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透過開放性創新以達致組織資源靈巧配置以I公司為例

為了解決電玩機台 廠商的問題，作者賴佑貞 這樣論述：

台灣的遊戲廠商規模多為千人以內的中型公司，旗下員工光是面對現在的要求工作已經十分吃力，無法適當引入新的技術來應付面對多變的市場挑戰。本研究透過開放式創新的方式引進學界資源，從「組織靈巧能力」的五個命題通過個案進行分析，討論企業透過開放式創新的手段，將組織內的弱勢藉由外部資源來轉化成企業發展的優勢，並使資源適當的配置，讓企業發展暨具有遠見，也能兼顧現有市場的開發。最後，分析而歸納出一套組織靈巧能力的運行機制，期望組織面對問題發生的過程，能夠參考操作開放式創新的流程機制，幫助公司發展出組織靈巧的能力解決問題，並提升技術發展的敏捷性，靈巧地兼顧兩者，創造出產學研究互利模式，優化資訊產品的研發。