獲致最佳結果所做的分析極具啟發性,對於參與難民問題、敘利亞和平或是歐債危機的當代談判者之缺失亦直言不諱。所有從事政治與公共事務的人都一定要閱讀本書。」──牛津大學布拉瓦尼克政府學院創院院長 奈奧莉.伍茲(Ngaire Woods) 作者簡介 狄帕克.馬侯特拉(Deepak Malhotra) 哈佛商學院教授,執教多門談判課程,並榮獲哈佛商學院教職員獎;更在2014年被Poets Quants商業新聞網站評選為「全球四十位最優秀的四十歲以下商學院教授」(40 und
er 40)。 作者的著作《我搬走你的乳酪》(I Moved Your Cheese)不但榮登《華爾街日報》(Wall Street Journal)暢銷書榜,還被翻譯成二十多種語言。狄帕克在談判與解決爭端方面的研究成果,經常發表於管理學、心理學、外交政策以及解決衝突各領域的頂尖期刊。 除了教學以外,狄帕克還為全球各地的企業提供談判與交易決策的訓練、諮商及顧問;狄帕克極擅長協助政府談判解決武裝衝突,並在牛津大學布拉瓦尼克政府學院擔任客座教授,教授談判課程。 狄帕克的推特帳號:@Prof_Malhotra,其他連絡方式:www.DeepakMalhotra.com 譯者簡介
閻蕙群 中興大學法律系畢業,曾任職中央社與報社,從事國外新聞與商業新聞編譯工作,現為專職譯者。 譯有:《引誘科學》、《一心不亂》、《創霸養成》、《頂尖運動員都在偷練的核心基礎運動》、《小屁孩問的偉大問題》、《FBI教你辦公室讀心術》、《希臘山居歲月》、《貝爾式極效健身計畫》等書。 審稿人簡介 陳翠蘭 深耕出版業20餘年,右手編寫財經管理類書、左手自由創作小說寫作。 好評推薦 推薦序一 情報無所不用,談判無往不利/李天鐸 推薦序二 談判是一場穿山越嶺,步步為營的過程/吳均龐 推薦序三 擺脫零和,邁向雙贏/吳育宏 作者序 衝突、僵局、
困境都能談判 前言 沒錢沒權也能做到雙贏談判 Part 1 掌握局勢的能力 第1章 善用框架的威力──美式足球員集體談判薪資 第2章 利用框架取得談判優勢──明降暗升的權利金 第3章 適當性邏輯──四技巧讓任何病患都聽話 第4章 策略性模糊──促成美印民用核能合作 第5章 框架的限制──錯誤使用框架造成美伊開戰 第6章 搶先設定框架贏得先機──美摩兩國的百年友好條約 Part 2 達成共識的關鍵 第7章 程序的威力──美國制憲成功因事先備妥程序 第8章 先搞定程序再進入談判──不用怕投資者握手卻不成交 第9章 程序出錯時也要維持談判動能──冰球球員調薪未抓準程序 第10章 切勿離開談判
桌──結局大不相同的兩次和平會議 第11章 別讓程序的限制卡關──越戰和談拖沓僵持於細節 第12章 打造全新的往來規則──《六人行》天價片酬始於同工同酬 Part 3 破解僵局的手法 第13章 同理心的力量──解除古巴飛彈危機 第14章 同理心的進階應用──美中跨國投資的沙盤推演 第15章 借力使力──阿拉伯國王引進科技借助宗教認同 第16章 畫出談判空間──美法的路易斯安那購地案 第17章 把對方視為夥伴而非敵人──從無辜受害者轉為商業夥伴 第18章 理解與尊重每一方──從各自表述看建各自的立場與訴求 結語 談判就是人際互動 參考書目 推薦序 情報無所不用 談判無往不利
─日本愛貝克思音樂集團顧問、前國安局駐法代表 李天鐸 一個看似枯燥乏味的「談判」,如何變得精彩動人?如何藉由一場看似「不可能達成的任務」,透過談判,峰迴路轉?這不是古老傳說,也不是現代商業傳奇,而是在我們生活周遭,在職場、國家、家庭、身邊,隨時隨地,都會遇到棘手問題的解密寶典。 本書作者狄帕克‧馬侯特拉,是美國哈佛商學院,最受歡迎的「談判權威」教授,他從歷史、外交、最硬的國際戰爭案例、藏有鉅大商業利益的職業運動員談判、以及軟到不行的流行文化、版權、片酬,在各項千奇百怪參與的經驗中,狄帕克掌握住最關鍵的重點「人性」,按照人性中的「所需」、「所求」、「需求」面上,去剖解問題。
狄帕克從前述的經驗中,綜合出應付棘手談判的三大法寶:框架、程序、同理心。如果你有過情報概念,或是懂得把蒐情當成前置功課,你當會知道:所有的問題都應該從細微處著手,用同理心設想對方可能思的思考模式,設計一個合理的程序導入談判中。 「框架」是什麼呢?透過我的專業和經驗來説:框架就是前置的情報蒐集,了解談判對手的一切背景,對於可能被挑戰、提出的問題,做沙盤推演,敵情分析、研判,演練,再用同理心和程序,誘導對手參與,進入解決問題皆大歡喜的結局中。 如果要說現今商場上的談判?我會說真正的雙贏是懂得把消費者算入談判中。不僅僅是考慮只有雙方的利益,消費者才是其中牽涉最多的。尤其在資訊透明
的時代,好的談判是要讓出:面對媒體、聽眾、閲、視聽大眾,有著各自表述的空間,那才是最美麗的。 這本書必須透過你的閱讀、融會,他會帶給每個職場人,公務機關的主管、長官,包括父母都會有意想不到的收穫,而且處處閃亮著智慧。 推薦序 談判是一場穿山越嶺、步步為營的過程 ─遠東銀行董事 吳均龐 《我搬走了你的奶酪》(I Moved Your Cheese)這本《華爾街日報》推崇備至,已經全球翻譯暢銷多年的執筆者,印裔美籍哈佛商學院的大師,狄帕克.馬侯特拉,再度重砲轟出這本人人必讀的談判經典之作:《雙贏談判》! 光是看到他採用的英文書名:Negotiating the Imp
ossible ,和它的副標:How to break deadlocks and resolve ugly conflicts (without money or muscle),就不難知道這是本擲地有聲,兼具談判技巧手册的實用性,也闡敍談判哲理和歷史上經典著名案例。 我先是被作者決定用 negotiating 這個動名詞來冠成書名的第一字,感到震撼,讀完整本書後,更深受感動!貫穿整本書,作者深入淺出地把談判的過程界定為三個面相:框架、過程和同理心。簡單又直白,反覆又不冗長地在每一面向的章節,循循善誘總結出置身於談判過程中的人,要常駐於心的戒惕。 看似容易簡單的一個談判議題,
往往在雙方掉以輕心,未做好充分準備和演練,而陷入你來我往,無交集的爭吵深淵。Negotiating的拉丁字源最初就是用在形容穿山越嶺的過程,也就是遇山跨越,逢谷渉溪,要步步為營,戒慎恐懼地向前邁進。我們現在習慣就字面上看 negotiating 為一個稀鬆平常,談判的動名詞而己。但是作者冠成這本書名的第一個字,⽤心良苦,再再提醒讀者,談判不是走進去,坐下來,你一句,我一句的互動方式。 更難能可貴的一點,作者把同理心視為談判的三個面向中,最關鍵的一個面相,也就是說把談判對手視為一個值得尊重的人,是一個活生生有血有肉,和我們一樣有老闆要交差、有股東權益要維護、有情緒起伏的自然人。大多數的談
判策略都著重在商業利益的區隔,政治寡占的比率,零和原則的界定,鮮少有人會把「設身處地」的智慧放在談判過程中,把這個同理視為是一個重大的元素,而不是一個示弱妥協的表徵。 現代的生活環境,處處存在著談判的需求,工作上、生活中、家庭內,人際間,無一例外。我們在不經意中本能反應地展現談判的技巧,久而久之習以為常,隨手捻來的用詞説語,把既有的觀念和價值觀,一成不變地鋪陳在談判過程中,時而順遂,時而挫敗,談判的成效成為一個手氣和一個不可預知的機率。 《雙贏談判》在今天這個大數據時代橫空出世,章節明確地標示出三個互為因果的談判面向,作者就每一個面向闡敍了理論基礎,採用貼切的歷史案例,從商業、
政治和經濟社會相關的角度切入,文字淺顯易讀,條理分明,是一本不容忽視,不可錯過的好書! 推薦序 擺脫零和、邁向雙贏 ─B2B行銷專家 吳育宏 過去我在電子業服務時,和台灣代工廠有許多合作機會,自然免不了價格與交易條件的各種談判。雖然代工廠是我的直接客戶,但是其實最終敲定產品規格的,是他們背後的歐美原廠。因此在談判賽局裡,充滿各種微妙的關係與態勢。 某一年歐盟提高對電子產品的要求,要求上游供應商的特定零件必須採用無鹵(Halogen Free)材料。我們一方面更改產品設計,另一方面也要把增加的成本,反映給我們的直接客戶:代工廠。 代工廠的採購人員聽到要漲價,立刻咄咄逼
人的質問原因,且第一時間拒絕任何退讓。而我們的業務人員經驗不足,看到對方開始談判了,也急著把籌碼攤開,表明真正決定權是歐美原廠,而不是代工廠。接下來的場景你已經可以想像得到了:被激怒的採購人員提高音量、繼續施壓,話已出口的業務人員退無可退、舉步維艱。陷在僵局的兩方,要走向「雙贏」的結局當然非常困難。 這是一個很典型的例子,如果你不耐心的傾聽溝通、不用心去分析賽局,生活和工作就會充滿各種談判僵局。但是在上述情境裡,成本的分攤和吸收,還有很多不同的可能性;提高材料規格後,產品可以銷售到更多區域,也應該是利多而非利空。可惜兩個急著談判的人,沒有把「局」跟「勢」看清楚,就開始爭得面紅耳赤。所謂
的「零和遊戲」,事實上都是那些不願意用心,或者說不懂得怎麽用心的談判者,他們自己所創造出來的。 「局」和「勢」的分析判斷,需要結構化的思考邏輯,以及實務經驗的驗證,這兩方面的內容,在《雙贏談判》一書中都有非常精采的著墨。作者狄帕克任教於哈佛商學院,是備受推崇的談判教授。他除了有豐富的實務案例引人入勝,同時系統化的把談判技巧歸納為三大法寶:框架、程序與同理心。所以在閱讀本書的過程,不但個案的深度夠、啟發性十足,又有一個完整的架構把這些故事串聯在一起,讓讀者既可見樹、又能見林。 本書的另一大特色是取材廣泛,從職業運動的勞資協商、新創公司的合約談判、醫護人員與病患的溝通技巧,到國際間
的重大協議談判等,引領我們看透一個又一個事件背後的利害關係與談判邏輯。 在這個資訊爆炸但是人們習慣淺層思考的年代,我誠摯地推薦本書,它會是協助你擺脫零和、邁向雙贏的良方。 作者序 衝突、僵局、困境……都能談判 如果你這一生還沒遇過難以化解的僵局或嚴重的衝突,那真是世上少見的幸運兒。大多數人肯定都碰到看似無法協商的談判,並且為了一些棘手的問題頭痛不已:該如何處理沒人願意讓步的尷尬場面?沒錢沒勢有可能順利談贏嗎?你想以真心誠意跟對方談判卻不能如願,該如何是好?對方咄咄逼人或蠻不講理或不肯協商,又該如何因應?遇上遲遲無法解決或愈演愈烈的衝突,該怎麼做才對? 多年來我
曾為成千上萬的商界人士提供顧問諮詢服務,也曾參與數百件非常棘手的大型談判、外交僵局與嚴重衝突。至於為了職場上或日常生活中的困境、而請我提供專業意見的人,更是多到不計其數。這些人「有志一同」提出的問題是,怎樣才能在看似無望的情況下,談判出令人滿意的結果?儘管坊間有許多書籍都對此主題略有著墨,但若要我推薦一本教大家如何解決棘手狀況的書,我還真找不出。雖然我深信即便是最棘手的談判問題,也一定有解決的辦法,但我還未找到跟大家分享的途徑。 於是乎我決定撰寫本書,這意味著雖然我們這些研究談判學的人、已經寫了很多非常有用的專書,但可能忽略了某些一直存在的重要問題,而本書將為這些問題提供解答。 為
了以更生動的方式介紹這些實用的談判課題,我將透過一個又一個故事,讓大家看看沒錢沒勢的人,如何運用巧思贏得談判。本書的每一章將介紹一個主題故事,分別取材自歷史、商界、外交、體壇或流行文化。每個故事都會提供一連串的洞見與原則,我會盡量提供更多的適當案例,讓大家了解這些洞見要如何應用在其他領域。因此,不論你的談判對象是老闆、配偶、策略夥伴、你家的小屁孩、潛在客戶、恐怖組織,我相信你都一定能找到最貼切的案例做為參考。 誠摯希望本書中提供的課題,能幫助各位消弭衝突、化解僵局,對付任何談判,無論是簡單、複雜、尋常、看似不可能,皆能無往不利,並獲得圓滿的成果。 第1章 善用框架的威力--美式足球員
集體談判薪資 「你們必須提出一些新想法,並且要跟對方好好商談,不要只在那邊各說各話。」這是受命協調國家美式足球聯盟(National Football League,NFL)勞資衝突的裁判官波伊倫(Arthur Boylan),勸誡當事人的一段話。當時是2011年5月,球團老闆已經對球員祭出封館令(lockout),雙方為了讓自己陣營占得上風,不惜對簿公堂,就是希望透過法律爭取權益。如果最終雙方沒能達成協議,即將到來的球季恐怕無法如期開打。這可不是危言聳聽:美國國家冰球聯盟(National Hockey League,NHL)就曾在2005年因為薪資談不攏,導致整個球季「泡湯」,並且造成高達
20億美元的營收損失;NFL的薪資如果也搞不定,損失恐怕會逼近100億美元! 由於職業運動牽涉的金額如此驚人,因此勞資雙方在談判桌上廝殺的激烈程度,絲毫不亞於在球場上的競爭。2011年又要談判新的「集體薪資協議」(collective bargaining agreement, CBA),這是球團老闆與球員工會每幾年就會議定一輪的多年期合約,內容是規範所有球員的個別合約、球員和球團的營收分配、球員的薪資上限、最低薪資、自由球員制度、年度選秀條款,以及工作條件等等。大多數的集體薪資談判爭議,都跟營收的分配比例有關,這個案例也不例外。這一回球團老闆要求,在扣除其他費用之前,要先撥發20億美元給他們
,以彌補他們的投資,球員則可以從剩餘的金額中,分得58%;但球員不同意球團老闆直接先拿走20億美元,並主張應將所有營收對半均分。 遇到像這樣,當事人在原先的談判基礎上,又追加更多新的要求,而且雙方對此都堅不退讓時,你要如何解決這場爭議? 搞定不可能的談判 隨著衝突愈演愈烈,雙方從原本的和氣協商變成法律攻防,並各自祭出毫不留情的戰術,後來甚至鬧到要求國會介入調停。幸好最終出現轉機,雙方同意接受球團老闆提出的一種全新營收分派結構。他們決定,往後不再就應分得總營收的百分比進行談判,而是按所得來源,將營收分成三份,並分別約定每份營收的分配比例。根據雙方在2011年8月4日簽訂的協議,球員將可獲得: •
聯盟媒體營收的55% ─ 例如電視轉播的權利金收入•聯盟創投事業與關係企業季後營收的45%•當地營收的40%─ 例如球場的營收
經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究
為了解決電子零件供應商英文 的問題,作者林炳宏 這樣論述:
有別於家電產品,空調產品在市場上的行銷有其獨有的特徵,如集中購買、重視人與人之間的關係、強調合作關係與承諾等。若僅運用一般的行銷方法,則難見效果。如何與顧客維持長期且良好的關係,對空調的銷售而言至為重要。這樣特殊的需求,正好給經銷商有很大的發揮空間,因為經銷商通常有較靈活的手腕來與終端客戶來往。為有效安裝空調及維持空調產品在通路上順暢,空調之供應商大多依賴通路上的經銷商或和經銷商來協助行銷安裝產品,甚至完全委託通路上的經銷商執行產品行銷及安裝工作,以達到有效的專業分工,讓雙方更有利益。為了順應現今消費型態,空調的代理商與經銷商的關係日益緊密。經銷商對空調產品代理商的選擇已經成為供應鏈管理上重
要的環節,在目前這樣競爭的時代裡,經銷商如何選擇一個適合自身文化與形象的空調代理商絕對是攸關存亡的重要課題。在經銷商的選擇條件上,最被廣泛認同與接受的有三大因素,分別是廠商層面,行銷層面及售後服務,本文即依據此三大因素,與空調界的資深經銷商老闆作深入的訪談,來探討經銷商對於選擇台灣空調界的品牌的看法,希望透過學界得理論作驗證,並協助台灣市場上的經銷商深切思考如何選擇空調品牌,也讓空調品牌藉由了解經銷商的需求,提升自身空調設備品質成為市場上的主流。
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電子零件供應商英文的網路口碑排行榜
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#2.电子零件-翻译为英语-例句中文 - Reverso Context
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#3.增你強股份有限公司
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#4.公司沿革– YAGEO全球被動元件領導廠商
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#7.電子元件及零件產品| 英文: Electronic Components & Parts
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#8.电子零件- 英文翻译- Cncontext
电子零件 的英文翻译– 中文-英语字典和搜索引擎, 英文翻译. ... 亚太经社会区域是电子产品和电子零部件的主要供应区这两类产品主导了强有力的出口增长. 於 cncontext.com -
#9.日經:中企蠶食鯨吞日中小業者,專挑汽車與電子零件商
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#10.旺宏電子- 公司簡介 - Macronix
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#11.供應商- supplier - 經理人
「供應商」指的是提供商品給零售商(retailer)的企業或個人,英文說法為supplier或是vendor。 例句:. If quality doesn't improve, we may have to switch suppliers ... 於 www.managertoday.com.tw -
#12.(英文)技術支援-日系電子零件貿易商(15349) - 1111人力銀行
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#13.TEEIA 台灣電子設備協會
此外,為提供高科技廠商專業、即時、快捷、安全之庫存服務,帆宣公司於北部湖口及南部善化設有保稅倉庫,以即時的供貨、專業的庫存溫濕控制條件,確保原物料、耗材、零件之 ... 於 www.teeia.org.tw -
#14.鴻鎵科技股份有限公司– 氮化鎵GaN 功率元件供應商
... 與成本優勢,建立氮化鎵磊晶片與元件模組上下游供應鏈,使台灣在AI智慧控制晶片、車用電子、電動車產業及5G 產業中,保有領先技術並在國際市場中搶占重要地位。 於 www.ganpowergroup.com -
#15.PCB產業應用及製造流程 - 晟鈦股份有限公司
PCB(Printed circuit board)又稱印刷電路板,所有的電子產品都必須使用PCB來固定積體電路與其他電子元件。PCB產業迎向5G,主要比重將來自HDI板、載板及軟板,PCB製造 ... 於 www.cheer-time.com.tw -
#16.東瑞電子| Aeneas Group | 最專業的電子零件代理商,是供應商 ...
東瑞電子是專業的行銷公司,主要為代理及銷售電子元件、模組並提供客戶需要的方案。持續引進全球優良的電子零件,提供客戶多樣化的選擇。在地深耕,以「客戶滿意為 ... 於 www.aeneas.com.tw -
#17.零件供應的英文單字 - 漢語網
電子零件 供應公司electronic piece parts supplies ltd. 控制供應零件supplied parts controlled. 零件供應廠豪威OmniVision Technolgies. 零件供應商管理Component ... 於 www.chinesewords.org -
#18.什麼是SCM (Supply Chain Management)? - Oracle
SCM 還可以擴展到涉及全球貿易的活動,例如全球供應商的管理和跨國生產流程。 ... 例如,Henry Ford 的汽車零件標準化就是一項顛覆傳統的例子,它使商品的批量生產能夠 ... 於 www.oracle.com -
#19.零件供貨商- English translation - Linguee
(a) 向製造商和零件供應商購買更多仍有供應的零件,以增加存貨 ... 工业供应连产生连锁影响,因为洪灾严重影响了汽车和电子产品制造商的主要零部件供应商的正常运作。 於 www.linguee.com -
#20.半導體產業鏈簡介
IC通路業僅負責IC買賣銷售,不涉及生產製造,係向上游半導體設計廠或製造廠採購,提供給下游電子產業製造商所需之相關零件或材料。 台灣IC設計產業2021年上半年在後 ... 於 ic.tpex.org.tw -
#21.电子・零件・材料
另外,从电子材料、电子零件、半导体等单品,到液晶、半导体制造装置等大型设备,灵活利用日本国内与海外的据点,全力支持电子、IT产业整体事业的全球化发展。此外,通过 ... 於 www.kanematsu.co.jp -
#22.普詮電子股份有限公司: 連接器與導熱材料供應商
普詮電子股份有限公司提供品質優良的連接器、導熱片和傳感器,為台灣專業的LCD顯示器代理商。 於 www.powertronics.com.tw -
#23.志函電子科技股份有限公司-光寶代理商、達爾代理商、天鈺 ...
志函電子自1992年成立以來即定位為專業電子零件代理、經銷商。集多年產銷之經驗和專業電子的知識,提供給客戶最佳的服務。為提供服務客戶的品質,我們在台灣的台北、 ... 於 www.jyharn.com -
#24.上游供應商英文 - Xunying
上游供應商英文翻譯: upstream supplier,點擊查查綫上辭典詳細解釋上游供應商英文 ... 藉由管控供應鏈自上游原料、零件供應、中游製造到下游組裝測試至終端客戶,皆需 ... 於 www.worldwtory.me -
#25.封測、模組?今天就讓你搞懂記憶體產業與新興技術! - INSIDE
前身是現代電子的半導體部門。目前已成為全球第二大的DRAM、NAND Flash 製造商。 美光(MICRON TECHNOLOGY):市佔率19.4%,排名第 ... 於 www.inside.com.tw -
#26.Digi-Key Electronics
Digi-Key Electronics 總部位於美國明尼蘇達州錫夫里弗福爾斯市,在電子元件與自動化產品的全球經銷領域以高服務品質成為公認的領導者與持續創新廠商。 於 www.digikey.tw -
#27.電子零件英文– 元件英文 - Renates
電子零件英文電子零件 – Wmdmoe · 電阻製造商【欣統股份有限公司】水泥電阻電容器供應-被動電子元件… · 電子零組件產業簡報,產科國際所【IEK產業情報網】 · 英文技術支援-日系 ... 於 www.renates.co -
#28.組裝英文
屋宇署認可編號製造商、型號及預製地點(城市或國家) 呈交文件的詳情原則上認可 ... 錫爐的預熱及浸錫過程,使錫水沾附於零件腳與pcb 貫穿孔,讓電子零件與pcb-pad ... 於 bsn.iyelabs.eu -
#29.電子零件英文 - Tanhoa
“電子零件供應公司” 英文翻譯: electronic piece parts supplies ltd; ... 百容(2483)現為股票上市公司,百容電子為專業電子零組件製造商,提供工業控制開關,開關, ... 於 www.tanhoangrou.co -
#30.電子零件業東南亞設廠成搶手貨| 台灣英文新聞 - Taiwan News
因此,不少日系、美系廠商開始尋找在東南亞擁有生產基地的供應商。 他說,包括全球知名跨國企業BOSCH、縫紉機大廠車樂美(JANOME),還有台灣系統服務廠台達 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#31.【商用英文】外包相關單字& 代工模式種類:OEM、ODM、EMS
指為電子產品的品牌擁有者提供製造、採購、部分設計以及物流等一系列服務的生產廠商。相較於傳統代工生產,EMS廠商提供更多知識與管理的服務,例如 ... 於 ac061978.pixnet.net -
#32.行業標準分類 - 中華民國統計資訊網
合法與否),亦不論營運方式(屬傳統通路或電子商務;例外情. 形詳(四)電子商務 ... 1、大類採大寫英文字母編碼。 ... 319 3190 未分類其他運輸工具及其零件製造業. 於 www.stat.gov.tw -
#33.電子產品英文的評價費用和推薦,EDU.TW、FACEBOOK ...
消費電子產品(英語:Consumer electronics),是指供日常消費者生活使用之電子產品。它属于特定的家用电器或手提電器,內有電子元件,通常會應用於娛樂、通訊以及文書 ... 於 edu.mediatagtw.com -
#34.製造商零件編號(MPN) - Dell
使用製造商零件編號(MPN),搜尋Dell.com/zh-tw 上的電子產品、電腦配件或周邊裝置. ... Dell Premier 多裝置無線鍵盤與滑鼠(美式英文) - KM7321W. 戴爾電源供應器, DC, ... 於 www.dell.com -
#35.IECQ 制度航太電子產業認證
IECQ 制度是「國際電工協會電子零件品質評估制度」的簡稱,英文全名為「International ... 年公佈之B 版,有25 個供應商已依此標準建立管理系統,將會推行至所. 於 www.cteccb.org.tw -
#36.被動元件英文被動元件與主動元件(Passive - Hnrsp.co
API DELEVAN 代理線-美福科技股份有限公司-電子零件現貨商 ... alt=" 被動元件 衝臺積穩人氣臺股登高12,為全球領先的被動元件服務供應商,電容,屬於利基性市場。 於 www.hydrmaket.co -
#37.瑞澤電子有限公司:專業電子零件代理商、經銷商、通路商|瑞 ...
我司製造工廠研發製造各項電子開關、連接器及其精密模具的開發、設計與代理銷售。 於 www.horustech.com.tw -
#38.產業風雲:2022全球前10大汽車零件產業供應商(Tier 1)動態
因應電動車的趨勢,擴大電動車產品線陣容, 在2021的CES展中,陣容從48V輕度混合動力系統到全電動驅動,甚至是汽車電子用品如車內3D顯示儀等都有。在2021年的12月,宣布量 ... 於 rick2012.pixnet.net -
#39.公司沿革-關於康舒
... 外電子零件的銷售業務為主,1985年取得IBM的電源供應器訂單,正式跨入電源供應 ... 康舒電子(東莞)榮獲浙江大華技術股份有限公司(DAHUA)頒發「2020年度優秀供應商 ... 於 www.acbel.com.tw -
#40.零件商如何打入系統廠成為替代料零件(2nd source)供應商
在【電子製造業】打滾多年,分享SMT、焊錫、塑膠射出、產品設計、瓦楞包裝…等經驗。 於 www.researchmfg.com -
#41.電子零件英文 - Hugb
電子零件 的英文翻譯,電子零件英文怎麽說,怎麽用英語翻譯電子零件,電子零件的 ... 搜羅全球頂尖電子元件及用品批發商及電子元件供應商,採購優質電子元件及用品。 於 www.jjminch.co -
#42.MISUMI | 三住的綜合Web產品型錄
三住的綜合網站產品型錄。MISUMI。除三住自有商品外,尚有眾多國內外廠商品牌。無最低訂購量、短交期出貨. 於 tw.misumi-ec.com -
#43.electronic component - 電子元件 - 國家教育研究院雙語詞彙
出處/學術領域, 英文詞彙, 中文詞彙. 學術名詞 通訊工程, electronic component, 電子元件. 學術名詞 電機工程, electronic component, 電子元件. 學術名詞 機械工程 於 terms.naer.edu.tw -
#44.電子零件英文翻譯 - 雅瑪黃頁網
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#45.百容電子
百容(2483)現為股票上市公司,百容電子為專業電子零組件製造商,提供工業控制開關,開關,連接器,端子台,繼電器,晶片式電感,可復置式保險絲等產品。 於 www.ece.com.tw -
#46.誰是2017年表現最優電子零組件通路商?
EE Times姊妹刊《國際電子商情》揭曉「2017年度電子元件通路商卓越表現獎」名單,表彰41家獲獎分銷及供應鏈服務企業在過去一年的傑出表現,同時 ... 於 www.eettaiwan.com -
#47.電子零件供應公司英文 - 查查在線詞典
電子零件供應 公司英文翻譯: electronic piece parts supplies ltd…,點擊查查綫上辭典詳細解釋電子零件供應公司英文發音,英文單字,怎麽用英語翻譯電子零件供應公司, ... 於 tw.ichacha.net -
#48.光頡
歡迎蒞臨光頡科技股份有限公司. 光頡科技是高階被動元件專業製造商,薄膜精密電阻,厚膜,偵測電阻,各式功能電阻,電容,高頻電感及功率電感提供快速及具競爭性價格服務. 於 www.viking.com.tw -
#49.【三分鐘產業教室】 被動元件篇| 豐雲學堂
被動元件指的是「提供相關被動功能配合電子主動元件運作的零組件」。 有被動元件就會有主動元件,主動元件像是我們常聽到的IC 晶片、存儲器及二極體等; ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#50.工科組進階專業英語詞彙Part 2
或電子元件輸出端,電壓和電流之 ... 英文. 簡稱/縮. 寫. 詞性. 中文. 備註. E(2)-71 automobile testing and diagnosis ... 安全管理服務的供應商. E(2)-163. 於 lc.stust.edu.tw -
#51.組裝英文
14 09 2021 · 沃旭能源(Ørsted)與風力發電機供應商西門子歌美颯Siemens ... 再經過錫爐的預熱及浸錫過程,使錫水沾附於零件腳與pcb 貫穿孔,讓電子零件與pcb-pad ... 於 vvd.immobilien-schweiger.eu -
#52.電子製造業英文 - Omarw
PDF 檔案. 26 電子零組件製造業Electronic Parts and Components Manufacturing 261 半導體製造業Semi-conductors Manufacturing 262 被動電子元件製造業Electronic ... 於 www.omarwraikat.me -
#53.東陽事業集團|全球最專業汽車內外裝部品製造供應商
TYG東陽集團為全球最大生產汽車維修零件製造商,主要生產汽車保險桿、儀表盤、葉子板、引擎蓋、水箱護罩、風扇,東陽集團擁有超過2300個主要客戶,遍及200個國家, ... 於 www.tyg.com.tw -
#54.汽車零件英文- 英文單字筆記:: Branbibi Blog
I want to find automotive parts suppliers. 我想尋找汽車零件供應商。 This company specializes in Porsche car parts. 這家公司專門提供保時捷的汽車 ... 於 www.branbibi.com -
#55.PCB印刷電路板、SMT SMD快速焊接、打件、打樣 - EMS電子 ...
我們將適當地提出最合適的PCB製造廠給客戶。 零件採購及供應商管理(Supply Chain Management). 具有豐富的電子元件及機構件採購經驗,掌控關鍵材料之品質 ... 於 www.diamondnpi.com -
#56.半導體製造|測試常見的英文縮寫名詞、專有名詞、商用縮寫
電子零件 焊接到電路板上的技術。 ⚫ SOC:System On a Chip. 系統單晶片。 ⚫ SOP:Standard Operating Procedures. 標準 ... 於 ytliu0.pixnet.net -
#57.全球晶片吃緊!學六個商業英文必用供應鏈單字 - 工商時報
chip在這邊指的「微晶片(microchip)」,是軍工、民用等的電子設備的必備的零件,2021年初疫情造成晶片需求量大增,汽車業、手機業、電子類產品都在搶 ... 於 ctee.com.tw -
#58.展耀股份有限公司: 電子元件經銷商
電路圖佈線. 專業電路貼圖製版. 只要有電路圖便可幫您製作成電路板PCB。 · 電子零件現貨專區. 電子零件通路商. 展耀為IC 電子零組件之專業通路商、其供應軍、工、商、和車用 ... 於 www.awellmart.com.tw -
#59.【乾貨】史上最全電子製造業SMT生產常用英文,你值得擁有!
smt是做什麼的?smt是什麼意思?從字面上來講,SMT就是將電子零件焊接到電路板上表面的一種技術,SMT技術可以大幅降低電子產品的體積, ... 於 ppfocus.com -
#60.電子產業的自動化| KUKA AG
創新技術掌握脈動:作為電子產品製造商,採用KUKA 將使您更快速、更高效。 ... 和表面,適合用於安全操作電子零組件,例如IC 晶片、半導體或是汽車電子零件和感測器。 於 www.kuka.com -
#61.供應商專區 - CMC中華汽車
汽車零件. 土木鋼構建築. 促銷禮贈品. 3C家電贈禮. 售服配件. 水電/電控/消防. 旅遊飯店贈禮. 軟體資訊類. 模檢治夾具 ... 供應商招募中!! 電子採購平台 ... 於 www.china-motor.com.tw -
#62.電子零件通路商實施供應商管理庫存(VMI)之關鍵成功因素
VMI庫存管理系統的建制,成為供應鏈管理技術的一個新的發展方向,也是電子零件通路商現今的趨勢,為爭取大型客戶長期合作,以及建立競爭優勢所不可或缺的核心能力, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#63.Sheet1 - 行政院主計總處
227, 262, 2620, 被動電子元件製造業, Manufacture of Electronic Passive Devices ... 295, 30, 汽車及其零件製造業, Manufacture of Motor Vehicles and Parts. 於 www.dgbas.gov.tw -
#64.半導體零件
自1964年起,京瓷即為陶瓷封裝供應商,我們的陶瓷封裝材料使用於各種半導體和電子設備,如:影像感測器、加速計、陀螺儀、微處理器、發光二極體(LED)、光纖通訊模 ... 於 taiwan.kyocera.com -
#65.現貨商英文,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價
現貨商英文,大家都在找解答第1頁。本公司擁有數百平方的現代化倉庫,是全市同行業中的知名供應商,長期大量備有現貨,隨時滿足客戶的需求,熱誠歡迎各地商家前來洽談 ... 於 igotojapan.com -
#66.乙盛精密工業股份有限公司
致力於電子行業、智能化產業集團. 高光成型技術也稱為高速高溫成型,在成型過程中的充填階段采用快速升高模溫,因西諾模具的溫度高,可以保持充分的樹脂流動性,從而 ... 於 www.eson.com.cn -
#67.電子元件- 维基百科,自由的百科全书
電子 元件(electronic component)又稱電子組件、电子元件,是電子電路中的基本元素,通常是個別封裝,並具有兩個或以上的引線或金屬接點。電子元件須相互連接以構成 ... 於 zh.wikipedia.org -
#68.汐止區英文
具備電子零件Sourcer or Buyer 1-2年以上經驗. -熟悉產業,市場情報收集與分析,了解供應商的產品與價格帶。. -熟悉新供應商開發、導入流程與成本分析。. -執行供應商 ... 於 connettiamoci.it -
#69.第二十三章半導體製造概論
的電路部份,以在矽晶圓上製造電晶體等其他電子元件;. 最後所加工完成的產品會被送到電性測試區作電性量測。 根據上述製程的需要,FAB 廠內通常可分為四大區:. 於 www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw -
#70.別再說“cost down”讓老外笑了!商務英文常見5大錯誤
・例句:We've put out a cost-reduction challenge to all of our vendors. (我們已經對所有的廠商發佈降低成本的要求。) Personnel vs. Personal 這兩個字都是從Person ... 於 www.core-corner.com -
#71.(日文&英文)業務人員ー日系知名被動電子元件的生產商(13204 ...
【組織結構】 公司人數:約130名左右【職缺魅力】 日本東證上市知名電子零件製造商,規模大且在台歷史悠久,人事及福利制度完善。辦公室整潔且交通便利。 於 www.104.com.tw -
#72.專業辭彙
Reader Management Working Group, 英文全名:Reader Management Working Group ... 此小組為2007年新成立之JRG,目的在於提供供應鏈中零售商與供應商RFID的電子防盜 ... 於 www.gs1tw.org -
#73.同欣電子TONG HSING ELECTRONIC
同欣電子的封裝服務與基板製造技術,現已廣泛應用於:無線通訊、MEMS、 影像感知器、光電半導體元件、LED、太陽能電池、汽車電子、電腦周邊零組件、醫療與網路設備等 ... 於 www.theil.com -
#74.【替代料英文】資訊整理& second source相關消息| 綠色工廠
替代料英文,Second source - Wikipedia,In the electronics industry, ... 電子製造. 「Second source(第二供應商、替代零件)導入」大多意味著一個零件要有兩個以上的 ... 於 easylife.tw -
#75.臻鼎科技控股股份有限公司 - MoneyDJ理財網
重要原物料及相關供應商 ... 軟板上游主要原料包含軟板基板(FCCL)、保護膜、背膠、金鹽、電子零件等,下游應用範圍十分廣泛包含電腦及週邊設備、通訊 ... 於 www.moneydj.com -
#76.【電子通路商英文】與【[升學]面試問題及回答資管系Q2資管系 ...
通路商英文,可否幫忙翻譯以下幾個產業英文名稱..10點,電子零件通路商英文-依據 ... 電子零件,B2B,台灣全球,製造商,供應商,貿易商,代理商NETEASY-taiwan trade online. 於 dow10k.com -
#77.Vendor 和Supplier 有甚麼分別? | 廠商英文vendor - 訂房優惠報報
廠商英文vendor,大家都在找解答。如果講到Vendor及Supplier的學術意義,本人從《牛津高英漢雙解詞典》的英文解釋中,得悉Supplier及Vendor,都是同義詞, ... 於 twagoda.com -
#78.電子零組件英文 - Zzhuang
電子 零組件製造業英文營業項目Electronics Components Manufacturing 與主計處行業 ... 建立紮實且具備專業技術的服務基礎,成為零件的主要供應商,深獲客戶的信賴。 於 www.zzhuang.me -
#79.採購專業術語大全(中英文對照) - 每日頭條
ESI(Early supplier involvement): 供應商早期介入. cost modeling:成本模型. STD price: 標準價格. Stock-out cost: 缺貨成本. 於 kknews.cc -
#80.Walsin Technology | a leading supplier of passive components
華新科技,提供電容器,電阻器,電感器和RF元器件等各式元器件一站購足便利性的被動元件供應商,為電子產品提供最佳電路特性,無所不在。 專業被動元件產業資歷超過25 ... 於 www.passivecomponent.com -
#81.強茂股份有限公司
MOSFET產品選型指南 · 車規等級新產品ESD保護元件 · 強茂產品正式在得捷電子上販售 · New Bridge Rectifier, DXK package · 強茂推出適用於電源供應器新產品600V/650V Super ... 於 www.panjit.com.tw -
#82.Ep 15 ⚠️ 全球晶片shortage: 從糟糕變得更糟糕
TSMC is a chip supplier 台積電是一個晶片供應商。 ... 日常消費者生活使用之電子產品,家電、電視、手機等。 PS: 有一個很大年度消費性電子展,每年 ... 於 ssyingwen.com -
#83.製造商零件編號[mpn] - Manufacturer Center說明
建議用於具有專屬製造商零件編號的所有產品。 格式. 請遵守以下格式設定規範,確保Google 能識別您提交的資料。 如要進一步瞭解以英文提交 ... 於 support.google.com -
#84.投資汽車相關個股,常見的OEM、OES 與AM 是什麼?
接著,我們來介紹兩種原車製造的代工模式,分為OEM 與ODM:. OEM(Original Equipment Manufacturer,原始設備生產商)─簡單來說OEM 是車廠將零件授權給 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#85.TSMC 常用英文單字
TSMC 常用英文單字. 1 align (v.) 對準. 2 attach (v.) 附上 ... 零件. 161 product (n.) 產品. 162 purge (v.) 清除. 163 page (n.) 頁數. 164 perfect (a.) 完美. 於 www.tsmc.com -
#86.美福科技股份有限公司-電子零件現貨商,代理商,經銷商
新北電子零件供應商,超級電容新北,新店電子零件供應商,超級電容,金電容,電子庫存品,電子零件現貨商,代理商,經銷商,精密薄膜電阻,MLCC,庫存呆料,IC,Semiconductor,diode ... 於 www.trustbond.com.tw -
#87.電子零件英文名稱 - 靠北上班族
最佳解答: 電子零件英文簡稱: 晶片電容:MLCC 晶片電阻:RC 電解電容:EC 金屬化聚脂薄膜電容:MEF 麥拉電容:MYLAR 橋式...,... 提供的電子/電器零件及配件供應商產品及 ... 於 ofdays.com -
#88.電子元件廠的英文怎麼說
豐富的供應商渠道資源(尤其是美國電子元器件廠商)及優秀的供應商拓展能力。 Rich supply chain resources ( esp. us manufacturers ) and excellent ability in ... 於 dict.site -
#89.禾伸堂HolyStone -- 最有價值的電子元件供應商
禾伸堂, HolyStone, 最有價值的電子元件供應商, MLCC, DISC, Simcom, 陶瓷基板金屬, 容阻器, AMB. 於 www.holystone.com.tw -
#90.查詢電子元件– Mouser 臺灣
尋找來自數百家製造商的電子元件資料表、庫存及價格。Mouser是ECIA的授權分銷商。 於 www.mouser.tw -
#91.品佳集團 - 大聯大控股
代理產品線(按英文字母順序排序). 廣東微容電子科技有限公司. 華邦電子股份有限公司. 於 www.wpgholdings.com -
#92.客戶詢價-棨汯有限公司-電子零件供應商,氣體量測及傳感器 ...
INFORMATION. 02-89671728; 新北市土城區承天路37-1號5樓; MAP. FORM. *為必填欄位. 客戶名稱. 聯絡電話. 手機. 信箱. 留言內容. *驗證碼. |. PAGE TOP. 於 www.chiefhoard.com -
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#94.台達電打敗一階供應商「平鎮夜市」研發的祕密武器攻進未來車 ...
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#96.現貨商英文_「現款現貨」英文怎麼說
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