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創意電力公司：讓創意與商業完美結合、企業永續成功的祕密

為了解決露天 收購的問題，作者EdCatmull 這樣論述：

　　《玩具總動員》25週年紀念版   　　紐約時報暢銷書、金融時報年度最佳好書、馬克‧祖克伯圖書俱樂部選書 　　皮克斯∕迪士尼動畫總裁、2019年電腦科學界諾貝爾獎「圖靈獎」得主 　　告訴你皮克斯的創意從何而來、為何能稱霸至今 　　向全世界最有創意的公司學習 　　創意型產業經營者與工作者不可不讀的書 　　這不是一本回憶錄，而是要分享我們發現問題、解決問題，以及保護創意與創新文化的方法。──艾德‧卡特莫爾   　　自1995年以《玩具總動員》創下史無前例的成功後，由皮克斯出品的動畫電影，幾乎沒有敗筆：《怪獸電力公司》《海底總動員》《超人特攻隊》《料理鼠王》《天外奇蹟》《腦筋

急轉彎》《可可夜總會》……，每一部都創造票房佳績，也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。   　　然而，在此之前，皮克斯只是一家虧損不堪的電腦硬體公司。他們到底是如何從谷底翻身、攀登顛峰，還能不斷以令人驚豔的絕佳創意，占穩領先地位，至今無人能敵？   　　皮克斯從無到有，到與迪士尼合併之後持續成功的32年間，卡特莫爾都是舉足輕重的領導人。但在本書中，他沒有吹噓皮克斯有多成功，而是坦率真誠地說出皮克斯的掙扎、挑戰、他們犯了什麼錯，以及如何從中學習。   　　● 面對大公司迪士尼的購併，小公司皮克斯要如何保有自己的獨立性與文化？ 　　● 公司的創意與製作部門出現嚴重裂痕、彼此憎恨，該怎麼處理？ 　　

● 電影上映前不到一年，才發現一切必須重新來過，要如何達成不可能的任務？ 　　● 創意人員陷入瓶頸、迷失方向時，如何協助他們走出困境？ 　　● 員工不敢說出內心想法、意見與批評，如何才能改變？ 　　● 一旦成功，就開始害怕失敗、不敢冒險，該如何突破？   　　身為一個光靠「創意」便創造出百億美元產值的企業經營者，卡特莫爾自認最重要的使命，就是清除所有破壞創造力的障礙與陷阱。透過本書，你將學會如何避開這些陷阱、讓自己與企業永保創意活力。   　　★皮克斯的經營哲學★ 　　• 如果同事寧願在走廊說真話，而非在會議室，你就有麻煩了。 　　• 把好點子交給平庸的團隊，他們很可能搞砸；把平庸的點子交給傑

出的團隊，他們不是修正，就是想出更好的點子。只要找到對的團隊，就會想出對的點子。 　　• 永遠要雇用比你聰明的人，即使可能對你造成威脅。 　　• 不要以為只要避免犯錯，就不會出錯。避免犯錯的成本往往遠高於解決問題的成本。 　　• 信任不代表相信對方不會搞砸，而是在事情搞砸時，相信他們有辦法解決。 　　• 創意環境的主管要保護新點子，優秀的作品必然歷經不優秀的階段。我們要保護未來，而非過去。 　　• 變化和不確定是生活的一部分。我們的任務不是抗拒，而是培養從挫折中恢復的能力。   名人推薦 　　于為暢╱暢銷書《暢玩一人公司》作者 　　林家齊╱夢想動畫創辦人 　　吳靜吉╱創造力專家 　　游舒帆╱

商業思維學院院長 　　張維忠╱台藝大多媒體動畫藝術系系主任 　　林宏文╱財經專欄作家 　　衷心推薦 好評推薦 　　● 艾德在本書具體且誠實地揭露了許多實例，告訴你如何避免搬石頭砸自己的腳，並了解如何有創意地連結藝術、企業與創新。──喬治‧盧卡斯 　　● 在獲得巨大成功的同時，還能謹守最高藝術標準──皮克斯用其極具創意的領導，與對創新的堅持承諾，辦到了這件事。這是每一位經理人都應該讀的一本書。──查爾斯．杜希格，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者 　　● 皮克斯無人可敵的紀錄，以及他們的電影為我們的生命帶來的喜悅，為他的這些方法提供了最重要的證明：它們真的有效！──詹姆．柯林斯，《從

A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕》作者 　　● 有史以來最棒的商業書。──《富比士雜誌》 　　● 我們經常追求保持現狀不變，本書卻是要教你突破現狀。──賽斯‧高汀 　　● 在所有談論創新的書籍中，本書是我讀過寫得最好的。這是由一名從業者所寫、對創新主題思考最周延深刻的書。它有著令人耳目一新的謙遜、細心與實用性。我跟每一位從事創新行業的客戶都推薦這本書。──蓋瑞‧皮薩諾（Gary P. Pisano），哈佛商學院企業管理講座教授 　　● 企業界大師們總愛談論皮克斯的故事，但這是第一次能聽見領導這家公司的人訴說真實故事的機會。所有對經營創意產業，或只是對良好經營理念與方式感興趣的人，都應該

要閱讀本書。──奇普．希思，《學會改變》作者 　　● 關於如何打造一個創意型組織，這是寫得最好的一本書。──羅伯．蘇頓，史丹佛大學教授，《拒絕混蛋守則》作者 　　● 跟大多數企業創辦人寫的書不同，這不是什麼充滿神話的傳說故事，反而比較像是一張藍圖。卡特莫爾帶我們進入皮克斯的生態體系，看見他們如何打造與精鍊優異的作品。若你從事的是創意相關工作，現在就應該讀它。──丹尼爾．科伊爾，《高效團隊默默在做的三件事》作者 　　● 很少用誇張的詞語談論他人特質的賈伯斯，在某次的訪談中卻連續用下列這些話描述卡特莫爾：「非常有智慧」、「非常有自覺」、「深思熟慮」、「極度聰明」，以及具有「安靜的力量」。任何

讀過卡特莫爾這本探討管理創意型公司的方法的人，都一定會同意。──《Fast Company》雜誌 　　● 一段引人入勝、關於一群絕頂聰明的人如何打造出深刻改變動畫產業的公司的故事。本書精彩好讀，充滿一家有趣又複雜的公司的內部細節。皮克斯動畫迷不可不讀，對經營管理類書的讀者來說，這更是一本能為你「增值」的書。──《華爾街日報》 　　●卡特莫爾藉由皮克斯的成功與失敗，來概述一套管理創意公司人才的系統。這家公司能理性提出坦率的批評，個人獨特性與自主權也不會被呆板的企業文化所扼殺。──《金融時報》 　　● 我認為本書不僅適合創意工作者，也適合各類型的創作者和創業家。如果說創意、創作和創業這三者之

間的共通點是什麼？我想就是「說個好聽的故事」，就像皮克斯的所有作品，以及這本《創意電力公司》一樣。──于為暢，暢銷書《暢玩一人公司》作者 　　● 在這本書中，我看到一位企業家，不僅成功打造皮克斯不朽的成就，更誠懇地反省自己走過的路，檢討自己犯過的錯，書中每個案例都是其他企業可能面臨的考驗，也讓這本書成為一本談創意文化管理的經典。──林宏文，《今周刊》顧問、財經專欄作家 　　● 這本書讓台灣的讀者得以了解皮克斯的前執行長艾德‧卡特莫爾經營公司的理念，並可從中獲得一些經營管理的啟發，是很不錯的參考資料。──張維忠，台藝大多媒體動畫藝術系系主任

露天 收購進入發燒排行的影片

風能景觀立燈設計與分析

為了解決露天 收購的問題，作者郭美杏 這樣論述：

從2020~2021年間全球動盪年受疫情及氣候變遷的嚴重影響，各國皆積極發展再生能源，台灣預計2025年再生能源占比能超過20%，邁向非核家園的願景。台灣四面環海地理位置非常優良，風的產能資源豐富也是世界公認的，非常適合發展風力發電。這股熱潮也因台積電積及Google兩大指標企業積極收購綠電，目前產能143.3億度電，台積電須購買140億度電非常龐大的需求量，也帶動台灣綠能產業蓬勃發展，政府正積極推動再生能源，目標繼台積電外能將成為下一個護國神山產業。本研究以再生能源議題為背景，桃園露天多功能廣場為案例，在基地內設置9支轉動的風能立燈用建築設計角度出發，利用大自然風能脈動產生的綠色能源，融入

建築景觀設計的元素中，不僅增添多元景觀夜間照明的不同風貌並為視覺焦點的永續裝置藝術，更希望再生能源議題能帶動日常節能的風氣。依產業要開發設置風力發電風機時，必須於規劃在該基地架設測風的儀器，並且能蒐集至少一年以上之風力資料做評估，以確保之投資效益。本設計方案以減碳為概念不以投資效益為出發。經調查分析，基地位於大園區機捷A17對面約4.2公頃，該區年平均風速約為4.55 m/s(以30公尺平均向量風速計算 )非常適合發展風能，所以更確立加入綠色能源設計元素於興建工程中。歷經2019年9月起設計階段至2021年1月立燈安裝，2月至5月實測風速及分析風能產能為1.7戶家用電。與整年評估預算將來風電產

能能提供整年25~35%以上全區LED照明用電。不僅落實風能LED立燈能提供本身照明使用外，多餘的產能也可供全區地下停車場及景觀照明用電，把基地內的設置的風能景觀立燈做最有效的運用為露天廣場達成日常節約能源的目標。從公共工程建設帶動起再生能源設置風潮，降低日常能源開銷及推廣教育為目的，研究分析及評估風能成果資料，希望日後提供更多其他投入風能元素的建設工程案中，以本文研究方法及設計流程供經驗與參考。

資源概略

為了解決露天 收購的問題，作者劉學郁 這樣論述：

　　資源產業，是真正推動國家地區發展、掌控世界經濟的產業。 　　 　　作者以專業態度和總覽全局的眼光，將深奧的資源行業知識和技術轉換成易於明白和實用的資訊，還花了不少心思去建構一個行業知識的框架，劃下礦產、農產和能源這三大資源板塊的頻譜，然後再在這個頻譜中對每種主要的資源作深入的分析，從資源的種類，到資源的經濟，再到資源的政策法規，概括了資源的各個知識領域。 　　 　　此書有系統地介紹了礦產、農產和能源資源的開採、分佈及價值，尤其講及資源商品的儲量如何影響原油期貨、咖啡豆期貨、小麥期貨等交易以至全球經濟。有些關於資源的有趣細節，不讀這本書是不可能知道的，例如中國和南非發展煤化油的原因、地下開採

礦產和露天開採礦產之間的經濟比較、期貨交易中USD和USd的差別……還有現時的熱門議題，如環保、基因改造農產品、碳排放配額等。 　　 　　另外，作者亦預測了整個資源行業的發展和策略，為資源行業發掘出更多經濟價值與財富，讓投資者更能掌握到資源的真正價值，以及其未來走勢。 作者簡介 劉學郁 　　MBA, FCPA, FCCA, ATIHK, FLMI, CFA, CTA 　　資深財經專業人士，持有英國University of Strathclyde工商管理碩士學位，為香港會計師公會及英國特許公認會計師公會之資深會員、美國特許財務分析師、香港稅務學會會員及註冊稅務師。 　　在金融、實業

、國際綜合企業、資源、礦產、冶金及貿易行業等具有豐富的行政管理經驗，曾擔任上市公司授權代表、執行董事、首席財務長、企業融資董事及公司秘書等高管職位。 　　對多個國家地區的稅務法規、營運管理和財務融資等素有研究，曾在財經報刊撰寫過多份財經專欄，為香港證券及投資學會「資源行業的概覽」課程擔任導師，也在香港中文大學兼任金融學理學碩士課程講師，負責主領「企業融資」個案研習，當中個案包括資源行業的融資和新興資源市場的投資和發展機會。 推薦序1 推薦序2 自序   一、資源分類與結構 1. 以軟硬來區分資源 2. 以貴賤來區分資源 3. 資源結構和產業結構 傳統的資源大國 發展中的資

源大國 新興的資源國 4. 資源間的競爭 5. 資源間的轉換   二、能源資源 1. 能燃燒的黑色黃金──石油 2. 能源的品位和密度 3. 能源儲能和供能 4. 石油的輕重甜酸 5. 各地石油的定價因素 6. 石油價格與運輸的關係 7. 頁岩開採技術 8. 能源資源的三國時代   三、礦產資源 1. 日常生活中的應用 2. 常見礦產品的應用—─石瑛砂（Silica Sand） 3. 工業發展的指標—─鋼鐵 4. 地震與礦產的關係 5. 礦產成品的加工 6. 國際局勢的風波   四、農產資源 1. 能喝的黑色黃金—─咖啡豆 2. 能吃的黑色黃金—─可可豆 3. 能穿的白色黃金—─棉花 4. 感

恩節的主菜—─玉米 5. 魚米之國的糧食—─稻米 6. 中原糧產—─小麥 7. 含豐富蛋白質的植物—─大豆 8. 食糧安全 9. 資源植物   五、資源度量衡 1. 國際商品的通用單位 2. 國際認可的專業準則 3. 資源度量的迷思 4. 礦產成品的質量規格 5. 煤炭的質量規格   六、資源經濟 1. 保值的貴金屬 2. 影響黃金價格的因素 3. 貴金屬的期貨套保 4. 成本與價格 111 現金成本（Cash Cost） 生產成本（Production Cost） 全分攤成本（Full Allocated Cost） 5. 碳排放配額交易   七、資源發展過程 1. 資源探索的周期 採掘—從

埋藏到發掘 選礦—從破碎到萃取 冶煉—從熔煉到磨煉 2. 內陸資源國的發展 3. 海上資源國的發展 4. 資源循環   八、資源產業鏈 1. 上游供應 貨運安排 氣候因素 2. 中游加工 原料儲備 地理氣候 生產設備 3. 下游銷售 貿易合同規格   九、資源政策、法規與融資 1. 資源的行業規範 2. 資源的投資法 3. 資源的稅法 已發展資源國的稅制 發展中資源國的稅制 4. 資源企業的融資 上市集資（Listing） 逆向收購（Reverse Take Over） / 借殼上市（Backdoor Listing） 上市以外的其他融資渠道 5. 投資者注意事項   十、資源趨勢 1. 無形

資源 2. 天然資源（Natural Resources） 3. 可再生資源（Renewable Resources） 4. 發展中的資源大國 5. 發展中的資源小國 6. 企業整合趨勢 7. 資源趨勢   結語 索引 推薦序1 　　 　　劉學郁先生的《資源概略》一書，深入淺出地將一些投資者對投資資源股份時一知半解或摸不著頭腦的概念釐清，讓投資者更能掌握到資源股份的真正價值，以及其未來走勢。 　　 　　這本書不是一般教投資資源股的書，而是教人從資源的本體價值，其形成、開採／種植成本，以至用途來看資源的潛力，讓投資者明白資源價值變化的原因，令他們可按自己的估算涵量哪種資源最具上升的空間。 　

　 　　我的公司曾協助不少世界各地的資源股份來港上市，及主理它們的投資者關係活動。這些公司由最「容易明白」的如黃金、鋼鐵、鋁、木材等，至一般人看不到、摸不到但每天都在用的稀土都有。在向投資者或財經媒體宣傳時，我們最常用的策略是解釋這些資源的應用，甚至很多時單以宣傳應用為主。因為無論某一資源多罕有，如果應用不廣，價值及上升空間也不會太大，而應用也是一般投資者最易了解的。 　　 　　至於資源的開採方法、成本，及其儲存／出產的國家、地域因素等，一般投資者通常未加留意，或無從入手。劉先生在這方面的分析填補了不少空隙，更詳加討論一些現時最熱門的議題如環保、碳排放等，也分析了不同國家同一類資源的不同價值，

讓投資者更全面的了解為何某些資源在不同市場的價值相差那麼大。 　　 　　這本書教投資，雖然一家公司名字、一個股票號碼也沒有提供，不過我深信，投資者熟讀本書後，在投資資源股份或一些貴金屬時，必能更得心應手，無往而不利。 　　 　　曾立基 　　縱橫公共關係顧問集團主席 　　 推薦序2 　　 　　香港中文大學金融碩士專案注重學術和實踐的結合。教學隊伍既有資深教授，也有一大群業界精英。作為項目主任，我的主要任務就是幫我的學生找到好的老師。老師好，我們學生的成功機率會高很多。我感謝王澤基博士向我推薦劉學 　　 　　郁先生。劉先生曾任若干資源類上市公司財務總監及董事，是香港對資源及資源融資問題理解最

深的從業人員。我請劉先生到我的課堂，為我的中大學生講述資源的金融問題。 　　 　　因為本人對資源特別感興趣，劉先生講課時，我都會去旁聽。劉先生講金價的三種成本計算、講他在蒙古的各種經歷、講資源產業的國有化運作，學生們大開眼界，對象牙塔中的本人來說也受益頗多。記得當時上課有一個感觸：劉先生懂這麼多，資源的方方面面，如果能有本書把這些細節記錄下來，對任何專注於商品領域的學生都會是巨大無比的說明。 　　 　　見到劉先生寫的這本書，本人非常高興。劉先生這本書從資源的種類，到資源的經濟，再到資源的政策法規，概括了資源的各個知識領域。比方說中國和南非發展煤化油的原因、地下開採礦產和露天開採礦產之間的經濟比

較、期貨交易中USD和USd的差別，這些有趣的細節不讀這本書是不可能知道的。各種有關資源的趣事劉先生都信手拈來，把其中最精彩的部分與讀者分享。讀完本書，本人對劉先生的敬意更上一層。一本寫資源的技術書籍能寫得這麼有趣，沒有幾十年的職業積累是不可能的。 　　 　　一本好書，讓人享受；一本更好的書，讀完之後還想再讀。《資源概略》就是這麼一本書。我祝賀劉先生寫了本好書，並向讀者推薦。 　　 　　劉民 　　香港中文大學金融理學碩士項目主任 自序 　　「資源」一詞的字面意思是資財的來源，一般泛指天然的財富資源。經濟學家亞當斯密在他的經典巨著《國富論》中詳細討論了國家的財富是來自人力資源，透過有效

的勞動分工形成生產力，最後轉化成為財富。馬克思的《資本論》進一步把天然資源與人力資源視為財富的兩個原始形成要素，透過人為管理有效地配置資源，將人力和天然兩種資源有機地給合在一起，就是一切財富的泉源。 　　「概略」有綱領和策略的意思，亦是資源行業的一個專有名詞。按上市條例和國際公認的礦業報告準則要求，「概略」（Probable）是用來描述「可採儲量」（Ore Reserve）的，即估計具有合理可信水平的礦產資源量在經濟上可開採的部分。若在「概略可採儲量」（Probable Ore Reserve）的水平上再增加勘探工作，可提高可信度，進一步提升為「證實可採儲量」（Proved Ore Rese

rve）這個更具經濟價值的級別。如是，「概略」既是綱領策略，也是開發更多價值的專業基礎。 　　資源是財富的源頭，也是經濟產業鏈的上游，所以無論你是投資者、企業家或是管理人，無論你身處哪個行業，都有必要搞懂資源的佈局概略，弄清楚行業現象的成因，和預視未來的趨勢與發展。我在這本書為資源行業描繪出一個概略的框架綱領，期望以專業態度探索行業的發展和策略，為資源行業發掘出更多經濟價值與財富。 第一章 以軟硬來區分資源《劍橋商業英語字典》對資源商品有以下的解釋：軟商品（Soft Commodity）指農作物例如可可豆、糖或咖啡豆等，而棉花、橙汁和穀物等亦可歸類為軟商品；硬商品（Hard Commod

ity）則包括金屬、油及煤等物質。以另一種說法，軟商品資源是可循環再生，透過種植而得到的；硬商品資源屬難再生的有限資源，要開採才可獲得。 資源有價硬資源例如黃金，是眾所周知的有價貴金屬，它作為儲備資產、投資工具及高消費品，在過去十年間價格一直上升，在1994 年由每安士不到400 美元輾轉升至2012 下半年高位接近1,800 美元，後稍為調整，在2014 年時大致在1,140 至1,400 美元間整固。工業用金屬如銅則頗受經濟周期和工業增長影響，過去十年每噸在1,700 至9,900 美元上下波動。鐵由於易氧化，交易常以礦石或鋼鐵形態進行，數十年來都是由礦石供應商牽頭，每年初與主要鋼鐵廠進行

談判，首宗鐵礦石成交價便會成為該年其他鐵礦石貿易的參考。 軟資源亦是有價的商品，生產商及採購商可在期貨市場上進行交易，糖、玉米、稻米和小麥等均是國際期貨市場上的大宗商品。由於農產品易變質及難作長期保存，其儲存及運輸成本一般都比硬資源高。 在軟和硬的分類之外，還可加上第三類：能源資源（Energy Commodity）。例如煤是一種較為特別的商品，按字典的定義，它是從地下開採出來的，應屬硬資源商品。但若以它的用途來分類，亦可歸為能源商品。因為煤的用途可分為兩大類：用作燃料，即電煤或動力煤，可算是能源類商品的一種；如用作原料，即煉鋼的去氧還原劑—冶金煤，它則是硬商品。冬季是取暖用電的高峰期，動力煤

需求一般會大增，動力煤價格通常亦會上漲。但有趣的是，冬季亦是工人的春節長假和設備的檢修期，是鋼鐵行業的傳統淡季，煉鋼鐵用的冶金煤的消耗量可能會減少，價格亦會受壓。 因此，懂得分辦資源種類、明白資源應用和產業流程，是認識資源市場的第一步。

電子遊戲場業管理法制面與實施面之探究

為了解決露天 收購的問題，作者楊宗灝 這樣論述：

我國現行管理電子遊戲場業制定有「電子遊戲場業管理條例」，由於早年電玩產業動輒牽涉黑道、賭博犯罪等問題，1990年由教育部主管，同年12月制定「遊藝場業輔導管理規則」，1996年周人蔘電玩弊案爆發後，行政院函示改由經濟部主管，1997年制定「電子遊藝場業輔導管理規則」，至2000年三讀通過電子遊戲場業管理條例，取代行政命令的電子遊藝場業輔導管理規則，成為現今管理的法源基礎。電子遊戲場業管理條例第2條規定「本條例所稱主管機關：在中央為經濟部；在直轄市為直轄市政府；在縣 (市) 為縣 (市) 政府。」同法第20條第1項規定「直轄市、縣 (市) 主管機關得定期或不定期派員檢查電子遊戲場之營業，電子遊

戲場業負責人、營業場所管理人或從業人員不得規避、妨礙或拒絕。」然而實務上進行行政檢查單位，卻由直轄市、各縣市政府警察局主導。依據行政程序法第11條第5項明定「管轄權非依法規不得設定或變更」的「管轄權恆定原則」，既然電子遊戲場業的主管機關在中央為經濟部，在地方為直轄市、縣市政府，為何實務執行面卻必須仰賴警察透過職務協助進行行政檢查，與過去電玩業經營長期負面形象，及警察職務協助範圍包山包海有關係。同時因各直轄市、縣市政府警察局預算編列掌握在地方政府手中，因此各地警察單位無不將此行政協助視為最高指導原則。1990年電玩主管機關由內政部轉移至教育部，就是希望避免警察主導非法電玩業查緝，衍生收賄、貪瀆問

題。然而制定電子遊戲場業管理條例之後，不但無法防微杜漸，各地警察單位風紀問題仍層出不窮。此外各直轄市、縣市政府透過地方自治立法權，無限擴張電子遊戲場業管理條例第9條「電子遊戲場業之營業場所，應距離國民中、小學、高中、職校、醫院50公尺以上。」規定，動輒以數倍至數十倍營業距離，限制業者經營電子遊戲場，導致合法經營業者不斷透過訴願、行政訴訟捍衛生存權，最終走上聲請釋憲一途，也促成大法官在2016年6月做出釋字第738號解釋。該號解釋文認台北市、新北市、桃園市等直轄市政府，自行制定電子遊戲場業自治條例，對電子遊戲場所應距離國民中小學、高中、職校、醫院800公尺以上規定，符合憲法「比例原則」、「法律保

留原則」及「中央與地方權限劃分」等規定，做成合憲解釋。然地方政府必須配合客觀環境及規範效果之變遷，隨時檢討而為合理之調整。試問既然電玩業過去被視為「洪水猛獸」，釋字第738號解釋文中又未強制各地方政府必須對於營業距離為「合理之調整」，各地方自治團體又如何會放寬對電玩業者營業距離限制？隨著網路科技及智慧型手機崛起，電子遊戲場業幾乎已成「夕陽產業」，特別是家用次世代主機地位，已大幅取代「普通級」電子遊戲場地位。「限制級」電子遊戲場也因電腦、手機隨時可連結網路，逐漸被虛擬賭博網站取代。然而立法者不思如何防堵新興網路賭博犯罪，卻屢對電子遊戲場業制定高營業門檻，誠如大法官釋字第738號理由書中所謂，以自

治條例所欲達成維護社會安寧、善良風俗、公共安全及國民身心健康等公益之立法目的「洵屬正當」，所採取電子遊戲場業營業場所應予特定場所保持規定距離之手段，不能為與該目的之達成無關聯。然而網路世界賭博犯罪幾乎是「零距離」，只要擁有可連結上網的硬體配備，甚至可免費下載程式、登錄帳號賭博，對比夕陽產業的傳統電子遊戲場，還需受制於營業距離限制，實有違憲法保障人民生存權真諦。